淺談MRP計(jì)劃策略40-50-52

1、一、在談?dòng)?jì)劃策略前，先說(shuō)卜什么是管理需求，所謂的管理需求就是：計(jì)劃部門(mén) 的首要任務(wù)，平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶(hù)訂單，平衡客戶(hù)需求公司產(chǎn)能基于這這些需求，sap給出了大部分情況下會(huì)用到的策略以f我們簡(jiǎn)單說(shuō)下二、計(jì)劃策略的種類(lèi)二、計(jì)劃策略種類(lèi)1. 按單生產(chǎn)（mto）對(duì)最終產(chǎn)品2按庫(kù)存生產(chǎn)（mts）對(duì)最終產(chǎn)甜3對(duì)零部件的計(jì)劃策略（mts）對(duì)零部件計(jì)劃策略主要在生產(chǎn)銷(xiāo)售的階段冇作用如下是否考慮庫(kù)存1. 創(chuàng)建獨(dú)立計(jì)劃需求2下達(dá)銷(xiāo)fn丁單示的處理（對(duì)獨(dú)立計(jì)劃需求的彩響）3發(fā)貨后處理按庫(kù)存生產(chǎn)40planning with final assembly最有最終紐.裝的計(jì)劃一最常丿ij的面向庫(kù)存策略a. 特點(diǎn)：1

2、. 計(jì)劃獨(dú)立需求由銷(xiāo)售訂單消耗，能根據(jù)銷(xiāo)售訂單調(diào)整主牛產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)；2. 快速響應(yīng)客戶(hù)需求，主生產(chǎn)計(jì)劃不要求平滑。b. 使用場(chǎng)景：耍求能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)成品的牛產(chǎn)數(shù)量。c屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組二40；2消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向）；3. 項(xiàng)目類(lèi)別組設(shè)置，一般為normod.處理流程：indep. reqmtscon sumptio ncustom er reqmtwarehouse stockfinished productu.2tnpod舉例成品：807c0000204,半成品：807p14051010wb000成品半成品mrp3視圖都如下bom 'i*比例成品：半成品=1

3、:1.md61創(chuàng)建獨(dú)立計(jì)劃需求成站21個(gè)，半成站10個(gè)。如下圖計(jì)劃獨(dú)立需求創(chuàng)建：計(jì)劃表計(jì)劃開(kāi)始2011.12.06 計(jì)劃完成2013.01.09項(xiàng)目（計(jì)劃行國(guó)働料1工廠 |v a bu2011.12.062011.12.07 2011.12.08 12011.12.0fed7c0bbd204i£)61 ab 0 ea214561 ab 11|a |bu 2011.1206hea項(xiàng)目 計(jì)劃行2011.1207 |20111208 |2011.1210運(yùn)行mpsmd04查看庫(kù)存/需求清單。成品： 可以看到半成品相關(guān)需求19個(gè)，獨(dú)立需求10個(gè)。 結(jié)論三、說(shuō)明策略40相關(guān)需求并不會(huì)沖銷(xiāo)獨(dú)立計(jì)

4、劃需求。半成品:可以看到成品計(jì)劃工單只有19個(gè)。結(jié)論一、說(shuō)明：策略40會(huì)考慮庫(kù)存。結(jié)論二、pir產(chǎn)生的計(jì)劃工單可以轉(zhuǎn)主產(chǎn)工單vaol創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單10個(gè)運(yùn)行mps后半成品庫(kù)存清單日期|mrp元.mrp元素?cái)?shù)據(jù)|再計(jì)劃日期例腋貨/需求數(shù)星可用量is?2011.12. 06 stock22011.12. 08 pidord0000311334/ 庫(kù)存1921002011.12. 08 indreqvsf11-102011.12. 29 cusord1601000079/000001/00(10-0全部項(xiàng)目項(xiàng)目|物料|訂單數(shù)量1 807c0000204：10eamd04查看庫(kù)存、需求清單可以看到獨(dú)立計(jì)

5、劃需求還剩11,減少了 10個(gè)結(jié)論四、說(shuō)明：銷(xiāo)售訂單會(huì)沖銷(xiāo)獨(dú)立計(jì)劃需求（注意：半成品的相關(guān)需求并不會(huì)沖銷(xiāo) 半成品的獨(dú)立需求）運(yùn)行mps后成品庫(kù)存清單可以看到產(chǎn)生兩個(gè)計(jì)劃工單結(jié)論五、說(shuō)明：計(jì)劃工單如果不在同一期間工單不會(huì)合并。在，則合并。說(shuō)明：1針對(duì)成品輸入獨(dú)立計(jì)劃需求，獨(dú)立需求引發(fā)生產(chǎn)和裝配2收到銷(xiāo)售訂單消耗獨(dú)立計(jì)劃需求3處理銷(xiāo)售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢杳，系統(tǒng)檢杏是否有足夠的計(jì)劃獨(dú)立需求來(lái)滿(mǎn)足悄偉 訂單4如果銷(xiāo)售訂單數(shù)量超過(guò)計(jì)劃獨(dú)立需求，系統(tǒng)會(huì)調(diào)整主計(jì)劃，需求數(shù)量為銷(xiāo)售訂單數(shù) 量。如果銷(xiāo)售訂單數(shù)量少于計(jì)劃獨(dú)立需求，則需求數(shù)量為銷(xiāo)售訂單數(shù)量和計(jì)劃獨(dú)立需 求數(shù)量之和（此時(shí)的和，為沖銷(xiāo)之前的獨(dú)立需求數(shù)量

6、）5會(huì)考慮庫(kù)存計(jì)劃策略50planning w/o final assembly沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃a. 特點(diǎn)：1. 在成品級(jí)輸入計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)與采購(gòu)；3. 產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到冇銷(xiāo)售訂單時(shí)才發(fā)生；4. 如果客戶(hù)需求超過(guò)了計(jì)劃數(shù)冕，計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整。b. 使用場(chǎng)景：1 主要增值過(guò)程發(fā)生在最后組裝階段c. 屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組二50；2. 項(xiàng)目類(lèi)別組=norm3. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)4. 批量=ex （系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置）d. 處理流程：©_ ind indep. r入小/|pump1-4whse stock ispiral c

7、asing 1whse stock 1shaft1114uo>lu<l>noodwhse stock 1 spiral casing |whse stock ishaftf丁consumptiona-qulesse -eu匚 sales orderp um pplnd indep. 舉例：成品807c0000205半成品 807p13751008wb000, 807p14051010wb000 比例：成品=半成品+半成品。都是一比一關(guān)系。主數(shù)據(jù)設(shè)置。策略一律設(shè)成50.807p14051010wb000的獨(dú)立集中設(shè)為2 （表示這個(gè)半 成品為通用物料）807p13751008wb

8、000的獨(dú)立集中設(shè)為空（表示這個(gè)半成品為專(zhuān)用物料）md61創(chuàng)建成品pir20個(gè)半成品807p14051010wb000計(jì)劃獨(dú)立需求10個(gè)計(jì)劃獨(dú)立需求創(chuàng)建：計(jì)劃表計(jì)劃開(kāi)始2011.12.07計(jì)劃完成2013.01.10計(jì)劃行物料工廠|va |bu(2011.12.072011.12.082011.12.092011.12.10 |2011.12807c00002054561 abhea20|45a1 larn運(yùn)行mps后成品庫(kù)存清單如卜2011.12. 07 ->無(wú)裝配計(jì)劃2011.12.10 pldord 0000311355/indr20202011.12.10 indreq vse2

9、0-01emrp元素的附加數(shù)據(jù)0_/計(jì)劃訂單gr處理時(shí)間0）000311355獨(dú)立需求訂單完成日期2011.12.10訂單數(shù)量20ea訂單開(kāi)始日期2011.12. 09采購(gòu)類(lèi)型e廢品數(shù)量0計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期2011.12. 09訂單類(lèi)型vp（獨(dú)立集中維護(hù)2時(shí)）列腑日期|mrp元mrp元素?cái)?shù)據(jù)|再計(jì)劃日期2011. 12.07 stock園2011.12. 08 pldord 0000311363/庫(kù)存®2011.12. 08 indreq vsf®20u. 12. 09 pldord .00003113642崖剖二12011.12. 09 depreq 807c0000205ai

10、收貨囲數(shù)量1可用呈主產(chǎn)1庫(kù)1109101 000110210-00 |20201 qqq110220-00102結(jié)論一、由pir產(chǎn)生的計(jì)劃訂單并不能轉(zhuǎn)生產(chǎn)工單。 半成品 07p14051010wb000807p14051010v8000西51405*10106面b霹無(wú)壓伐平板工廠4561mrp 類(lèi)型m0物科類(lèi)型fert單位 jea獨(dú)立集中維護(hù)2時(shí) 結(jié)論二半成品的相關(guān)需求不會(huì)沖銷(xiāo)半成品的pir 結(jié)論三：半成品的庫(kù)存參與p0運(yùn)算獨(dú)立集小沒(méi)有維護(hù)的半成品日朋|mrp走wp元素麹62011.12. 07 stock2011.12. 07 > 無(wú)裝配計(jì)劃2011.12. 08 ?ldord 000

11、0311366/indr2011.12. 08lndreq vse2011.12.10> 計(jì)劃直接生產(chǎn)2011.12.10 pldord 0000311367/indr2011.12.10 depreq 807c0000205i再計(jì)劃日期何用呈1010-11000001 1020 020 i201 0001 10220-00102獨(dú)立集中沒(méi)有維護(hù)時(shí)結(jié)論四：半成品的庫(kù)存參與p0運(yùn)算建立銷(xiāo)偉ij單后：衛(wèi)|加b07c0000205 500茶莉蜜茶1881瓶4水6入手動(dòng)箱西北版工t4561mrp類(lèi)型_ jo 卿類(lèi)型 fert單位結(jié)論五、銷(xiāo)售訂單需求會(huì)沖銷(xiāo)pir結(jié)論六、銷(xiāo)售訂單產(chǎn)生的計(jì)劃工單能轉(zhuǎn)生

12、產(chǎn)工單 以卜對(duì)生產(chǎn)工單收貨，對(duì)銷(xiāo)售訂單發(fā)料的截圖省略 結(jié)論七、成品收貨帶銷(xiāo)售訂單庫(kù)存半成品集中獨(dú)立維護(hù)2時(shí)*,收到非限制庫(kù)存，否則收成帶銷(xiāo)售訂單庫(kù)存流程說(shuō)明：1. 根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客八預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成詁計(jì)劃獨(dú)立需求，他發(fā)其下 關(guān)鍵零部件的牛產(chǎn)或采購(gòu)；2. 創(chuàng)建產(chǎn)成站銷(xiāo)售訂單前，產(chǎn)成胡計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷(xiāo)售ij單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4 產(chǎn)成品銷(xiāo)售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求，減少不能轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單數(shù)量;5. 產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫(kù)存，導(dǎo)致卜-階段需要獲取的 零部件減少。e. 其他屬性設(shè)置對(duì)零部件，設(shè)査：1 .mrp type二p*/m*2一般設(shè)置 indiv