推薦：企業(yè)管理：企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

1、企業(yè)管理：企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：（一）企業(yè)一般情況分析根據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，可以從各個(gè)角度進(jìn)行分析，內(nèi)容可多可少。 一般情況的分析包括以下內(nèi)容：1領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。2. 企業(yè)發(fā)展情況分析。主要弄清企業(yè)總體發(fā)展水平是處于上升時(shí)期，還是穩(wěn)定階段，或 已進(jìn)入衰退階段。3. 企業(yè)管理素質(zhì)分析。企業(yè)管理水平是高還是低；各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理智能、 管理技術(shù)是強(qiáng)還是弱；是靠經(jīng)驗(yàn)管理，還是靠科學(xué)管理。4. 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。主要指企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測(cè)試和計(jì)量?jī)x器的水平、 技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級(jí)結(jié)構(gòu)等。5. 企業(yè)生產(chǎn)條件分析。企業(yè)生產(chǎn)

2、過(guò)程組織和勞動(dòng)組織是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能力結(jié)構(gòu)與 市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)是否相適應(yīng)；生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等水平是高還是低。6. 企業(yè)營(yíng)銷情況分析。主要指產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售的渠道情況、產(chǎn) 品定價(jià)情況、銷售服務(wù)情況和顧客的反應(yīng)等。7. 企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。8. 企業(yè)資源供應(yīng)分析9. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。包括對(duì)專業(yè)化協(xié)作化程度進(jìn)行分析； 判斷經(jīng)濟(jì)規(guī)模的合理化程度; 對(duì)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析等。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析企業(yè)是否存在著優(yōu)勢(shì)，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力上。這個(gè)方面的分析包括以下內(nèi)容：1. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行分析，看產(chǎn)品素質(zhì)水平是否符合顧客的 需求，是否比

3、對(duì)手高出一籌。2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析。企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難易程度分析。3. 生產(chǎn)能力分析。主要判斷如果開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，企業(yè)是否有足夠的生產(chǎn)能力 保證生產(chǎn)出來(lái)。4. 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析。一是分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力；二是分析企業(yè)自銷的能力。5. 產(chǎn)品獲利能力分析。一是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盈虧分析；二是分析產(chǎn)品的資金利潤(rùn)率，看其是 否高于或低于銀行貸款利息率，以判斷產(chǎn)品獲利能力的強(qiáng)弱。結(jié)語(yǔ)：借用拿破侖的一句名言：播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你 將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。事實(shí)表明，習(xí)慣左右了成敗，習(xí)慣改變?nèi)说囊簧?。在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)的人，對(duì)學(xué)習(xí)很難做到學(xué)而不厭，學(xué)習(xí)不是