現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革

1、    現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革    摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來看，主要是為了盈利，而在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經(jīng)濟效益。目前來看，多數(shù)企業(yè)沒有重視經(jīng)濟管理工作，沒有建立相應(yīng)的體系，即使部分企業(yè)建立的經(jīng)濟管理體系，但未根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;管理策略一、 引言面對競爭激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)能否實現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)濟管理模

2、式，并針對企業(yè)自身的不足，促進經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，已成為企業(yè)應(yīng)對市場化沖擊、保持企業(yè)活力并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實際的經(jīng)濟管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)既要優(yōu)化經(jīng)濟管理理念，還要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，明確經(jīng)濟管理方式。同時，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該進一步提升對經(jīng)濟管理工作的重視程度，樹立創(chuàng)新管理意識，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理機制的改革，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理與長效發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二、 對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的認識經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)規(guī)劃都有重要作用。經(jīng)濟管理系統(tǒng)可看作一個獨立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運行需依據(jù)企業(yè)的宏觀調(diào)控。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不

3、斷調(diào)整，符合不同階段企業(yè)的生產(chǎn)指標與經(jīng)營需求。企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)內(nèi)容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)活動的管理，同時，還包括企業(yè)各個階段生產(chǎn)目標的制訂、各個部門責任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個階段。企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作能夠更好地規(guī)劃經(jīng)濟活動，降低發(fā)展風險。三、 現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念基于現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢背景下，如果一個現(xiàn)代化企業(yè)想要實現(xiàn)在市場中保持一定的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵的核心點就在于應(yīng)構(gòu)建正確的經(jīng)濟管理理念，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化。管理層應(yīng)保持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性思維，致力于強化經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性及效能型構(gòu)建，不斷完善和優(yōu)化經(jīng)營管理體系，借助于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)

4、作用，調(diào)整和消除落后的經(jīng)濟管理觀，從而為財務(wù)管理人員提供更為健全的信息數(shù)據(jù)。并且，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供了交互技術(shù)，讓企業(yè)生產(chǎn)與運營更為高效便利，同時，企業(yè)也應(yīng)積極推進所有員工工作重點的調(diào)整，自管理型發(fā)展為服務(wù)型，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，提升所有員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，消除陳舊觀念中的不足，從而進一步提高核心競爭力，拓寬經(jīng)濟管理范疇。企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)手段，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理信息整合力度，引進各種先進技術(shù)軟件，如云計算、大數(shù)據(jù)等，充分發(fā)揮這些技術(shù)軟件的作用，讓所有員工都可以積極加入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建工作中來。具體而言，倡導(dǎo)員工參與經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建;通過組織員工培訓(xùn)，讓大家可以接收并掌

5、握新型的信息技術(shù)知識，強化專業(yè)水平。（二）加完善經(jīng)濟管理制度，加強監(jiān)督管理可以說，不完善的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一。因此，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在完善經(jīng)濟管理制度的同時加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督管理，確保每個工作人員都能各司其職，發(fā)揮出自己的作用。不可否認，企業(yè)就是以追求經(jīng)濟效益為主要發(fā)展方向，但是在對待經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)該打破已經(jīng)過時的經(jīng)濟利益為先的管理思想，而是要把以奮斗者為本的管理思想融入經(jīng)濟管理體制建設(shè)活動中，充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人權(quán)的經(jīng)濟管理特點。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，企業(yè)要切切實實地做好人力資源分配工作，讓每個企業(yè)部門都可以積極配合經(jīng)濟管

6、理工作，通過大家共同的努力維護好企業(yè)的根本利益。（三）優(yōu)化人力資源配置第一，企業(yè)要根據(jù)實際情況優(yōu)化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展進行準確定位，結(jié)合自身發(fā)展特征設(shè)立崗位，崗位設(shè)置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用;第二，企業(yè)要完善豎向職能分配，協(xié)調(diào)上下級之間的工作，引進先進的管理人員，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力實施分層管理;第三，企業(yè)要宣傳自身文化，加強文化建設(shè)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展史，更加明確企業(yè)的發(fā)展目標，增強員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標而努力奮斗;第四，企業(yè)要完善員工培訓(xùn)制度，提高員工的工作能力，實施優(yōu)勝劣汰制，同時還要增加表現(xiàn)良好員工的薪資

7、，能夠加劇員工之間的內(nèi)部競爭，鼓勵員工創(chuàng)新，并設(shè)立創(chuàng)新獎，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);第五，企業(yè)要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、 結(jié)語綜上所述，在新形勢背景下，企業(yè)做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新尤為重要。企業(yè)若想提升自身發(fā)展水平，還需要企業(yè)管理者具備先進的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善與優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)，促進企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。當然，在全球經(jīng)濟化的影響下，對我國企業(yè)造成了不同程度的影響，因此，企業(yè)若想在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境下取得長足進步，還需要積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式與手段，提升企業(yè)在市場的競爭力。參考文獻：1潘國興，呂建祥，王振乾.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略j.中國商論，201