工作總結(jié)年終工作總結(jié)建筑項目2020年度工作總結(jié)范文

1、建筑項目 20xx 度工作總結(jié)范文建筑項目 20xx 度工作總結(jié)范文（一）時間過的真快， 轉(zhuǎn)眼間一年了， 在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去一年的工作情況：對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要

2、的麻煩。在這一年的項目施工員工作中， 我收獲很多， 不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高， 這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長 xx 發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的項目施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好， 落下了很多資料， 臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做

3、到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神， 要不怕苦不怕累， 放下管理人員清高的姿態(tài)， 從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能， 使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。 我們要相信付出不一定有回報， 但不付出一定沒有回報， 我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流， 在一起聊聊家常啊， 給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思， 之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作

4、也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人， 讓工人感受到我們項目部的溫暖。在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力， 為老板節(jié)約材料， 告誡工人不要浪費材料， 能夠用的半磚塊全部用上， 二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。明年的綜合樓也即將上馬， 綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點， 在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為 xx 公司再創(chuàng)輝煌。以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會， 我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位， 為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了

5、 xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。建筑項目 20xx 度工作總結(jié)范文（二）嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。 xx 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力， 即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。 xx 公司 xx 項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整， 現(xiàn)在一切基本理順， 各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新， 把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、

6、治理制度也要進行大的調(diào)整， 以調(diào)動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、項目工程施工情況1、在建工程情況xx 麗景 xx、xx、xx、xx、xx 棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤， 導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 xx 棟、 xx 棟、 xx 棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、 進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；2、工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程

7、， 原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。二、項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況1、工程質(zhì)量香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx 公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽；2、安全生產(chǎn)20xxxx 麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的

8、指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。 現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、 監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。 xx 年后期為了保證安全生產(chǎn)， 項目部加強安全防范意識， 投入了大量現(xiàn)場教育時間， 增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。 xx 年全年沒有出現(xiàn)安全事故， 安全工作是一項常抓不懈的工作， 例如我們在臨時用電上還不規(guī)范， 安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足， 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的， 要把安全教育工作制度化、治理規(guī)

9、范化；3、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從 xx 年來， xx 麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上， 我們借鑒好的經(jīng)驗， 相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地” 榮譽，但 xx 建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、項目工程施工碰到的問題xx 麗景工地因各方面的原因， 管理人員沒有責(zé)任心； 勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費， 我項目部出面解決。 勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織

10、教育問題不到位。 我項目部管理人員在安全上、 質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中， 管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。 禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。 通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；仡?20xx 的工作歷程， 20xx 現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留， 給我們在安全、 質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將 xx 麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。四、團結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營

11、造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止， 只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。回首 20xx 顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但 xx 麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。 新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。建筑項目 20xx 度工作總結(jié)范文（三）20xx 來在公司領(lǐng)導(dǎo)下， 我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員， 按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 xx 小區(qū)

12、如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認真負責(zé)， 協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)， 較好地完成了公司下達的各項任務(wù)， 下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上 9 幢 1218 層高層、地下 2 個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測面積 82887.64 平米，超出規(guī)劃面積 507.64 平米。工程總投資約 2.7 億，xx 年度工程實現(xiàn)投資約 0.6 億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。 整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主

13、的好評， 特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好 xx 項目的施工工作以年初 xx 小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成， 安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段， 整個項目的施工進度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響， 當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、 自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。 特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革， 小區(qū)電

14、力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標(biāo)。 雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、 各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便， 嚴(yán)重打亂整個項目的進度時間計劃。 但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心， 排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況， 根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)， 讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力， x 項目最終在 xx 年 7 月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的

15、綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好 xx 項目的驗收工作自 x 項目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后， 項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下， 根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。 由于我司為外來單位也是在 x 的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、 電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī)定，按現(xiàn) x 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1%的項目將進行停工處罰并重新報 x 市建委作項目審批手續(xù)，

16、如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、 測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難， 但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx 年10 月 22 日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。四、做好 xx 項目的交付工作自 xx 項目從 20xxx 月 xx 日完成綠化驗收

17、后，進駐 xx 小區(qū)的 xx 物業(yè)按現(xiàn)有 xx 市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、 室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題， 組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改小組， 并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補， 因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任， 專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從 20xxxx 月 xx 日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行

18、了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前 xx 小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好 xx 項目交付后的整改工作自 xx 交付后，我工程部人員加班整理x 置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類， 并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗， 在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。 針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前 xx 小區(qū)整改已經(jīng)基本完成， 1 號樓的整改也定于 xx 年 x 月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在 xx 年 x 月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程