煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核管理辦法

1、關(guān)于下發(fā)雙柳煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核管理辦法的通知礦屬各有關(guān)單位：為切實(shí)搞好區(qū)隊(duì)、班組安全建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參與 管理的積極性，強(qiáng)化自主管理，提高區(qū)隊(duì)、班組安全管理水平，特 制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)雙柳煤礦成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：宋銀珠趙仕元副組長(zhǎng)：曹建國(guó)姜新剛李毅李步先張建新 馬常青成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科、 運(yùn)輸科、機(jī)電科、選煤廠等業(yè)務(wù)部門及勞資科、職教辦、醫(yī)院、工 會(huì)、宣傳部、團(tuán)委等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 和生產(chǎn)技術(shù)科工作人員組成。主 任：石素寶辦公室職責(zé)：在班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)督

2、促各相 關(guān)部門履行職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織班組安全建設(shè)工作深入開展和總體 推進(jìn)，收集匯總各部門有關(guān)資料檔案信息，并具體落實(shí)檢查考核工 作。二、指導(dǎo)思想體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想, 提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在日常安全管理中的積極性，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組 長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公平、公正、公開的考評(píng)。三、目標(biāo)通過建立和健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在日常安全管 理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。四、參與考核的范圍隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)五、考核的內(nèi)容安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、培訓(xùn)學(xué)習(xí)五個(gè)方面。六、考核辦法對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制，總分為100分， 區(qū)

3、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。七、具體要求1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)班組出現(xiàn)的安全、設(shè) 備、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)重大安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的班組執(zhí) 行安全否決權(quán)，予以撤職處分，另行安排工作。2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要奉公守法、愛崗愛礦、責(zé)任心強(qiáng)，工作中 要勤懇認(rèn)真，盡職盡責(zé)，要有奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)組織人員，要有協(xié)作 精神，支持調(diào)度工作，維護(hù)集體利益。3、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律已，聽人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，對(duì)于不服 從領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作指令不能及時(shí)執(zhí)行的，每次罰款300元，情節(jié)嚴(yán) 重的給予撤職處理。4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要身體力行，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，管理好班 組人員，對(duì)于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的組員要進(jìn)行批評(píng)教育

4、，并按本礦規(guī) 定進(jìn)行考核，對(duì)于不能嚴(yán)格要求自己，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，又不能制 止違章、違紀(jì)組員的班組長(zhǎng)，根據(jù)情節(jié)給予警告或撤職處分。5、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真做好安全例會(huì)記錄，及時(shí)將例會(huì)精神傳達(dá)到班 組及區(qū)隊(duì)每位員工，對(duì)于不能及時(shí)將例會(huì)精神傳達(dá)下去的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)， 每次罰款100元。6、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按計(jì)劃組織班組生產(chǎn)，合理分配員工 的工作，使班組工作有條不亂的進(jìn)行，對(duì)于不能如期完成班計(jì)劃的 班組每次罰款100元；一個(gè)月超過三次完不成班計(jì)劃的，扣除班組 長(zhǎng)當(dāng)班安全獎(jiǎng)；連續(xù)三個(gè)月完不成班計(jì)劃的，予以撤職處分。7、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要按規(guī)定做好班組文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 材料碼放整齊，巷道干凈衛(wèi)生，設(shè)備完好，工程質(zhì)

5、量達(dá)標(biāo)，安全通 道暢通，對(duì)于班組文明生產(chǎn)不好，連續(xù)三次檢查不合格的班組長(zhǎng)， 罰款300元8、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要每天按時(shí)組織本班職工開會(huì)班前會(huì)，布置好當(dāng)班安 全和生產(chǎn)工作，對(duì)于不按要求組織開班前會(huì)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，每次罰款100o9、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要帶頭遵守三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操 作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)職工有違章現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并進(jìn)行教育，對(duì) 于帶頭違規(guī)操作的班組長(zhǎng)，根據(jù)情節(jié)每次罰款50-100元；造成一般 質(zhì)量、安全事故的，每次罰款500元，造成嚴(yán)重事故的，給予試用 或撤職處分。10、班組長(zhǎng)要重視設(shè)備的使用和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要及時(shí)找有 關(guān)員處理，對(duì)于隱瞞不報(bào)，設(shè)備帶病運(yùn)行的班組，每次罰款100元; 引起設(shè)備

6、事故，耽誤正常生產(chǎn)的給予試用或撤職處分。11、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)待職工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公 濟(jì)私，且工作要分配公正，對(duì)于班組工作、任務(wù)分配不公正等，性 質(zhì)嚴(yán)重者撤職處分。12、班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫交接班記錄，對(duì)于本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄本上，對(duì)于解決不了的問題要現(xiàn)場(chǎng)仔 細(xì)向下一班說明，對(duì)于填寫假記錄，有問題隱瞞不報(bào)的，每次罰款 100 元。八、考核負(fù)責(zé)人依據(jù)考核內(nèi)容，由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行考核。九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)考核結(jié)束，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，做為年底模范班組長(zhǎng)評(píng)選、優(yōu)秀 干部提拔對(duì)象。雙柳煤礦班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核評(píng)分表單位：姓名：fi期：總分:考 核 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)考核辦法扣分 原因安

7、 全 管 理班組日志和安全日志、管理記錄規(guī)范，能全 面反映班組管理內(nèi)容各項(xiàng)記錄不齊全扣1分，記錄 不屬實(shí)扣0.5分班組績(jī)效考核真實(shí)，考核內(nèi)容明確并記錄規(guī) 范內(nèi)容不明確，記錄不齊全扣0.2分設(shè)備巡檢、交接班、安全活動(dòng)、安全排查記 錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整各項(xiàng)記錄每少一項(xiàng)扣0. 2分班組及時(shí)消除事故隱患，無設(shè)備事故，無隱 患，員工無違章操作每出現(xiàn)設(shè)備事故、違章操作和 隱患一次扣0.2分班組有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等的 記錄，且內(nèi)容完整無記錄扣5分，規(guī)定不健全扣0. 51 分服從隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)不服從領(lǐng)導(dǎo)一次扣1分工 程 質(zhì) 量規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)和簽字記錄必須齊全，每 月至少學(xué)習(xí)一次，考試合格后方可

8、上崗未參加學(xué)習(xí)扣0.2分，記錄不 齊全扣0.2分，考試不合格扣 0.5分班評(píng)估記錄要真實(shí)，記錄清楚，不得弄虛作 假；班組長(zhǎng)簽字不得代簽記錄不真實(shí)扣1分，代簽字扣 1分每日一題學(xué)習(xí)記錄本齊全，記錄整齊記錄不齊全扣0.5分，未記錄 扣1分班后會(huì)要對(duì)本班工程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析總 結(jié)，獎(jiǎng)罰分明，確保工程質(zhì)量全部合格不召開班后質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)扣1 分，出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量沒有 處罰扣2分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要做到文明生產(chǎn)，工作環(huán)境無積水 淤泥，各種材料、備品備件碼放整齊，電纜 吊掛整齊，工作面及設(shè)備衛(wèi)生要干凈整潔， 杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象有一處積水扣0.5分，材料及 設(shè)備碼放不整齊扣0.5分，設(shè) 備衛(wèi)生差扣1分，工作面浮煤

9、多扣1分，電纜吊掛亂扣1分班組機(jī)電設(shè)備完好率必須達(dá)到90%以上，照 明齊全，杜絕失爆現(xiàn)象缺一個(gè)照明燈扣0.5分，出現(xiàn) 一起設(shè)備失爆扣1分工作面支架噴霧、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、各轉(zhuǎn)載 點(diǎn)灑水噴霧及巷道灑水設(shè)施應(yīng)齊全有效，工 作期間必須處于常開狀態(tài)有一次不開灑水噴霧扣0.1 分，灑水設(shè)施不完好扣0.2分工作面安全出口必須保持暢通，支護(hù)有效，髙度不低于1.8米，寬度不小于0.7米安全出口不符合規(guī)程要求扣0.5分，在安全出口范圍內(nèi)碼 放材料扣0.1分支架、單體支柱初撐力及錨桿初錨力必須達(dá) 到規(guī)程要求；棚式支護(hù)必須盤邦勾頂，頂幫 支護(hù)有效有一處支架初撐力不達(dá)標(biāo)扣0.1分，有一根錨桿初錨力不 達(dá)標(biāo)扣0.5分，盤

10、邦勾項(xiàng)不嚴(yán) 扣0.1分，棚子變形失效不及 時(shí)更換扣0.2分綜采工作面超前支護(hù)要保證20米，支護(hù)有 效；掘進(jìn)工作面必須使用臨時(shí)支護(hù)，不得空超前支護(hù)距離不夠扣0.2分， 不使用臨時(shí)支護(hù)扣0.2分，空頂作業(yè)頂作業(yè)扣0.2分開掘工作面風(fēng)筒吊掛整齊，無破口，風(fēng)機(jī)保 持完好，并能夠自動(dòng)切換風(fēng)筒吊掛不整齊有一處扣0. 1 分，有一處破口扣0.2分，風(fēng) 機(jī)不切換扣0.2分特殊人員必須佩帶瓦檢儀，各種傳感器必須 按照規(guī)程要求吊掛整齊，不得隨意損壞不帶瓦檢儀扣0.1分，傳感器 吊掛位置不合格扣0. 2分，損 壞一個(gè)扣0.5分工程質(zhì)量要達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，由上級(jí)部門進(jìn)行 抽查考核查動(dòng)態(tài)檢查記錄，有一次工程質(zhì)量不合格扣0.

11、2分班評(píng)估考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量， 做到公平合理未按班評(píng)估程序考核驗(yàn)收扣0.5分，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與驗(yàn)收結(jié)果 不一致扣0.2分，有1次c級(jí) 扣0.2分生 產(chǎn) 任 務(wù)嚴(yán)格按組織措施組織生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施一項(xiàng)不落實(shí)扣0.2分班后會(huì)總結(jié)內(nèi)容能夠全面總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情 況，存在問題有原因分析無班后會(huì)議記錄扣1分，總結(jié) 內(nèi)容不全每項(xiàng)扣0.2分班組長(zhǎng)能夠全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況，并能按 實(shí)際情況指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班人員班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況不清扣0.5分，協(xié)調(diào)人員不當(dāng)一人次扣0. 1分各崗位協(xié)作配合高效可靠，無內(nèi)耗，保質(zhì)保 量完成當(dāng)班任務(wù)因人員配合問題影響工作一 次扣0.5分，未完成當(dāng)班任務(wù) 扣0. 5分培 訓(xùn) 學(xué) 習(xí)積極參

12、加各類培訓(xùn)，班組成員參訓(xùn)率達(dá)95% 以上參培率每少1%扣1分建立師帶徒和一幫一學(xué)習(xí)機(jī)制，并簽訂協(xié) 議，有帶徒、互幫提升記錄未建立該項(xiàng)機(jī)制并記錄扣0.5 分，培訓(xùn)與責(zé)任制績(jī)效考核掛鉤，考核有記錄， 有獎(jiǎng)懲培訓(xùn)未與考核掛鉤或落實(shí)不到位扣0.2分班組成員參加職業(yè)技能鑒定、培訓(xùn)、考試， 技能提升效果明顯未參加技能鑒定或技能提升 不明顯扣0.5分材 料 管 理推行成本管理，嚴(yán)格按照班組成本管理考核 辦法執(zhí)行執(zhí)行不到位扣1分建立材料消耗管理臺(tái)帳無材料消耗臺(tái)帳扣1分，臺(tái)帳 記錄不及時(shí)、不詳細(xì)扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象碼放不整齊、亂認(rèn)亂放有一次 扣0.2分，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣1分雙柳煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)

13、考核評(píng)分表單位:姓名:h期:總分:考 核 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)考核辦法扣分 原因安全管理服從領(lǐng)導(dǎo)管理，聽從調(diào)度安排，積極組織本隊(duì)職工完成 每月安全生產(chǎn)任務(wù)不服從管理，聽指揮扣1分，建立安全考核制度，做好日?？己斯ぷ鳎⑴_(tái)賬未建立制度扣1分，考核不到位扣0.5,記錄不齊全扣0.2分隊(duì)組安全文化氛圍濃厚，制度各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，三 人連鎖、四位一體安全確認(rèn)制度規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)記錄每少一項(xiàng)扣0. 2分建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，考核公正、透明未建立扣1分，落實(shí)不到位扣0. 5分隊(duì)組杜絕三違現(xiàn)象。查記錄有一次扣0. 5分推行手指口述確認(rèn)法，有考核有記錄，每月召開一次安 全工作例會(huì)，并傳達(dá)上級(jí)的安全工作要求，并有記錄各項(xiàng)記錄

14、不真實(shí)或缺少扣0.5分工 程 質(zhì)量規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)和簽字記錄必須齊全，每月至少學(xué)習(xí) 一次，考試合格后方可上崗未參加學(xué)習(xí)扣0.2分，記錄不齊全扣0.2分，考試不合格扣0.5分月度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析總結(jié)，獎(jiǎng)罰分明，確保工 程質(zhì)量全部合格不召開班后質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)扣1分，出現(xiàn) 不合格工程質(zhì)量沒有處罰扣2分工程質(zhì)量要達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)行抽查考核查動(dòng)態(tài)檢查記錄,有一次工程質(zhì)量不合格扣0. 2分生 產(chǎn) 任 務(wù)嚴(yán)格按組織措施組織生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施一項(xiàng)不落實(shí)扣0. 5分月度能夠全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，存在問題有原因分析無記錄扣1分，總結(jié)內(nèi)容不全面扣0.2分能夠全面掌握每日、每月生產(chǎn)情況，并能按實(shí)際情況指 揮協(xié)調(diào)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況不清扣0.5分，協(xié)調(diào)人員不當(dāng)一人次扣0. 1分各崗位協(xié)作配合高效可靠，無內(nèi)耗，保質(zhì)保量完成當(dāng)月 任務(wù)因人員配合問題影響工作一次扣0.5分，未完成當(dāng)班任務(wù)扣5分培 訓(xùn) 學(xué) 習(xí)積極參加各類培訓(xùn)，班組成員參訓(xùn)率達(dá)95%以上參培率每少1%扣1分建立師帶徒和一幫一學(xué)習(xí)機(jī)制，并簽訂協(xié)議，有帶徒、 互幫提升記錄未建立該項(xiàng)機(jī)制并記錄扣0. 5分，每日一題學(xué)習(xí)記錄本齊全，記