基于新形勢(shì)的建筑工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)策略研究

1、    基于新形勢(shì)的建筑工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)策略研究    賴興摘 要：建筑工程監(jiān)理工作是建筑工程中最為重要的一項(xiàng)工作，近幾年逐漸受到建筑工程企業(yè)管理者的重視。本文以建筑工程行業(yè)新形勢(shì)為背景，闡述了建筑工程中存在的問題，并針對(duì)這些問題的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑工程；監(jiān)理；應(yīng)對(duì)策略近幾年，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始飛速的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)開始進(jìn)行新的發(fā)展時(shí)期，各地建筑工程數(shù)量和技術(shù)質(zhì)量的提升就是最為主要的表現(xiàn)。建筑工程監(jiān)理對(duì)于建筑工程來說是非常重要的工作。從另一個(gè)方面來看，工程監(jiān)理對(duì)建筑工程來說具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但是由于我國建筑工程行業(yè)發(fā)展速

2、度不斷的增快，建筑監(jiān)理工程隨著出現(xiàn)了一些問題，這些問題應(yīng)該得到妥善的解決。一、建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)（一）職員素質(zhì)不高建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)的人員，多數(shù)來自施工單位或設(shè)計(jì)單位的離退休人員，從而導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的人員素質(zhì)參差不齊，而且這種現(xiàn)象在國內(nèi)較為普遍，這些監(jiān)理人員多數(shù)沒有接受過專業(yè)的建筑工程監(jiān)理培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)，一些人員只懂得基本的監(jiān)理理論，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理法律意識(shí)，從而經(jīng)常出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況，讓建筑工程的監(jiān)理工作受到制約。（二）缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中缺乏規(guī)范性的認(rèn)知，無法正確認(rèn)識(shí)到自己工作當(dāng)中的缺點(diǎn)；此外，在監(jiān)督建筑工程的過程中，不能將工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)；施工

3、過程中相應(yīng)的處罰沒有按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行，從而導(dǎo)致建筑工程施工得不到有效的保障。（三）建筑工程監(jiān)理管理體系不完善建筑工程監(jiān)理的管理體系還處于一個(gè)正在成型的階段，還不是很完善，一方面，一些監(jiān)理單位為了得到更多的監(jiān)理機(jī)會(huì)，從而過度壓低監(jiān)理費(fèi)用，擾亂監(jiān)理市場(chǎng)，隨之導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致一些資質(zhì)較低的監(jiān)理單位走入生產(chǎn)的困境，這一點(diǎn)也是我國建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不能走向良性發(fā)展的因素；此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用下，監(jiān)理單位具有多種多樣的監(jiān)理形式，出售監(jiān)理資質(zhì)也是其中之一，在長(zhǎng)時(shí)間過后就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位誠信度降低，讓業(yè)主不再相信監(jiān)理單位了。（四）市場(chǎng)化發(fā)展不完全目前，我國的建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)還沒有完

4、全的成型，區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)和范圍性壟斷監(jiān)理在我國監(jiān)理市場(chǎng)中比較常見，本地單位對(duì)外來單位進(jìn)行封鎖和限制是最為主要的表現(xiàn)，在我國一些區(qū)域，甚至需要監(jiān)理單位在相關(guān)部門注冊(cè)后才有監(jiān)理資質(zhì)，而且本地的監(jiān)理單位會(huì)刻意的去限制外來的監(jiān)理單位。二、新形勢(shì)下建筑工程監(jiān)理工作的應(yīng)對(duì)策略（一）注重建筑工作監(jiān)理人員的人文素質(zhì)（1）建筑工程單位應(yīng)該采取崗位優(yōu)惠措施，增加一些崗位福利，留住高素質(zhì)、高技能的監(jiān)理人才。（2）監(jiān)理人員應(yīng)該注重工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在實(shí)際監(jiān)理工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)到自己的不足。（3）重視建筑工程監(jiān)理培訓(xùn)工作，定期開展監(jiān)理培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)專業(yè)的建筑工程監(jiān)理人員來進(jìn)行授課。（二）嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑

5、工程監(jiān)理隊(duì)伍的門檻地方的政府監(jiān)督部門一定要采取相應(yīng)的措施，提升建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的門檻，把好質(zhì)量關(guān)，從而提升監(jiān)理隊(duì)伍的監(jiān)理信譽(yù)和監(jiān)理資質(zhì)。其要點(diǎn)如下：（1）重點(diǎn)抓好監(jiān)理單位的質(zhì)檢工作，將監(jiān)理單位以往不規(guī)范的監(jiān)理行為納入質(zhì)檢工作當(dāng)中，從而依照相關(guān)法律來制約和規(guī)范監(jiān)理單位的行為。（2）相關(guān)政府部門一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位出現(xiàn)不法行為，應(yīng)該及時(shí)依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重可以追究監(jiān)理單位法人代表的刑事責(zé)任，從而消除監(jiān)理市場(chǎng)中的隱患。（3）監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)則必須落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，遵循優(yōu)選的原則，杜絕一些不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)中。（4）地方壟斷和部門分割的情況必須得到改善，整合監(jiān)理市場(chǎng)中的

6、資源來優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于擾亂市場(chǎng)的行為一定要給予嚴(yán)格的處理。（三）全面控制施工進(jìn)度（1）建筑工程監(jiān)理人員要隨時(shí)了解建筑工程的施工進(jìn)度，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來調(diào)整監(jiān)理工作的方向和內(nèi)容，從而保證監(jiān)理工作具有一定的實(shí)效性。（2）建筑工程施工管理人員不能一味的追求快速的施工和提前完工，同時(shí)還應(yīng)該保證建筑工程施工的質(zhì)量，這個(gè)問題也是監(jiān)理人員應(yīng)該注重的。監(jiān)理人員出了要控制工程的施工進(jìn)度和成本，還要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。（3）監(jiān)理人員在完成一次監(jiān)理工作之后，還應(yīng)該認(rèn)真的書寫監(jiān)理日志，分析并總結(jié)監(jiān)理過程中的問題。（四）增強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范性國家政府已針對(duì)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的特點(diǎn)，出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，這些綜合化的法律法規(guī)為監(jiān)理市場(chǎng)提供了有效的保障，但是這些法律法規(guī)還未完全落實(shí)到實(shí)際市場(chǎng)管理當(dāng)中，地方政府應(yīng)該加大法律法規(guī)的落實(shí)力度，從而充分發(fā)揮法律法規(guī)的效果。三、結(jié)束語建筑工程監(jiān)理目前還屬于一個(gè)新興行業(yè)，監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展與建筑工程質(zhì)量和技術(shù)水平有著密切的關(guān)系。然而多方面的因素正在阻礙著建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此，我們應(yīng)該加大對(duì)其中問題研究的力度，從而制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。參考文獻(xiàn)：1秦勇.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略探討j.中華民居（下旬刊），2014，04.2譚勝.關(guān)于建筑工程監(jiān)理中的