商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計(jì)主管如何成功扮演角色大綱

1、商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計(jì)主管如何成功扮演角色大綱 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計(jì)主管 為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢供應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿意初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)選購標(biāo)的），通過藍(lán)草細(xì)心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)

2、是學(xué)員歡樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 第一部分分支行財(cái)務(wù)主管 一、商業(yè)銀行分支行會計(jì)主管 （一）目標(biāo)任務(wù) （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）工作職責(zé) （四）研控問題 實(shí)務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行會計(jì)內(nèi)部掌握體系 （一）目標(biāo)原則 （二）基本內(nèi)容 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 （三）內(nèi)控挑戰(zhàn) （四）解決問題 實(shí)務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。 三、商業(yè)銀行基層分支行會計(jì)行政管理 （一）主要缺

3、陷 （二）基本內(nèi)容 （三）把握分寸 實(shí)務(wù)案例解析3垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。 四、商業(yè)銀行分支行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會 （一）信息共享 （二）基本內(nèi)容 （三）分析關(guān)鍵 實(shí)務(wù)案例解析4今人有過，不喜人規(guī)。 第二部分管理部門會計(jì)主管 一、商業(yè)銀行基層分支行會計(jì)檢查輔導(dǎo) （一）風(fēng)險(xiǎn)識別 （二）管理機(jī)制 （三）流程與工具 （四）檢查重點(diǎn) （五）研控問題 實(shí)務(wù)案例解析1走馬觀花，疲于應(yīng)對。 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 二、idea工具與會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）科技手段 （二）idea流程和管理機(jī)制 （三）idea的反饋機(jī)制 實(shí)務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。 三、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢

4、查 （一）風(fēng)險(xiǎn)識別 （二）檢查重點(diǎn) （三）檢查內(nèi)容 （四）組織與管理 實(shí)務(wù)案例解析3險(xiǎn)在何處，微服不亂。 四、商業(yè)銀行基層分支行會計(jì)專業(yè)審計(jì)整改 （一）整改內(nèi)容 （二）流程工具和機(jī)制 （三）解決問題 實(shí)務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。 第三部分營業(yè)機(jī)構(gòu)會計(jì)主管 一、商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計(jì)主管 （一）復(fù)合型經(jīng)營管理人才塑造 （二）工作內(nèi)容與流程 （三）解決問題 篇2：資本運(yùn)營課程大綱 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 資本運(yùn)營課程大綱 為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢

5、孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢供應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿意初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)選購標(biāo)的），通過藍(lán)草細(xì)心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 授課主要內(nèi)容： 一、資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn) 內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家） 外部交易型戰(zhàn)略

6、（資本家） 案例1.中國呂業(yè)收購焦作萬方 案例2.吉利汽車收購沃爾沃 二、資本運(yùn)營方式與策略 （一）企業(yè)戰(zhàn)略重組 企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增加內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營。企業(yè)重組的方式 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 （二）兼并與收購 1.并購方式分析 與兼并、收購有關(guān)的案例分析。 案例3.中石油收購pk石油公司 并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購、換股合并、通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)并購。 案例4.盛大控股新浪 2.企業(yè)并購的動因分析 三起并購案例分析。 案例5.聯(lián)想收購ibm-pc業(yè)務(wù) 3.并購的財(cái)務(wù)分析 并

7、購過程中企業(yè)價(jià)值評估 （1）并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估方法 案例6.市盈率模型的運(yùn)用 案例7.將來現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的運(yùn)用 并購后對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響 （2）并購對企業(yè)盈余的影響 （3）并購對股票市場價(jià)值的影響 案例8.并購對企業(yè)盈余及股票市場價(jià)值的影響 4.并購公司的治理結(jié)構(gòu)支配與機(jī)制設(shè)計(jì) 5.并購流程與實(shí)務(wù)操作 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 （1）制定并購戰(zhàn)略 （2）組建并購團(tuán)隊(duì) （3）制定并購計(jì)劃 （4）目標(biāo)搜尋 （5）盡職調(diào)查 （6）價(jià)值評估 （7）交易結(jié)構(gòu) （8）談判 （9）完成交易 （10）制定并購后的整合戰(zhàn)略和計(jì)劃 案例9.并購流程與實(shí)務(wù)操作 (三）

8、內(nèi)部股權(quán)重組與管理層收購（mbo） （1）內(nèi)部股權(quán)重組與管理層收購：全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分別，公司管理層通過對公司股權(quán)收購轉(zhuǎn)變公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu) 的并購行為。 （2）員工持股計(jì)劃（mbo） mbo的作用 mbo的參與者 內(nèi)部股權(quán)重組的實(shí)施階段性步驟 案例10.我國企業(yè)內(nèi)部股權(quán)重組與管理層收購實(shí)踐 案例11.四通公司改制案例 篇3：新三板上市課程大綱 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 新三板上市課程大綱 為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢供應(yīng)的訓(xùn)練培

9、訓(xùn)課程以滿意初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)選購標(biāo)的），通過藍(lán)草細(xì)心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 課程主要內(nèi)容： 一、我國多層次資本市場體系框架 我國多層次資本市場體系 我國多層次資本市場框架 將來十年是中小民營企業(yè)上市

10、千載難逢的好機(jī)會 二、中小企業(yè)一定要上市 1.上市，因?yàn)橛性S多好處用虛擬經(jīng)濟(jì)的計(jì)算方法，高價(jià)融來pe的錢 案例：a有限責(zé)任公司pe融資 2.上市，因?yàn)橛性S多好處事業(yè)發(fā)展的加速器 案例：上市公司為什么要去并購 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 三、新三板（全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）擴(kuò)容、上市 全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)是繼上交易所、深交易所之后第三家全國性證券交易場所，主要是為中小非上市股份公司供應(yīng)公開轉(zhuǎn)讓股份、融資、并購等服務(wù)。 1.新三板上市帶來的價(jià)值分析 2.新三板上市、q上市、e上市條件比較 e板上市流程 4.新三板與主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板掛牌條件對比

11、案例：最小的新三板掛牌企業(yè) 案例：佩蒂股份掛牌新三板 案例：專注于新三板投資的天星資本2021年10月掛牌新三板 案例：黃山六百里猴魁茶葉股份有限公司 案例：稅務(wù)咨詢第一股百丞稅務(wù)登陸新三板 四、新三板上市條件詳解 案例：某生物醫(yī)藥掛牌公司 案例：b掛牌公司 案例：某化工企業(yè)，由集體企業(yè)改制設(shè)立 案例：某農(nóng)林類b企業(yè)和c企業(yè) 案例：某研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)療器械的a公司 案例：b企業(yè)的實(shí)際掌握人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)犯罪的問題被隔離審查 案例：某企業(yè)是余熱發(fā)電合同管理的企業(yè) 案例：某公司是生產(chǎn)電動三輪車的企業(yè) 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 案例：某券商申報(bào)了一個(gè)p2p行業(yè)公司

12、案例：某運(yùn)輸企業(yè)，報(bào)告期內(nèi)成本、費(fèi)用核算及其不規(guī)范 五、掛牌新三板中券商的角色很重要 六、券商審查掛牌企業(yè)，重點(diǎn)看什么？ 新三板上市流程 新三板上市時(shí)間表 七、新三板盡職調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查什么？ 八、新三板掛牌成本費(fèi)用分析 九、上市費(fèi)用會計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定 十、新三板投資主體要求很高，一般人難達(dá)到 新三板交易制度對比：不設(shè)漲跌幅 風(fēng)險(xiǎn)警示條件：新三板相對寬松許多 案例：向做市券商英大證券出具警示函 十一、掛牌審核要點(diǎn)及后續(xù)監(jiān)管 1財(cái)務(wù)要點(diǎn) 2日常監(jiān)管要點(diǎn) 3法轉(zhuǎn)讓要點(diǎn) 4同業(yè)競爭要點(diǎn) 5改制要點(diǎn) 6盡職調(diào)查要點(diǎn) 7定向融資要點(diǎn) 篇4：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理課程大綱 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能ht

13、tp:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理課程大綱 為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢供應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿意初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)選購標(biāo)的），通過藍(lán)草細(xì)心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)

14、現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 一、課程收益 本課程致力于介紹在行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革后，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所發(fā)生的重大變化，是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員和其他相關(guān)管理人員必需把握的內(nèi)容。 二、授課內(nèi)容 （一）前言 國有資產(chǎn)的概念；國有資產(chǎn)的種類；我國國有資產(chǎn)的發(fā)呈現(xiàn)狀 國有資產(chǎn)管理體制改革；國有資產(chǎn)管理新體制與原體制的區(qū)分。 （二）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法的制定背景 我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中卻存在的問題。 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 行政事業(yè)單位進(jìn)行

15、了一系列財(cái)政體制改革：部門預(yù)算、國庫集中支付、政府選購及“收支兩條線”。 詳細(xì)內(nèi)容： 一、行政單位國有資產(chǎn)管理暫行方法 （一）行政單位國有資產(chǎn)的形成渠道和表現(xiàn)形式 1.行政單位國有資產(chǎn)的形成渠道 2.行政單位國有資產(chǎn)的表現(xiàn)形式 （二）行政單位國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容 （三）行政單位國有資產(chǎn)的管理原則 1.資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合 解決方法；2021年實(shí)物費(fèi)用定額試點(diǎn)狀況。 2.資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合 3.實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合 （四）行政單位國有資產(chǎn)配置原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)部門規(guī)章制度 2.資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)與行政單位履行職能需要相適應(yīng) 3.資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)合理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，勤儉節(jié)省，從嚴(yán)掌握。 4.行政單位國有資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn) （五）行政單位國有資產(chǎn)的使用 1.行政單位提高資產(chǎn)使用效率、保障國有資產(chǎn)安全完整的規(guī)定。 2.行政單位國有資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的規(guī)定。 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 3.行政單位國有資產(chǎn)使用的其他規(guī)定。 4.行政單位國有資產(chǎn)有償使用收入的內(nèi)容和要求 （六）行政單位國有資產(chǎn)的處置 1.資產(chǎn)處置的形式 2.資產(chǎn)處置的范圍和要求 3.資產(chǎn)處置的審批 4.處置方式：拍賣；招投標(biāo)；協(xié)議轉(zhuǎn)讓 5.處置收入 （七）行政單位的資產(chǎn)評估與資產(chǎn)清查 1