大酒店室內(nèi)精裝修工程 施工前技術(shù)準(zhǔn)備措施

1、大酒店室內(nèi)精裝修工程 施工前技術(shù)準(zhǔn)備措施 大酒店室內(nèi)精裝修工程施工前技術(shù)預(yù)備 一、施工預(yù)備的主要任務(wù) 1、熟識與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。 2、編制裝飾材料計劃:依據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。 3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線。 4、清理影響裝飾施工的障礙物。 5、配備裝飾施工隊伍。 6、設(shè)置倉庫、辦公室等臨時設(shè)施。 7、落實材料運輸?shù)臋C具和通道。 8、落實施工用電、用水的供應(yīng)。 9、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。 10、落實季節(jié)性施工的措施。 二、技術(shù)預(yù)備工作 1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核,以此確

2、定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點,以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 2、施工人員專心閱讀全部裝飾施工圖,并依據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣,對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題馬上同設(shè)計師和業(yè)主研究商定,以書面形式增減或變更通知書,呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。 3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時,擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議,用以解決上一周的問題,制定一周的工作計劃,解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等詳細(xì)問題,接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 4、積極預(yù)備有關(guān)的技術(shù)資料,按詳細(xì)施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等,并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 5、做好

3、施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作,通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要示訴把握、理解、核定,在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。 6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求準(zhǔn)時編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表,它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,在滿意施工組織設(shè)計的原則下準(zhǔn)時編制出詳細(xì)各單項施工方案,并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度,使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。 三、物資預(yù)備 1、在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)

4、計監(jiān)理共同協(xié)作,積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作,對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危急品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè),并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。 2、要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場,提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃,對一些特別材料和裝飾材料,取樣后報業(yè)主審批,盡快落實貨源,確定從貨單位,盡早備料,不影響施工進(jìn)度。 四、制定施工進(jìn)度計劃表 施工進(jìn)度計劃表是掌握施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù),它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是根據(jù)工程期限將各施工項目的工作量,工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)根

5、據(jù)工序和可能交叉的工作范圍編制),此進(jìn)度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一,以保證總目標(biāo)計劃實施。 五、工地現(xiàn)場勘察 開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了解材料最適合堆放的地點,施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施;另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛,以便提早予以溝通和訂出解決方法,使施工能夠順當(dāng)進(jìn)行。 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差,尤其是詳細(xì)部位的尺寸,如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等,若有誤差應(yīng)準(zhǔn)時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿狀況,以及施工地點四周材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力,

6、以便施工中發(fā)生材料短缺時,準(zhǔn)時就近購買。 實施施工的首要工作是熟識施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量,并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括: (1)樓層的標(biāo)高尺寸的復(fù)測; (2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測,并計算出偏移尺寸; (3)管道位置是否精確; (4)空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工; (5)地面平整度如何,是否需設(shè)找平層; (6)砼墻、柱面垂直度如何,是否影響墻飾面施工等等。 復(fù)測時必需對照房間位置逐一測量,并形成測量記錄報告,彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告,按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?發(fā)至各有關(guān)部門。特殊是設(shè)計組,將以此作為設(shè)計輸入之一,成為設(shè)計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必需

7、校檢,以保證數(shù)據(jù)的精確性。測量工作擬計劃1天完工。為此,測量人員在入場前就必需對工程圖紙?zhí)貏e熟識。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟識施工圖紙,以便入場工作更為順當(dāng)。 六、各類計劃及資料編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料: a.中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表; b.材料選購及樣品送審送檢計劃; c.資料管理方案; d.特別分項工程施工工序及施工方法; e.詳細(xì)施工方案及其他各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃,根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的其它詳細(xì)要求,采用先進(jìn)的工程管理軟件,在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制,在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)協(xié)作,形成"施工協(xié)

8、作計劃表"材料組依據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程材料需用計劃",編制材料設(shè)備選購計劃,按業(yè)主要求的格式編制。資料員根據(jù)公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案,以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分;施工組織設(shè)計對特別分項工程進(jìn)行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時依據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出具體的詳細(xì)施工方案。 七、圖紙技術(shù)交底 對即將綻開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底,施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清晰明白。并按公司質(zhì)量體系文件要求,形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件

9、。 八、臨時設(shè)備措施 依據(jù)業(yè)主支配及要求,現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置;施 工用電設(shè)施,在業(yè)主的協(xié)調(diào)下,由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機械將在業(yè)主指定的地點安裝,并在入場后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。 九、主要預(yù)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人 編號預(yù)備工作完成時間負(fù)責(zé)人 a會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員 b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人 c材料選購進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員 d機具進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員 e技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員 g測量定線開工前測量人員 h組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理 i電施工預(yù)備開工前電班 j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人