工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目服務(wù)方案范本

1、工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案及保障措施一、工程造價(jià)咨詢組織方案1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng)2、滿足進(jìn)度的承諾3、進(jìn)度控制保證措施三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容4、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程5、工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容6、工程造價(jià)咨詢的信息管理四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度精品文庫一、工程造價(jià)咨詢組織方案1、 工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服

2、務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。2、 工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總工公司專家組土安市裝道綠建裝政飾路化專專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組組組

3、歡迎下載1精品文庫二、工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng) ：公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。2、滿足進(jìn)度的承諾： 如果因特殊情況需要對上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3、進(jìn)度控制保證措施（1）進(jìn)度控制的組

4、織保障本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨 ( 安裝 ) 商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位， 將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。（ 2）進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)歡迎下載2精品文庫目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員

5、、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。（ 3）進(jìn)度管理的獎懲措施、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎懲制度。、對工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員， 公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。 每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。、對工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)加班費(fèi)。、對按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵(lì)，并納入年終考評。（ 3）公司進(jìn)度違約承諾： 如我公司未按合同規(guī)

6、定的時(shí)間完成委托項(xiàng)目的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價(jià)文件，則我公司按如下條款進(jìn)行賠償：、延遲一周內(nèi)， 每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。、延遲一周后， 每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無能力歡迎下載3精品文庫履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托。三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的 ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價(jià)咨詢管理流程如下：（ 1） . 成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按照投

7、標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（ 2） . 編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要，包括對項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)行編制。（ 3）、編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開交底會議A、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)； 服務(wù)期在一年以

8、上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行歡迎下載4精品文庫調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會議紀(jì)要。（4）工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、項(xiàng)目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收

9、文、發(fā)放的記錄。（5） . 咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求： 凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托, 要求出具的造價(jià)咨詢成果文件, 須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價(jià)工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對程序。C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項(xiàng)目情況， 公司每兩個(gè)月組織一次檢查，并填寫項(xiàng)歡迎下載5精品文庫目情況檢查記錄表 。內(nèi)容包括：E、工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目內(nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確

10、，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；G、項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。

11、I 、不合格服務(wù)的處理： 出現(xiàn)未通過檢驗(yàn)情況時(shí)， 應(yīng)執(zhí)行不合格服務(wù)控制程序 。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔。J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（ 6）、對項(xiàng)目部成員的考核項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員按項(xiàng)目部檢查評比管理辦法進(jìn)行歡迎下載6精品文庫考核，填寫項(xiàng)目部工作人員考核表，交公司檢驗(yàn)、備案。（7）、服務(wù)回訪公司對工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃， 按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目服務(wù)表的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫服務(wù)質(zhì)量意見征詢表。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員按 項(xiàng)目部檢查評比管理辦法進(jìn)行考核，填寫項(xiàng)目部工作人員考核表 ，交公司檢驗(yàn)、

12、備案。2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員分工與職責(zé)（1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。（ 2）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（ 3）項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報(bào)告，簽署及審閱其他來往文件、報(bào)告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會議等。項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作， 安排項(xiàng)目專業(yè)造價(jià)工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價(jià)咨詢工作。專業(yè)造價(jià)工程師處理日常造價(jià)工作， 包括參加會議、 編制預(yù)算（標(biāo)底）、

13、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。歡迎下載7精品文庫預(yù)算員協(xié)助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容（ 1）、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。合同工程量清單更新審核。工程變更審核。工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。（ 2）、委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：項(xiàng)目施工合同項(xiàng)目招投標(biāo)文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙項(xiàng)目的其他有關(guān)資料政府有關(guān)工程造價(jià)的文件（ 3）、針對上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)分成以下幾個(gè)階段： 項(xiàng)

14、目招標(biāo)階段：歡迎下載8精品文庫根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料 / 設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo)底）； 項(xiàng)目施工階段：A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價(jià)的流程與措施；B、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價(jià)人員動態(tài)跟進(jìn)、了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時(shí)核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；D、即時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/ 設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時(shí)

15、進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更歡迎下載9精品文庫單，嚴(yán)格審核各承包單位、 分包單位、 材料 / 設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)；C、編制最后工程

16、結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問題等。 貫徹于整個(gè)服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A、公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完成“造價(jià)咨

17、詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計(jì)劃及工作用表等。4、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程分為四個(gè)方面：預(yù)算編制及工程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核 。歡迎下載10精品文庫（ 1）、預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制流程參與業(yè)主 / 其它顧問單位編制招投標(biāo)計(jì)劃提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求安排造價(jià)師量度工程量發(fā)出疑問量度工程量工程量計(jì)算計(jì)算復(fù)核編輯制表清單復(fù)核清圖清單定稿清單歸入招標(biāo)文 件發(fā)標(biāo)編制標(biāo)底歡迎下載11精品文庫（ 2）、 施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程設(shè)計(jì)修改草圖修改內(nèi)容費(fèi)用通知設(shè)計(jì)院取消修測算改與估算突破造價(jià)控制業(yè)費(fèi)用比較目

18、標(biāo)值主決符合造價(jià)控制要求向業(yè)主報(bào)告通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖承包單位對修改部分報(bào)價(jià)比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)用與承包單位商付確定修改部分費(fèi)用討論結(jié)果報(bào)告業(yè)主業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額計(jì)入費(fèi)用變更歡迎下載12（ 3）、造價(jià)索賠處理控制流程承包單位提出索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？接受索賠的報(bào)告并與對方談判調(diào)解意見不一仲裁起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效精品文庫專業(yè)工程師配合業(yè) 主業(yè) 主調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值歡迎下載13精品文庫（ 4）、工程竣工結(jié)算階段造價(jià)審核控制步驟承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是

19、否有效 、完整？結(jié)算計(jì)算正確否？接受結(jié)算報(bào)告并核算與承包商進(jìn)一步商討取結(jié)果一致？得共識編制工程結(jié)算報(bào)告業(yè)主編制造價(jià)控制最終報(bào)告歡迎下載14精品文庫5、工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容（1）工程造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段 : 明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍；成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃；準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。（2）工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段： 進(jìn)行各項(xiàng)社會調(diào)查內(nèi)容包括， 場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。施工圖設(shè)計(jì)階段： 熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的

20、規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。招投標(biāo)階段： 熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、 規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容: 編制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo)底；參加答疑會、詢標(biāo)會。施工階段： 按合同約定， 開展造價(jià)咨詢服務(wù)； 根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款，及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更歡迎下載15精品文庫審核；參加工程例會，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單

21、位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。結(jié)（決）算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。（ 3）單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。、資料的歸檔按項(xiàng)目管理、 造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法執(zhí)行。內(nèi)容包括：A 造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B 作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)

22、、成果文件、相關(guān)會議紀(jì)要和文函；C 經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對、審核記錄；E 作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料。歡迎下載16精品文庫（4）、工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪， 并請委托單位填寫服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表 ；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查 項(xiàng)目服務(wù)表 和服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表；對委托單位提出的相關(guān)意見，及時(shí)處理解決。按合同約定， 做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨

23、詢服務(wù)工作。 保修階段結(jié)束， 項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告， 報(bào)主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束 。6、工程造價(jià)咨詢的信息管理為了更好地服務(wù)寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢工作，公司建立符合 ISO9001-2000 質(zhì)量體系流程的信息管理系統(tǒng)。 在咨詢項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對產(chǎn)生的各類信息和文檔悉數(shù)予以標(biāo)識和數(shù)據(jù)采集，這不僅方便了項(xiàng)目造價(jià)工程師對項(xiàng)目情況的掌握，也為其它項(xiàng)目在實(shí)施中對類似項(xiàng)目各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的再次利用提供了完備的平臺。公司信息系統(tǒng)包涵了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識管理和價(jià)格信息（各類建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供應(yīng)商名錄）管理、企業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)公司

24、各類信息資源的數(shù)字化，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。（ 1）建立造價(jià)信息管理模塊對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來說，“準(zhǔn)”、“真”是最關(guān)鍵、最重要的兩個(gè)字。 “準(zhǔn)”是指工程量計(jì)歡迎下載17精品文庫算的準(zhǔn)確，結(jié)果清晰無誤，這是對造價(jià)工程師最基本的要求。 “真”則指材料價(jià)格的真實(shí)性。造價(jià)信息的來源分為以下四類：、市標(biāo)準(zhǔn)定額總站發(fā)布的基準(zhǔn)價(jià)、造價(jià)工程師的歷史經(jīng)驗(yàn)、市場詢價(jià)、各類價(jià)格信息網(wǎng)站造價(jià)信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價(jià)信息經(jīng)審核后， 通過信息平臺技術(shù)整合起來供造價(jià)工程師使用。 避免了來源不同的造價(jià)信息對造價(jià)工程師進(jìn)行價(jià)格判斷時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也進(jìn)一步提高了價(jià)格確定的準(zhǔn)確率和有效性。（2）為項(xiàng)目度身訂制

25、造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫公司根據(jù)工程造價(jià)控制的特點(diǎn)， 將特別建立工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫，以項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo)底），嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審核結(jié)算，協(xié)助制止不合理、不合法的費(fèi)用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃， 并堅(jiān)持實(shí)施， 確保造價(jià)咨詢工作歡迎下載18精品文庫之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：（ 1）、工程預(yù)算編制、 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。（ 2）、經(jīng)公司審核的合同工

26、程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)與專業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差（指核減造價(jià)） 不超過5%。（ 3）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。（ 4）、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交的造價(jià)資料分別為： 工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計(jì)算書一份； 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制： 工程量清單一份、 標(biāo)底造價(jià)書二份（附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單） ； 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、 工程量計(jì)算書一份、 審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、 造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對

27、比資料， 對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題； 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；歡迎下載19精品文庫（ 5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。（ 6）公司對提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施（ 1）組織措施 組建一個(gè)由公司副總牽頭，各專業(yè)造價(jià)工程師組成的廉租房住宅小區(qū) ( 二期 ) 造價(jià)咨詢項(xiàng)目部； 建立完善的質(zhì)保管理體系， 確保全過程造價(jià)控制 / 合同管理工作的高質(zhì)量完成； 建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工； 由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì)劃，以

28、及詳細(xì)的工作流程圖； 強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)， 使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。（2）經(jīng)濟(jì)措施公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按 項(xiàng)目部檢查評比管理辦法進(jìn)行考核，填寫項(xiàng)目部工作人員考核表 ，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲。歡迎下載20精品文庫（ 3）技術(shù)措施 針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益； 在必要時(shí)，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢， 為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用； 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技

29、術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對工程造價(jià)帶來的影響； 對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。 重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（ 4）合同措施 確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力； 可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議； 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提歡迎下載21精品文庫供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、 地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過的 ISO90012000 版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求， 本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。