建設(shè)工程管理有效性分析及研究

1、    建設(shè)工程管理有效性分析及研究    唐軍摘 要： 本文對(duì)建設(shè)工程管理有效性方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)管理工作的影響因素、管理過程中的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析，以期為建設(shè)工程管理工作的開展提供一定可供參考的建議。關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程管理 有效性 分析研究建設(shè)工程管理工作能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量、施工安全等方面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，建設(shè)施工單位需要對(duì)管理工作產(chǎn)生更多的重視，對(duì)其有效性進(jìn)行提高，為建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對(duì)建設(shè)工程管理有效性相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望有關(guān)部門能夠參考文中觀點(diǎn)對(duì)管

2、理工作進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)工程質(zhì)量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。1、建設(shè)工程管理建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容，為了對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行提升，需要做好質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等方面的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)。首先，質(zhì)量檢驗(yàn)即定期和不定期的組織開展檢驗(yàn)工作，對(duì)建設(shè)過程中或已經(jīng)建設(shè)完成的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，使建設(shè)工程符合預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求； 其次，質(zhì)量控制即風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防及控制工作，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)能夠完成對(duì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而對(duì)預(yù)期之外的因素進(jìn)行控制，避免其對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成影響，人們可將其視為質(zhì)量檢測(cè)后續(xù)補(bǔ)充，基本目標(biāo)并未發(fā)生過多改變； 再次，質(zhì)量檢驗(yàn)及控制工作的目的便是質(zhì)量保證，一般

3、而言人們將質(zhì)量評(píng)價(jià)當(dāng)作檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和參考； 最后，所謂質(zhì)量監(jiān)督，即根據(jù)國(guó)家司法監(jiān)督機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)要求，依法對(duì)偷工減料或是質(zhì)量不合格的建設(shè)行為進(jìn)行懲處，為建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的手段。2、建設(shè)管理工作中的問題分析2.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理問題建設(shè)工程的復(fù)雜性較高，很多方面的因素均會(huì)對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且質(zhì)量檢驗(yàn)工作難度系數(shù)較高，管理人員僅能通過較為單一的手段對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量方面的管理工作產(chǎn)生阻礙，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析： 首先，建設(shè)工程質(zhì)量通病多發(fā)性方面的問題。若基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理力度不夠，未能為其提供更多的技術(shù)支持，質(zhì)量通病問題便會(huì)發(fā)生，例如墻體裂

4、縫、外墻滲漏等。其次，質(zhì)量管理問題造成的影響較大。建設(shè)工程施工過程中，因工作任務(wù)重、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工人員眾多等方面特點(diǎn)，在出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下便會(huì)釀成較多的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)施工企業(yè)及施工人員人身安全等方面造成影響和威脅。建設(shè)工程在日后需要應(yīng)用于人的生活生產(chǎn)，并且和人民財(cái)產(chǎn)及生命安全具有重要影響，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的影響及后果極為惡劣。再次，質(zhì)量管理問題的成因較為多變。建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)較為繁重，涉及到較多的繁瑣工序步驟，一旦出現(xiàn)疏忽便會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量隱患。最后，質(zhì)量管理問題具有潛伏期較長(zhǎng)的特點(diǎn)。管理工作開展過程中，細(xì)小的質(zhì)量問題及疏忽往往不能在第一時(shí)間被人們察覺，這種情況導(dǎo)致質(zhì)量瑕疵長(zhǎng)期存在，長(zhǎng)此以

5、往便會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果。2.2 建設(shè)工程管理問題的影響因素分析為了對(duì)建設(shè)工程管理有效性進(jìn)行提升，需要做好管理工作影響因素的分析工作，下面進(jìn)行具體分析： 材料可謂是建設(shè)工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在一定程度上未能完全擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，材料市場(chǎng)較為混亂，市場(chǎng)中存在不達(dá)標(biāo)材料的流通情況及以次充好的情況，對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)、管理等方面工作的開展產(chǎn)生影響?？茖W(xué)技術(shù)在建設(shè)工程實(shí)施工作中有兩個(gè)更多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用越來越多，然而大型機(jī)械設(shè)備自身具有質(zhì)量問題，在操作錯(cuò)誤和型號(hào)選擇錯(cuò)誤的情況下便會(huì)為建設(shè)工程管理工作造成更多負(fù)擔(dān)。此外，人為因素、機(jī)械因素、環(huán)境因素等同樣對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，下面結(jié)

6、合問題及影響因素對(duì)提升對(duì)策進(jìn)行分析。3、建設(shè)工程管理有效性的提升對(duì)策分析建設(shè)工程管理工作中，管理人員需要做好環(huán)境、機(jī)械設(shè)備和材料以及人員等各個(gè)方面的管理。某建設(shè)工程 2015 年 5 月開始，2016 年 10月竣工，建設(shè)過程中涉及到的施工人員和大型機(jī)械設(shè)備較多，圖1為該建設(shè)工程管理部門應(yīng)用的管理系統(tǒng)圖。從該管理系統(tǒng)圖中人們能夠了解管理部門對(duì)幾方面管理工作的重視程度，在信息化建設(shè)的支持下，管理工作的有效性、效率及質(zhì)量大幅度提升，下面對(duì)其具體分析： 第一，做好施工環(huán)境的管理工作。建設(shè)工程施工工作對(duì)照明條件具有較高的要求，并且需要對(duì)操作精確度方面具有較高的要求，適宜的照明條件能夠提高建設(shè)工程施工工

7、作的精確度； 此外交通方面的暢通性同樣是管理人員需要關(guān)注的問題，建設(shè)工程管理的有效性能夠?qū)ζ溥M(jìn)行提升，確保施工工作能夠獲得不間斷的材料供應(yīng)，管理人員還需要做好作業(yè)環(huán)境整體的劃分工作，對(duì)施工區(qū)域、辦公區(qū)域、消防區(qū)域等進(jìn)行明確劃分，做好保護(hù)措施，最終對(duì)施工環(huán)境的秩序性、規(guī)范性進(jìn)行提升，為標(biāo)準(zhǔn)、文明施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，做好人員管理工作。建設(shè)工程管理人員需要做好工程質(zhì)量重要性的宣傳教育工作，使建設(shè)工程施工人員、領(lǐng)導(dǎo)層等對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生更多重視，從思想層面上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理便是提升管理有效性的基礎(chǔ)，對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。此外需要對(duì)作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)而在應(yīng)用難度系數(shù)較高、復(fù)雜性較高的技

8、術(shù)時(shí)能夠更加得心應(yīng)手，防止因施工人員技術(shù)方面的問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)持證上崗制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。最后，需要對(duì)施工人員責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)進(jìn)行提升和培養(yǎng)。第三，對(duì)建設(shè)工程管理體系進(jìn)行健全。健全的體系能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供更多支持，為管理工作按部就班的開展提供更多保障，基于此，人們需要對(duì)職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量三位一體的管理體系進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)犧牲環(huán)境效益、健康效益等換取經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益的情況，為管理有效性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，需要圍繞施工企業(yè)監(jiān)管工作對(duì)管理體系進(jìn)行建設(shè)，將政府行政單位和監(jiān)理部門等融入其中，促進(jìn)各方工作的協(xié)調(diào)和融合，提高管理有效性。第四，對(duì)先進(jìn)工藝、設(shè)備等進(jìn)行應(yīng)用。隨著我國(guó)科

9、學(xué)技術(shù)水平的提升，越來越多先進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)等應(yīng)用至建設(shè)工程建設(shè)工作中，管理有效性與上述工作具有較大的聯(lián)系，基于此施工企業(yè)需要對(duì)行業(yè)最新資訊進(jìn)行了解，對(duì)先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備等進(jìn)行引進(jìn)，為施工效率及質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；管理人員方面同樣需要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)、設(shè)備操作、管理方法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。4、結(jié)束語總結(jié)全文，重建輕管的問題在以往的建設(shè)工作中較為常見，較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程管理水平存在一定差距，管理體系、監(jiān)管工作等方面存在一些問題，對(duì)工程的建設(shè)工作產(chǎn)生一定影響。上文對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、人員、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等幾方面管理工作中的問題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)管理體系進(jìn)行健全、做好材料設(shè)備的把關(guān)工作、提高人員管理水平等措施，希望為建設(shè)工程管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。參考文獻(xiàn)1黎勤建設(shè)工程管理有效性分析及研究j.商品與質(zhì)量，2015（47）：88.2楊文.建設(shè)工程管理有效性分析及研究j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（6）：1486.3國(guó)雙雙.淺談建設(shè)工