交通公司典型發(fā)言會(huì)議發(fā)言

1、交通公司典型發(fā)言會(huì)議發(fā)言解放思想破常規(guī)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)促發(fā)展一一菏澤交通集團(tuán)總公司 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：今天，全省各市道協(xié)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)工作會(huì)議暨道路運(yùn)輸企業(yè)專業(yè)委 員會(huì)例會(huì)在我公司隆重召開(kāi)，這是我省道協(xié)的一件盛事，也 是我省運(yùn)輸企業(yè)的一件喜事，對(duì)于促進(jìn)我省道路運(yùn)輸事業(yè)的 發(fā)展具有十分重要的意義。值此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表菏澤交通集 團(tuán)總公司全體干部職工向出席這次會(huì)議的各位會(huì)長(zhǎng)、秘書 長(zhǎng)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，向長(zhǎng)期關(guān) 心、支持和幫助菏澤交通集團(tuán)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們表示 誠(chéng)摯的謝意！我們菏澤交通集團(tuán)總公司下屬41個(gè)全資單位和3個(gè)參股公司，其中包括 12個(gè)汽車運(yùn)輸公司、20多個(gè)

2、 工商貿(mào)單位，另有菏澤中油石油銷售有限公司等3個(gè)參股單位，分布于全市九縣（區(qū)）及濟(jì)寧、商丘、北京等地。目前， 公司擁有職工11000人，固定資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利稅分 別比十年前增長(zhǎng)了 9倍、10倍和19倍，被省確認(rèn)為大型交 通運(yùn)輸企業(yè)。企業(yè)曾多次榮獲省交通系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)、省工交 財(cái)貿(mào)系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排頭兵企業(yè)、省兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單 位、省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)交通系統(tǒng)先進(jìn)集體、全 國(guó)守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，2002年通過(guò)了 ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。十幾年來(lái)，我公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新跨越，關(guān)鍵是我們不斷解放思想，敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)發(fā)展成為多元

3、化的大型企業(yè)集團(tuán)。我們的主要做法是：一、發(fā)展客貨運(yùn)輸業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)輸業(yè)是我們的主業(yè)，任何時(shí)候都不能丟，只能加強(qiáng)，不能削弱。我們?cè)谶\(yùn)輸業(yè)的發(fā)展上，重點(diǎn) 抓了三個(gè)方面的工作：1、大力發(fā)展運(yùn)力，提高車輛檔次。80年代初期，運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)有、集體、個(gè)體一起上的局 面，國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。為了使企業(yè)走出低谷， 我們果斷決策“舉債經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”，采取銀行貸一些、 職工集一些、公司投一些的辦法，先后籌集資金5000多萬(wàn)元，購(gòu)置各類車輛800多部，使運(yùn)輸業(yè)得到了空前發(fā)展。到 了 1998年，我們進(jìn)一步拓寬融資渠道，公司出臺(tái)了優(yōu)惠政 策，鼓勵(lì)社會(huì)融資、職工入股、貸款購(gòu)車、集約經(jīng)營(yíng)，極大 地

4、促進(jìn)了運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，每年新增、更新車輛100部以上。目前公司營(yíng)運(yùn)車輛已達(dá)到 1400多部，其中客車 780多部， 貨車620多部，高檔、豪華客車和特種貨車的比例在日益增 大。2、加強(qiáng)場(chǎng)站建設(shè)，完善服務(wù)設(shè)施。場(chǎng)站是運(yùn)輸市場(chǎng) 的總抓手，抓住了場(chǎng)站也就抓住了客貨源。在客運(yùn)站建設(shè)上，我們先后擴(kuò)建、新建了全市 9座汽車站，改造了 12個(gè)運(yùn)輸 分公司的修理廠，使企業(yè)面貌煥然一新，生產(chǎn)能力大大增強(qiáng)。 今年又對(duì)菏澤汽車總站進(jìn)行了大規(guī)模改造、擴(kuò)建，改造了候 車廳，擴(kuò)大了發(fā)車場(chǎng)，完善了售票、檢票服務(wù)系統(tǒng)，全面實(shí) 行了微機(jī)售票、條碼檢票。在軟件建設(shè)上，我們堅(jiān)持封閉管理，禮儀發(fā)車，積極開(kāi)展“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)， 滿意在車站”

5、活動(dòng)、“文明專線”活動(dòng)，在菏澤至濟(jì)南、菏澤至濟(jì)寧、菏澤至曹 縣等一批條件成熟的線路上，投入30多部高檔豪華客車，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，提供規(guī)范化服務(wù)，提高了服務(wù)水平，為廣 大旅客提供了一個(gè)良好的乘車環(huán)境。其中，菏澤汽車站已連 續(xù)十多年榮獲部級(jí)文明汽車站稱號(hào)，真正成為展示菏澤良好 形象和精神風(fēng)貌的窗口。在貨運(yùn)站建設(shè)上，目前我們已建成 了建材、儲(chǔ)運(yùn)、燃料、口岸四大專業(yè)貨場(chǎng)，擁有4條鐵路專用線。在上海、青島等大中城市建立了配貨網(wǎng)絡(luò)，近期完成 了菏澤貨運(yùn)交易中心的建設(shè)，配備了現(xiàn)代化的辦公、通訊設(shè) 施，為實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)的二次創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。3、積極開(kāi)辟線路，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。我們本著“走出山東，跑遍全國(guó)”的發(fā) 展思路，

6、先后開(kāi)辟 70多條超長(zhǎng)線路，使客運(yùn)經(jīng)營(yíng)輻射全國(guó) 14個(gè)省市，貨運(yùn)、零擔(dān)通達(dá)全國(guó)各地，形成了覆蓋全市、輻 射全國(guó)的客貨運(yùn)兩大運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)采取以上措施，促進(jìn)了 運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，為以后企業(yè)的外延擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我們?cè)谶\(yùn)輸業(yè)方面重點(diǎn)是加快菏澤公 路集疏運(yùn)中心項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取升級(jí)為國(guó)家二級(jí)公路運(yùn)輸主 樞紐。菏澤公路集疏運(yùn)中心項(xiàng)目是全省六大公路集疏運(yùn)中心 之一，投資概算2.26億元，建設(shè)工期20年。在客運(yùn)方面， 計(jì)劃新建菏澤汽車西站、菏澤汽車北站、定陶汽車站等項(xiàng)目， 加快發(fā)展高檔豪華客車，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)。在貨運(yùn)方面，重點(diǎn)發(fā)展重車型、特種車，發(fā)展集裝箱、快件和散裝貨物運(yùn)輸。 在運(yùn)輸管

7、理方面，大力發(fā)展以智能運(yùn)輸系統(tǒng)為重點(diǎn)的交通信 息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理的現(xiàn)代化。二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力運(yùn)輸業(yè)屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)范疇，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、道路發(fā)展?fàn)顩r和人民生活 水平有著密切的聯(lián)系。我們菏澤屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì) 總量小，人民消費(fèi)水平相對(duì)較低，運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展空間是有限 的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思 路，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造發(fā)展優(yōu) 勢(shì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)之路。運(yùn)輸業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)分散、經(jīng)營(yíng)輻射面廣、市場(chǎng)信 息靈敏、地理位置優(yōu)越，具有其他行業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，這 是運(yùn)輸企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。為此

8、，我們依托運(yùn)輸業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力 開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是發(fā)揮 自身的人才、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)。我公司 汽運(yùn)技校原來(lái)是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)校。近幾年來(lái)，我 們積極圍繞市場(chǎng)需求，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，積極轉(zhuǎn)換培訓(xùn)機(jī) 制，面向市場(chǎng)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)了學(xué)校的快速發(fā)展，在全 市國(guó)辦技校普遍不景氣的情況下，保持了一枝獨(dú)秀。目前， 學(xué)校已擁有10多個(gè)專業(yè)，占地達(dá) 190多畝，教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施 日益齊全，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，被省教育廳、人事廳、勞動(dòng) 和社會(huì)保障廳評(píng)為職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位，被確認(rèn)為省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，為今后申辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院奠定了基礎(chǔ)。二是發(fā) 揮技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了汽車

9、修理、配件銷售等延伸服 務(wù)產(chǎn)業(yè)。先后組建了上海大眾、一汽大眾、二汽東風(fēng)等20多家服務(wù)站，積極推行整車銷售、配件供應(yīng)、勞保索賠、信 息反饋等“四位一體”的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)了修理業(yè)的大發(fā) 展。上海大眾菏澤特約服務(wù)站，嚴(yán)格按照上海大眾的要求， 推行“ 6S工作法，吸引了大量車源，牢固確立了在菏澤轎 車修理、銷售行業(yè)的主力軍地位。2、實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮資源的最大效益。運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多數(shù)處于人流物流 集中、交通方便的黃金地段，具有極大的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。為 此，我們積極實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把部分運(yùn)輸分公司和其他單位 搬遷到城郊和開(kāi)發(fā)區(qū)，騰出黃金地段的場(chǎng)地開(kāi)發(fā)商貿(mào)市場(chǎng)和 房地產(chǎn)，使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮了最佳效益。我們先后

10、將汽車四公 司、汽車十二公司、汽車大修廠、轎車修理廠、火柴廠、菏 澤口岸等10多個(gè)單位進(jìn)行了搬遷開(kāi)發(fā)。如，我們利用原汽 車十二公司等單位的場(chǎng)地，投資興建了大型綜合市場(chǎng)一一花 都商埠，目前，有經(jīng)營(yíng)商戶2000多家，年商屋租賃收入1400 多萬(wàn)元，已發(fā)展成為蘇魯豫皖四省交界處集鞋業(yè)、輕紡、百 貨、建材等于一體的最大的綜合市場(chǎng)，被評(píng)為省級(jí)規(guī)范化管 理樣板市場(chǎng)和省級(jí)誠(chéng)信市場(chǎng)。同時(shí)，我們計(jì)劃在菏澤市中華 路與西環(huán)城路交界處征地 300余畝，建設(shè)菏澤汽車西站，開(kāi) 發(fā)建設(shè)綜合性建材大市場(chǎng)。一期工程占地20公頃，建筑面積20萬(wàn)平方米，投資1.9億元，二期工程占地 80公頃，建 筑面積80萬(wàn)平方米，投資 7.6

11、億元。屆時(shí)，商貿(mào)市場(chǎng)和房 地產(chǎn)將成為我公司的一大經(jīng)濟(jì)支柱。3、加大投資力度，興建交通工業(yè)園。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和探索，企業(yè)具有了較強(qiáng) 的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā) 展，我們憑著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始大膽向工業(yè) 進(jìn)軍。近兩年來(lái)，我們先后在開(kāi)發(fā)區(qū)征地800余畝，興建交通工業(yè)園，開(kāi)創(chuàng)了我市企業(yè)興建工業(yè)園的先河。目前，菏澤 天宇科技開(kāi)發(fā)公司已進(jìn)駐園區(qū)。天宇公司是我們近年來(lái)開(kāi)發(fā) 的以生產(chǎn)連續(xù)泡沫鎳新型電池原料為主的高科技企業(yè)，已被 列入國(guó)家“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計(jì)劃和省市重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃，目前 已取得了階段性成果，達(dá)到了年產(chǎn)100萬(wàn)平方米的規(guī)模，產(chǎn)量躍居全國(guó)同行業(yè)“三甲”之列，出現(xiàn)了產(chǎn)銷

12、兩旺的局面， 市場(chǎng)前景十分巨大。計(jì)劃到2005年，達(dá)到年產(chǎn)500萬(wàn)平方米的規(guī)模，屆時(shí)年實(shí)現(xiàn)銷售收入將達(dá)到4億多元，實(shí)現(xiàn)利稅突破5000萬(wàn)元。另外，我們計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)新建自備熱電廠 和中（高）密度板項(xiàng)目。自備熱電廠項(xiàng)目總投資6500萬(wàn)元，總裝機(jī)容量12MW 一期投資 3500萬(wàn)元，總裝機(jī)容量 6MWJ 目前，各項(xiàng)前期籌備工作正在積極進(jìn)行之中，預(yù)計(jì)明年4月份投入運(yùn)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，2004年下半年，再上一個(gè) 6MW機(jī) 組，形成每小時(shí)發(fā)電 12MW供氣90噸的生產(chǎn)能力，主要用 于園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目的需要。新上年產(chǎn)8萬(wàn)m3中（高）密度板項(xiàng)目屬自備電廠配套項(xiàng)目。目前，已經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，前 期招標(biāo)工作已經(jīng)完成，工程

13、總投資4000萬(wàn)元，工期計(jì)劃10個(gè)月。建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利稅1000余萬(wàn)元。同時(shí)，我們計(jì)劃把原有的工業(yè)項(xiàng)目也逐步搬遷到園區(qū)內(nèi)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè) 聚集優(yōu)勢(shì)，逐步建設(shè)成為一個(gè)現(xiàn)代化的交通工業(yè)園。三、實(shí)施低成本擴(kuò)張，提高企業(yè)的綜合實(shí)力 我們進(jìn)一步解放思 想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶動(dòng)作用，對(duì)走低成本擴(kuò)張之路進(jìn)行了大 膽嘗試。從1988年至今，這10多年的時(shí)間中，我們通過(guò)兼 并、接收、收購(gòu)、承包等形式先后重組了16家困難企業(yè)，廣泛開(kāi)展橫向聯(lián)合。這種“以低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā) 展”的戰(zhàn)略，不但壯大了自身，膨脹了規(guī)模，而且增強(qiáng)了自 身的綜合實(shí)力。1、兼并虧損企業(yè)，重組生產(chǎn)要素。1988年以來(lái)，我們先后兼并了原菏澤市運(yùn)

14、輸公司、單縣運(yùn)輸公司、原菏澤市拖拉機(jī)站等企業(yè)，利用這些企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、人 員，組建了汽車十二公司、安裝公司、柴油機(jī)械大修廠等單 位，利用其閑置資產(chǎn)和場(chǎng)地興建了海聯(lián)大酒店、花都商埠， 盤活閑置資產(chǎn)1500多萬(wàn)元，安置富余職工 2800多名。1996 年6月，原菏澤地委、行署將地區(qū)物資系統(tǒng)的8個(gè)企業(yè)成建制劃給交通集團(tuán)管理。我們迅速將這些企業(yè)資產(chǎn)、人員進(jìn)行 重組，注入資金和管理，組建了集倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、中轉(zhuǎn)、聯(lián)運(yùn) 于一體的建材公司、燃料公司、口岸公司等單位，盤活了資 產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)。菏澤口岸組建后，對(duì)促進(jìn)我市及周邊地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用，2002年，在市政府的支持下，我們又與

15、青島港簽訂了口岸直通協(xié) 議，并于去年6月實(shí)現(xiàn)了口岸正式直通，填補(bǔ)了蘇魯豫皖四 省交界地區(qū)沒(méi)有口岸直通的空白。鑒于原口岸場(chǎng)地狹小，作 業(yè)不方便，發(fā)展空間有限，市政府決定將口岸搬遷。目前， 新口岸建設(shè)正在緊張施工中，預(yù)計(jì)年底前可以交付使用。2、承包虧損企業(yè)，啟動(dòng)閑置資產(chǎn)。1995年，我們承包了原地區(qū)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司。承包前，商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司處于半停產(chǎn)狀態(tài)， 企業(yè)資產(chǎn)閑置。承包后，對(duì)富余人員進(jìn)行了妥善分流，對(duì)生 產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了改造，注入啟動(dòng)資金，加大了管理力度，當(dāng)年 扭虧為盈，盤活了存量資產(chǎn)。如今的儲(chǔ)運(yùn)公司，已成為菏澤 最大的家電倉(cāng)儲(chǔ)、配送、中轉(zhuǎn)基地。同時(shí)利用原商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公 司的閑置場(chǎng)地，新建了菏澤包裝印刷總廠

16、，生產(chǎn)高檔撲克牌 和印刷包裝品，不但迅速占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，還承接了大批的 省外業(yè)務(wù)。3、聯(lián)合優(yōu)勢(shì)企業(yè)，挖掘資源效益。為謀求更 大的發(fā)展空間，我們積極利用內(nèi)外兩個(gè)資源，借助外力發(fā)展 自己，膨脹規(guī)模，提高效益。2000年，我們搶抓國(guó)家對(duì)石化 行業(yè)進(jìn)行整頓的機(jī)遇，與中國(guó)石油聯(lián)合成立了 “菏澤中油石 油銷售有限公司”，發(fā)揮中油的品牌、油源、資金優(yōu)勢(shì)，擴(kuò) 建了石油儲(chǔ)備庫(kù)，在市內(nèi)及周邊重點(diǎn)道路上，改擴(kuò)建了20多座大型加油站，完善了銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)了石油銷售業(yè) 的大發(fā)展。該公司成立三年來(lái)，已累計(jì)銷售成品油30多萬(wàn)噸，上交稅金達(dá) 1200多萬(wàn)元。另外，我公司與北京印刷學(xué) 院合資組建了北京大業(yè)印刷廠，與港商合資

17、組建了鑫利液化 石油氣儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司等，都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益。四、深化企業(yè)改革，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力這些年來(lái)，我們以改革為動(dòng)力，不斷創(chuàng)新管理，使企業(yè)在改革 中發(fā)展，在管理創(chuàng)新中提高。1、管理模式創(chuàng)新。我公司基層單位多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，管理難度相對(duì)增大。為此，在管 理體制上，按照行業(yè)不同，全公司分成運(yùn)輸業(yè)、工業(yè)、商貿(mào) 服務(wù)業(yè)三條線管理，每條線都有分管的副總經(jīng)理和主管處 室，形成了總經(jīng)理宏觀抓、副總經(jīng)理直接抓、主管處室具體 抓的管理格局。在管理模式上，總公司對(duì)基層單位實(shí)行模擬 法人化管理，即把基層單位視為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體， 對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，其基本形式為：包 死

18、基數(shù)，確保上交，超額分成，欠交自補(bǔ)?？偣緦?duì)人權(quán)、 財(cái)權(quán)相對(duì)集中管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)全部下放到基層單位，堅(jiān)持 在宏觀上管好，在微觀上搞活。2 、人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就能取勝。 我們?cè)谟萌松弦敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。打破年齡、身份、學(xué)歷與資歷界限，賽馬不相馬，不拘一格 選拔人才，使能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，建立了干 部能上能下、職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。98年改革力度較大， 在不到300名中層干部中，新提拔了 48人，調(diào)整職務(wù)38人，降免職58人，退居二線46人。在人才管理上，實(shí)施“主動(dòng) 挖人才、精心選人才、短期聘人才、長(zhǎng)期育人才、科學(xué)用人 才”的戰(zhàn)略。為挖掘人才，不惜重金，聘請(qǐng)大學(xué)教授解決高 新技術(shù)項(xiàng)目難題。對(duì)急缺的管理人才和技術(shù)人才公開(kāi)向社會(huì) 招聘，近幾年引進(jìn)各類管理和專業(yè)技術(shù)人才50多名，均成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干力量。3、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理是財(cái)務(wù)管理的核心。在收支管 理上，總公司對(duì)基層單位實(shí)行收支兩條線管理，收入全部上 解總公司，支出由總公司按規(guī)定撥付。在成本管理上，學(xué)習(xí) 邯鋼、亞星、四達(dá)公司經(jīng)驗(yàn)，推行倒逼