建筑公司怎樣制定綜合管理部部門職能

1、某建筑公司總承包部綜合管理部部門職能一、部門職能概述綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：1. 組織公司企劃工作；2. 組織開(kāi)展公司研發(fā)工作；3. 組織公司貫標(biāo)工作；4. 組織開(kāi)展公司行政、后勤和行政檔案管理工作；5. 組織公司信息管理工作；6. 作好對(duì)總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；7. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；8. 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、 部門職能1. 組織公司企劃工作；1)起草、制定、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；2)規(guī)劃分公司管理模式和方式，組織編制、貫徹實(shí)施分公司管理規(guī)章制度；

2、3)組織、開(kāi)展企業(yè)形象和對(duì)外宣傳策劃。2. 組織開(kāi)展公司研發(fā)工作；1)組織公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)工作；2)開(kāi)展市場(chǎng)研發(fā)、設(shè)計(jì)施工總承包等總承包管理模式研發(fā)等工作；3)開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、總承包系統(tǒng)內(nèi)和公司內(nèi)部調(diào)研，或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研；4)在總承包系統(tǒng)內(nèi)組織、推廣先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)。3. 組織公司貫標(biāo)工作；1)組織公司 iso9000質(zhì)量管理體系的換版、貫徹、保持、提高，并對(duì)公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；2)組織開(kāi)展 iso14000 環(huán)境管理體系、 ohsas18000 職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的策劃、組織、實(shí)施與認(rèn)證工作。4. 組織開(kāi)展公司行政、后勤和行政檔案管理工作；1)建

3、立健全公司行政和后勤管理制度；2)組織開(kāi)展公司行政工作；3)組織開(kāi)展公司后勤服務(wù)工作；4)組織開(kāi)展公司行政檔案管理工作；5. 組織公司信息管理和宣傳工作；1)組織開(kāi)展公司信息管理工作；2)組織開(kāi)展公司內(nèi)外部日常宣傳工作；3)統(tǒng)一管理公司本部各種現(xiàn)代辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。6. 作好對(duì)總承包部經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；1)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理模式和方式，組織編制、貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)規(guī)章制度；2)審核或組織經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)重大事宜的策劃、可行性論證，以及組織實(shí)施；3)督促、協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)按照總公司和公司確定計(jì)劃和要求開(kāi)展運(yùn)作；4)檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)和主要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；5)為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作好服務(wù)工作。7. 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1)統(tǒng)一管理公司企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等文件和資料，并對(duì)上述文件和資料進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作；2)負(fù)責(zé)及時(shí)從政府對(duì)口部門獲取有關(guān)企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，及時(shí)傳遞相關(guān)部門。8. 代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1)代表公司與政府主管部門、總公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)上傳下達(dá)，組織完成政府主管部門、總公司要求的工作；2)接待和組織安排政府主管部門