注塑部技術(shù)員績效考核制度

1、臺州市清清美家居用品有限公司注塑部技術(shù)員績效考核制度一、績效考核的目的：1. 為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2. 為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；3. 為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。4. 通過績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用， 營造一個激勵員工奮發(fā)向上 ,有工作責(zé)任心的工作氛圍和 團(tuán)隊(duì)。二、績效考核的原則：1. 公平、公開、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗 位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組（由注塑班組長 副部長 部長組成 ）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的

2、直接管理部門。（ 1）注塑部績效考核小組對注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考 核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。（ 2）績效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑 部績效考核小組負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 注塑部對技術(shù)員的考核采用 100 分制的評分辦法。4. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 : 3：7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。5 考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)注塑部成立由部長領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對注塑部員工的考核工作。組長：金波 副組長：鐘志明 唐朝輝 成員

3、：工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核 會義由下月一號至五號組織召開。2. 績效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量 及注塑部規(guī)章制度 5、同級相互合作情況 7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品 .、物品擺放規(guī)范 護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失。四、績效考核內(nèi)容2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率3、廠紀(jì)廠規(guī)4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）6、工作崗位、所管轄區(qū)之機(jī)臺、地面5S 狀況8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防9、所管轄區(qū)之安全事故10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況12、上級、同級對其工作的評價14、公用工具、夾具的使

4、用11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價13、原料成本損耗情況五、績效考核獎金比例1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資（9 元/小時）+ 績效考核獎金（ 1 元/小時）2、績效考核獎金： 360 元/月六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部所有技術(shù)員工績效考核總分為360 分，1 分=1元）1、 所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行“抽 樣檢驗(yàn)”。若因“沒進(jìn)行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部 IPQC 檢驗(yàn)出來后， 每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣 10 分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào) 廢 10 模）扣 10 分， 每出現(xiàn)一次

5、中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢， 同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢 50 模 100模，含 50、100 模）扣 30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢， 同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢 100 模以上）扣掉 50%績效考核分。2）若因技術(shù)員自己調(diào)機(jī)技術(shù)問題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC 檢驗(yàn)出來，返工挑選后， 每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10 模） 扣 10 分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢， 同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢 50 模 100 模，含 50、100 模）扣 50 100 分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故 （即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào) 廢 100 模以上）扣掉全部績效

6、考核分2、 所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率注塑部每臺機(jī)正常生產(chǎn)時都有規(guī)定產(chǎn)能， 注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺機(jī)的規(guī)定 產(chǎn)能，因調(diào)機(jī)原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對技術(shù)員每次每臺機(jī)扣 5 分。3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度對違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣 10 分。4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）每出現(xiàn)一次不服從上級（班長或領(lǐng)班、副部長、部長）的工作安排，或?qū)ι霞壷概傻娜蝿?wù) 未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣 10 分。5、同級相互合作情況 注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作， 工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣 10 分。6、與其他員工相互合作情況若因任何其他員工投訴其不合作

7、或合作質(zhì)量、 效率很差的， 經(jīng)查屬實(shí)的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機(jī)臺、地面5S 狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范維護(hù)注塑部工作場地干凈、 整潔、有序，產(chǎn)品、 物品擺放規(guī)范是注塑部每個員工的職責(zé)， 注塑部 技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員 10 分。8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失注塑部 技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 10 分9、安全事故1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全， 遵守注塑機(jī)安全操作規(guī)

8、程， 若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作每次扣 10 分。2）工作中必須時刻檢查注塑機(jī)保護(hù)桿、 前后安全閥是否處在保護(hù)狀態(tài)， 若發(fā)現(xiàn)有問題必 須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術(shù)員扣 50 分 .10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況 技術(shù)員必須對所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)， 保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行， 延長其 使用壽命，若發(fā)現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)而造成機(jī)器設(shè)備損壞的，每次給予技術(shù)員扣 100 分11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價 出現(xiàn)任何人對其評價差的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)的，每次給予此技術(shù)員扣 10 分12、原料成本損耗情況1）換模、換色必須先用水口料將機(jī)器清洗干

9、凈。2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。3）模具裝上后，模具水一定要通暢。4）洗機(jī)時射出的料塊不能太大，便于粉碎5）正常調(diào)機(jī)一般不能超過 10模，超過 10 模還調(diào)不好的必須停機(jī)尋找原因或上報(bào)6）除透明產(chǎn)品和質(zhì)量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回 收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。違反上述任意一條扣 10 分 13、公用工具、夾具的使用1）每天由兩班技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要負(fù)責(zé)使用公用工具和夾具，并填寫好“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表” 。2）使用完成后由當(dāng)班技術(shù)員及時收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用 狀態(tài)一覽表”上填上收回時間。3）發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態(tài)和可使用狀態(tài)。4)對需要維護(hù)、保養(yǎng)的公用工具和夾具需立即維護(hù)保養(yǎng)，時刻保證公用工具和夾具處在 可使用狀態(tài)，延長公用工具和夾具的使用壽名。5) 兩班技術(shù)員上、下班必須做好交接班