人才儲備培養(yǎng)方案(文字版)

1、關(guān)于人才培養(yǎng)方案一、總則       第一條  目的        建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司骨干及戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。       第二條 原則       堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進

2、出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。   第三條 人才培養(yǎng)目標       公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。        第四條  人才培養(yǎng)組織體系       公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)

3、體系，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。       第五條  主要內(nèi)容       本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。      二、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成&#

4、160;      公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。 凡是進入公司人才培養(yǎng)體系的 必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 凡是進入培養(yǎng)體系的均建立專門的人事檔案，建立系統(tǒng)的考核評估分析匯報機制。      （a）、 “雛鷹計劃”       該計劃旨在通過對有上進心

5、、樂于學(xué)習、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，比較優(yōu)秀的條件可以稍微放寬，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。        （b）、 “飛鷹計劃”       該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人。        （c）、 “精鷹”計劃       該計劃

6、旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。        （d）、 “雄鷹計劃”       該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。 通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展

7、變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。       三、 戰(zhàn)略人才的甄選        第一條     目的       通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。       第二條  甄選條件  

8、;     進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。        第三條  甄選工具 ，該工具由行政人事部根據(jù)員工及工作實際制定      1、人才培養(yǎng)自薦表（見附件一）       第四條  甄選程序       對于公司戰(zhàn)略人才

9、，首先由行政人事部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總裁確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。      四、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式       為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：        第一條  復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式       對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用

10、：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。       第二條  業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式       對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線交叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。       五、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法   

11、    為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。       第一部分：對于列入“雛鷹計劃”的人員       對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：            第一條  在職培訓(xùn)   &#

12、160;   凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須要參加潔王明日之星。如未能評選上潔王明日之星故不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。       第二條  外部培訓(xùn)       根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。       第二部分：對于列入“

13、飛鷹計劃”的人員       對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：        第一條  崗位輪換       1、輪崗目的：由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。       2、輪崗前提

14、：輪崗人員必須勝任本職工作。       3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。       4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。       5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由總裁審批，公司行政人事部備案。       6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進行管理。 

15、0;      第二條     在職培訓(xùn)      凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須要參加潔王明日之星。如未能評選上潔王明日之星故不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。      第三條     外部培訓(xùn)       根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以

16、參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。       第三部分：對于列入“精鷹計劃”的人員       對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：             第一條     

17、;崗位輪換       1、輪崗目的：由于精鷹計劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。       2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。       3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。       4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種

18、，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。       5、輪崗審批：部門間的輪崗需由總裁審批，公司行政人事部備案。       6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。 第二條     在職培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須要參加潔王明日之星。如未能評選上潔王明日之星故不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。     &#

19、160;    第三條     外部培訓(xùn)      為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，根據(jù)公司相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，凡列入公司“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。       第四部分：對于列入“雄鷹計劃”的人員   

20、0;   對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：       第一條     崗位輪換       1、輪崗目的：由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司經(jīng)理級或廠長、主管人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。      2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

21、0;      3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。       4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。       5、輪崗審批：部門間的輪崗需由總裁審批，公司行政人事部備案。       6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。    &

22、#160;  第二條  在職培訓(xùn)      為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須參加公司的潔王明日之星。未能評上將不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。       第三條     外部培訓(xùn)       根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雄鷹

23、計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。        六、戰(zhàn)略管理人才的考核-淘汰與晉升       第一條     目的       為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進行

24、調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。   第二條     淘汰       經(jīng)過月度績效考核及*月工作月報跟蹤，如每月績效考核連續(xù)2次被評C級別或每月工作月報未遞交，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)行政人事部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 在培養(yǎng)過程中，未能達到本方案相關(guān)規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能評選為潔王明日之星的，經(jīng)人力資源部確認不作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。       凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的資格。 公司將根據(jù)培訓(xùn)評估對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，行政人事部將根據(jù)具體情況考慮淘汰