國(guó)網(wǎng)招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)用推廣實(shí)施方案420改

1、管制文件請(qǐng)勿翻印“SG186”工程物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施方案招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目組2007年04月目 錄1、項(xiàng)目背景32、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)33、項(xiàng)目推廣實(shí)施總則44、項(xiàng)目推廣實(shí)施里程碑45、項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍56、項(xiàng)目實(shí)施工作組織66.1 網(wǎng)省公司實(shí)施隊(duì)伍76.2 技術(shù)支持組87、推廣實(shí)施明細(xì)計(jì)劃91、項(xiàng)目背景為貫徹公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的要求，并遵循公司“SG186”工程建設(shè)部署總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、公開(kāi)化和公正化，為構(gòu)建“一個(gè)系統(tǒng)、兩級(jí)中心、三層應(yīng)用”的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，2006年8月29日，在公司總部招投標(biāo)管理中心和信

2、息辦的領(lǐng)導(dǎo)下，正式啟動(dòng)了“招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用”項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目按照公司招投標(biāo)兩級(jí)集中管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的要求進(jìn)行建設(shè)，在基于原有DOT.NET平臺(tái)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)移植開(kāi)發(fā)全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用，規(guī)范公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，將在2007年完成公司總部和所有網(wǎng)省公司兩級(jí)部署實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試后，于2007年1月開(kāi)始在山東省電力集團(tuán)公司和浙江省電力公司開(kāi)始試運(yùn)行，在兩個(gè)試點(diǎn)網(wǎng)省公司的積極組織協(xié)作下，項(xiàng)目試運(yùn)行取得了成功。經(jīng)綜合分析確認(rèn)，目前招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的功能標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋公司總部和各

3、網(wǎng)省公司招投標(biāo)中心的主要業(yè)務(wù)，并且滿足實(shí)際信息化應(yīng)用的要求，可進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的推廣工作。招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展功能如合同、監(jiān)造、履約以及各網(wǎng)省公司現(xiàn)有招投標(biāo)業(yè)務(wù)差異中的共同點(diǎn)、非物資類招投等將在后期深化完善過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)。2、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)1） 完成招投標(biāo)系統(tǒng)軟件的各個(gè)網(wǎng)省的北京集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和網(wǎng)省現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。2） 完成招投標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境采購(gòu)和部署工作。3） 完成招投標(biāo)系統(tǒng)的CA及其電子印章的培訓(xùn)，證書(shū)和電子鑰匙發(fā)放工作。4） 完成招投標(biāo)系統(tǒng)軟件的各個(gè)網(wǎng)省部署調(diào)試。5） 完成部署后的各個(gè)網(wǎng)省的一次模擬運(yùn)行。6） 完成部署后的全國(guó)各個(gè)網(wǎng)省的一次正式招標(biāo)業(yè)務(wù)的完整運(yùn)行。3、項(xiàng)目推廣實(shí)施總則1

4、） 各網(wǎng)省公司成立由招投標(biāo)管理中心牽頭負(fù)責(zé)，科信部業(yè)務(wù)專責(zé)、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專責(zé)構(gòu)成的內(nèi)部實(shí)施組織。2） 招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施由各網(wǎng)省公司內(nèi)部實(shí)施組織主導(dǎo)，招投標(biāo)項(xiàng)目組成立各網(wǎng)省公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施支持小組進(jìn)行協(xié)助，從硬件部署、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方面進(jìn)行全方面的技術(shù)支持。3） 各網(wǎng)省公司按既定的時(shí)間建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施的前期準(zhǔn)備，包括硬件設(shè)備的采購(gòu)、系統(tǒng)軟件的采購(gòu)、內(nèi)部實(shí)施組織的建立、各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。4） 招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施，原則上保障所有網(wǎng)省公司采用的統(tǒng)一的版本，軟件功能規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在全網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一化、和標(biāo)準(zhǔn)化。各網(wǎng)省公司業(yè)務(wù)差異原則上根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善。5） 各網(wǎng)

5、省公司推廣實(shí)施分為兩個(gè)階段，第一階段為系統(tǒng)部署、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化、培訓(xùn)、模擬運(yùn)行階段，第二階段為試運(yùn)行階段。6） 各單位應(yīng)嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃的要求進(jìn)行部署實(shí)施。7） 堅(jiān)持統(tǒng)一的版本控制，全公司范圍建設(shè)統(tǒng)一的、規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用；8） 對(duì)公司“SG186”工程物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)目標(biāo)有統(tǒng)一的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)。4、項(xiàng)目推廣實(shí)施里程碑1）2007.01.10-2007.02.10 完成項(xiàng)目在山東和浙江省公司的試運(yùn)行；2）2007.01.262007.04.30 確定設(shè)備廠商、確定推廣批次、完成軟件工件集的整理完善、組織項(xiàng)目實(shí)施推廣人員等； 組織所有網(wǎng)省公司的招投標(biāo)業(yè)務(wù)口和信息口的

6、人員進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃交流和培訓(xùn)；3）2007.04.302007.05.11 第一批實(shí)施各網(wǎng)省公司運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備； 4）2007.05.082007.05.19 第二批實(shí)施各網(wǎng)省公司運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備；5）2007.05.112007.06.15 全國(guó)范圍內(nèi)第一批推廣實(shí)施，完成系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件安裝部署、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化、完成系統(tǒng)上下貫通的聯(lián)調(diào)、完成對(duì)各網(wǎng)省公司信息口和業(yè)務(wù)口人員的培訓(xùn)工作、完成供應(yīng)商培訓(xùn)和電子鑰匙發(fā)放工作（由原廠商完成）、完成招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模擬運(yùn)行工作。6）2007.05.192007.06.30 全國(guó)范圍內(nèi)第二批推廣實(shí)施，完成系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件安裝部署、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化、完成

7、系統(tǒng)上下貫通的聯(lián)調(diào)、完成對(duì)各網(wǎng)省公司信息口和業(yè)務(wù)口人員的培訓(xùn)工作；完成供應(yīng)商培訓(xùn)和電子鑰匙發(fā)放工作（由原廠商完成）、完成招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模擬運(yùn)行工作。7）2007.06.162007.07.31（第一批）2007.07.012007.07.31（第二批）“SG186”工程物資管理應(yīng)用-招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用在各網(wǎng)省公司試運(yùn)行；8）2007.08.012007.08.31“SG186”工程物資管理應(yīng)用招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施進(jìn)入后續(xù)階段，整理完善各類工件集，并落實(shí)招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用在各網(wǎng)省公司的運(yùn)維方案。 9）2007.08.31前 完成項(xiàng)目驗(yàn)收。5、項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍根據(jù)公司信息化“SG186”工程整

8、體建設(shè)規(guī)劃及要求，項(xiàng)目推廣實(shí)施將本著“統(tǒng)一軟件版本、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一推廣實(shí)施”的管理原則進(jìn)行組織。項(xiàng)目一期建設(shè)將實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)從項(xiàng)目申報(bào)、網(wǎng)上招投標(biāo)、電子化評(píng)標(biāo)、專家管理等涵蓋招投標(biāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程的、全方位的電子化管理，具體實(shí)施的功能范圍如下：序號(hào)功能模塊一期實(shí)施功能范圍備注1項(xiàng)目申報(bào)招標(biāo)計(jì)劃管理、項(xiàng)目申報(bào)管理、分標(biāo)和分包管理、分析報(bào)表管理2網(wǎng)上招投標(biāo)招標(biāo)物資管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)預(yù)告、招標(biāo)、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、招標(biāo)通知與澄清、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)發(fā)布、招標(biāo)方管理、投標(biāo)會(huì)員管理3專家管理專家申請(qǐng)、審批管理、專家信息庫(kù)管理、評(píng)標(biāo)專家管理、評(píng)標(biāo)專家通知、簽到管理、評(píng)標(biāo)專家考核管理、評(píng)標(biāo)專業(yè)設(shè)定4電子化評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)

9、庫(kù)、標(biāo)書(shū)、資質(zhì)文件的導(dǎo)出、中標(biāo)結(jié)果導(dǎo)入、評(píng)標(biāo)專家管理、評(píng)標(biāo)項(xiàng)目管理、評(píng)分模板管理、評(píng)分設(shè)置管理、專家初評(píng)及詳評(píng)、評(píng)分統(tǒng)計(jì)分析、以及廢標(biāo)管理、澄清管理、中標(biāo)管理6、項(xiàng)目實(shí)施工作組織為保障公司“SG186”工程物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用-招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目推廣實(shí)施的順利開(kāi)展，建立科學(xué)的、高效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施工作組織，并建立各級(jí)組織之間的匯報(bào)、交流和溝通機(jī)制，從而在組織管理上確保項(xiàng)目整個(gè)推廣實(shí)施的有序化進(jìn)行，并最終確保項(xiàng)目推廣實(shí)施的成功。6.1 網(wǎng)省公司實(shí)施隊(duì)伍根據(jù)公司“SG186”工程物資管理業(yè)務(wù)-招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣實(shí)施的總體組織管理原則，網(wǎng)省公司實(shí)施隊(duì)伍由各單位招投標(biāo)管理中心、科技信息部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、原

10、廠商隊(duì)伍、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施推廣隊(duì)伍組成，并由各單位招投標(biāo)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。網(wǎng)省公司實(shí)施隊(duì)伍工作包括：1） 提交國(guó)網(wǎng)指導(dǎo)小組實(shí)施隊(duì)伍人員名單和分工負(fù)責(zé)安排；2） 根據(jù)公司總部的推廣實(shí)施方案制定本單位的內(nèi)部實(shí)施詳細(xì)工作計(jì)劃，并上報(bào)國(guó)網(wǎng)指導(dǎo)小組；3） 在單位內(nèi)部就招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、重要性、緊迫性等精神作宣貫，并就單位內(nèi)部實(shí)施隊(duì)伍名單、單位內(nèi)部實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃等內(nèi)容在單位內(nèi)部發(fā)文通知；4） 制定招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用在單位內(nèi)部運(yùn)行的管理制度和規(guī)范；5） 嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地執(zhí)行上報(bào)的推廣實(shí)施計(jì)劃； 6） 負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)推廣實(shí)施隊(duì)伍、原廠商隊(duì)伍提供實(shí)施期間辦公場(chǎng)所；7） 負(fù)責(zé)安排和組織各級(jí)人員的培訓(xùn)工作：包括培訓(xùn)時(shí)間、培

11、訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)環(huán)境等；8） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)推廣實(shí)施隊(duì)伍、原廠商隊(duì)伍完成硬件環(huán)境部署、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件安裝部署、數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)校核等工作；9） 定期提交實(shí)施期間的工作報(bào)告；10） 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃組織招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用在單位內(nèi)部的試運(yùn)行、正式運(yùn)行；11） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的一期驗(yàn)收；12） 負(fù)責(zé)建立招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用的運(yùn)維管理體系；6.2 技術(shù)支持組 技術(shù)支持組由標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)專家組、開(kāi)發(fā)技術(shù)組組成，完成項(xiàng)目推廣實(shí)施期間各類標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)的支持工作。標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)專家組工作包括：1） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目所涉及的諸如物資分類索引、物資關(guān)鍵特征屬性等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的建立和相關(guān)審核工作； 開(kāi)發(fā)技術(shù)組工作包括：2） 及時(shí)掌握實(shí)施期間各類

12、意見(jiàn)、建議、程序BUG的收集和整理；3） 負(fù)責(zé)及時(shí)修正經(jīng)國(guó)網(wǎng)助理小組確認(rèn)需修改完善的內(nèi)容；4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)過(guò)程文檔的迭代和更新工作；5） 負(fù)責(zé)組織應(yīng)用程序的測(cè)試和發(fā)布；第六章 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)的工作，不僅代表中國(guó)電力科學(xué)院形象，同時(shí)也代表國(guó)家電網(wǎng)公司形象?，F(xiàn)特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施隊(duì)伍網(wǎng)省公司現(xiàn)場(chǎng)所遵循的紀(jì)律進(jìn)行如下規(guī)定：l 著裝整潔，儀表大方，舉止文明；l 進(jìn)入客戶單位后，應(yīng)向網(wǎng)省公司實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)人員報(bào)到；l 嚴(yán)格遵守客戶單位的管理規(guī)范和管理制度；l 遵循客戶單位作息時(shí)間（根據(jù)工作需要自行安排加班）；l 使用文明用語(yǔ)，談吐文雅，尊重用戶，不亢不卑，絕不允許與用戶進(jìn)行當(dāng)面爭(zhēng)吵；l 服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行經(jīng)理和網(wǎng)省公司實(shí)施負(fù)責(zé)人的要求。l 團(tuán)結(jié)一致，集體行動(dòng)，共同解決問(wèn)題；l 對(duì)外服務(wù)時(shí)，要做到主動(dòng)熱情，服務(wù)知識(shí)化，解答用戶咨詢，處事要耐心，正確，和氣；l 在現(xiàn)場(chǎng)遇到不能處理或者解答的問(wèn)題，應(yīng)道聲“對(duì)不起”，并說(shuō)明不能處理或者答復(fù)的原因，不得有“生、冷、硬、推”的態(tài)度。在交流中遇到與對(duì)方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)耐心和對(duì)方交換意見(jiàn)，不允許與用戶爭(zhēng)吵。l 未經(jīng)客戶允許，不得在客戶現(xiàn)場(chǎng)抽煙；l 不允許在客戶現(xiàn)場(chǎng)玩游戲及與本次工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)