質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施方案和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表

1、精品文檔質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施方案質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容 : 質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容負(fù)責(zé)部門減少不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)各車間、部門簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化作業(yè)方法各車間、部門減少質(zhì)量損失各車間、部門提高顧客滿意率各車間、部門優(yōu)化人力資源配置和提高員工素質(zhì)人事部降低米購(gòu)成本供應(yīng)科提咼供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，和交貨的及時(shí)率供應(yīng)科減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間設(shè)備科、生產(chǎn)科延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、使設(shè)備易于維修設(shè)備科、生產(chǎn)科提高產(chǎn)品的可靠性技術(shù)科降低水和能源消耗設(shè)備科1、目的制定規(guī)定針對(duì)本公司質(zhì)量管理體系有效性不斷改進(jìn)和提高，從而提咼顧客滿意度、提咼效率和效益。2、適用范圍此規(guī)定適用于本公司質(zhì)量體系（包括其組成部分）的改進(jìn)的管理。3、職責(zé)與權(quán)限3.1 全質(zhì)辦負(fù)

2、責(zé)編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施成效；3.2 管理者代表批準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，組織質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議；3.3 各部門實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)措施。4、業(yè)務(wù)程序4.1 當(dāng)預(yù)計(jì)質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)改進(jìn)和提高后，會(huì)給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益或明顯提高顧客滿意度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；4.2 利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審等資料作為評(píng)議質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)；5.3 每年的 6 月和 12 月份由管理者代表主持召開質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審會(huì)議，各相關(guān)部門經(jīng)理和主管參見，會(huì)議內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1）現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，過程和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及適宜性；2）質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，明確的質(zhì)量要求；3）各相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的職責(zé)；精品文檔4）改進(jìn)措施和方法；5）達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)后應(yīng)取得的利益結(jié)果；6）預(yù)計(jì)完成時(shí)間；7）其他事項(xiàng)。4.4 全質(zhì)辦根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審會(huì)議內(nèi)容編織質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，其內(nèi)容只是需包括質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審會(huì)議中1-6 項(xiàng)。4.5 全質(zhì)辦將質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃送管理者代表審批分發(fā)至有關(guān)部門。4.6 各相關(guān)部門按質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃要求實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，全質(zhì)辦進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施過程。4.7 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃更進(jìn)，按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件執(zhí)行。5、相關(guān)文件（無(wú)）6、相關(guān)記錄6.1 糾正 / 預(yù)防措施報(bào)告6.2 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃精品文檔_ 度質(zhì)量改進(jìn)