玩具店創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、玩具店創(chuàng)業(yè)計劃書范文具適合兒童，更適合青年和中老年人。它是打開智慧天窗的工具，讓人們機(jī)智聰明。一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰 幼兒重玩具項(xiàng)目投資：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè) 人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！二、市場分析（一）市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的 投入是心甘情愿的，但由于

2、各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的 占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的 玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子 永不滿足的需求，這樣促使了 ”兒童玩具出租行業(yè)”的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以 用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行， 買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童 車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具 租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆。（二

3、）目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的 品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在 新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上， 對出 租玩具的承受能力均沒有任何問題。（三）競爭對手的分析目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾， 這是一個新興 的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢， 特別對發(fā)展連鎖加盟店尤 其有利三、成本預(yù)算(一) 樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1) 辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元(2) 店鋪(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，兩押一租)(3) 裝修：1

4、0000元(4) 工資(1個月)：6 800元(5) 購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30 000元(6) 咨詢顧問及資料費(fèi)：3 000元(7) 公司其他開支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)總計：70 000元左右(二) 組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算組建23個連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店 主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。(1)策劃費(fèi):(2) 店主培訓(xùn)費(fèi):(3 )管理費(fèi)：總共：總成本預(yù)算(啟動資金):四、盈利狀況1(一) 樣板店業(yè)務(wù)收入來源(1) 銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實(shí) 行計名制。(2) 賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能

5、會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)(3 )銷售玩具五、盈利狀況22連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖 加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家 3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。六、市場風(fēng)險預(yù)測（一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時， 必會引來競爭者，為了能讓 企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時， 要實(shí) 行"五個"統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會 員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后

6、服務(wù) ）建立自身的品牌。提高服 務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系 ；向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo) 準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)（1）根據(jù)中華人民共和國全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及 承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì) 量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。根

7、據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷 售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡 的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。(3) 根據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同， 交納相應(yīng)的社會保險。(4) 依法納稅，合法經(jīng)營。八、人員機(jī)構(gòu)配置職員及崗位職能(1) 樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作(2) 店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會計；(3) 玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4) 市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃；(5) 老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部

8、為本市的下崗 失業(yè)人員。九、自身優(yōu)勢(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。(2) 本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。(3) 本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和 市場分析有一定的特長。(4) 本人的資金支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。十、環(huán)境及地理優(yōu)勢廣州地處珠江三角洲的中心城市， 玩具市場非?；钴S，兒童玩具 生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。十一、市場營銷策略(一)市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人 員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣

9、州市兒童玩出租行業(yè)的品 牌連鎖加盟公司。首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%,已 人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店， 經(jīng)營效果不錯。(2) 樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保 證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩 耍。(3) 店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類) 兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音 樂類等) 銷售類(4) 展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、 會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明

10、，維修部放置遙控器。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租 到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都 要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。(6) 銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：采取年卡的形式， 年卡200元/張。(7) 加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)， 所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有 012兒童家長道有一個玩具 出租店開業(yè)了。（8）媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有 采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣， 以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。（二）連鎖加盟店的組建以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階 段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個"統(tǒng)一的管理模 式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。十二、項(xiàng)目可行性分析（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具 的占有欲望，會促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大