房地產公司年終總結多篇

1、房地產公司年終總結多篇 房地產公司，是指從事房地產開發(fā)、經營、管理和效勞活動，并以營利為目的進行自主經營、獨立核算的經濟組織。本文是為大家的房地產公司年終總結范文，僅供參考。 20年是繼20年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，根本完成了年初的各工程標方案， 主要工作如下; 集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產開發(fā)，根據工程確實立在當地工商部門注冊登記了陜西欣利源房地產開發(fā)，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質(暫定三級 )。 在今年的工作中，我們在行政管理、機

2、構布置、建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。 房地產公司根據需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司長期開展儲藏人才，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部，各部門在經理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司的開展打下良好的根底。 經過一年的艱苦工作，完成了的前期籌劃及產品功能定位。 (1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20年4月25日開始20年5月6日結束。共計清運雜土3萬5千多方。(2)20年5月7日于西安堪察設

3、計院簽訂了合同。對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的根底。(3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。經于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯系溝通，同意我們的遷移方案。于20年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，南門路的公網線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。(

4、5)設計;為是我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此工程由陜西設計院設計。(6)前期籌劃，控規(guī)調整及產品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的屢次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。(7)完成了工程手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了工程環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理簽訂了合同。(

5、9)招標;此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察比照，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。(10)施工單位確實定，經過屢次考察討證，確保工程高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該工程由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按方案在施工中。 按照集團公司年初，工程總體推進比擬緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1)國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。(2)宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經周折，影響了工程整體推進時間。(3

6、)在工程產品及產品定位上反復推敲花費了時間。(4)由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。 盡管工程整體推進有所滯后，但對工程下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的工程產品和功能定位準確。根據商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比擬活潑，將更利于工程的建設和銷售。其次通過努力，增大了工程規(guī)模，。工程通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經濟效益可觀。同時工程通過協(xié)調和利用政策，還節(jié)省了土地本錢。為工程的下一步運作奠定了堅實的根底。 新的一年里我們我們必須集中精力，將工程做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好工程建設、銷售

7、及市場工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保工程品質具有較強的市場競爭力。 (2)是要積極組織強有力的營銷班子。(3)加強工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證工程高質、高效按方案推進。(4)加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現。(5)房地產公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保工程的資金調配及新工程的運作，實現資金回籠到達百分之。 在新的一年里我們要解放思想，開

8、拓進取、加快開展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有開展眼光，與時俱進。具體說公司要在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足開展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。 總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在日益劇烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神

9、面貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，開展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經濟建設美化城市，效勞社會做出積極的奉獻。 20年是地產集團公司精耕細作、持續(xù)開展的一年，也是集團公司重要工程開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成績。現將公司一年來的及20年工作方案匯報如下： 20年是“”工程全面開發(fā)的關鍵一年。經歷了20年曲折坎坷的開發(fā)歷程，公司倍

10、感壓力，也深感責任重大。消化工程開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成工程成功開發(fā)的合力，是公司全年工作的重點。在加快推進工程開發(fā)的總要求下，公司明確了前期各階段重點工作。 首先，確定工程方案布局和產品定位，于20年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復;其次，11月完成區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查， 12月完成組團全部施工圖的備案。 按照房地產工程開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、工程環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、組團建筑工程規(guī)劃許可證、組團建筑工程施工許可證等，使工程建設能合法順利展開。 工程于20年1月

11、完成工程范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，3月開始地塊地基強夯工程，4月完成工程部活動板房建設，開始修建大道，5月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成5、6號樓樁基施工，大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成3、4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年工程累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。 房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是工程開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為20年的全面

12、拓展打下堅實的根底。 20年是公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求：管理工作要向標準化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，公司20年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并標準了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 工程20年4月組建銷售團隊，完成了“”工程推介，使工程深入百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。工程由于過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及工程的卓越品質，榮獲 “

13、”、“”稱號。這都為20年全面展開的營銷工作奠定了良好的根底。 20年酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好工程開發(fā)建設，集團公司決定將酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20年年底前完成這一轉變。 農貿市場經過20年的經營調整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農貿市場在穩(wěn)步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化。 20年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20年的工作中，涌現出眾多像這樣的好同志。他們長期工作在第一線，、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學習的好典范。 20年集團公司

14、雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標方案還有一定差距，特別是工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約工程各項工作的推進;三是工程用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。 20年工作方案如下： 以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。 方案全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，方案實現銷售5億元，力爭到達6億元，回籠資金4億元以上。方案3月開盤銷售。全年完成住宅局部可售面積80

15、%以上的銷售量，商業(yè)局部待市場行情適時而定。 根據國家大的房地產政策，結合各地區(qū)房地產開展的具體情況，進行穩(wěn)妥的工程開發(fā)。 “”工程前期工作大的障礙已在20年根本掃除。因此，在20年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好工程的建設、銷售工作，確保20年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售方案，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證工程銷售方案的順利實現。 其次，加快工程建設進度。加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和平安前提采取各種有效措施強力推進的建