房地產(chǎn)公司年終總結(jié)多篇

1、房地產(chǎn)公司年終總結(jié)多篇 房地產(chǎn)公司，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和效勞活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。本文是為大家的房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文，僅供參考。 20年是繼20年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來(lái)步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，根本完成了年初的各工程標(biāo)方案， 主要工作如下; 集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購(gòu)得土地十畝，投資金額1200多萬(wàn)元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)工程確實(shí)立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)，同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級(jí) )。 在今年的工作中，我們?cè)谛姓芾?、機(jī)

2、構(gòu)布置、建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過(guò)梳理針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。 房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長(zhǎng)期開展儲(chǔ)藏人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的開展打下良好的根底。 經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，完成了的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位。 (1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20年4月25日開始20年5月6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬(wàn)5千多方。(2)20年5月7日于西安堪察設(shè)

3、計(jì)院簽訂了合同。對(duì)宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的根底。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批 工作，我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。(

4、5)設(shè)計(jì);為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過(guò)考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過(guò)聽取各方意見和建意確定此工程由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。(6)前期籌劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過(guò)進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的屢次論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批。(7)完成了工程手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了工程環(huán)評(píng)手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對(duì)此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇，通過(guò)篩選于陜西世監(jiān)理簽訂了合同。(

5、9)招標(biāo);此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過(guò)與3家招標(biāo)代理公司考察比照，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。(10)施工單位確實(shí)定，經(jīng)過(guò)屢次考察討證，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過(guò)篩選最終確定該工程由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按方案在施工中。 按照集團(tuán)公司年初，工程總體推進(jìn)比擬緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1)國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時(shí)間。(3

6、)在工程產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。 盡管工程整體推進(jìn)有所滯后，但對(duì)工程下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們的工程產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，房?jī)r(jià)在升高狀態(tài)，市場(chǎng)需求比擬活潑，將更利于工程的建設(shè)和銷售。其次通過(guò)努力，增大了工程規(guī)模，。工程通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的2.3萬(wàn)平米增加到4.8萬(wàn)平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)工程通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地本錢。為工程的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 新的一年里我們我們必須集中精力，將工程做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好工程建設(shè)、銷售

7、及市場(chǎng)工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 (2)是要積極組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷班子。(3)加強(qiáng)工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進(jìn)。(4)加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實(shí)現(xiàn)。(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。(6)通過(guò)彩頁(yè)、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保工程的資金調(diào)配及新工程的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠到達(dá)百分之。 在新的一年里我們要解放思想，開

8、拓進(jìn)取、加快開展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有開展眼光，與時(shí)俱進(jìn)。具體說(shuō)公司要在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說(shuō)我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足開展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。 總之;在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過(guò)去一年里存在的問題是鼓勵(lì)我們開展的動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的開展趨勢(shì)，才能使我們?cè)谌找鎰×业氖袌?chǎng)中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢(shì)看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神

9、面貌煥然一新，對(duì)公司今后的開展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，開展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，效勞社會(huì)做出積極的奉獻(xiàn)。 20年是地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)開展的一年，也是集團(tuán)公司重要工程開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的及20年工作方案匯報(bào)如下： 20年是“”工程全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20年曲折坎坷的開發(fā)歷程，公司倍

10、感壓力，也深感責(zé)任重大。消化工程開發(fā)過(guò)程中的不利因素，整合各類資源，形成工程成功開發(fā)的合力，是公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)工程開發(fā)的總要求下，公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。 首先，確定工程方案布局和產(chǎn)品定位，于20年2月通過(guò)規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，11月完成區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查， 12月完成組團(tuán)全部施工圖的備案。 按照房地產(chǎn)工程開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、工程環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使工程建設(shè)能合法順利展開。 工程于20年1月

11、完成工程范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成工程部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建大道，5月完成組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成5、6號(hào)樓樁基施工，大道順利通車，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成3、4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年工程累計(jì)完成土石方開挖50萬(wàn)立方米，場(chǎng)地平整回填10萬(wàn)平方米，地基強(qiáng)夯5萬(wàn)平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。 房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是工程開發(fā)的生命。通過(guò)不懈的努力，20年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20年的全面

12、拓展打下堅(jiān)實(shí)的根底。 20年是公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，公司20年出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、物資申購(gòu)領(lǐng)用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責(zé)，并標(biāo)準(zhǔn)了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 工程20年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“”工程推介，使工程深入百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。工程由于過(guò)硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及工程的卓越品質(zhì)，榮獲 “

13、”、“”稱號(hào)。這都為20年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的根底。 20年酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好工程開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于20年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。 20年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好典范。 20年集團(tuán)公司

14、雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)方案還有一定差距，特別是工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約工程各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是工程用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng);四是地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。 20年工作方案如下： 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。 方案全年開工房屋總建筑面積約36萬(wàn)平方米，方案實(shí)現(xiàn)銷售5億元，力爭(zhēng)到達(dá)6億元，回籠資金4億元以上。方案3月開盤銷售。全年完成住宅局部可售面積80

15、%以上的銷售量，商業(yè)局部待市場(chǎng)行情適時(shí)而定。 根據(jù)國(guó)家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)開展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的工程開發(fā)。 “”工程前期工作大的障礙已在20年根本掃除。因此，在20年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力，全力以赴抓好工程的建設(shè)、銷售工作，確保20年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售方案，要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證工程銷售方案的順利實(shí)現(xiàn)。 其次，加快工程建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)工程施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和平安前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)的建