項目部管理人員考核評分表

1、k號考核工程考核內容目我 考核工程 考核考核 得分1、工程月度生產(chǎn)進度方案，方案完成定額工日數(shù)10分；進度方案不周，無用工程量完工計戈各班組月度完成方案及完成用工數(shù)10分；方案不周或無施工節(jié)點控制措施1成3、班組月度完成量核算10分；班組月度實際完成量及比擬記錄每缺一項扣340 分分。、月度方案、實際完成施工產(chǎn)值5分；方案與實際完成每低2%扣1分。5、工程月度完成工日、出勤工日、人均完成定額統(tǒng)計記錄5分；工程出勤總工日數(shù)、月度材完成定額數(shù)不準確或不 5分；材料方案及進場時間不準、班組限額用料材料管理無計戈月度低耗品及用具方案3分；無方案、班組限額使用無比照記錄扣1-2分、215 分3、現(xiàn)場材料

2、管理3分；現(xiàn)場材料堆放無方案、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣4、月度班組材料核算4分；月度班組材料耗用無比照、無節(jié)超原因分析記錄扣、月分工程危險源控制3分；月度危險源不明確、未落實責任人及無檢查記平安、文明2 、工程月度平安交底及動態(tài)檢查4分；月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、315 分責任不清場文明施工5分；無文明施工措施、無工程月度動態(tài)檢查記錄、工程檢查在全處月度四名以章記錄分。3分；違章指揮、違章操作、缺之平安意識無處分記錄扣、月分工程質量重點控制事項5分；無質量重點控制及要求措施記錄扣2-5分。A施工質量2 、各班組質量控制重點及動態(tài)檢查5分；無班組質量動態(tài)檢查記錄、過程控制、420 分3、

3、月度工程管理人員工作要求5分；缺工程管理人員重點工作控制要求及動4、月度施工質量檢查5分；月度工程施工質量實測點、合格點、合格率、目測打分，月要存在調及點事措方案3分；對外協(xié)調不好、無重點事項方案記錄綜合管理扣、工程管理人員及班組長考核3分；每缺一項或不及時扣 2分。510 分3、勞動力調配、機械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理2分；有一不符要求或反映差4、按進度摧收工程款2分：應付工程款未按時摧要扣1-2分。6合計得分工程部月份工程經(jīng)理考核評分姓名:表年月日表一工程經(jīng)理簽字：考核小組簽字：工程部 月份技術負責人、施工員考核評分表姓名：年月日表二序號考核工程考核內容目我 考核工程 考核考核 得分1工作態(tài)

4、度及； 方案20分:1、上下班時間4分；上下班拖拉、不準時扣1-2分。2、工作責任心4分；月工作失誤一次扣1-2分。3、辦事工作效率4分；職工反映差扣 1-3分。*、月度主要工作方案及重點控制目標:8分；無方案扣5分，重點不明扣2各種施工方； 案40 分i1 分。施工組織設計編制完整、有效、及時10分；編制不及時內容不完整扣2、平安技術措施方案齊全、有效、及時10分；編制不及時內容不完整扣3分特殊過程控制施工方案5分；無方案或不全扣1-5分。4、分項工程平安父底5分；無父底或父底無針對性扣1-5分。5、施工技術父底10分；無父底或父底不全者扣1-5分。31整改、復查、； 復核20:1、工程質檢

5、員所查問題得整改措施及復查記錄8分；無整改措施及復查記錄扣2-6分。2、協(xié)調解決業(yè)主、監(jiān)理、質檢站提出得問題落實整改記錄8分；無記錄扣、隱蔽工程及主要材料質量復核記錄齊全4分；無復檢記錄扣1-4分。41協(xié)調、配合工!作能力 20 :分1、月度分局部項工程報監(jiān)驗收方案及組織落實記錄5分；一次解決不及時扣 技分核定單、設計變更簽發(fā)記錄5分：無簽發(fā)記錄或不及時扣1-3分。3、發(fā)現(xiàn)工程存在問題及處理問題記錄:5 分；*、月度質量檢查記錄及工程質量會議記錄5分：5合計得分序號考核工程考核內容目我 考核工程 考核考核 得分1勞動定額完成 50 分1、月度方案、目標完成情況15分；月度方案未完成扣5-10分

6、。2、班組當月平均施工人數(shù)，完成勞動定額20分；10人以內5分、20人以內出分總工人以人均完成定額成疋5分分，每組出成率額 均完成g少準5%扣扣1 分分人勞動定額缺乏工人員月度定額考核記錄。10分；每缺一人扣1分。2施工質量 20 分1、月度班組施工人員工程質量實測、考核記錄5分；每缺一人一項扣1分。2 、班組施工質量檢查點數(shù)合格點數(shù)目測評比得分3、班組月度質量缺陷造成返工所用工每缺項扣5分；每耗用2個工日扣1分4 、安裝班組技術變更及工程簽證記錄及時5分；不及時扣1-5分。3平安文明施工20 分1、班前平安技術交底記錄、班中平安檢查記錄5分；抽查每缺一項扣1分。2 、班組作業(yè)區(qū)平安防護設施檢

7、查記錄5分；抽查無記錄或不全扣1-5分。3、班組月度違章人數(shù)、違章處理及預防再發(fā)生措施記錄5分；無記錄或不全扌班組文分施工、落手清5分；抽查與平時檢查每一次不符要求扣2分。4材料及低耗 品耗用 10 分1、月度班組主要材料方案數(shù)量、實際耗用數(shù)量、超節(jié)數(shù)量24、分月度:班組低例得品及工具領用方案表，本班組領用情況記錄2分：每缺扌 項、操作人員材料耗用及領用工具記錄2分；每項1分。4、班組材料方案準確率2分：有差異扣1-2分。5合計得分序號考核工程考核內容目我 考核工程 考核考核 得分工作態(tài)度：10 分11、工作責任心3分；效勞不及時，缺乏責任心扣1-2分。12 、月度工作目標3分；無目標或方案扣

8、 1-2分。3、辦事效率及處理事務能力4分；供貨不及時、有失誤扣1-3分。1、常用主要材料詢價比照表10分；無詢價表或不及時扣5-10分。22、月度米購方案 80%以上在詢價表內10分；每低于5%扣2分。材料詢價30分;3、未詢價物資價格不高于市場價10分；有一高于市場價扣 1分。1、輔助材料、低值易耗品采購價格記錄10分；記錄不及時、每缺一項3物資米購30分-扣 1 分采購價與詢價差異比擬10分；無記錄或不及時扣5-8分。3、未詢價物資采購說明及價格比擬5分；無說明或記錄扣 3分。i4、實際采購材料與方案材料不符次數(shù)及損失5分；每批次扣2分。1、采購材料與方案要求品牌一致4分；一次不符扣 2

9、分。442 、采購材料價格與方案要求品牌市場價相符4分；每高出一項扣2分。采購材料質量信；3 、低耗品及小型機具品牌質量使用比照記錄4分；無比照記錄扣3分。息反應15分4、工程部、班組低耗品、小型用具使用后評價3分；無工程、班組5/材料供貨及時;信息反應料進場時間與方案時間一致、進場延誤時間記錄及原因5分；無記錄或人為15 分:原因造成場材料堆放檢查記錄。5分；無記錄與堆放不整齊扣1-3分。13、合理化建議及整改記錄5分：無建議與整改記錄扣1-3分。6合計得分姓名：年 月曰表五序號考核工程考核內容目我 考核工程 考核考核 得分1月度統(tǒng)計20分,1、月度材料進貨記錄、耒毛用數(shù)、庫存記錄5分；有過

10、失、不及時扣1-5分。、低耗品月度進貨記錄、耗用記錄5分；有過失、不及時扣1-5分。3、各班組小型用具月度領用記錄及折合金額5分；有過失、不及時扣4分月度統(tǒng)計報表及時、準確5分；有過失、不及時扣1-5分。2-材料價格20分;1、低耗品、小型機具價格記錄10分；無記錄、不及時扣2-10分。2 、材料價格信息及核價記錄5分；對價格有差異不及時反映扣1-5分。3、采購材料質量與價格相符5分；每批不符收料扣 3分。3材料驗收30分:1、材料進場數(shù)量驗收記錄15分；有估算、不計數(shù)每起扣5-10分。2、材料進場質量檢查記錄15分；質量不符收料每起扣5分。4-材料耗用15分;1、各班組材料耗用記錄5分；無記

11、錄或不分班組記錄扣5分。2、各班組低耗品、小型工具限額領用及實際使用比照記錄5分；無對比或不材料及低耗品使用后信息反應記錄5分；無反應記錄或不全者扣 2-55倉庫、現(xiàn)場材料 管理：15 分分。、帳、物、卡、標識相符，符合貫標要求6分；有一不符扣 2分。2、倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保管妥善5分；有一不符要求扣 2分。3 、做好效勞工作，及時收發(fā)物資2分；有一拖拉扣 1分。4 、材料到場及發(fā)票驗收時間記錄2分。6合計得分工程經(jīng)理簽字：考核小組簽字：工程部 月份質檢員考核評分表姓名：年 月曰表六序號考核工程考核內容目評 得分工程 得分考核 得分1工作態(tài)度及方案； 20 分：1、上下班時間4分；上下班

12、時間拖拉不準時扣1-2分。2、工作責任心4分；月工作失誤一次扣1-2分。3、辦事工作效率4分；職工反映差扣1-3分。4 、月度主要工作方案及重點控制目標8分；無方案扣5分，重點不明2職責完成40： 分：扣、分E度定位、軸線、標高實測復驗記錄10分；每缺一項記錄扣 3分。2、月度分局部項工程驗收評定記錄10分；抽查每缺一項記錄扣 3分。3、各班組月度質量檢查驗收記錄 10分；每缺一項班組驗收記錄扣 2分。4、鋼筋分項工程抽查記錄，月度鋼材浪費統(tǒng)計10分；每缺一項扣5分。3質量檔案30： 分：41、施工班組工程質量檢查驗收記錄、班組返工記錄10分；每缺一項班組驗收及試驗記錄扣衛(wèi)生分、廚房、屋面、管

13、道洞、螺桿洞、腳手洞等補塞施工人員 記錄10分；每缺一項扣 2分。3、檢查發(fā)現(xiàn)問題處理及上報與合理化建議記錄10分；每缺一項扣2分。4材料質量10 分41、月度進場材料得品牌、質量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗收記錄5分；無驗收記錄或缺項，場砂漿漿及砼配合比檢查記錄3分；每缺一項扣 2分。3、砼、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄2分；每缺一項扣0、5分5合計得分工程經(jīng)理簽字：考核小組簽字：工程部 月份預算員考核評分表姓名：年 月曰表七序號考核工程考核內容自評 得分工程 得分考核 得分1工作態(tài)度1、上下班時間5分；上下班拖拉，不準時扣1-2分。20 分2 、-工作責任心5分；月度有工作失誤

14、扣1-3分。20刀丿3 、辦事工作效率10分；工程反映差、工作跟不上扣1-5分。21 、:工程施工圖預算編制方案及完成時間10分；未按按方案完成預算每次扣工作職責30報出材冃度工程無方案扣材料方案、人工簽發(fā)時間記錄10分；未在事前r料方案 每次扣3分，人工簽發(fā)不及時扣 3分。分3、，分；各班組月度實際完成工程量、材料、工日核算時間簽發(fā)記錄5未及時簽發(fā)給、班工程處規(guī)定得各種比照材料核算記錄5分；缺一項比照記錄扣2分。31、/各班組實際完成核算用工與生產(chǎn)方案預算用工差異記錄10分；缺人工及本錢分析2班組 30分無分析月度實際耗用材料與定額耗用材料差異局部原因分析記錄10分；F記錄扣5分，原因未找到

15、扣 5分。3八彳低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄10分；缺 班組比照記4錄扣2月度工程實際發(fā)生結算事項與施工合同結算差異記錄5分；缺比照資料記錄每劈種材料價格認價簽證單、技術核定單與合同結算價差異記錄10分；20分缺、差刀包單位月度進度預算 5分；不及時或不準確扣 2-5分。6合計得分工程經(jīng)理簽字：考核小組簽字： 工程部 月份平安員考核評分表 姓名：年 月曰表八序號考核工程考核內容目我 考核工程 考核考核 得分1工作態(tài)度及計 劃20分1、上下班時間4分；上班拖拉、不準時扣1-2分。2、工作責任心4分；月工作失誤一次扣1-2分。3、辦事工作效率4分；職工反映差扣 1-3分。4、月度主要工作

16、方案及重點控制目標8分；無方案扣5分，重點不明扣32工作職責 40 分分。、參與平安施工組織設計編制，月度平安施工方案實施檢查記錄10分；編制不全或無檢查域重點扣危險源跟蹤檢查監(jiān)督記錄10分；危險源不明確、檢查監(jiān)督月度錄不全扣平安檢查分 10分；少于4次每次扣2分，檢查流于形式、隱患整改不月度班無復平安交底記錄及施工人員違章記錄5分；每缺一次交底扣1分,無違章施工用電及機械運行檢杳5分；每缺項檢杳、維修保養(yǎng)、試驗記錄3文明施工管： 理:20 ,扣、現(xiàn)場材料配合保管員按方案要求堆放4分；不按要求每一項材料扣 2分。2、班組落手清動態(tài)管理檢查及處分記錄4分；記錄不全或無處分記錄扣 2-4分。、食堂

17、、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄4分；缺檢查評比記錄扣、精神申文明4分；無工程做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5、現(xiàn)場平安警示標語、黑板報更換次數(shù)記錄4分；不全或無更換扣 2-4分。4資料管理：20 分1、職工平安教育10分；每缺一次交底或一人證卡不全扣2分。2、各種設備、防護、腳手架、鋼平臺、臨時用電等驗收記錄5分；無驗收記錄或不及時掛牌每分扣；扌抽查有一項不合格扣 2分。5合計得分工程經(jīng)理簽字：考核小組簽字：工程部 月份資料員考核評分表姓名：年 月曰表九序號考核工程考核內容自評 得分工程 得分考核得分1工作態(tài)度 20 分1、上下班時間4分；上班拖拉、不準時扣1-2分。2、工作責任心4分；月度有工作失誤扣1-3分。3、辦事工作效率4分；工程反映差，工作跟不上扣1-3分。4 、月度主要工作方案及重點控制目標8分；無方案扣5分，重點不明扣3分21職責完成40 分：1、月度材料送檢測算及實際完成情況記錄8分；記錄不全扣 5-8分。2、原材料及構件抽樣送檢數(shù)量記錄8分；不合格數(shù)及處理記錄不全、反映不及時扣1-5分。3、工程資料及時8分；工程資料與工程進度不同步扣1-5分。4、竣工圖編制8分；不按工程進度及技術核定單同步修改竣工圖扣1-5分。5、工程報