招聘工作總結(jié)(多篇)

1、招聘工作總結(jié)(精選多篇) 自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致局部員工離職，造成目前公司用工困難。 目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲藏人員。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下： 1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使

2、有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點; 2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大; 比方：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣局部錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。 3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響; 4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到開展空間大且能夠包食

3、宿的公司工作; 5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。 當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。 總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比擬困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試： 1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘; 2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,那么給予相應(yīng)的介紹費獎勵; 3.適

4、當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題; 4.適當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工; 5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。 在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改良的缺乏之處。如： 1.采用職位說明書，原因有二： 一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通; 二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比擬模糊; 2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。 3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲藏。 以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理

5、者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。 招聘工作總結(jié) 大型綜合超市屬勞動密集型企業(yè)，員工的流動率較高，地區(qū)公司成立后人員的配置、沙坪壩店人員優(yōu)勝劣汰的補充、江北店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。況且零售業(yè)在*地區(qū)的迅速開展，加之春節(jié)前處于人才市場的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對不同情況變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，因地制宜想

6、方設(shè)法，截目前為止，為地區(qū)公司招聘 16 人、沙坪壩店招聘 60 人、江北店招聘 108 人，共計 185 人，已根本完成了招聘任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下： 一、 理順工作思路，明確招聘目標(biāo)。 1、 對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實現(xiàn)干部外鄉(xiāng)化。大型綜超近幾年內(nèi)在*地區(qū)的迅速開展，使外鄉(xiāng)零售業(yè)人才奇缺，公司絕大局部干部都是外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出本錢。因此，招聘局部綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強、效勞意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)

7、務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實行干部的外鄉(xiāng)化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實現(xiàn)集團規(guī)?；膽?zhàn)略部署。比方對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個根本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可開展的空間，可作為干部的梯隊儲藏加以培養(yǎng)，以逐步壯大、加強公司的干部隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團的目標(biāo)順利實現(xiàn)。 2、 對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗和技能，促進營運部門專業(yè)化。公司所屬超市營運面積之大，經(jīng)營品種之多，致使分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對此類人員

8、的招聘側(cè)重于實際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務(wù)技能，以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比方生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實際操作水平來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘就能用。又如客服部的收銀組，強調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗，以保證點鈔的準(zhǔn)確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞意識和標(biāo)準(zhǔn)對待顧客，逐步由情緒化效勞提升到標(biāo)準(zhǔn)化效勞的層次，再在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上提倡個性化效勞，以到達并超過顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。 3、 對骨干人員進行培養(yǎng)和儲藏，保證新店面順利開張。外資零售巨頭進入中國后，零售行業(yè)競爭更加

9、劇烈，公司要生存開展，必須走規(guī)?；牡缆?。規(guī)?；_展預(yù)示著新的店面會逐步開張，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲藏和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和開展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠開展目標(biāo)是否吻合，從而堅決求職者加盟公司和公司一起開展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才，根據(jù)其能力大小、水平上下直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進行適當(dāng)?shù)娜瞬艃Σ?，為解放碑店順利開張培養(yǎng)一套管理班子和骨干人員，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一。 二、 擴展招

10、聘渠道，提高招聘效率。 招聘工作要有預(yù)見性和方案性。人才市場、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取到達各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時之需。 1、現(xiàn)場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門檻較低，特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次，累計收集求職者資料700份以上，通過面試入職人。 2、網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘

11、，宜加大宣傳力度。隨著化的開展，各類逐步成為學(xué)歷 較高、職務(wù)較高等人才求職的主要渠道，因此，選擇了與*地區(qū)比擬成功的聯(lián)英合作，有針對性的加強網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日，我們的招聘廣告已被瀏覽20，363次，收到電子簡歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)限期內(nèi)招聘到了比擬適宜的人員。 3、報紙刊登招聘啟示，按時完成江北店的招聘任務(wù)。在*人才信息報12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn)，以“雄厚的資金實力、長足的開展空間、完善的福利保障”吸引了廣闊求職者，取得了較好的效果，在時間緊、任務(wù)重的情況下及

12、時完成了江北店人員的招聘工作。 4、聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因開展需要逐步擴大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴展到一定程度的時候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下，及時與沙坪壩立信財會學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系，通過到學(xué)校辦招聘講座發(fā)動學(xué)生等方式共招聘學(xué)生名，及時緩解了江北店人員人手緊張的局面。 5、利用門店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。

13、在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示，通過廣闊顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘的崗位。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。 6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣場頂峰期急時所需。春節(jié)前處于賣場頂峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團體取得了聯(lián)系，并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時間內(nèi)招聘了48名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完本錢次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計時工

14、打下了根底。 7、針對相應(yīng)社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比方針對招聘臨時工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門取得了聯(lián)系；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系?？傊⒍喾铰?lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠目標(biāo)之一。 三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹立“為求職者效勞”的思想。 綜合超市是以廣闊居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不管能否成為公司的一員，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠

15、實的顧客，因此，必須在工作中樹立“為求職者效勞”的思想，通過細致的工作、貼心的效勞感染應(yīng)聘者，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重，從而接受、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。 1、認(rèn)真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總效勞臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表，均在第一時間內(nèi)進行分類并登記造冊，在進行資料篩選與用人部門商定初試時間后，盡可能提前通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因，大局部應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能，因此，要盡可能的在應(yīng)聘者到達等候區(qū)的第一時間出現(xiàn)，并告知面試的具體事項和時間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識交流，緩

16、解等待過程中的寂寞和緊張。同時，對長時間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心，比方安排座位、提供茶水等等。 1、 3、珍惜每次面試的時機。每次復(fù)試或談薪資，不但是一個學(xué)習(xí)交流的時機，而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的時機，可以詳細的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的開展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅決其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和開展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位，也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設(shè)計提供較為中肯的建議，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。 四、總結(jié)缺乏之處，躲避招聘風(fēng)險 1、進一步標(biāo)準(zhǔn)面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。近期，由于節(jié)前人才

17、市場匱乏，加之綜超行業(yè)競爭劇烈，不便于集中時間統(tǒng)一安排面試，故在面試流程上比擬隨意，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進行面試，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強方案性和預(yù)見性，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時，要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資源部負(fù)責(zé)對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用不適任者的現(xiàn)象發(fā)生。 2、面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進行全方位的了解，因此，對局部崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以更全面了解應(yīng)聘者的理論知識

18、和分析判斷能力。 3、加強員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強化工作技能、全面認(rèn)識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠遠不夠的，各層領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進的員工隊伍。4、強化“干部為員工效勞”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董“干部為員工效勞”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部

19、在管理工作中重要強化“效勞”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的效勞，從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益。比方適時在門店之間采取“就近”原那么調(diào)動內(nèi)部員工，減少員工路途奔波；適時免收員工工作服押金，逐步完善社會保險，提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 校園招聘工作總結(jié) 伴隨著11月份的結(jié)束，校園招聘接近尾聲，9月份便開始做些私下的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然正式的校園招聘11月才開始啟動，到12月30日的時候

20、我認(rèn)為已經(jīng)取得了階段性成果，是時候可以松一口氣，也寫點什么總結(jié)一下了。因為整個工作可以說很是龐雜，回首可謂千頭萬緒、百感交集，打算分為幾個局部希望能夠闡述得清楚些。校園招聘之一校園宣傳 宣傳以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會站(校園版和社會招聘版。 學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司招聘信息前，我們先討論鎖定了一些學(xué)校，從全國前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個理工院校去宣講和現(xiàn)場收簡歷。 各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的 在10月-11月估計成了最忙碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要 公司營業(yè)執(zhí)照副本，校方會代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊用戶名網(wǎng)上帖招聘信

21、息。聯(lián)系這個事情根本就消耗了一周左右的時間，并且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時可以省些氣力。 最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校招聘，主要在北京、天津地區(qū)進行招聘。但是對外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣傳上卻沒有松弛，希望沒有參加地區(qū)的高校學(xué)生也能投進簡歷，做到高效率、低本錢的招聘。但是效果不過理想，即便有同學(xué)投遞簡歷也沒 有同學(xué)愿意承當(dāng)面試本錢來京面試。 校園招聘之二大型招聘會 11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們招聘會的重頭戲。當(dāng)天參會的學(xué)生人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的學(xué)生，在熱門企業(yè)門前甚至出現(xiàn)交通擁擠的現(xiàn)象，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同事從上午9點開始一直忙到下午3

22、點左右，水都來不及喝，展位后面排了很多學(xué)生，我簡歷總量到達了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業(yè)生的。 校園招聘之三 筆試面試組織 在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進行筆試進行了劇烈的討論。以往的校園招聘工作和社會招聘工作通過人力資源安排筆試，技術(shù)面試，人力面試等進行。筆試的意義一是在于低本錢篩選能夠從中選拔一些專業(yè)知識掌握相對牢固，根底知識相對強的學(xué)生并進行后期面試。 通過組織安排各部門準(zhǔn)備相關(guān)筆試試卷及人員進行了筆試假設(shè)干場次筆試。主要原因還是降低篩選本錢，提高效率，力爭招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡歷，通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生

23、來公司筆試，第一場發(fā)了70個人的通知，來了50多，第二場是發(fā)出50個通知，來了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊，通知先給同學(xué)打 通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據(jù)通知人數(shù)安排會議室，考慮本批學(xué)生較多，就提前預(yù)定了公司三號 樓第三大會議室。 在篩選簡歷之后筆試，這樣筆試的面試比率高些，但同時可能損失一局部根本素質(zhì)過硬只是專業(yè)根底沒有較為突出的同學(xué)。不過專業(yè)方向也是技術(shù)部門招聘時所一貫看中的要素。除了目前這種比擬單一的招聘方式，還沒有找到更為全面的方式。 校園招聘之四 面試流程 面試是最重點的工作，因為校招的過程中，都是批量招聘，相對人員較多，時間較短，壓力相對較大。 面試的過程大致分為以下幾個

24、步驟： 一、 簡歷篩選：1、簡歷根本情況2、各方面表現(xiàn)3、職業(yè)開展方向 二、 技術(shù)面談：面試根本問題： 1、專業(yè)能力、個人職業(yè)開展方向2、期望薪資待遇3、個人興趣愛好； 三、 面試安排：盡量安排在下午，具體時間盡量讓候選人選擇，面試地點用郵件（固定模板），在約定之后第一時間發(fā)送而出。 四、 面試結(jié)果：1、借助于面試登記表2、技術(shù)面談結(jié)果3、技術(shù)人員的面試評價 五、 復(fù)試：1、人力資源部人員進行復(fù)試2、寫面試評價3、適宜的人員的面試回復(fù) 校園招聘之五 招聘階段性結(jié)束 眼看著xx年就要過去了，校園招聘的黃金時間就要結(jié)束，軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半，鑒于第一局部的種種障礙，往往是發(fā)2個off

25、e( )r就拒1個，很是艱難。11月25-30日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個學(xué)生進行下一步面談。并從筆試通過的的人員里再次篩選，最后確定到崗人員。然后校園招聘就告一段落，剩下的需求改用實習(xí)生等更靈活的用人方式。自此整個校園招聘工作也可以告一段落，剩余個別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。 將近2個月的身體的透支和心理的折磨終于結(jié)束了，最高紀(jì)錄一天面試13個人，只要我回到辦公室， 就不停歇，一天打無數(shù)個 ，接無數(shù)個 。拒絕很多的人，同時也被很多人拒絕。很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上，觸動我采取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。 校園招聘之六工作永無止境

26、 一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始，把人招進公司也剛剛是開始，很多個職場新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。同時我也要盡自己最大努力把工作做得更全面。盡管員工管理及相關(guān)工作更多時候是上級經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇，但我總覺得我有使命感，去保持自己的工作成果，去驗證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求，去糾正他們因為不可防止的缺陷帶來的偏差。尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用 期離職事件之后我這種感覺越來越強烈。目的不僅為了實現(xiàn)招聘的效率，也是對應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)開展的承諾，另外說夸大點，為了人力資源的優(yōu)化配置。 企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的，企業(yè)主要以體系架構(gòu)，后期效勞為主，用人部門需要決定

27、人員的錄用。在整個招聘過程的進行中，不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識，受益匪淺，盡力將各個細節(jié)做好。用人部門，在招聘面試的過程中，要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。 以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo)?？傮w來說，這個月是以招聘工作為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。 人力資源部 xx年11月30日 半年工作總結(jié) 招聘組李繁 進入鎮(zhèn)江鼎勝鋁業(yè)人力資源部已有四個月的時間，在這段時間里，一直擔(dān)任招聘專員的工作。工作過程中遇到了一些問題，同時也獲得了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。 一、xx年上半年目標(biāo)方案完成情況及主要業(yè)績 目標(biāo)方案完

28、成情況：xx年上半年目標(biāo)方案招聘錄用人數(shù)1000人，截至6月底共計面 試錄用766人，目標(biāo)完成率未76.6%。 主要業(yè)績：1、xx年上半年共計招聘錄用人數(shù)766人，其中經(jīng)培訓(xùn)合格到崗的有615 人。 2、開拓新的招聘渠道（與安徽省境地的10所高職院校進行聯(lián)系，安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、宣城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安徽宣城機械電子工程學(xué)校、六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、阜陽科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院，并在淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院及亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開宣講會） 3、維護現(xiàn)有招聘渠道（與江蘇省交通技師學(xué)院、鎮(zhèn)江技師學(xué)院、江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鎮(zhèn)江高等?？?/p>

29、學(xué)校、鎮(zhèn)江機電高職等院校進行聯(lián)系） 4、對鎮(zhèn)江周邊企業(yè)進行調(diào)查摸底（調(diào)查鼎勝鋁業(yè)周邊數(shù)十家企業(yè)，通過薪酬、福利待遇等方面的分析，形成了薪酬調(diào)查報告） 5、與行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員聯(lián)系，包括質(zhì)量主管、技術(shù)工程師、設(shè)備主管等。 二、 存在的問題及需要改良之處 1、 對實際操作經(jīng)驗比擬欠缺，經(jīng)過幾個月的鍛煉，根本上掌握一個招聘專員的職責(zé)。 2、 工作的主動性不夠，工作過程中存在一個等和靠的現(xiàn)象。 3、 招聘過程中出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r，錄用了二次入職人員； 4、 掌握的招聘方法不夠，招聘的渠道單一。 三、 對公司或本部門的合理化建議 公司盡可能報銷體檢費用和提供工作餐，建議普通生產(chǎn)工能安排每周休息一天；公司食堂

30、的環(huán)境和伙食能改善一些；公司發(fā)放工資的時間節(jié)點盡量控制在15號左右； 四、xx年下半年工作目標(biāo)方案及措施 工作目標(biāo)方案：下半年招聘特殊工種人員200人。聯(lián)系行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員200人，參加校 園招聘會十場。 措施：1、每周至少打十個 給行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員； 2、瀏覽網(wǎng)上簡歷，更新招聘信息； 3、每周至少與一家高職院校聯(lián)系； 4、拓寬招聘渠道，多進行招聘宣傳 回憶xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認(rèn)真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)

31、上。在做工作時，我們深刻認(rèn)識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否那么，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標(biāo)，假設(shè)設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存開展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為工程部、為公司全體員工提供效勞的根本職責(zé)。 一、員工引進、調(diào)配、管理方面 1、xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx

32、了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司開展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。 招聘工作中為了到達更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。 7月份，安排xx名新員工參參加職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的效勞，對于不在公司工作的離職人員

33、，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。 2、人力資源部已經(jīng)開始了xx年的員工招聘工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，方案屢次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。 3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各工程部的人員崗位需要，對多個工程部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配根本滿足了工程工程對人員需求。 但隨著新員工的參加，仍存在著許多的缺乏，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司開展的員

34、工將提請公司予以終止勞動。 二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。 1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于根底性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。 在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳

35、納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即 向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽誤工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。 2、對員工工資管理方法中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進行了屢次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。 在xx年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。 3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對 xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞

36、動年檢。 完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。 4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對xx年勞保費用支出的檢查。 5、會同財務(wù)部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康開展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。 針對文件的有關(guān)規(guī)定，屢次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實際情況對勞務(wù)用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動合

37、同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。 7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的根本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面 人力資源部在xx年度組織員工進行屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。 在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。 1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行

38、春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認(rèn)識，取得了良好培訓(xùn)效果。 2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。 在外部培訓(xùn)方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上

39、崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原那么是：發(fā)動員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的根本需求，在此根底上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。 1、在本年度為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書， xx人考取二級建造師資格證書；為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格 證書。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。 在建造師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，

40、人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月的培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營造一個寬松舒適的考外氣氛。同時，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)時機，按時上課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績。 即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對一級建造師的人數(shù)會有更高的要求，公司應(yīng)對其引起充分關(guān)注，應(yīng)采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求。 同時，人力資源部安排了xx人參加

41、山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書。完成了xx人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊。 2、為多人進行了xx年度的中、高級職稱資料的、上報工作，有xx人被評為中級工程師職稱。為xx人辦理了xx年度的助理工程師職稱，為xx人辦理了xx年度的助理工程師職稱。 在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況。在此希望大家注意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應(yīng)提前參加職稱外語和計算機考試，提前發(fā)表以增大評審?fù)ㄟ^的概率?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。 3、為xx人進行了國家注冊造價師

42、的考試報名，為xx人報名參加全國中級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級經(jīng)濟師職稱。 4、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了xx人的平安三類人員的平安資格證書報名、培訓(xùn)、考試、及取證。為xx人辦理（a、b、c）平安三類人員資格證書，為xx人辦理平安三類證書的延期年檢。 人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出奉獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進行自我學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力。特別是在

43、年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導(dǎo)、少批評，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。 四、企業(yè)資質(zhì)證書方面 1、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向。 2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。 3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進行了年檢申報，并通過審核。 4、協(xié)助企業(yè)開展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。 5