試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益

1、    試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益    孫佳川摘 要 隨著人類歷史進程的不斷推進，人類社會獲得了極大的發(fā)展，尤其是在當前的社會時代中，科學技術(shù)的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展，都為人們的日常提供了較為豐富的物質(zhì)資源，進而提高了現(xiàn)代人們的生活水平，但與此同時，這樣的社會時代也使得各個行業(yè)領(lǐng)域面臨著一定的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟市場競爭日趨激烈的情況下，煤礦企業(yè)若想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展以及較高的經(jīng)濟效益并不容易。本文就是對以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益進行分析。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 煤礦 經(jīng)濟效益一、企業(yè)管理對煤礦經(jīng)濟效益的重要意義（一）有效的企業(yè)管理有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展

2、煤礦企業(yè)職工能夠為整個企業(yè)的發(fā)展提供豐富的人力資源，而企業(yè)員工本身所具備的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)技能，能夠?qū)γ旱V企業(yè)生產(chǎn)效益的高低產(chǎn)生直接的影響，因此，人力資源的合理分配以及職工自身的工作積極性，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的作用，并且也能夠維持煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。這就需要煤礦企業(yè)進行有效的企業(yè)管理，尤其是對企業(yè)職工的管理，有效的企業(yè)管理會對職工產(chǎn)生良好的影響。1如果煤礦企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營進行管理的過程中出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，這樣就會對煤礦企業(yè)職工自身的工作積極性以及主動性產(chǎn)生不良的影響，進而使得煤礦企業(yè)自身難以獲取較高的經(jīng)濟效益，這也會對煤礦企業(yè)自身的發(fā)展造成不利的影響，反之，有效的企業(yè)管理

3、能夠使得煤礦企業(yè)增加對職工的重視程度，進而在企業(yè)進行管理的過程中會將人力資源進行合理的分配，并使得職工的工作積極性得到充分的調(diào)動，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，進而也會提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。（二）有效的企業(yè)管理能夠節(jié)省煤礦生產(chǎn)過程中的成本煤礦企業(yè)若想使自身的經(jīng)濟效益得到一定的提升，除了可以通過加強對人力資源的管理這一有效途徑，提升自身的經(jīng)濟效益之外，還有可以通過其他不同的管理方式進行企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，其中就包括節(jié)省煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，這一方法也能夠使得煤礦企業(yè)獲得一定的高收益，而煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)省也需要企業(yè)管理自身所發(fā)揮的作用，有效的企業(yè)管理能夠使得煤礦企業(yè)的所有資源得到合理的分配以

4、及利用，這樣也能夠使得煤礦企業(yè)的資源得到不斷的優(yōu)化，對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一工作環(huán)節(jié)都能夠進行科學合理的規(guī)劃，進而使得煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門的投資費用得到有效利用，從而使得煤礦企業(yè)達到節(jié)省費用成本的目的，這樣也就能夠使得煤礦企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，同時也促進了煤礦企業(yè)的發(fā)展。2二、以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益的有效措施（一）建立健全的煤礦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)煤礦企業(yè)可以通過節(jié)省生產(chǎn)成本的方式提高經(jīng)濟效益，這樣就需要企業(yè)提高自身的管理水平，以此對自身的整個生產(chǎn)成本進行合理的管控，對于當前的煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)而言，部分煤礦企業(yè)還是在沿用以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，這就使得其難以滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，并且無法適

5、應傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，也無法適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展趨勢，因此，這就需要對煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進行一定的完善，使得煤礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)能夠順應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流。煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理組織機構(gòu)包括對生產(chǎn)成本的管理、對物質(zhì)資源的管理以及對企業(yè)預算的管理等等，這就使得煤礦企業(yè)在對內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進行完善時要對多個方面進行考慮，首先就是要加強對煤礦企業(yè)運行成本的管理，并將成本管理的相關(guān)規(guī)章制度進行一定的完善，利用責任制的管理機制對企業(yè)運行成本管理進行有效的監(jiān)管，從而促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，煤礦企業(yè)還可以通過對物質(zhì)資源以及費用預算的合理管控，同時對相關(guān)的規(guī)章制度以及組織機構(gòu)進行一定的完善，比如，

6、對煤礦企業(yè)的物資制定出科學的配置方案，或者完善預算工作的各個細節(jié)，引進先進的信息技術(shù)開展相關(guān)的預算工作等等。這樣就會對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到極大的促進作用。3（二）合理分配煤礦企業(yè)的人力資源在當前的社會時代中，人力資源是促進各個行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展重要因素，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言也不例外，而對人力資源進行合理的配置則能夠使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作效率獲得極大的提升，進而為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，使得煤礦企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。煤礦企業(yè)可以制定相應的制度對人力資源進行合理的配置，對相關(guān)的崗位、人員進行一定的明確，將煤礦企業(yè)內(nèi)部的職工進行科學的分配，使具備一定業(yè)務能力的人才能夠充分發(fā)揮自身的作用，承擔

7、一定的崗位職責，進而有效完成相應的工作任務，促進企業(yè)整體工作效率的提高。除此之外，煤礦企業(yè)也可以通過建立職工績效考核機制，將職工的工作表現(xiàn)、日常到崗狀態(tài)以及工作效率與其自身的工資待遇進行掛鉤，以此對企業(yè)職工進行一定的考核，使得企業(yè)員工的工作積極性得到充分的調(diào)動，進而促進煤礦企業(yè)職工工作效率的提升，這樣也使得煤礦企業(yè)對職工的管理更加有效，同時也為煤礦企業(yè)節(jié)省了更多的人力、物力以及財力，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益在一定程度上獲得提升。三、結(jié)語煤礦企業(yè)若想在當前激烈的經(jīng)濟市場競爭中取得一席之地，并在長遠的發(fā)展中還能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，這就使得煤礦企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行一定的改進與創(chuàng)新，以此提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率，除此之外，煤礦企業(yè)還要重視對企業(yè)自身的管理，有效的管理能夠使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中節(jié)省一定的成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得煤礦企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。（作者單位為黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責任公司峻德煤礦）參考文獻1 劉艷艷.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟