供應(yīng)主管崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

1、.羀莃螞羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芁蒈蒁肈膇蕆薃袀肅蕆螆肆聿蒆袈罿莇蒅薇螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁蚆羄膆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿蚅薅肈肅節(jié)蚇袁羀芁螀肇艿芀蕿袀芅艿螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇羀莃螞羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芁蒈蒁肈膇蕆薃袀肅蕆螆肆聿蒆袈罿莇蒅薇螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁蚆羄膆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿蚅薅肈肅節(jié)蚇袁羀芁螀肇艿芀蕿袀芅艿螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇羀莃螞羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芁蒈蒁肈膇蕆薃袀肅蕆螆肆聿蒆袈罿莇蒅薇

2、螂芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁蚆羄膆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿蚅薅肈肅節(jié)蚇袁羀芁螀肇艿芀蕿袀芅艿螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇羀莃螞羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芁蒈蒁肈膇蕆 供應(yīng)主管崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（合同附件） 供應(yīng)主管負(fù)責(zé)供應(yīng)部的供應(yīng)管理工作和外協(xié)件、外購(gòu)件的采購(gòu)工作；并依據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)分供應(yīng)商的確認(rèn)工作。一、 崗位標(biāo)準(zhǔn)：1崗位工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)供應(yīng)部的供應(yīng)管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃的制定工作和月工作計(jì)劃、月付款計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部，做好分供方的確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)主要外協(xié)件、

3、外購(gòu)件的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)工作人員崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成的計(jì)算考核工作。負(fù)責(zé)材料庫(kù)輔料庫(kù)的管理工作。領(lǐng)導(dǎo)分派的其它工作。 2崗位工作要求：每月三日下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)組織工作人員認(rèn)真核查缺料情況，根據(jù)計(jì)劃缺料及采購(gòu)周期的長(zhǎng)短，難易程度指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃員編制采購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)及時(shí)反饋市場(chǎng)供貨信息和外協(xié)廠加工信息，按月工作計(jì)劃協(xié)助技術(shù)部認(rèn)真完成分供方的確認(rèn)工作。并根據(jù)技質(zhì)部提交的某物品的質(zhì)量信息反饋單及時(shí)同供應(yīng)商取得聯(lián)系，在不超過5天內(nèi)應(yīng)獲取明確質(zhì)量答復(fù)。應(yīng)經(jīng)常檢查采購(gòu)人員、庫(kù)管人員、部?jī)?nèi)其他工作人員的工作完成情況，督促部?jī)?nèi)工作人員提高工作效率，依據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)度表要求和分供應(yīng)商的確認(rèn)情況，按時(shí)保質(zhì)保量完成

4、采購(gòu)任務(wù)。做好采購(gòu)前后的財(cái)務(wù)報(bào)批，財(cái)務(wù)結(jié)算工作，以及貨物的請(qǐng)退工作。做好部?jī)?nèi)人員思想工作，組織部?jī)?nèi)人員互幫互助，協(xié)調(diào)供應(yīng)部門與其它部門的工作關(guān)系。二、 崗位考核：1 每月按崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書進(jìn)行考核。2 由生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)工作任務(wù)，工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。3 生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門人員有權(quán)上報(bào)問題到生產(chǎn)部長(zhǎng)處進(jìn)行考核。三、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：1.獎(jiǎng)勵(lì): 達(dá)到崗位工作要求，完成月度工作計(jì)劃，每月可獲得全部崗位津貼。 依據(jù)生產(chǎn)部獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放規(guī)定獲取月度獎(jiǎng)金。 工作出色，年底被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者的，可得到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所供貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故的，將獲得不少于200元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。 在按照分

5、供應(yīng)商確認(rèn)原則的前提下，降低物品采購(gòu)成本，將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 在與供應(yīng)商交往中廉潔奉公，堅(jiān)持原則，避免經(jīng)濟(jì)損失的，將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 及時(shí)補(bǔ)救因本部門工作人員失誤造成的供貨困難，保證生產(chǎn)按進(jìn)度正常運(yùn)行可獲不少于100元的獎(jiǎng)金。2.懲罰：出現(xiàn)以下情況進(jìn)行扣分處罰：每分2元未能按照生產(chǎn)流程進(jìn)度要求，按質(zhì)按量的采購(gòu)到貨，致使生產(chǎn)周期延誤，每項(xiàng)所購(gòu)物品每延誤一天扣15分。未按合格分供應(yīng)商采購(gòu)確認(rèn)原則采購(gòu)物品導(dǎo)致所采物品質(zhì)量不合格而延誤工期或因檢驗(yàn)挑選而增加工時(shí)的，每項(xiàng)物品每延誤一天或增加8個(gè)工時(shí)的扣15分。因個(gè)人工作失誤，造成采購(gòu)材料漏缺情況，延誤生產(chǎn)周期的，每項(xiàng)物品每延誤一天扣15分。未編制月度工作

6、計(jì)劃以及月末沒有召開總結(jié)分析會(huì)，每項(xiàng)扣10分。因部門員工工作失誤或本人管理工作失誤，造成購(gòu)進(jìn)假貨、冒牌貨、劣質(zhì)貨，影響生產(chǎn)進(jìn)度無法按時(shí)完成和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣供應(yīng)主管50分。未按計(jì)劃進(jìn)行分供應(yīng)商確認(rèn)，未完成一個(gè)確認(rèn)工作的扣罰10分。 因庫(kù)房帳物混亂導(dǎo)致采購(gòu)工作失誤的扣罰10分。四、 修訂：本責(zé)任書作為勞動(dòng)合同附件，每一個(gè)合同期修訂一次。制訂： 認(rèn)可：時(shí)間：2002年1月1日 時(shí)間： 螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄罿膇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肅袇薂蒃螂膃蒈蒂襖羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄罿膇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肅袇薂蒃螂膃蒈蒂襖羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄罿膇葿螃肂聿蒞