采購(gòu)管理B卷答案

1、物流采購(gòu)管理b 卷參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分）1 c 2 b 3 c 4 d 5 c 6 d 7 b 8 d9 a10 b 二、簡(jiǎn)答題（每題 10 分）1. 請(qǐng)畫圖示意傳統(tǒng)采購(gòu)的一般流程。采購(gòu)流程是指有生產(chǎn)需求的企業(yè)購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程。通常傳統(tǒng)采購(gòu)的一般流程由以下七個(gè)步驟組成。2什么是現(xiàn)代采購(gòu)及其主要方法現(xiàn)代采購(gòu)是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、使用全過(guò)程信息化、網(wǎng)絡(luò)化，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購(gòu)物流成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)?？茖W(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法主要有： 訂貨點(diǎn)采購(gòu)、 ec采購(gòu)技術(shù)、 jit采購(gòu)采

2、購(gòu)法、erp采購(gòu)技術(shù)、 mrp采購(gòu)法、 vmi 采購(gòu)等。3.采購(gòu)管理的主要內(nèi)容是什么？采購(gòu)管理是為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商， 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下， 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 購(gòu)入必需數(shù)量的物品所采取的一切管理活動(dòng)。（1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（2）選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品（3）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（4）選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（5）選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量4. 現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)有哪些體現(xiàn)？采購(gòu)申請(qǐng)選擇供應(yīng)商價(jià)格談判簽發(fā)采購(gòu)訂單跟蹤訂單接收貨物核對(duì)發(fā)票圖 傳統(tǒng)采購(gòu)的一般流程基于市場(chǎng)已經(jīng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的事實(shí)，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產(chǎn)品售價(jià)和毛利逐漸增長(zhǎng)的壓力已經(jīng)導(dǎo)致直接材料成本方面有越

3、來(lái)越大的壓力。 采購(gòu)價(jià)格在很大程度上決定了銷售價(jià)格，公司必須持續(xù)尋求保持價(jià)格盡可能低的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（1）集中采購(gòu)（2）整合采購(gòu)計(jì)劃（3）采購(gòu)信息化（4）采購(gòu)行為中心化（5）采購(gòu)管理職能化（6）采購(gòu)專業(yè)化（7）物流配送科學(xué)化（8）制造外包（9）關(guān)注環(huán)境問(wèn)題（10）網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)三、計(jì)算題（每題 10 分）1. 解：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=5150600022cab=600 件（2）訂貨量為 2000 件時(shí)，采購(gòu)相關(guān)總成本 =6000 20 （1-2%）+6000 2000 150+2000 2 5=123050元訂貨量為 3000 件時(shí)，采購(gòu)相關(guān)總成本 =6000 20

4、 （1-5%）+6000 3000 150+3000 2 5=121800元所以，公司最優(yōu)訂貨批量為3000 件。2. 解：訂貨次數(shù) =3600/600=6次今年訂貨變動(dòng)成本 =6 400=2400元今年全年訂貨成本 =2400+4000=6400元四、論述題（本題 15 分）簡(jiǎn)述采購(gòu)訂單的具體操作步驟。（1）訂單準(zhǔn)備：訂單準(zhǔn)備主要包括以下內(nèi)容：熟悉需要采購(gòu)訂單操作的物料、確認(rèn)價(jià)格、確認(rèn)物料的質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)物料的需求量、制定訂單說(shuō)明書（2）選擇供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，要考慮諸多因素，例如產(chǎn)品質(zhì)量以及按時(shí)運(yùn)送等方面。 另外，各因素的重要性應(yīng)視企業(yè)而異，甚至視同一企業(yè)里的不同產(chǎn)品而異。 因此，必

5、須先分產(chǎn)品地為各因素分配權(quán)數(shù)，然后再根據(jù)這些權(quán)數(shù)選擇供應(yīng)商。（3）簽訂訂單。（4）訂單跟蹤。在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，訂單的跟蹤包括：跟蹤供應(yīng)商工藝文件的準(zhǔn)備、跟蹤原材料、跟蹤加工過(guò)程、跟蹤組裝調(diào)試檢測(cè)過(guò)程、跟蹤包裝入庫(kù)。（5）物料檢驗(yàn)。（6）物料接收。物料的接收是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的一部分，有的企業(yè)把收貨部門直接劃歸為采購(gòu)部管轄， 有的企業(yè)收貨部門雖在貨倉(cāng)或物流部，但收貨部門仍間接對(duì)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，在日常工作中兩個(gè)部門有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。（7）付款操作。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)要按照采購(gòu)合同中規(guī)定的付款時(shí)間進(jìn)行付款，但在付款前要做以下幾方面工作。（8）供應(yīng)評(píng)估。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商能否嚴(yán)格按照供貨合同供貨，以及績(jī)效如何、 是否要調(diào)整等問(wèn)題在認(rèn)證過(guò)程是看不出來(lái)的，只有在實(shí)際的供貨過(guò)程中定期對(duì)物料的供應(yīng)狀況進(jìn)行評(píng)估才能得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論。五、案例分析題（本題 15 分）1投石問(wèn)路