采購管理B卷答案

1、物流采購管理b 卷參考答案一、單項選擇題（每題 1 分）1 c 2 b 3 c 4 d 5 c 6 d 7 b 8 d9 a10 b 二、簡答題（每題 10 分）1. 請畫圖示意傳統(tǒng)采購的一般流程。采購流程是指有生產(chǎn)需求的企業(yè)購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。通常傳統(tǒng)采購的一般流程由以下七個步驟組成。2什么是現(xiàn)代采購及其主要方法現(xiàn)代采購是指運用現(xiàn)代科學的采購技術和方法，通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)從信息收集、供應商選擇、采購、運輸、庫存、使用全過程信息化、網(wǎng)絡化，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購物流成本，實現(xiàn)采購目標?？茖W的采購技術和方法主要有： 訂貨點采購、 ec采購技術、 jit采購采

2、購法、erp采購技術、 mrp采購法、 vmi 采購等。3.采購管理的主要內容是什么？采購管理是為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，選擇適當?shù)墓蹋?在確保產(chǎn)品質量的情況下， 在適當?shù)臅r期， 以適當?shù)膬r格， 購入必需數(shù)量的物品所采取的一切管理活動。（1）選擇適當?shù)墓蹋?）選擇適當?shù)漠a(chǎn)品（3）選擇適當?shù)臅r間（4）選擇適當?shù)膬r格（5）選擇適當?shù)臄?shù)量4. 現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢有哪些體現(xiàn)？采購申請選擇供應商價格談判簽發(fā)采購訂單跟蹤訂單接收貨物核對發(fā)票圖 傳統(tǒng)采購的一般流程基于市場已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉換的事實，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產(chǎn)品售價和毛利逐漸增長的壓力已經(jīng)導致直接材料成本方面有越

3、來越大的壓力。 采購價格在很大程度上決定了銷售價格，公司必須持續(xù)尋求保持價格盡可能低的機會?，F(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)為以下幾個方面。（1）集中采購（2）整合采購計劃（3）采購信息化（4）采購行為中心化（5）采購管理職能化（6）采購專業(yè)化（7）物流配送科學化（8）制造外包（9）關注環(huán)境問題（10）網(wǎng)絡采購三、計算題（每題 10 分）1. 解：（1）經(jīng)濟訂貨批量=5150600022cab=600 件（2）訂貨量為 2000 件時，采購相關總成本 =6000 20 （1-2%）+6000 2000 150+2000 2 5=123050元訂貨量為 3000 件時，采購相關總成本 =6000 20

4、 （1-5%）+6000 3000 150+3000 2 5=121800元所以，公司最優(yōu)訂貨批量為3000 件。2. 解：訂貨次數(shù) =3600/600=6次今年訂貨變動成本 =6 400=2400元今年全年訂貨成本 =2400+4000=6400元四、論述題（本題 15 分）簡述采購訂單的具體操作步驟。（1）訂單準備：訂單準備主要包括以下內容：熟悉需要采購訂單操作的物料、確認價格、確認物料的質量需求標準、確認物料的需求量、制定訂單說明書（2）選擇供應商。選擇供應商時，要考慮諸多因素，例如產(chǎn)品質量以及按時運送等方面。 另外，各因素的重要性應視企業(yè)而異，甚至視同一企業(yè)里的不同產(chǎn)品而異。 因此，必

5、須先分產(chǎn)品地為各因素分配權數(shù)，然后再根據(jù)這些權數(shù)選擇供應商。（3）簽訂訂單。（4）訂單跟蹤。在實際的采購過程中，訂單的跟蹤包括：跟蹤供應商工藝文件的準備、跟蹤原材料、跟蹤加工過程、跟蹤組裝調試檢測過程、跟蹤包裝入庫。（5）物料檢驗。（6）物料接收。物料的接收是整個采購過程中的一部分，有的企業(yè)把收貨部門直接劃歸為采購部管轄， 有的企業(yè)收貨部門雖在貨倉或物流部，但收貨部門仍間接對采購部負責，在日常工作中兩個部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。（7）付款操作。在實際采購過程中，企業(yè)要按照采購合同中規(guī)定的付款時間進行付款，但在付款前要做以下幾方面工作。（8）供應評估。在實際采購過程中，供應商能否嚴格按照供貨合同供貨，以及績效如何、 是否要調整等問題在認證過程是看不出來的，只有在實際的供貨過程中定期對物料的供應狀況進行評估才能得出適當?shù)慕Y論。五、案例分析題（本題 15 分）1投石問路