生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理卡管理規(guī)定

1、目標(biāo)管理卡管理規(guī)定1目的1.1通過分解公司總體目標(biāo)，明確部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，提高工作效率；1.2實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的有效溝通；1.3實(shí)時(shí)把握各部門及個(gè)人工作進(jìn)度，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于XX有限責(zé)任公司AA事業(yè)部。3職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)部門集體目標(biāo)管理卡的簽批；3.1.2負(fù)責(zé)管理干部和管理人員個(gè)人目標(biāo)管理卡的考評及工作任務(wù)安排；3.2各部門負(fù)責(zé)人3.2.1負(fù)責(zé)本部門集體目標(biāo)管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定；3.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)本部門工作特殊性，補(bǔ)充、完善目標(biāo)管理卡相關(guān)部分，詳細(xì)制定本部門考評指標(biāo)。3.2.3負(fù)責(zé)對直接下屬的目標(biāo)管理卡進(jìn)行考評和工作任務(wù)安排。3.3班組長（含

2、）以上管理人員及后勤人員3.3.1負(fù)責(zé)每周目標(biāo)管理卡的編制，并報(bào)直接上級(jí)審核；3.3.2負(fù)責(zé)對上級(jí)的審核意見及時(shí)反饋。4相關(guān)規(guī)定4.1集體目標(biāo)管理卡管理規(guī)定4.1.1集體目標(biāo)管理卡依據(jù)各部門組織結(jié)構(gòu)，分級(jí)制定，包括部門目標(biāo)管理卡、車間目標(biāo)管理卡、班組目標(biāo)管理卡等。4.1.2頻次、編制時(shí)間及上報(bào)時(shí)間：頻次編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間年度上年度末每年度第一周季度上季度末每季度第一周月上月末每月5日前周上周末每周一4.1.3目標(biāo)責(zé)任人、直接上級(jí)及收發(fā)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人直接上級(jí)收發(fā)責(zé)任人各部門部長總經(jīng)理SS各車間主任部門部長部門負(fù)責(zé)人指定各班組長車間主任/部門部長部門負(fù)責(zé)人指定4.1.4集體目標(biāo)管理卡由各目標(biāo)責(zé)任人

3、初步擬定，交直接上級(jí)審核，并按直接上級(jí)審核意見進(jìn)行修訂，經(jīng)直接上級(jí)最終審核合格，并經(jīng)直接上級(jí)簽批后，嚴(yán)格組織實(shí)施目標(biāo)任務(wù)。4.1.5集體目標(biāo)管理卡一式兩份，一份由目標(biāo)責(zé)任人留存，一份在總經(jīng)理限定范圍內(nèi)公示后交人力資源部存檔。4.2個(gè)人目標(biāo)管理卡管理規(guī)定：4.2.1所有在上級(jí)規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)人都須按規(guī)定編制個(gè)人目標(biāo)管理卡。4.2.2頻次、編制時(shí)間及上報(bào)時(shí)間：頻次編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間月上月末每月5日前周上周五17：00前周一8：30前4.2.3目標(biāo)責(zé)任人、直接上級(jí)及收發(fā)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人直接上級(jí)收發(fā)責(zé)任人管理干部和管理人員總經(jīng)理SS各部門成員部門部長部門負(fù)責(zé)人指定4.2.4個(gè)人目標(biāo)管理卡由個(gè)人進(jìn)行日常保管

4、，每月底交人力資源部存檔，作為年終考核重要指標(biāo)之一。4.3具體負(fù)責(zé)人和目標(biāo)責(zé)任人：略5、操作流程5.1每周五由收發(fā)責(zé)任人負(fù)責(zé)打印目標(biāo)管理卡，發(fā)放至各目標(biāo)責(zé)任人。5.2各目標(biāo)責(zé)任人填寫目標(biāo)管理卡，并于下周一上午9：00前交收發(fā)責(zé)任人。遲交，一次罰款5元；不交，一次罰款10元。5.3各收發(fā)責(zé)任人于每周一上午9：30前將收集的目標(biāo)管理卡交上級(jí)負(fù)責(zé)人審閱。5.4上級(jí)負(fù)責(zé)人審閱完后，交總經(jīng)理審閱。5.5總經(jīng)理審閱完后，由收發(fā)責(zé)任人將目標(biāo)管理卡反饋至各目標(biāo)責(zé)任人。5.6本周目標(biāo)管理卡隨下周目標(biāo)管理卡一起交收發(fā)負(fù)責(zé)人，由收發(fā)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交人力資源部存檔6相關(guān)記錄：周目標(biāo)管理卡周目標(biāo)管理卡簽批：目標(biāo)責(zé)任人所屬部門填表時(shí)間本周總結(jié)（ 月 日 月 日）工作內(nèi)容本周小結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)措施評價(jià)考評指標(biāo)目標(biāo)完成率（50分）能力提升（10分）改進(jìn)措施有效性（10分）合計(jì)自我考評上級(jí)考評下周目標(biāo)（ 月 日 月 日）目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值完成時(shí)限相關(guān)支持1、2、3、上級(jí)交辦任務(wù)意見反饋總經(jīng)理簽批備注1、 本表作為統(tǒng)