淺談制造企業(yè)的選址決策

1、淺談制造企業(yè)的選址決策姓名：朱昕學號：09335334【摘要】：在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚過程中，往往伴隨著工廠的新建、擴建或者搬遷活動。在工 廠的這些活動中工廠選址是企業(yè)投資決策的一個重要活動環(huán)節(jié)。企業(yè)在做決策時，需要考慮各方面的因素，如供應鏈、基礎設施、人力資源因素、政府與社會環(huán)境等。本文是以佛山市南海廣源鋁業(yè)有限公司為案例分析其選址決策并研究選址決策產(chǎn)生對經(jīng)濟所 產(chǎn)生的影響?！娟P鍵字】：選址決策影響因素產(chǎn)業(yè)集聚佛山市南海廣源鋁業(yè)有限公司一、佛山市南海廣源鋁業(yè)有限公司概況佛山市南海廣源鋁業(yè)有限公司，是一家實力雄厚的大型綜合性鋁合金型材生 產(chǎn)企業(yè)，是一家榮獲“廣東著名商標”光榮稱號的鋁型材生產(chǎn)企業(yè)，

2、位于美麗富 饒的珠江三角洲地區(qū)中國重要有色金屬生產(chǎn)基地“全國鋁材第一 鎮(zhèn)”佛山市南海區(qū)大瀝。環(huán)境優(yōu)越，交通發(fā)達。通過調(diào)查資料了解到該企業(yè)始終信守“以質(zhì)量求生存，以科技求創(chuàng)新，以規(guī) 模求效益，以品牌求發(fā)展”的經(jīng)營之道。并積極地引進國際上一流的先進設備、 技術和管理模式：從熔鑄、模具、擠壓、噴沙、氧化、單雙鹽著色、電泳、粉末 噴涂、仿真木紋、氧碳噴涂、隔熱型材以至精密檢測等全套全自動生產(chǎn)線。專業(yè) 生產(chǎn)建筑鋁型材及精密的工業(yè)型材。這讓我對與鋁材相同的制造業(yè)的廠地的選址做了一些思考。選址決策在企業(yè) 運營管理中具有十分重要的地位。一個產(chǎn)品從原材料制成零件、組裝成部件到產(chǎn) 品總裝，再經(jīng)過分銷、零售到達消費

3、者手中，要經(jīng)過不同企業(yè)的勞動，克服地域 和時間的限制，才能達到消費的目的。選址的問題就是在這樣一個系統(tǒng)的基礎上 加以優(yōu)化?，F(xiàn)代的企業(yè)運作不僅要關注本企業(yè)的業(yè)務流程，而且要考慮整個供應 鏈系統(tǒng)。一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。美國有關調(diào)查 表明，在各類小企業(yè)的失敗原因中，位置選擇不當占15%左右。對于制造企業(yè)來 說，其地理布局尤是如此。二、設施選址的基本問題設施選址，就是確定在何處構建企業(yè)生產(chǎn)設施。它不僅關系到設施建設的投 資和建設的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務的成本，從而影 響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟效益。隨著全球制造的出現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)的選址問 題涉及的范圍

4、已經(jīng)超出某一地區(qū)、某一國家了，要在全球范圍內(nèi)考慮廠址選擇的 問題。沒有說哪一個地點能夠各項指標均居最優(yōu)，沒有哪一個選址是最好的。因 此，選址決策的目的就是在以下三個相互聯(lián)系的因素上找到一個合適的均衡點：（1）運作的空間變量成本，即那些隨地理位置的變化而變化的因素；（2）運作能夠提供給顧客的服務；（3）運作的潛在收益。企業(yè)選址的目標取決于企業(yè)的類型。一般來說，盈利性組織以潛在利益的多 少作為其決策的基礎，而非盈利性組織則力圖使費用和他們提供給顧客的服務水 平保持一致。對于制造業(yè)來說，選址決策主要是追求成本最小化。制造企業(yè)產(chǎn)生選址決策 的原因主要有：新創(chuàng)立的企業(yè)往往涉及到選址決策，新創(chuàng)辦設立的公司

5、，由于某 些原因如環(huán)境污染、業(yè)務變化等必須搬遷的企，企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中新設立 的分廠分公司。三、選址決策中必須考慮的因素設施選址包括兩個層次：一是選位，即 選擇什么地區(qū)；二是定位，即在地區(qū) 確定后選定具體的一片土地作為廠址的具體位置。在進行選址決策時，應該對這 兩類問題結(jié)合起來進行分析。不同性質(zhì)的企業(yè)，其選址的影響因素的重要性是不 同的。對于制造業(yè)其重要因素有：（一）市場條件（二）原材料供應條件（三）交通運輸條件（四）動力、能源和水的供應條件（五）氣候條件（六）勞動力條件（七）社會文化以及生活條件（八）當?shù)卣撸ň牛┕虠l件（十）環(huán)境保護這些只是制造企業(yè)選址時通常考慮的因素，還有一些

6、因素，如地質(zhì)條件能否 滿足未來工廠的載重方面的要求、建筑成本和土地成本等。企業(yè)應該考慮主要因 素，抓住主要矛盾，對這些因素進行權衡和取舍，選擇合適的地區(qū)和位置。常用 的選址分析法有：分級加權法（因素分析法）、線性規(guī)劃法和重心法。方法不管 是簡單還是復雜，都可以幫助管理人員進行選址問題的決策。萬事開頭難，如果 決策者發(fā)現(xiàn)在某處存在一個市場機會，就應該組織一個選址工作小組，收集調(diào)查 有關資料，用適當?shù)姆椒ㄟM行評價，選擇最滿意的地區(qū)和位置進行生產(chǎn)，它將是 企業(yè)運行良好的一個最佳開端。四、選址決策對經(jīng)濟的影響選址是企業(yè)的建立和發(fā)展走好的第一步棋，是 以后科學運作管理的基石。任 何生產(chǎn)運作系統(tǒng)都是由建筑

7、物、設施、設備等各種物質(zhì)要素構成的，是生產(chǎn)運作 系統(tǒng)的空間實體形態(tài)的具體表現(xiàn)。好的開始是成功的一半，選址決策對企業(yè)的建 立和管理有著事半功倍的效果。（一）選址是企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計的重要組成部分（二）選址約束企業(yè)生產(chǎn)運作能力（三）選址影響企業(yè)的競爭能力（四）選址影響員工的情緒，進而影響生產(chǎn)效率（五）選址決策的正確與否還影響著企業(yè)運作的機會成本（六）選址決策失誤的后果選址決策對于制造企業(yè)的經(jīng)濟效益有著舉足輕重的作用，是一個企業(yè)發(fā)展的 良好開端，是企業(yè)管理和運作的關鍵。然而，選址又受到各種因素的影響。企業(yè) 在進行選址決策時，要進行有效分析，選擇一個最滿意的布局，以便為以后的長 足發(fā)展奠定堅實的基礎

8、。五、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)位對選址決策的影響產(chǎn)業(yè)集聚是指在一個適當大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的若干個不同類企 業(yè)，以及為這些企業(yè)配套的上下游企業(yè)、相關服務業(yè)，高度密集地聚集在一起。產(chǎn)業(yè)集聚的集聚效益：1. 外部規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟有外部規(guī)模經(jīng)濟和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟之分，前者指產(chǎn)業(yè)集聚的外部經(jīng)濟 效益，后者是指隨企業(yè)自身的規(guī)模擴大而產(chǎn)品成本降低的經(jīng)濟效益。產(chǎn)業(yè)集聚可 以提高勞動生產(chǎn)率。英國經(jīng)濟學家馬歇爾發(fā)現(xiàn)，集中在一起的廠商比單個孤立的 廠商更有效率（外部經(jīng)濟）。相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地理上的集中可以促進行業(yè)在區(qū)域 內(nèi)的分工與合作。2. 創(chuàng)新效益產(chǎn)業(yè)集聚可以促進創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新常常來源于企業(yè)之間，企業(yè)與用戶之間 的互動。在產(chǎn)業(yè)集聚中，新工藝、新技術能夠迅速傳播。3. 競爭效益企業(yè)競爭優(yōu)勢的鉆石模型中四個決定因素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關與 支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構和同業(yè)間競爭，這四個因素是企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的必要 條件。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)區(qū)位的影響因素的制造業(yè)選址的需要考慮的重要成分。六、總結(jié)制造企業(yè)位置的選擇是建立、組織和管理企業(yè)的第一步，也是制造企業(yè)最重要的一項投 資決策，對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展將