特級建筑集團技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯編

1、技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯編經(jīng)理（由技術(shù)副總兼）崗位職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、質(zhì)量管控工作。2、在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審 核后組織實施。3、負(fù)責(zé)推進研發(fā)中心建設(shè)工作：（1）擬定研發(fā)中心建設(shè)推進計劃，經(jīng)審核后組織實施；（2）負(fù)責(zé)研發(fā)中心班子建設(shè)工作；（ 3）主持研發(fā)中心的課題立項、研究開發(fā)、評審鑒定等工作；（4）負(fù)責(zé)研發(fā)中心內(nèi)部日常管理工作。4、具體負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的引進、推廣和應(yīng)用工作：（1）擬定“四新計劃”引進、推廣和應(yīng)用計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織 實施；（2）針對“四新技術(shù)”創(chuàng)效組織分公司技術(shù)條線簽訂責(zé)任狀， 并督促分解、落實、實施；（ 3）對各分公司“四新

2、技術(shù)”的應(yīng)用、創(chuàng)效工作進行指導(dǎo)、監(jiān) 督；（ 4）在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，組織編制高于國家要求的企業(yè)內(nèi) 部規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。5、按制度規(guī)定權(quán)限履行人事管理職能：（1）根據(jù)制度規(guī)定要求參與對分公司科室負(fù)責(zé)人、項目三人領(lǐng) 導(dǎo)小組的晉升、辭退、招聘、考核、招聘折率評審等工作；2）根據(jù)制度規(guī)定要求參與對本條線相關(guān)人員的晉升、招聘、 辭退、招聘、考核、折率評審等工作。6、組織特殊、重大工程技術(shù)標(biāo)書的編制與把關(guān)工作，參加特殊、 重大工程的開標(biāo)、評標(biāo)工作。7、組織特殊、重大工程施工方案、施工組織設(shè)計的編制和把關(guān) 工作。8、對項目施工組織設(shè)計和施工方案編制的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。9、負(fù)責(zé)對分公司的技術(shù)、質(zhì)量管理進行檢查、

3、監(jiān)督、指導(dǎo)和考 核。10、針對問題突出的分公司、項目，履行“拉閘”職責(zé)，并蹲點 指導(dǎo)、督促整改到位。11、定期組織公司內(nèi)外技術(shù)質(zhì)量問題或易發(fā)質(zhì)量問題的剖析和研 究，編寫指導(dǎo)文件或案例。12、定期組織分管條線的培訓(xùn)工作，并直接對下級進行培訓(xùn)。13、參與公司環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系（貫標(biāo)體系 ）的建立和健全，并監(jiān)督運行。14、根據(jù)總經(jīng)理的要求做好資質(zhì)升級和就位工作。15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)國家級工法、省級工法、企業(yè)工法和新技術(shù) 應(yīng)用示范工程的編制、申報和把關(guān)工作，并監(jiān)督項目QC小組活動、技術(shù)論文的編制工作。16、參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理。17、 根據(jù)公司的制度規(guī)定做好標(biāo)桿工程的推進工作，并督促

4、各分 公司按照要求執(zhí)行。18、 負(fù)責(zé)對集團公司提出與技術(shù)相關(guān)的各項改革進行推進、落實、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。19、組織本條線的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及對標(biāo)整改措施的落實推進工20、負(fù)責(zé)本條線ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進的管理工作21、接受常務(wù)副總的宏觀管理工作22、完成直接上級交辦的其他工作副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在主管技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量層面 的管理指導(dǎo)工作。2、技術(shù)管理：（1）參與新承接項目技術(shù)標(biāo)書的編制工作；（2）參與重特大項目的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃的 編制、審核工作；（3）負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的引進、推廣和研發(fā)工作；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)“ QC小組的日?；顒雍图夹g(shù)論文的編制；（ 5）

5、協(xié)助項目解決特殊和重大技術(shù)難題；（ 6）組織各級技術(shù)人員做好企業(yè)工法的編制、申報工作；（ 7）參與技術(shù)事故的處理工作，并及時組織有關(guān)人員進行事故 分析，研究制定解決方案，重大問題報總工程師。3、質(zhì)量管理：（ 1）對各項目工程質(zhì)量進行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部 門對主體封頂工程和竣工工程進行內(nèi)部質(zhì)量驗收；（ 2）對項目上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問題報總工程師；（ 3）制訂落實公司創(chuàng)優(yōu)計劃；（ 4）定期組織質(zhì)量工作會議，對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)。4、對分公司、項目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查：（1）對各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，對技術(shù)質(zhì)檢科及項目質(zhì)

6、量管理人員的工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；（2）對項目上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原 因，研究解決方案，制訂預(yù)防措施，重大問題報總工程師；（ 3）組織公司內(nèi)部的技術(shù)質(zhì)量交流活動；（4）根據(jù)公司要求參加貫標(biāo)工作，并指導(dǎo)分公司、項目部做好 貫標(biāo)工作；（5）根據(jù)制度規(guī)定要求對分公司、項目部的資料管理工作進行 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；（6）對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實行“拉閘”制度。3、負(fù)責(zé)對集團公司提出與技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的各項改革進行推進落 實、檢查監(jiān)督工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量條線人員的培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)分公司、項目部技術(shù)質(zhì)量條線人員工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和督促工作，對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實行“拉閘

7、”制度。6、參與本條線崗位職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等制度 的優(yōu)化、完善工作。7、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動 等事宜；（2）推進人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建 立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團隊；（ 3）負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。8、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特 征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作， 保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本公司集中 保管。9、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、 借鑒、吸收

8、、完善逐漸提升公司技術(shù)管理水平和能力。10、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票 據(jù)。11、對本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予 以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。12、完成直接上級交辦的其它工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”引進、推廣與應(yīng)用工作；2、針對項目施工過程中存在的重大問題進行研究，及時提供解 決方案；3、針對“四新技術(shù)”創(chuàng)效，協(xié)同相關(guān)部門組織分公司技術(shù)條線 簽訂責(zé)任狀，并督促分解、落實、實施；4、對各分公司“四新技術(shù)”的應(yīng)用、創(chuàng)效工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；5、在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參與編制高于國家要求的企業(yè)內(nèi)部 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系；6、針對

9、技術(shù)或工藝存在的缺陷可能引致系統(tǒng)性風(fēng)險，配合技術(shù) 或質(zhì)量部對分公司或項目部實施“拉閘”，并蹲點進行指導(dǎo)、督促整 改到位；7、參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理；8、定期參與公司內(nèi)外技術(shù)質(zhì)量問題或易發(fā)質(zhì)量問題的剖析和研 究，編寫指導(dǎo)文件或案例；9、負(fù)責(zé)對集團公司提出的與研發(fā)相關(guān)的各項改革進行推進、落 實、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；10、配合相關(guān)部門做好公司的資質(zhì)升級和就位工作；11、參與公司承接的特殊、重大工程技術(shù)標(biāo)書的編制工作。12、參與特殊、重大工程施工方案、施工組織設(shè)計的編制工作；13、負(fù)責(zé)本條線的ERP系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進 的管理工作；14、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的職責(zé)、操作手冊、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則等制度體系 建設(shè)；15、完成直接上級交辦的其它工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)：1 、在質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項質(zhì)量檢查工作。2、質(zhì)量檢查：（ 1 ）協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理對各項目工程質(zhì)量進行檢查， 協(xié)同檢查組、 分公司有關(guān)部門對主體封頂工程和竣工工程進行內(nèi)部質(zhì)量驗收；（2）定期參加質(zhì)量工作會議，對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)。3、對分公司、項目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查：（1）協(xié)助質(zhì)量