培訓(xùn)記錄與效果評價表

1、.培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：HY/EM.R-4-01NO:01培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí)ISO14001 ： 2004 標(biāo)準(zhǔn)主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)ISO14001 ： 2004 條款要求 ,理解其含義；2 學(xué)習(xí)八大原則相關(guān)內(nèi)容；3 組織大家討論 ISO14001 ： 2004 標(biāo)準(zhǔn)條款在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用；4由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;5口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成績1管理層財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)

2、檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：HY/EM.R-4-01NO:02培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí)對環(huán)境因素識別的方法主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 組織學(xué)習(xí)對環(huán)境因素識別的方法要求,理解其識別流程；2 組織大家討論環(huán)境因素識別的方法在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用，并結(jié)合崗位要求進(jìn)行識別；3 由咨詢師會同總經(jīng)理征求大家學(xué)習(xí)心得 ,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解 ;4 口頭提問考察考核 .記錄人：日期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2

3、 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:06培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)要求,理解設(shè)備維護(hù)的重要性；2 組織大家討論設(shè)備維護(hù)的具體維護(hù)內(nèi)容以及體系要求相結(jié)合；3由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;4口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成

4、績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)9合格人數(shù)9檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO: 07培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí) 管理手冊主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí) 管理手冊 要求 ,理解其含義；2 組織大家討論管理手冊在公司體系運(yùn)行中的指導(dǎo)作用；3由咨詢師會同總經(jīng)理征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;4口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序

5、號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:08培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí)程序文件主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí) 程序文件 要求 ,理解其工作流程；2 組織大家各程序文件在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用；3由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;4口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績

6、序號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:09培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí)各種作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的要求,理解其含義；2 組織大家討論編制作業(yè)指導(dǎo)書，在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用；并與體系運(yùn)行結(jié)合起來；3由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;4口頭提

7、問，現(xiàn)場考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:10培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí) 管理制度主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí) 管理制度 要求 ,理解其含義；2 組織大家討論 管理制度 在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用；3由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講

8、解;4口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人冷振廠檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：冷振廠專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:11培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí) 勞動法、合同法、環(huán)保、安全等相關(guān)法律法規(guī)主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí)勞動法、合同法、環(huán)保、安全等相關(guān)法律法規(guī)要求, 理解其含義；2 組織大家討論在公司體系運(yùn)行中勞動法、合同法、環(huán)保、安全等

9、相關(guān)法律法規(guī)具體應(yīng)用；3由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;4口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:12培訓(xùn)議題組織學(xué)習(xí)內(nèi)審、管理評審相關(guān)知識主持人地點會議室時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 學(xué)習(xí)內(nèi)審、管理評審相關(guān)知識要求,理解其含義；2 學(xué)

10、習(xí)內(nèi)審員素質(zhì)要求及實際審核注意事項；3 組織大家討論內(nèi)審、管理評審在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用；4由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;5口頭提問考察考核 .記錄人：日 期：實施情況序號部門簽到成績序號部門簽到成績1管理層9財務(wù)部2 管代3 人力資源部4 生產(chǎn)部5 技術(shù)部6 質(zhì)檢部7 采購8 銷售部培訓(xùn)評價抽查人數(shù)合格人數(shù)檢查人檢查方式： 書面考試 口頭提問 實際考察（操作）評價結(jié)論： 效果明顯 基本有效 針對性差 沒有效果合格率：100%評價人：專業(yè)資料 .培培訓(xùn)記錄及效果評價表編號：NO:10培訓(xùn)議題組織消防演練實戰(zhàn)演習(xí)主持人地點公司場地時間學(xué)習(xí)內(nèi)容摘要：1 進(jìn)行消防演練實戰(zhàn)演習(xí)；講解演習(xí)的重要性；2 演習(xí)時各部門配合的工作職責(zé)及安排；3 組織演習(xí)在公司體系運(yùn)行中具體應(yīng)用及演習(xí)的持續(xù)安排；4由咨詢師會同管代征求大家學(xué)習(xí)心得,并提問 ,并對提問的問題及大家疑問總題進(jìn)行再次講解;5口頭提問