卓有成效的管理者讀后感

1、.莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆

2、肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿

3、螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕

4、羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂

5、肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅

6、螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆

7、羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀

8、肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻

9、衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂

10、罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆

11、肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇

12、袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁

13、羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿薂罿莁蒂袁羈肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肂肂薅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞

14、聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒅莃蝿膆膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋荿螈裊莁 經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論課程讀書筆記卓有成效的管理者讀后感姓名： 梁 云 班級:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)號:2010111001管理者首先要管理好自己 卓有成效的管理者讀后感這學(xué)期利用學(xué)習(xí)之余時間再次拜讀了卓有成效的管理者一書，又一次讓我感到受益匪淺。此書作者彼得·德魯克曾任美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問，管理學(xué)是他一生主要的研究對象。此書是彼得·德魯克40多年前寫的一本著作，但是書中的思想和觀點(diǎn)，現(xiàn)在讀起來也仍然讓人感到那么實際有效，感覺對自己的學(xué)習(xí)甚至是整

15、個的人生規(guī)劃都具有非常重要的指導(dǎo)意義。這本發(fā)表于四十多年前1966年的經(jīng)典作品在今天看來依然是那么的真實而適用，極富洞察力而且文筆自然。管理大師德魯克在書中重點(diǎn)闡述了如何成為一個卓有成效管理者，主要包括：管理者必須學(xué)會如何讓自己的工作卓有成效，先要從管理好自己的時間開始，通過時間管理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有貢獻(xiàn)值，并能夠用人之長，激發(fā)別人的潛質(zhì)，通過人力資源管理的基本措施，取得最佳績效，等等。在書中，德魯克把“管理”的適用性擴(kuò)展到了非常廣泛的范疇。組織類型從企業(yè)、商業(yè)延展到了幾乎所有的各類社會組織，只要有組織的地方就需要“管理”；只要需要做出決策，那就需要管理者了，“管理”

16、不再是高層經(jīng)理的特權(quán)，管理者隊伍被擴(kuò)大了。德魯克從來不將“管理者”等同于“經(jīng)理”，他認(rèn)為管理者泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員，無論其是否有下屬，無論其職位高低，只要他們在工作中需要做出影響整體績效和成果的決策。管理者陣營的擴(kuò)大有利于專業(yè)人員、知識工作者等生產(chǎn)力的釋放與激發(fā)，實質(zhì)性地推動組織專業(yè)能力的根本性提升，使“管理”成為一項應(yīng)該被廣泛掌握的能力。進(jìn)一步講，德魯克先生認(rèn)為管理者是必須在工作中影響整體績效和成果決策的知識工作者，由于知識工作者的工作難以監(jiān)督，因而組織效率將取決于組織成員是否能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行有效的管理。要想提高管理者的績效和成就，使工作達(dá)到令人滿意的程度，唯一可行的辦法就是提高

17、有效性。書中隨后提出，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代組織中知識工作者的數(shù)量日益增多，并且更重要的是知識工作者們的成果通常要結(jié)合起來才能夠產(chǎn)生效益，因此管理者的作用和以前相比要重要得多。以上的種種理由，說明管理者必須力求有效！德魯克先生還認(rèn)為卓有成效的管理者都有一個共同的特點(diǎn)，就是他們在實踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練，正是因為有了訓(xùn)練，他們工作起來才卓有成效。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合，而且必須靠學(xué)習(xí)獲得。接下來他告訴我們，要成為一個卓有成效的管理者必須要在思想上養(yǎng)成的五個習(xí)慣，分別是善于利用有限的時間、注重貢獻(xiàn)和工作績效、善于發(fā)揮人之所長、做到要事優(yōu)先及善于做有效的決策。這五個習(xí)慣是此書的精髓部分

18、，全書也是圍繞這五點(diǎn)來展開說明的。德魯克先生教了我們卓有成效的五招，這五招看似簡單，但是要學(xué)好、學(xué)透，就需要我們在不斷實踐地基礎(chǔ)上，充分理解這五點(diǎn)的內(nèi)涵，最終將追求成效變成一種習(xí)慣，只有這樣才能真正的做到卓有成效！下面我分別對這五點(diǎn)談?wù)勎业淖x后感想。第一點(diǎn)：卓有成效的管理者知道他們的時間用在什么地方。讀了德魯克先生建議管理者在時間上的一些做法后，我真正意識到時間管理的重要性，同時也認(rèn)識到平時大多數(shù)普通人浪費(fèi)了大量的自認(rèn)為沒有浪費(fèi)的時間。我深刻認(rèn)識到，時間正是像德魯克先生所說的那樣，是一種最為特殊也最為稀有的資源。人這一生的時間有限，用于工作的時間更為有限，對于一個管理者來說要想在有限的工作時間

19、里做出影響組織整體績效和成果決策的成就來，必須要做到善于充分的利用好自己有限的時間。正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時間，也就是要了解自己的時間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，自己要有一種刻意的傾向，用短的零散時間去處理必須由自己處理的不費(fèi)時的事情上，把大塊的時間留下來去處理相對重要的費(fèi)時的事情上。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的基礎(chǔ)。第二點(diǎn)：卓有成效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)?！坝行У墓芾碚咭欢ㄒ⒅刎暙I(xiàn)，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來?！钡卖斂讼?/p>

20、生的這句話直接道出了重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。只有站得高，才能望得遠(yuǎn)，只有重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限、不為其本身的技術(shù)所限，才能看到組織的整體績效，也才能更加重視外部世界，才能使我們卓有成效，因為只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。有的管理者是為了實現(xiàn)自己的人生價值而工作，他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的人生價值。然而注重對外界貢獻(xiàn)的管理者的工作卻不一樣，他們以整個組織為基點(diǎn)，放眼于外部世界，工作的同時更是為了挖掘組織工作中尚未發(fā)揮的潛力。相對比較來看，重視貢獻(xiàn)的管理者能夠超越自己有限的能力為組織創(chuàng)造更多的價值，與此同時也可以超越自己的人

21、生價值，這是因為他們重視貢獻(xiàn)使自己擁有更高的視野，使自己成為卓有成效的管理者。重視貢獻(xiàn)是卓有成效的管理者應(yīng)具備的一項基本素質(zhì)，只有期望為組織做出貢獻(xiàn)的人才會主動去思索“我能貢獻(xiàn)什么”，才能使自己的價值最大化。第三點(diǎn)：卓有成效的管理者善于使人發(fā)揮其長處。德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個人的長處來共同完成任務(wù)”?？梢姡芾碚咭胱坑谐尚?，必須充分發(fā)揮人的長處，這樣整個組織才能得以卓有成效。組織里的每個人都是各有所長的，作為管理者，能夠充分了解到每個人的長處所在，并且想辦法使其長處充分地發(fā)揮出來，只有這樣才能使組織作為一個整體的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，才能出色地完成任務(wù)，才能使管理卓有成

22、效。正所謂“八仙過海，各顯神通”，組織的突出特點(diǎn)正是內(nèi)部成員所有長處的總和。第四點(diǎn)：卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。德魯克先生告訴我們，如果想要做好一件事情，那么最有效的辦法就是把所有的精力都投入其中。因為對于我們絕大多數(shù)人來說，即使在同一時間內(nèi)專心致志地做一件事情，也不見得真能做好，至于同時做多件事情就更不必談了。為了達(dá)到卓有成效，有效地利用我們的才能，最好的辦法莫過于集中一個人的所有精力在一件事情上。德魯克先生在此重點(diǎn)是要告訴我們，要先做重要的事情。前面已經(jīng)說過，人的工作時間是非常有限的，管理者的時間更是極為重要，所以管理者要本著“要事優(yōu)先”的原則，利用較長的連續(xù)性的

23、時間優(yōu)先做對組織有大的貢獻(xiàn)的工作。這一點(diǎn)和我們在哲學(xué)上學(xué)到的處理問題的一條原則很相似，即認(rèn)清矛盾的主要方面優(yōu)先解決，因為有的時候事情矛盾的主要方面就可以決定最后的結(jié)果。凡事都有個先后的順序，但是如何決定事情的優(yōu)先是件很復(fù)雜的事情，好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：重視將來而不重過去；重視機(jī)會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。德魯克告訴我們的“要事優(yōu)先，一次只做好一件事”原則，對于年輕的管理者來說更具有指導(dǎo)意義。他不僅給我們提供了決定優(yōu)先事情的原則，而且還教育我們要腳踏實地、一心一意地做好所面對的事情。第五點(diǎn)：卓有成效

24、的管理者必須善于做有效的決策。德魯克先生告訴我們，一項有效的決策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會是一致意見的產(chǎn)物。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。這點(diǎn)啟迪了我們，在做決策時要容得下異己意見的存在。德魯克先生通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的決策者都具有相同的特性：他們在做出決策之前，都著眼于具有戰(zhàn)略性的最高層次的觀念性認(rèn)識。隨后，他提出了有效的管理者做出有效的決策時的五大特征，即：一是要確實了解問題地實質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決；二是要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出邊界件；三是要仔細(xì)思考解決問題的

25、正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項，以期該決策被接受；四是決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動；五是在執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。接下來德魯克先生對這五大特征分別進(jìn)行了詳細(xì)說明。這五大決策特征及其詳細(xì)說明讓我對有效決策的真正涵義有了進(jìn)一步的認(rèn)識，其決策的重心在于合理的行動。有效的決策有賴于一定的步驟，但是更有賴于決策者的分析能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，即決策者能夠根據(jù)外界環(huán)境變化來制訂出最適合于目前狀況的有效決策?？傊坑谐尚У墓芾碚哌@本書告訴我，一個優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來，然能進(jìn)一步去

26、影響、指導(dǎo)他人。管理者在內(nèi)心上和實際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。 羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅

27、蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞

28、蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆

29、螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄

30、螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞

31、螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅

32、蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃

33、蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄

34、葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂肀節(jié)膃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁蚇袁羀