短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策小測(cè)

1、第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、 單項(xiàng)選擇題：（每題2分）1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。a、估算成木b、重置成木c、機(jī)會(huì)成本d、沉沒成本2、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（）進(jìn)行的分類。a、決策本身的重要程度b、決策條件的肯定程度c、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短d、決策解決問題的內(nèi)容3、企業(yè)去年牛產(chǎn)某虧損產(chǎn)站的貢獻(xiàn)邊際4000元，固定成木是2000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（）元吋，應(yīng)停產(chǎn)該種a、2001b、4100c、1999d、29004、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方岀價(jià)低于（不用做

2、）a、正常價(jià)格b、單位產(chǎn)品成本c、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本d、單位固定成本5、在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策屮，利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于（）a、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法b、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法c、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法d、定價(jià)策略6、在零部件口制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用屋尚不確定，應(yīng)當(dāng)釆用的決策方法是 （ ）a、相關(guān)損益分析法b、差別損益分析法c、札i關(guān)成木分析法d、成木無差別點(diǎn)法7、在經(jīng)濟(jì)決策屮應(yīng)由小選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損 失，即（）a、增量成本b、加工成本c、機(jī)會(huì)成本d、專屬成本8、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（)a、標(biāo)準(zhǔn)成木相等的業(yè)務(wù)量b、變動(dòng)成木相等的業(yè)務(wù)量

3、c、固定成本相等的業(yè)務(wù)最d、總成本相等的業(yè)務(wù)最9.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（)a.沉沒成本b.增屋成木c.機(jī)會(huì)成本10.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品d.專屬成木總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案程屮，沉沒成木是（d）元。a. 8000b. 15000c. 20000d. 5000011. 在半成品是否深加工決策屮必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為（）oa.聯(lián)合成本b.共同成木c.機(jī)會(huì)成本d.追加成本12. 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（

4、 ）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。a.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本b.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零c.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零d.該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成木小于其收入二、多項(xiàng)選擇題：（每題2分）1、（）一般屬于無關(guān)成本的范圍。a、歷史成本b、機(jī)會(huì)成木c、共同成本d、專屬成本e、沉沒成本2、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（）。a、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析定價(jià)決策分析c、銷售決策分析d、戰(zhàn)略決策分析e、戰(zhàn)術(shù)決策分析3、牛：產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下兒種表現(xiàn)形式（不用做）a、最人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力b、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力c、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力d、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力e、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力4、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（）a、增最成本b機(jī)會(huì)成本c、專

5、屬成本d、沉沒成本e、不可避免成木5、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移吋，虧損產(chǎn)甜不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）a、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1b、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成木率小于1c、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際人于0d、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際人于0e、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于0b、共同成本d、不可避免成本6、下列成本屬于無關(guān)成木的是（as專屬成本c、差額成本e、機(jī)會(huì)成本7、下列各項(xiàng)屮，屬j：多方案決策的有（不用做a、接受或拒絕方案決策b、互斥方案決策c、排隊(duì)方案決策d、組合方案決策e、單一方案決策&下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（）a.邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格b.邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格c. 收入最多時(shí)

6、的價(jià)格d.利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格e.成本最低時(shí)的價(jià)格9.在簡(jiǎn)單條件下，接受低價(jià)追加訂貨決策要考慮以下悄況：（不用做）a. 追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力b. 不需要追加投入專屬成本c.企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以出租d. 追加訂貨量大于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力r.企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移五、計(jì)算分析題：1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小吋，尚有20%的剩余生產(chǎn) 能力，為充分利用牛產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，冇甲、乙、內(nèi)三種新產(chǎn)品可供選擇， 乙資料如下: 丙甲預(yù)計(jì)單價(jià)（元）1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成木（元）503012單件定額工吋（小吋）402010要求：（1）根據(jù)上述資料做出開

7、發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（6分）（2）如果新產(chǎn)品丙的市場(chǎng)需耍量為500件，為充分利用主產(chǎn)能力乂將如何安排，使 企業(yè)的利潤(rùn)最大化。（6分）2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定 性制造費(fèi)用為2元），肓接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)日前己具備將80%的甲半成品深加t 為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成站的廢站率為1%。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策, 并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（3分）（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲

8、得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3分）（3）同（1）,如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢站率降 低為零。（5分）3、已知：某企業(yè)每年需用a零件200011-,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成木為19000元, 其中，固定生產(chǎn)成木為7000元。如來改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力 用于加工b零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作岀自制或外購(gòu)a零件的決策，并說明理由。（10分）4、已知：某企業(yè)只牛產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接 受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25

9、元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的 決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（3分）（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬 成本；（3分）（3）同（1）,但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元;（3分）（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成 本。（4分）不用做5、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下 時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到

10、或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成木， 就可以口行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成木無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出白制或外購(gòu)a零件的決策，并說明理由。（10分）習(xí)題答案：一、計(jì)算分析題：1、解：開發(fā)a品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際二(100-60) /2二20元/小時(shí)開發(fā)b品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際二(120-40) /8=10元/小時(shí) 因?yàn)?0>10所以開發(fā)a站種比開發(fā)b甜種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)a品種。2、解：(1)并別損益分析表將80%甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的 甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%二2376020*80

11、0=16000+7760相關(guān)成木合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800二40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使金業(yè)多獲得3760元的利 潤(rùn)。(2)差別損益分析表將80%甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的 甲半成品差界額相關(guān)收入30*800*99%二2376020*800=16000+7760相關(guān)成木合計(jì)80000+8000其中:加工成本5*800二40000機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的叩半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。(3)差別損益分析表將全部甲半成品深 加工為乙產(chǎn)成品

12、直接出售甲半 成品差界額相關(guān)收入301000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中:加工成本5*1000=50000專屬成木50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。3、解：相關(guān)成木分析表自制a零件外購(gòu)a零件變動(dòng)成木19000-7000=120008*2000二16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制a零件,這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(16000-14000)。4、解：(1)完全成本法：成本毛利率二(30000+1800) 4- (20000+11000+12000+10000) x 100%

13、二60%目標(biāo)售價(jià)=53000 4-500 x (1+60%) =169. 6 元(2)變動(dòng)成木法：成本貢獻(xiàn)率二(30000+10000+1800) 4- (20000+11000+12000) x 100%二97. 21% 目標(biāo)售價(jià)=430004-500x (1+97.21%) =169.6 元5、解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=10x (1-20%) =8元/件(1) 利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000 4- (9-8) =8000件因?yàn)樽钊松a(chǎn)能力7000件利潤(rùn)無羌別點(diǎn)悄最8000件和預(yù)計(jì)銷錄9000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。(2) 利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=80004- (12-8) =2000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)

14、計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量2000件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。6、解：(1)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力二1200-1000二200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。羌別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增最成木110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。(2)弄?jiǎng)e損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差界額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增最成木110000專屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受

15、此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。(3)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。(4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成木合計(jì)21900021900其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成木100000專屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損火900元利潤(rùn)。7、解：(1) x<5000 件假設(shè)自制的固定成木為ai=12000元，單位變動(dòng)成木為bi二5元2外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成木為b 2=8元因?yàn)閍】a 2 bkb 2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無