班組建設(shè)創(chuàng)建工作情況總結(jié)

1、班組建設(shè)創(chuàng)立工作情況總結(jié) xxxx的班組建設(shè)工作xx年8月正式啟動(dòng)，按照集團(tuán)和xxxx分公司有關(guān)于做好班組建設(shè)工作的通知精神要求，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)考評(píng)工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體推進(jìn)及考評(píng)工作。通過(guò)近兩年來(lái)班組建設(shè)活動(dòng)的開展，班組建設(shè)工作步入健康開展的道路，班容班貌發(fā)生了根本性的變化，進(jìn)一步提升了公司的根底管理，培育了員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，解決好平安生產(chǎn)管理“最后一米”和企業(yè)文化落地問(wèn)題。 xxxx的班組建設(shè)管理工作主要有如下措施： 目前納入公司管理的班組共有20個(gè)，其中本公司的班組共有9個(gè)，分別是運(yùn)行部的五個(gè)值及化試班，設(shè)備管理部的電氣一班、電氣二班、儀控班

2、三個(gè)維護(hù)班組，外包單位浙江火電維護(hù)5個(gè)班組、浙江華業(yè)維護(hù)3個(gè)班組、河南工程維護(hù)3個(gè)班組；按類型分：檢維修（常白班）班組14個(gè)，運(yùn)行班組6個(gè)。 公司貫徹集團(tuán)及分公司班組建設(shè)文件精神，科學(xué)制定班組建設(shè)實(shí)施方案，將班組建設(shè)工作列入年度公司重點(diǎn)工作的內(nèi)容，建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，7s管理辦公室為主管部門的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配置了一名兼職的班組建設(shè)管理人員，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，有效地促進(jìn)公司班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、化、精細(xì)化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。努力提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，著力打造出一支能夠出色完成生產(chǎn)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。 以下是我

3、公司班組建設(shè)具體的實(shí)施過(guò)程： 公司班組建設(shè)工作于xx年8月啟動(dòng)，當(dāng)初主要是為了適應(yīng)由基建安裝轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過(guò)度的需要，分別成立了電氣班、儀控班，化試班、運(yùn)行四個(gè)值的班組。xx年4月21日，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)上明確了班組建設(shè)工作按著集團(tuán)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)年全面達(dá)標(biāo)的具體要求。啟動(dòng)會(huì)后各部門由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)班組建設(shè)責(zé)任人員，各班組層層落實(shí)傳達(dá)并發(fā)動(dòng)全體班員參與班組建設(shè)工作。公司隨后結(jié)合當(dāng)前開展現(xiàn)狀編制發(fā)布了年度班組建設(shè)實(shí)施方案，公司層面統(tǒng)一制定了班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、文明生產(chǎn)建

4、設(shè)、臺(tái)賬管理等分步開展的月度工作實(shí)施方案，并定期開展指導(dǎo)和檢查催促工作，同時(shí)將公司外委的檢修維護(hù)班組納入公司班組統(tǒng)一管理，全方位推進(jìn)班組建設(shè)工作，提出了完成組建班組全部達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。 xx年7月xxxx公司在xxxx分公司的指導(dǎo)下，制定下發(fā)了班組建設(shè)管理方法（試行），使班組建設(shè)工作納入了制度化管理的軌道，相關(guān)部門也制定了相應(yīng)班組建設(shè)管理制度，如生產(chǎn)部門的班組平安管理制度、培訓(xùn)管理制度、班前班后會(huì)制度、班組考核鼓勵(lì)制度、民主生活會(huì)制度等一系列指導(dǎo)性意見(jiàn)，加快了班組制度建設(shè)的推進(jìn)工作。xx年底公司組織了對(duì)19個(gè)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的檢查考評(píng)，按照集團(tuán)公司班組建設(shè)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，根本上都符合相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

5、。 為了進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)水平，20xx年6月公司高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展了班組年中考評(píng)工作，這即是對(duì)前期班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)，也為后期爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組打下堅(jiān)實(shí)根底。經(jīng)過(guò)考評(píng)后，有16個(gè)班組通過(guò)了達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)，4個(gè)班組考核不合格，班組達(dá)標(biāo)率為80%。其中局部班組已具備了星級(jí)班組的得分要求，個(gè)別班組具備4星級(jí)申報(bào)條件，另外有4個(gè)外包單位班組未能通過(guò)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)，對(duì)此已指出存在的問(wèn)題，要求其限期整改，必須實(shí)現(xiàn)年底達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。 為了更好的推進(jìn)班組建設(shè)工作，公司建立了干部聯(lián)系班組管理制度，按照“深入班組、依靠班組、效勞班組、督導(dǎo)班組”的工作思路參加、催促、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，幫助剖析班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決實(shí)施

6、過(guò)程中存在的困難。班組建設(shè)管理部門定期召開了班組建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議，組建“班組建設(shè)交流群”，開展班組建設(shè)管理知識(shí)講座、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等。 通過(guò)落實(shí)開展班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，公司班組建設(shè)工作初見(jiàn)成效：班組制度、臺(tái)賬的建立和完善，班委會(huì)的成立、班組理念形成、班組創(chuàng)新小組、班組讀書小組建立等一批健康有益的職工班組文化正在形成。如公司運(yùn)行部圍繞目標(biāo)愿景對(duì)集控室、巡檢室、化試班等生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃和美化布局工作；設(shè)備管理部那么在班組建設(shè)布置中融入7s管理元素，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)班組建設(shè)工作，激發(fā)了員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職工作的熱情。 公司在對(duì)檢修樓的建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合班組建設(shè)工作需要對(duì)局部功能模塊進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)

7、和裝修，并為各班組購(gòu)置了辦公桌椅、更衣柜、文件柜等其他辦公用品，為班組建設(shè)的開展提供了有力的支持。 為高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)班組建設(shè)工作，公司采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聽(tīng)取相關(guān)專家意見(jiàn)，通過(guò)開展向先進(jìn)單位、班組學(xué)習(xí)的方式來(lái)提升班組建設(shè)工作。在創(chuàng)立過(guò)程中通過(guò)開展班組建設(shè)看板設(shè)計(jì)、理念展示、創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽、舉辦反映班組員工生產(chǎn)工作中的“勞動(dòng)美-我身邊的工匠”攝影比賽、班組建設(shè)及7s管理工作的公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會(huì)、選派局部班組建設(shè)骨干人員到鳳臺(tái)電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等班組建設(shè)兌標(biāo)活動(dòng)，極大提升了班組建設(shè)工作的進(jìn)程，各班組齊心協(xié)力，主動(dòng)作為，班組建設(shè)工作呈現(xiàn)出積極向上開展的趨勢(shì)。 另一方面公司針對(duì)本廠員工來(lái)此全國(guó)各地，班組中青

8、工較多，積極開展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，除要求營(yíng)造班組“家園”氣氛，班長(zhǎng)、部門管理人員加強(qiáng)與班員工的思想溝通與關(guān)愛(ài)外，還采取了“以老帶新”的方式，要求老員工做好“傳幫帶”工作，如運(yùn)行部開展的“薪火相傳”、設(shè)備管理部的“師傅引路續(xù)傳承， 促成長(zhǎng)同開展”活動(dòng)，通過(guò)簽訂師徒方式，言傳身教，把先進(jìn)的xxxx管理理念，長(zhǎng)期工作積累的經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞的作風(fēng)，分工協(xié)作的方式等予以弘揚(yáng)，并向青工傳承下去。 目前公司正式啟動(dòng)了7s管理的推進(jìn)工作，各班組引入7s管理理念進(jìn)一步提煉出班組建設(shè)文化、推進(jìn)集團(tuán)和公司的文化在班組落地。在公司文化背景下，借助各班組的logo、班組格言及班組愿景目標(biāo)等內(nèi)容，強(qiáng)化班組公約、展示班組生活工作

9、風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)從口號(hào)到行動(dòng)、從制度到公約、從理念到實(shí)踐的管理成果，到達(dá)企業(yè)文化落地、生根到班組，形成了xxxx獨(dú)特的班組管理模式。 公司開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組員工特別是青年員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。如設(shè)備管理部開展的電機(jī)接線比武、二次接線故障查找、熱工儀表校驗(yàn)比賽等技術(shù)練兵活動(dòng)。涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手，其中局部青工已走上了副班長(zhǎng)、技術(shù)員的工作崗位；運(yùn)行部為加速人才培養(yǎng)與提拔，對(duì)員工進(jìn)行了上千人次的崗位資格筆試、面試、和仿真機(jī)考試，不少青工已走上單元長(zhǎng)、操作員崗位，表現(xiàn)突出的青工已在學(xué)習(xí)值長(zhǎng)崗位上。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅加速了班組人員的成長(zhǎng)，也凝聚了班組員工的力量，激發(fā)了班組成員的潛能，推動(dòng)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步開展。 公司地處西北邊陲，各班組人員缺員嚴(yán)重，而且班組成員中新員工較多，缺乏熟練員工難以滿足2臺(tái)機(jī)組的正常維護(hù)管理需要，大局部員工為超負(fù)荷工作狀況，而外包隊(duì)伍的班組人員流動(dòng)更大，局部班組人員變動(dòng)年內(nèi)甚至到達(dá)140%，給班組建設(shè)管理工作帶來(lái)了較大的壓力。 公司將以推行班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7s管理為抓手，開展班組 “五小”科技活動(dòng)、qc活動(dòng)、班組兌標(biāo)及評(píng)優(yōu)活動(dòng)、星級(jí)班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)立活動(dòng)等來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)班組管理建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，具體舉措如下： 1. 以年底實(shí)現(xiàn)班組7 s管理全覆蓋為抓手，提升班