班組安全工作總結(jié)(多篇)3

1、班組平安工作總結(jié)(精選多篇) 班組年度平安工作總結(jié) 平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)，班組年度平安工作總結(jié)。由此可見的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)。 一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況 每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平

2、安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了辭別違章承諾書，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。 二、平安生產(chǎn)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩票三制管理制度、 應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)，年度工作總結(jié)班組年度平安工作總結(jié)。 針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成運(yùn)行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展平安

3、活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。 三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào)。 近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行本卷須知、事故處理原那么等的真正掌握運(yùn)行人員需

4、要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。 保證平安生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的平安生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。 ( ) 分析三班班組平安總結(jié) 作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在xx年，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防

5、治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原那么，通過平安教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。 一、高度重視新員工的平安教育 由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)

6、平安員帶著他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為根底，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，防止出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、增強(qiáng)班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí) 員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能(說明)在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)

7、一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。 三、積極開展班組平安活動(dòng) 1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大 危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。 2、積極開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。 3、在這一年里，我

8、們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng)立“平安先進(jìn)型班組”創(chuàng)立“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的根底，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。 4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比方中石化爆炸事件等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違

9、章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比方，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉 ，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。 6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)立平安先進(jìn)型班組。 7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

10、班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間催促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾正，預(yù)先將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對(duì)

11、一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。 嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。 五、量化并加大平安考核力度 制定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)那么。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，平安等。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。 明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲

12、方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生平安隱患，我們?cè)谔幚磉@一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，但凡認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否那么就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生平安隱患。 平安工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的不平安因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 質(zhì)檢科 運(yùn)

13、行三班 xx/12/28 班組平安工作總結(jié) 一、增強(qiáng)員工平安意識(shí)。 只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一平

14、安日，平安例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。 其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能 落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高平安檢修技能水平。 針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所

15、涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)，請(qǐng)保存此標(biāo)記防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的根底管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日安排班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾

16、偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 四、量化并加大平安考核力度 擬定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)那么。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來 未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反響的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。 平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作

17、主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 ×××班組平安工作總結(jié) xx年平安工作總結(jié) ×××班組平安工作方案 一、xx年平安生產(chǎn)目標(biāo) （一）班組平安目標(biāo)： 除保證我廠、水工清淤分場(chǎng)的平安目標(biāo)外，班組不發(fā)生嚴(yán)重違章、異常和未遂。 （二）個(gè)人平安目標(biāo)： 除保證我廠、水工清淤分場(chǎng)和本班組的平安目標(biāo)外，個(gè)人無違章、崗位無隱患、操作無過失、實(shí)現(xiàn)四部傷害（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害和監(jiān)督別人不傷害別人）。 二、xx年平安工作方案 （一）、重點(diǎn)平安工作： （二）、年度平安工作方案：按月方案 三、實(shí)現(xiàn)xx年平安

18、生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施 1、總體要求： 2、防止人身傷害方面： 3、防止設(shè)備事故、電網(wǎng)事故、誤操作和控制非停方面： 4、防止火災(zāi)事故方面： 5、防止事故方面： 6、防止水災(zāi)事故(防滲漏）： 7、防范自然災(zāi)害方面（防汛）： xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要

19、“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把

20、握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。 生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組