采油運(yùn)行班工作總結(jié)

1、采油運(yùn)行班202x年工作總結(jié) 202x年采油運(yùn)行四班在工程部黨政班子的正確指引下，堅(jiān)決按照上級(jí)組織的，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持平安生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓隊(duì)伍根底素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)三基工作，通過(guò)全體職工的努力，較好的完成了年度平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定工作任務(wù)。 1、原油生產(chǎn)完成情況 202x年原油生產(chǎn)方案35萬(wàn)噸，實(shí)際完成37萬(wàn)噸，完成方案的115%。 2、生產(chǎn)費(fèi)用消耗情況 112月份，實(shí)際發(fā)生單井耗材2.1239萬(wàn)元(未含作業(yè)費(fèi)用)，平均檢泵周期1102天，百米提液?jiǎn)魏?.07 kw.h/t。 為加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，落實(shí)規(guī)章，提高執(zhí)行力。通過(guò)采油運(yùn)行四班經(jīng)營(yíng)

2、管理方法、生產(chǎn)反應(yīng)制度、夜間生產(chǎn)管理制度等方法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行管理區(qū)、工程部生產(chǎn)運(yùn)行制度，平安管理制度，資料管理規(guī)定，促進(jìn)了隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)了崗位員工的責(zé)任心，促使隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、作風(fēng)過(guò)硬、質(zhì)量精細(xì)，生產(chǎn)高效。 今年以來(lái)，油井開井?dāng)?shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。 1、 保液增油，嚴(yán)抓油井時(shí)率，提升管理水平 結(jié)合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴(yán)控停井時(shí)間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時(shí)間，要求即停即報(bào)、恢復(fù)即報(bào)。對(duì)作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴(yán)查，對(duì)停井處置不及時(shí)的嚴(yán)格處理，共處理2人次，糾正了停井不報(bào)

3、和延誤開井的情況，使油井開抽時(shí)率得到了保證。 2、 搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn) 針對(duì)新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準(zhǔn)備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當(dāng)天安裝當(dāng)天開抽，對(duì)新投井及時(shí)做好安裝前的工作準(zhǔn)備，共利舊抽油機(jī)5臺(tái)。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時(shí)做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的根底，1-12月7口新井累計(jì)產(chǎn)油1818.6 噸。 按照生產(chǎn)部署，及時(shí)做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機(jī)，對(duì)無(wú)電機(jī)、無(wú)游梁、無(wú)剎車油井積極備料，保證了新井及復(fù)產(chǎn)井準(zhǔn)時(shí)整點(diǎn)開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。 3、 做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)根底 按照上級(jí)部署，對(duì)

4、油井剎車、皮帶輪護(hù)罩進(jìn)行了專項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查設(shè)備192臺(tái)，共整改抽油機(jī)剎車25臺(tái)，針對(duì)剎車剎不牢的問(wèn)題，積極調(diào)整剎車連桿長(zhǎng)度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。針對(duì)抽油機(jī)設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護(hù)罩共整改安裝護(hù)罩38井次，對(duì)皮帶輪護(hù)罩安裝，安排專人盯施工，嚴(yán)把質(zhì)量，到達(dá)要求給與簽字認(rèn)可，提高了施工完好率。 加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來(lái)班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動(dòng)故障5處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)平安線位移17處，工字鋼斷裂5井次。 在生產(chǎn)過(guò)程，針對(duì)新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機(jī)的過(guò)程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工平安，嚴(yán)格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時(shí)投產(chǎn)的運(yùn)行。 做好油井

5、建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊(duì)伍的平安管理，落實(shí)自己的“屬地”責(zé)任，針對(duì)票證，針對(duì)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、不漏事。 4、 重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)平安運(yùn)行工作 針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行，做到不超壓運(yùn)行，低壓異常及時(shí)處理。對(duì)4號(hào)計(jì)量站外輸干線及摻水干線、2號(hào)計(jì)量站摻水干線管線腐蝕隱患及時(shí)進(jìn)行管線的更換整改。對(duì)畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進(jìn)行屢次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 對(duì)各站點(diǎn)嚴(yán)格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無(wú)漏點(diǎn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 加強(qiáng)隊(duì)伍平安教育，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)平安要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫(kù)油井的防護(hù)，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井

6、點(diǎn)的量油過(guò)程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習(xí)慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會(huì)先講平安，把jsa分析落實(shí)到日常工作中，對(duì)平安工作一手抓水平提升，一手抓平安違規(guī)違紀(jì)處分，針對(duì)g2205x1承包商管理不嚴(yán)和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處分，做好平安管理工作。 今年以來(lái)，11人次脫產(chǎn)參加平安教育提升，提高班副職及站長(zhǎng)的平安素質(zhì)，為平安生產(chǎn)打下了根底。組織交通設(shè)備平安檢查11次，班站月度檢查11次，整改問(wèn)題200余項(xiàng)，其中設(shè)備類35余項(xiàng)，工藝類30余項(xiàng)，電器電路類25余項(xiàng)，人員操作行為類20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)低老壞問(wèn)題70余項(xiàng)。 圍繞以井口、污油池、井場(chǎng)、

7、計(jì)量站四個(gè)基點(diǎn)為依托開展提升準(zhǔn)化水平，全隊(duì)職工人均6口，長(zhǎng)期展開井場(chǎng)雜草治理去除，采油樹井口清理，計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化水平日常維護(hù)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。使200余井次到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把關(guān)，對(duì)作業(yè)交井嚴(yán)格管理，站長(zhǎng)驗(yàn)收，平安副班長(zhǎng)抽查，到達(dá)無(wú)油污，無(wú)廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。 一年來(lái)，采油運(yùn)行四班著重以樹立“四個(gè)意識(shí)”（政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)）為政治引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實(shí)重點(diǎn)工程施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實(shí)際困難，保證施工質(zhì)量及平安環(huán)保。二是建立干部周一下午例會(huì)制度，對(duì)工作完成情況、存在問(wèn)題、好的工作做法進(jìn)行總結(jié)，使思想、工作前移。三是認(rèn)真落實(shí)中

8、石化職工處分條例，管理區(qū)“四不準(zhǔn)”要求，、干部以身作那么，帶頭執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定，樹立“典范”意識(shí)，做好班組標(biāo)桿。 貫徹落實(shí)“雙嚴(yán)”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)隊(duì)伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。 今年疫情期間，為了保證平安生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無(wú)感染人員并且同時(shí)保證平安生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊(duì)伍整體調(diào)整，班子成員及時(shí)召開會(huì)議，開展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動(dòng)，深入班組對(duì)職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面掌握和了解，

9、并制定措施，職工隊(duì)伍中存在問(wèn)題逐一得到解決，在職工隊(duì)伍中樹立良好的形象。 1、 本錢控制需要加強(qiáng)，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實(shí)谷峰電價(jià)執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個(gè)降本工程，控制本錢。 2、 減少車輛使用費(fèi)用，202x年吊車、挖掘機(jī)、罐車費(fèi)用較高，將圍繞加強(qiáng)管理，合理安排使用時(shí)間，在降低費(fèi)用上做工作。 3、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化還不能完全能到達(dá)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)及井口池油污治理需要加強(qiáng)。 4、 平安管理和設(shè)備管理存在薄弱項(xiàng)，下步完善制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實(shí)的根底。 5、 信息化使用方面知識(shí)缺乏，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實(shí)

10、生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運(yùn)行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下平安標(biāo)準(zhǔn)操作等工作。 6、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，全部實(shí)行交票串休制度，對(duì)202x年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對(duì)無(wú)票的嚴(yán)管嚴(yán)查，按照制度管理，對(duì)事不對(duì)人，曠工的按照管理規(guī)定處理方法，病事假的按照病事假管理進(jìn)行處理。 7、 對(duì)生產(chǎn)油水井管理制度對(duì)照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項(xiàng)建立油井技術(shù)檔案，實(shí)施四案一冊(cè)的管理方法，按區(qū)塊逐步落實(shí)。 8、 做好月度人員富裕工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核考試及工作不負(fù)責(zé)的按照要求，實(shí)施富裕人員動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)。

11、9、 抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(zhǎng)，形成良好的工作氣氛及干事的能力，樹立干部的良好形象。 202x年，我們將嚴(yán)格按照管理區(qū)、工程部的工作部署完成各項(xiàng)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為前提，以設(shè)備本質(zhì)平安為根底，以人的平安行為為準(zhǔn)繩，以平安隱患治理為著手點(diǎn)，全力塑造我班的平安文化和氣氛。 目前運(yùn)行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)到達(dá)263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。 人員方面在冊(cè)67人，停崗6人，長(zhǎng)期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機(jī)關(guān)1人目前在崗46。 在經(jīng)營(yíng)管理方面，積極做好承

12、包經(jīng)營(yíng)工作，在財(cái)物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴(yán)格控制使用，杜絕材料浪費(fèi)。 做好生產(chǎn)制度變革，做好根底工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。 202x年圍繞工程化管理、效勞化生產(chǎn)，抓好采油運(yùn)行四班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是確立班站的承包，把運(yùn)行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、按照油井、班站進(jìn)行分配承包，做到指標(biāo)人人有，任務(wù)大家擔(dān)，促進(jìn)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理。 重平安，針對(duì)承辦商管理嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安管理十條措施。嚴(yán)格按照平安環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場(chǎng)雜草平整。計(jì)量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標(biāo)識(shí)清晰，著色標(biāo)準(zhǔn)，流程走向明確。通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)鼓勵(lì)治獎(jiǎng)金，月季檢查，保持好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，退步的

13、進(jìn)行處分的原那么，確保職工的勞動(dòng)積極性。 抓好學(xué)習(xí)教育，落實(shí)特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生平安積分扣除現(xiàn)象，以日常平安行為管理為抓手，把平安監(jiān)護(hù)、特殊作業(yè)、jsa分析以及日常操作嚴(yán)格要求，細(xì)處落實(shí)平安要求，嚴(yán)管嚴(yán)罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結(jié)，對(duì)照平安管理規(guī)章制度，積極消除隱患。 在數(shù)字信息化應(yīng)用上，立足資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作為信息化運(yùn)行的根底，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，積極做好應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，到達(dá)既定的減員增效的目的，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施信息化油田的初衷和初心。 生產(chǎn)運(yùn)行制度上，通過(guò)信息化指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)夜班無(wú)人值守，這就要求在白天做好相應(yīng)工作，夜晚值

14、班人員只是做好應(yīng)發(fā)特殊情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標(biāo)。 202x年注定是新的起點(diǎn)，隨著改革的深入推行，信息化的實(shí)施，做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積極抓好以下幾方面的工作： 一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，不超壓運(yùn)行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運(yùn)行，保證計(jì)量裝置使用的準(zhǔn)確性。 二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護(hù)措施后的管理，使投入有效。 三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運(yùn)用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。 四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項(xiàng)施工保質(zhì)保量的

15、順利進(jìn)行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，202x年針對(duì)管線逐步進(jìn)行更換。 五、嚴(yán)抓資料匯報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性） 六、立足現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓本錢核算，做到本錢指標(biāo)分解到位。 在干部層面，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，做好干部班子人員分工，一崗多責(zé)，把特車運(yùn)輸本錢指標(biāo)、電力本錢費(fèi)用、油井百米提液?jiǎn)魏闹笜?biāo)、油井時(shí)率指標(biāo)、材料指標(biāo)、平安指標(biāo)，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)分解，每名干部落實(shí)自己身上分解的指標(biāo)，想方法，找對(duì)策，做到干部應(yīng)盡的職責(zé)。 在班站職工層面，對(duì)班站管理在承包經(jīng)營(yíng)的根底上，要求班站做好落實(shí)和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性，肯定職工的成績(jī)，扶弱提強(qiáng)，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成去工作。 做實(shí)做細(xì)畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營(yíng)，合理利用人力資源，高效快捷的完成平安生產(chǎn)任務(wù)。 回憶202x年的工作中，還有許多職工對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)有很大欠缺。職工的責(zé)任心實(shí)現(xiàn)源自于會(huì)操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無(wú)形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓(xùn)工作，是