淺談國外化工項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理

1、    淺談國外化工項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理    艾賢良摘要：通過參加國外項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理，從中體會到施工與技術(shù)管理的重要性，為國外項(xiàng)目的管理提供一些意見。關(guān)鍵詞：施工與技術(shù)管理 提高與加強(qiáng)一、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法1.建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善與不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目的規(guī)章制度。石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長時(shí)間，這么長期的施工工程項(xiàng)目必須建立本項(xiàng)目特定的組織體系，組織是現(xiàn)場管理核心內(nèi)容，也是一切活動的基礎(chǔ)性工作。在施工團(tuán)體的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)體必須要掌握石油化工的專業(yè)知識，具備一定的石油化工技術(shù)能力。管理團(tuán)隊(duì)的整體水

2、平，是影響管理活動的核心內(nèi)容，可以為管理活動提供良好的保障作用。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目特點(diǎn)以及具體項(xiàng)目要求，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)，例如；沙特11期項(xiàng)目采取集中管理制度，施工與技術(shù)管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部指揮與安排，更加明確責(zé)任與權(quán)力，也增加隊(duì)伍整體凝聚力。2.強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，為工程順利進(jìn)行提高良好的前提條件，石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大，周期長等特點(diǎn)。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作包括施工組織方案、專項(xiàng)施工方案、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、質(zhì)量體系建立與認(rèn)定、總體部署等

3、多方面的內(nèi)容，前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在前期準(zhǔn)備過程中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表以及計(jì)劃表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。每個(gè)施工項(xiàng)目開始制定一個(gè)整體計(jì)劃，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員深入細(xì)化每個(gè)分項(xiàng)分部工程的計(jì)劃，并且建立計(jì)劃責(zé)任制度，做到每個(gè)計(jì)劃都能執(zhí)行與落實(shí)。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工難度比較大，技術(shù)要求比較高，突發(fā)事件也是會發(fā)生，應(yīng)建立相關(guān)的應(yīng)對機(jī)制，確保建設(shè)施工項(xiàng)目能順利進(jìn)行。3.保證工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計(jì)劃性和動態(tài)性。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，要把握對全過程的嚴(yán)格控制。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的長期性和專業(yè)性，要求工程施工建設(shè)過程中

4、，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實(shí)施以后，就要嚴(yán)格把握內(nèi)部管理和外部管理，對內(nèi)部管理要分清各個(gè)部門之間的職能與責(zé)任，依據(jù)施工計(jì)劃嚴(yán)格的去執(zhí)行，對外管理要考慮建設(shè)單位施工計(jì)劃合理性，當(dāng)遇到不符合實(shí)際情況時(shí)及時(shí)找總包業(yè)主進(jìn)行溝通，作出相應(yīng)調(diào)整。施工與技術(shù)管理的動態(tài)與計(jì)劃性在沙特6期試壓階段體現(xiàn)比較突出，總包大林依據(jù)每個(gè)試壓包工作量讓分包制定試壓計(jì)劃，首先由施工隊(duì)填寫每個(gè)試壓包計(jì)劃時(shí)間，項(xiàng)目部施工經(jīng)理審核之后遞交總包。其次總包每個(gè)星期二、四將進(jìn)行試壓包進(jìn)度會，針對每一個(gè)試壓包計(jì)劃進(jìn)行核對，假如存在影響因素，總包會進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)總包為滿足施工以及業(yè)主要求，更改試壓計(jì)劃。每個(gè)試壓包作為一個(gè)很小

5、的單位工程，每天都在變化，項(xiàng)目隊(duì)施工與技術(shù)隊(duì)伍的計(jì)劃與應(yīng)對能力就直接影響整個(gè)施工進(jìn)度。二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查（圖紙審查）力度項(xiàng)目技術(shù)主管人員應(yīng)與總包有關(guān)的設(shè)計(jì)人員充分溝通與協(xié)調(diào)，把項(xiàng)目每個(gè)分部分項(xiàng)工程技術(shù)要求弄清楚并且形成文件下發(fā)各專業(yè)技術(shù)員，做到有的放矢地進(jìn)行工作，國外項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)部門通常情況下是在總包的總公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，現(xiàn)場只安排極少數(shù)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)核實(shí)發(fā)生的變更，當(dāng)遇到施工高峰期時(shí)，現(xiàn)場不可避免的出現(xiàn)更多的設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場修改等變更，總包設(shè)計(jì)部門就不能及時(shí)完成修改工作。工程技術(shù)人員要對每份技術(shù)資料、圖紙、現(xiàn)場指令進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問題的地方及時(shí)找總包的工程部門和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通與解決，這樣的

6、做的目的只有一個(gè)"預(yù)防為主"。例如：沙特六期延布煉油廠epc-3項(xiàng)目就采取下面的控制程序：總包下發(fā)的施工圖紙、施工方案、現(xiàn)場變更等資料由專職技術(shù)員簽收，然后遞交技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人對每一份文件進(jìn)行翻譯與批注，最后專職的技術(shù)員按不同的專業(yè)進(jìn)行下發(fā)與存檔。對于比較重要的施工方案、工程變更由技術(shù)負(fù)責(zé)召開專門技術(shù)交底會議，明確施工過程中難點(diǎn)以及應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施。三、安裝工程的安裝方案以及吊裝方案對于安裝工程來說，要提前考慮，超前思維，應(yīng)該在土建開始前考慮，尤其是地下管道施工應(yīng)在土建之前鋪設(shè)，且做好標(biāo)記。？應(yīng)從安裝的角度考慮哪些設(shè)備基礎(chǔ)和土建影響大型設(shè)備進(jìn)場路線、位置、吊車

7、旋轉(zhuǎn)范圍，影響的先不施工。？再從吊裝的角度考慮吊車選擇是否符合吊裝荷載和現(xiàn)場條件，吊裝機(jī)索具是否符合吊裝要求，吊車路線以及吊車站車位置路基是否符合要求等，？設(shè)備基礎(chǔ)施工進(jìn)度以及交接時(shí)間與設(shè)備到貨時(shí)間要協(xié)調(diào)，例如，沙特6期延布煉油廠epc-3的119區(qū)的c-002立式塔，由于土建施工單位的基礎(chǔ)比計(jì)劃時(shí)間晚近3個(gè)月，導(dǎo)致設(shè)備到場以后卸在辦公室區(qū)域，等到基礎(chǔ)交接以后，tcc租賃專業(yè)運(yùn)輸工的車輛進(jìn)行二次倒運(yùn)，因二次倒運(yùn)以及裝卸設(shè)備產(chǎn)生近10萬元額外費(fèi)用。四、信息管理信息管理包括施工資料管理和實(shí)時(shí)施工信息反饋系統(tǒng)等，施工信息實(shí)時(shí)、正確、詳實(shí)的反饋有助于項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層快速決策，加快施工進(jìn)度。施工資料記錄了

8、從施工前準(zhǔn)備到驗(yàn)收合格的信息，包括驗(yàn)收資料、過程控制資料、保證資料等。一般由施工單位先報(bào)至總包質(zhì)量檢查部門，質(zhì)量部門簽署意見之后，報(bào)至業(yè)主審核，再返回施工單位。但施工資料往往滯后，有的單位工程驗(yàn)收時(shí)資料還沒補(bǔ)齊，影響了驗(yàn)收。施工單位收尾時(shí)，人員撤走很多包括技術(shù)資料人員，后期資料收集往往跟不上。防范措施：項(xiàng)目管理者監(jiān)管要到位，施工單位技術(shù)資料員跟項(xiàng)目到底。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：1.溝通。一般來說業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的信息溝通問題。2.數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，就需要施工單位掌握動態(tài)數(shù)據(jù)并及

9、時(shí)反映給總包和業(yè)主進(jìn)行分析，調(diào)整施工結(jié)構(gòu)和進(jìn)度。3.文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般局面開工保存、查找非常困難。往往隨著工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就丟失，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。五、加強(qiáng)現(xiàn)場施工變更的過程控制，提高索賠的效率石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更以及修改必然的，怎樣有效控制工程變更費(fèi)用的索賠是對整個(gè)項(xiàng)目效益至關(guān)重要的。針對施工過程中常出現(xiàn)的問題，例如：技術(shù)工程人員不能及時(shí)的收集索賠的證據(jù)，施工過程中不能及時(shí)找相關(guān)的人員進(jìn)行確認(rèn)，沒有理解變更指令情況下就盲目施工等問題，可以采取以下措施進(jìn)行控制與加強(qiáng)。1.項(xiàng)目的工作范圍應(yīng)該以開會交底的形式傳達(dá)每個(gè)參與施工技術(shù)人員，明確

10、施工的范圍以及索賠范圍，做到有的放矢。2.建立工程變更的跟蹤與控制狀態(tài)表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和技術(shù)負(fù)責(zé)去跟蹤與監(jiān)管每個(gè)步驟，不斷的強(qiáng)化施工技術(shù)員工作責(zé)任心，增加其索賠的意識，同時(shí)工程變更的獎(jiǎng)懲制度也要嚴(yán)格執(zhí)行。3.工程變更的索賠需要提供完整并且真實(shí)的指令文件以及過程資料，工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行文件管理的程序，特別是索賠的變更資料由專人進(jìn)行存檔、專人建檔，確保每個(gè)工程變更都能有據(jù)可查。六、做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)制度以及對施工班組優(yōu)化管理人力資源管理是任何一項(xiàng)的核心力量，隨著石油化工技術(shù)不斷發(fā)展，新型技術(shù)員的需求量越來越大，而且要求人員專業(yè)性和技術(shù)性比較強(qiáng)。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對資源的有效利

11、用。人力資源管理要建立現(xiàn)代化的管理制度。在人才選撥、考核、獎(jiǎng)罰制度上，引進(jìn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備管理模式。做好人力資源工作的同時(shí)，作業(yè)施工班組的優(yōu)化組合就是組織各個(gè)人員之間協(xié)調(diào)與配合，使施工班組的工作效率最大化，單位作業(yè)班組產(chǎn)生效益最大。2013年沙特6期延布煉油廠epc-3項(xiàng)目正值施工高峰期，但是沙特政府實(shí)行新的外籍務(wù)工政策，新政策限制國內(nèi)人員赴沙的簽證指標(biāo)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場用工緊張。為此項(xiàng)目部雇傭一部分當(dāng)?shù)氐耐饧畣T工進(jìn)入現(xiàn)場參與施工，項(xiàng)目隊(duì)要技術(shù)人員對外籍員工進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且每天的班前會以英語進(jìn)行工作任務(wù)安排，同時(shí)為了幫助外籍員工初期不適應(yīng)工作的情況，安

12、排有經(jīng)驗(yàn)公司員工采取"一幫一"模式提高其現(xiàn)場實(shí)際操作能力，直到外籍員工達(dá)到獨(dú)立施工程度。這樣人員組織與安排不僅使項(xiàng)目度過用工緊張的時(shí)期，同時(shí)也為項(xiàng)目節(jié)省人工成本?？梢詮?方面去提高與加強(qiáng)人員使用：1.因才使用，對于公司內(nèi)的技術(shù)員以及工人建立完整考核機(jī)制，個(gè)人的工作能力要建檔案，組織有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的人員進(jìn)行選拔與組合。對于施工分包單位的選用采取多方面考核、集體征求意見、專業(yè)會審等程序之后才能確定，同時(shí)也要監(jiān)管施工分包隊(duì)伍在施工過程中實(shí)際的能力，做到考核與使用是階段性。2.以技術(shù)為主，要充分發(fā)揮施工技術(shù)員的指導(dǎo)與監(jiān)督作用，施工技術(shù)員熟悉每個(gè)施工班組以及分包單位在施工過程中的問題，從而在過程中指導(dǎo)、糾正和監(jiān)督細(xì)節(jié)工作，細(xì)節(jié)影響到整個(gè)施工進(jìn)度與效益。隨著國外市場不斷括展，國外施工與技術(shù)管理的程序化、計(jì)劃