車間先進班組組長代表發(fā)言稿范文【先進班組發(fā)言稿】

1、車間先進班組組長代表發(fā)言稿范文【先進班組發(fā)言稿】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是包裝一車間一組班組長鐘和平，今年43歲，1993年春季來到河酒工作，算算也有20個年頭！進廠以來曾先后輾轉(zhuǎn)在兩個車間多個班組中鍛煉成長，起先在原酒的3年里，讓我學(xué)到了很多關(guān)于釀酒的知識，做人的道理！1996年冬天隨著白酒銷售旺季的來臨包裝車間需要曾加班組擴充，因此我被調(diào)撥來到了包裝一車間工作。面對新的車間、新的環(huán)境，一切都覺得那么的陌生！笨手笨腳、手足無措、無從下手！只好一切又都得從頭學(xué)起！洗瓶、灌裝、壓蓋、裝箱、碼垛等一系列的工序，都得認真的一步一個腳印的去向師傅們請教學(xué)習，四年后也就是*年的冬天新一輪的班組

2、長誕生！其中就有我的名字！面臨前所未有的新挑戰(zhàn)！我激動、高興、害怕甚至在心里無數(shù)次的問自己？“你可以嗎?你能勝任此項工作嗎?你有能力帶好一個班組嗎？”開弓沒有回頭箭！作為一個男兒，我也曾有夢想、有抱負，面對上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和信任，自己怎么可以猶豫退縮！我只有下決心迎接一切困難和壓力！多年來的工作實踐鍛煉了我，也讓我所在的班組成為連續(xù)幾年的先進班組，在這次公司舉辦“比、學(xué)、趕、幫、超”活動中，包裝一車間推選我組為車間的標桿班組，在我榮幸的同時也有惶恐,包裝車間歷年來都有好的優(yōu)秀班組,還有“全國工人先鋒號”班組，他們那種踏踏實實、認認真真、勇于創(chuàng)新的工作作風，都是值得我們學(xué)習借鑒的！今天我與他們一起

3、向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報我們的工作成績和工作思路，以及用于生產(chǎn)中那些好的方法，希望能給大家以后的工作帶來幫助。一、管理做到“七個多”從*年我?guī)掳嘟M后成長為正式班組長以來的工作，班組一直嚴格按包裝車間的工藝流程去做，并且通過在工作中不斷掌握工作技術(shù),向前輩班組請教溝通學(xué)習、交流工作經(jīng)驗，糾查工序中存在的不足和錯誤，在生產(chǎn)過程中形成多看、多想、多問、多檢，多記錄、多匯報、多總結(jié)的良好工作習慣，作為車間一線員工的領(lǐng)頭人，生產(chǎn)中存在的安全隱患，時刻做的了如指掌，切實解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，多年來未發(fā)生任何安全事故。從而使我以前帶的包裝三組和現(xiàn)在帶的包裝一組，多次被評為包裝一車間的先進班組，同時*-*連續(xù)

4、三年被評為先進班組，我個人也曾因為多年工作突出表現(xiàn)獲得勞動模范榮譽,并獲得了公司外出旅游的獎勵！這些諸多成績獲得離不開公司上級領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵，離不開車間其它班組的幫助，更離不開那些可敬的工友們的大力支持，在此，我由衷的像他們表示感謝！二、質(zhì)量做好“三個點”1、重開頭：做好開頭安排工作，首先要認真審單，清楚工單詳細內(nèi)容，工序要從鍋上的瓶子開始逐步查看各工位的設(shè)備，看酒體的清澈透明度、酒體度數(shù)、瓶蓋、大小標、盒、箱等是否與工單相符，同時配有專人負責檢查原材料的混淆，注意工單上的特殊要求情況，噴碼的內(nèi)容和位置要求和首件檢。2、講節(jié)奏：人員安排，主要工序按員工特長安排，其中最主要的是檢驗這一

5、塊，是最容易濫竽充數(shù)的一個環(huán)節(jié)，從以往的市場反饋反映十有八九都是因為瓶內(nèi)有微小異物，所以我們要高度重視檢驗這一環(huán)節(jié)的管理工作，如：用測試表不定期的測試員工的視力，盡量選用視力好的、言語少的、比較認真負責的，有時還故意在瓶里放一些不易被發(fā)現(xiàn)的微小透明物體（做標記）來檢測他們的工作情況。3、防結(jié)尾：每款產(chǎn)品在生產(chǎn)到了結(jié)尾的時候，也是最容易出現(xiàn)問題的時候，如：瓶、蓋、標、盒、箱都有可能有不夠需要補領(lǐng)，在這個時候就的特別注意各種原材料其質(zhì)量、度數(shù)，顏色是否和先前所用的一樣，（好多的原材料是極其相似很容易混淆）在專人負責檢查完全一致的情況下再生產(chǎn)，完成此工單任務(wù)。在生產(chǎn)中我們是始終堅持以質(zhì)量為主，一切事

6、情給質(zhì)量讓步，一直秉承下道工序是上道工序的顧客，全員動起來，人人管質(zhì)量，近年來沒有質(zhì)量事故和返饋事件發(fā)生，使公司避免造成財產(chǎn)損失。三、帶團隊要做“三個帶”要做好包裝車間的工作，主要是熟練、細致和責任心。做為一個基礎(chǔ)管理者，帶出好的團隊尤為重要。多年來的班組管理，讓我領(lǐng)悟到，帶團隊要從三個方面入手：一是帶思想：要從員工的思想入手，提升他們對工作、對班組、對企業(yè)的認識，只要認識上去了，再去管理自然就順暢了，甚至于靠自覺性就把好多事情事先做了。這樣的班組帶的最省心。我舉一個例子，也是我們班組管理上一個最突出的“亮點”之一，就是車間通訊做的好！我接手一組之后發(fā)現(xiàn)有個別員工的思想、言談舉止很有影響性和感

7、染力！就想何不從這里下手挖掘員工的潛能與長處呢?于是我就著手開始利用工作之余、閑暇時刻不斷的和一些思想積極向上的員工聊天、溝通，鼓勵他們把自己平常在工作中積累下來好的經(jīng)驗大膽的說出來，或用文字的形式寫出來！為此我們班組從開始沒有車間通訊員到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了三名通訊員，其中一名還在*年被公司評為年度優(yōu)秀通訊員。多了三名通訊員，對于班組來講就如同多了三名義務(wù)管理者，通過他們在員工間的思想帶動，帶動了整個班組的工作熱情和主動性，提高了員工們的主人翁意識，使班組的團隊協(xié)作力大幅度的提高了。近三年來已經(jīng)發(fā)了42篇稿件，28條合理化建議，其中1條既低溫花紙加熱后更加牢固張貼在瓶、盒上的建議被公司采納,徹底解

8、決了低溫花紙粘付不上去的問題，很大程度的節(jié)約了瓶、盒的浪費，從而起到一個”以點帶面”的良好循環(huán)作用。二是帶氛圍：營造從自身做起、從小事做起、從細節(jié)做起的管理氛圍，提升整體團隊凝聚協(xié)作能力。要創(chuàng)造“誠信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍，創(chuàng)建和諧融洽相處的氛圍，加強員工全身心融入企業(yè)的歸屬感，對新加入的員工進行單獨培訓(xùn)、溝通、交流，幫助他們解決工作上的、生活上的、情感上的困惑，使其能夠快速融入我們這個大家庭，始終把班組管理當成自己的另外一個“家”來管理，讓每個員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛的”，只有“家和”方能“萬事興”，只有“體貼關(guān)愛”，才能“團結(jié)一致”，就如我們班組的口號：“齊心

9、協(xié)力、快樂生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家的心目中已不僅僅是簡簡單單的12個字了！它已經(jīng)形成為我們班組精神追求。三是帶紀律：一個40多人的班組，如果不能有嚴格的工作紀律,總是有不嚴格、不規(guī)范、不到位、不精細的地方，那是不可想象的。特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理上，要優(yōu)化6s定置管理，培養(yǎng)員工的生產(chǎn)安全意識，嚴格執(zhí)行操作工藝，加強安全隱患排查工作的強度和力度，消除水、火、電、汽等危險源，嚴格工序管理目標和設(shè)備操控考核制度，進一步確保安全生產(chǎn)。要通過按片劃分段的形式來安排安全管理人員，安全責任人，如：水閥、電閘、消防器材都由培訓(xùn)過的專人負責管理維護。有了好的思想、好的氛圍、好的紀律，管理會很輕松，員工工作

10、起來也會很順暢，自己該干什么都會主動想，不該干什么意識上就自覺的排除了，班組的業(yè)績自然就上來了。同時，班組人員也非常穩(wěn)定。此次公司開展“比學(xué)趕幫超”活動，我理解在我的崗位上，首要的是做好降本增效工作。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，始終注意強化員工成本管理能力，從節(jié)約材料，杜絕浪費，提高員工操作技能，挖掘員工的技術(shù)潛能，強化生產(chǎn)管理，推動現(xiàn)場標準化，加大對員工的技能培訓(xùn)工作，讓員工自覺形成找竅門、議方法，將成本分析控制到每一位員工，每一個崗位，通過質(zhì)量“百日行，節(jié)約日”活動培養(yǎng)員工養(yǎng)成團隊協(xié)作，勤儉持家的良好習慣，原材料的管理從源頭到結(jié)尾逐步按工位劃分專人負責管理，做到有人負責、有人管理、有據(jù)可查、責任到

11、人，降低耗材比例。四，從事車間工作多年來的體會黨中央號召開展群眾路線教育實踐活動，我通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道也了解了一些，特別是那句“依靠誰、為了誰、我是誰"，讓我想了很多。我是一個從鹽堿漫鞋，紅柳遍地，莊稼稀少的陜壩邊遠鄉(xiāng)村聯(lián)合鄉(xiāng)走出的農(nóng)村娃，當時的我23歲，在村里已經(jīng)是老大不小了！同齡的小伙子們大多都已成家立業(yè)，結(jié)婚生子！而我卻因高考落榜、家貧困難一直單著！無奈、困惑、加之農(nóng)活又不怎么會做！農(nóng)具牲口更是無法駕駛！閑暇時村里的老人們經(jīng)常調(diào)侃我這輩子就是打光棍的命！也許是老天的眷顧吧！1993年5月河酒廠區(qū)再一次擴建占用了周邊農(nóng)民的土地，我以占地工的身份走進了當時的酒廠，成了一名工人！從那時開始，我就默默的下決心，一定要珍惜這來之不易的機會，嚴格要求自己、腳踏實地、虛心像前輩們學(xué)習，充分發(fā)揮自己的潛能和特長,拿出最好成績回報養(yǎng)育我的父母、幫助我的親人、同事、給我工作成長平臺的河酒！通過20年來的不限努力，如今夢想終于變成現(xiàn)實，妻子有自己的實體事業(yè)，女兒也已讀高三即將步入大學(xué)的校門，在城市中自己也成為有房、有車一族，我的付出也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，同時給了我諸多的獎勵和榮譽，讓我有機會站在這里與大家分享成為優(yōu)秀、成為骨干的快樂！并證明在河酒這個大家庭里只要你努力、一定有回報，在這個家一切都是公正、公開、公平而透明的！在“比學(xué)趕幫超”活動中，我一定全力發(fā)揚河