郵政局主任述職報(bào)告與郵政局員工辭職報(bào)告合集

1、郵政局主任述職報(bào)告與郵政局員工辭職報(bào)告合集郵政局主任述職報(bào)告范文今年上半年，本人按照市局加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展的工作 方針和思路為指南，貫徹黨委*的工作重點(diǎn)，主抓文祕(mì)、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤 等管理工作，能努力做好每項(xiàng)工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。 本人能對(duì)職工進(jìn)行*形勢(shì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育，以樹立靠服務(wù)發(fā)展業(yè) 務(wù)，靠服務(wù)樹立形象的新觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神 動(dòng)力。在管理工作中，首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新，樹立*商業(yè)化的觀念，在 外部市場(chǎng)中，用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓 市場(chǎng)。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)

2、持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促 進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng) 指標(biāo)。其中：業(yè)務(wù)收入，1-6月完成2319.91萬元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年 同期增長34. 2%o收支差額：1-6月完成999. 44萬元，完成年計(jì)劃的47. 18%,比去 年同期增長43.31 %o職工收入：1-6月職工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%o人才素質(zhì)提高率：完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提髙率，新增中專及以學(xué)歷 人數(shù)為11人。本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展的主要工作匯報(bào)如下：一、工作方面（一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞三項(xiàng)制度 改革

3、，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，建 立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。1、為響應(yīng)市局人事改革制度，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出的原 則，根據(jù)市局精神設(shè)立一部一室的人事架構(gòu)制度，辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了*局內(nèi) 部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)過局辦公會(huì)議討論后，決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)主抓 一個(gè)項(xiàng)目，定計(jì)劃，抓落實(shí)。同時(shí)，為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總?cè)?數(shù)的比例不超過9%。通過局辦公會(huì)議，討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危 機(jī)感，從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作，收到了預(yù)期效 果。2、從去年底開始，本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求，組織人員制定了新的薪酬 計(jì)算辦法，即

4、員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考 核，這是為了徹底打破大鍋飯的舊制度，鼓勵(lì)員工開拓經(jīng)營。以量計(jì)酬，以崗定 酬是體現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好？在實(shí)施 此項(xiàng)工作過程中，我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開會(huì)議進(jìn) 行反復(fù)討論，然后派出專人到各崗位去測(cè)算量、崗的標(biāo)準(zhǔn)，制定了新的薪酬分配 辦法。同時(shí)，每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在 這過程中，本人本著實(shí)事求是的態(tài)度，定期深入到各部門，了解員工對(duì)*改革的看 法，征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時(shí)做 好員工的思想引導(dǎo)工

5、作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度。1-5月份員工人均 收入為2860元，比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持，從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，制定*市 *局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表，從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員 工進(jìn)行招聘，嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營管理，統(tǒng)一整體形象，使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，制定 *市*局考勤制度、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營分析會(huì)，通 過會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營情況每旬做到心中有數(shù)，對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、 有措施，保證各部

6、門各旬任務(wù)的完成，也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完 成.o（二）規(guī)范管理，嚴(yán)格要求1、隨著*商業(yè)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場(chǎng)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，打 破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。為了維護(hù)企業(yè)的利益，本人能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格控制成 本，制定嚴(yán)格的審核制度，一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)我局與市局搞策劃活動(dòng) 較多，經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購買材料情況，規(guī)定了凡需借款都要經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核， 局長批準(zhǔn)方可借款的制度。二是嚴(yán)格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費(fèi)用前，先提出申 請(qǐng)，經(jīng)同意報(bào)付憑證后，都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明，再經(jīng)局長審核簽名制 度。2、*局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評(píng)，

7、市局 還在我*材局召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。我們還嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，使辦公室 工作井然有序，為*局發(fā)展作出了 一定貢獻(xiàn)。（三）加強(qiáng)三支隊(duì)伍 建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為響應(yīng)市局提出專業(yè)化 及 全 員營銷觀念的要求，與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列 營銷培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù) 員掌握技巧去從事*業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。12內(nèi)容。郵政局員工辭職報(bào)告尊敬的郵政局人力資源部：您好！很遺憾這個(gè)時(shí)候我向單位提出辭職。來到這 里也快四個(gè)月了，單位的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，同事和領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我很好，在這里 學(xué)了不少東西東西。在這三個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多東西。然而在工 作上感覺沒什么建樹。我開始思索，我是否適合這份工作。我覺得自己付出太少，不 能心安理得地拿這樣一份薪水，不過我又向往得到高薪，一方面緩解未來生活的經(jīng)濟(jì) 壓力，另一方面希望找個(gè)離家近一點(diǎn)的公司，照顧到父母。我也很清楚這時(shí)候向單 位辭職于單位于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，單位正值用人之際，目前正有項(xiàng)目開發(fā)中，所有 的前續(xù)工作在單位上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到單位今后在各個(gè)項(xiàng)目安 排的合理性，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓單位因我而造成失誤，我鄭重向單位 提出辭職。在目前這個(gè)項(xiàng)目中，我做了前期的界面設(shè)