印刷(上海)有限公司調(diào)查報(bào)告

1、目錄1、 XXX 印刷（上海）有限公司概述71.1 公司簡(jiǎn)介 71.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 71.3 管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 71.4 生產(chǎn)工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖 82、企劃部數(shù)據(jù)調(diào)查82.1 企劃工程網(wǎng)絡(luò)圖 82.2 、企劃部工作流程 82.3 接單數(shù)據(jù) 92.4 紙板客戶訂單詳細(xì) 92.5 排單產(chǎn)量核查 132.6 后道印刷 142.7 行政部考察情況 142.7.1 文檔管理 142.7.2 食堂管理情況142.7.3 廁所、樓道等衛(wèi)生狀況152.7.4 員工寢室管理手段 152.7.5 培訓(xùn)與人事管理方法 152.7.6 新員工培訓(xùn) 152.7.7 公司常規(guī)培訓(xùn)工作 162.7.8 關(guān)鍵崗位薪資待遇 162.7

2、.9 員工福利 162.8 考察企劃部工作說明 163紙板車間生產(chǎn)1.83.1 考察紙板車間生產(chǎn)情況匯總制表183.2 考察生產(chǎn)狀況說明 203.3 考察車間流水線生產(chǎn)的總體印象204倉庫狀況調(diào)查2.04.1 考察倉庫收發(fā)情況匯總制表214.2 考察倉庫狀況說明 234.3 考察倉庫的總體印象 245財(cái)務(wù)狀況說明 2.45.1 財(cái)務(wù)考察的總體印象 256情況匯總 2.57附件 2.7附件一： 3 月 11 日會(huì)議紀(jì)要附件二：管理體系網(wǎng)絡(luò)圖附件三：生產(chǎn)工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖附件四：企劃工程網(wǎng)絡(luò)圖附件五： 08 年 1 月 9 月 10 月 11 月 12 月與 09 年 1 月 2月份財(cái)務(wù)報(bào)表XXX 印

3、刷（上海）有限公司調(diào)查報(bào)告1、印刷（上海）有限公司概述1.1 公司簡(jiǎn)介XXX 包裝印刷（上海）有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、制作經(jīng)營包裝紙箱、紙盒、紙制品、印刷、商標(biāo)制作、設(shè)計(jì)為一體的中型企業(yè)。公司地址在，廠區(qū)占地2.9萬平方米，建筑面積1.5萬平方米。整個(gè)廠區(qū)建筑由前道生產(chǎn)車間、后道生產(chǎn)車間，成品倉庫和半成品倉庫、物流平臺(tái)、綜合管理辦公樓組成，企業(yè)員工大約為 220人左右，管理層占總?cè)藬?shù)的13%。公司管理人員以年輕化為主體，采用ERP 網(wǎng)絡(luò)管理，覆蓋整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)擁有一條組裝紙板流水線，以及后道一系列加工處理設(shè)備。并配置了二色機(jī)、四色機(jī)、五色機(jī)等彩印設(shè)備?！癤XX ” 08年銷售收入113

4、00萬元，凈利潤(rùn)960萬元。在 03年被上海包裝技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)評(píng)選為四星級(jí)企業(yè)。公司通過了 GB/T1900:2000idt ISO9001:200潤(rùn)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介上海 XXX 包裝印刷 （上海） 有限公司主要生產(chǎn)瓦楞紙板和紙箱。主要為全道紙板生產(chǎn)，以及后道印刷、工藝磨切、工藝開槽、工藝粘合、工藝裝訂。最終形成紙箱。等一系列流程。XXX 主要生產(chǎn)瓦楞A 、 B、 E 類紙板。再通過其組合分為三層、五層以及七層紙板。通過印刷等后道工序并最終制作成紙箱。1.3 管理體系網(wǎng)絡(luò)圖圖見（附件二）1.4 生產(chǎn)工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖圖見（附件三）2、企劃部數(shù)據(jù)調(diào)查2.1 企劃工程網(wǎng)絡(luò)圖詳見

5、(附件四)2.2 、企劃部工作流程(1)熱線接單 A A、接單通過傳真或網(wǎng)絡(luò)。(企劃經(jīng)理負(fù)責(zé))B B、對(duì)新客戶進(jìn)行信譽(yù)評(píng)審(通過書面或網(wǎng) 絡(luò))，根據(jù)其付款情況來評(píng)定其信用。(2)計(jì)劃排單：將常規(guī)訂單和通過信譽(yù)評(píng)審過的新訂單安排生 產(chǎn)。(3)技術(shù)處理：對(duì)客戶產(chǎn)品通過電腦、平面設(shè)計(jì)等工藝進(jìn)行模 版制作。(4)售后服務(wù)：對(duì)已發(fā)貨的客戶進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤，負(fù)責(zé)客戶的信 息反饋或投訴事宜。備注：企劃部主要負(fù)責(zé)常規(guī)客戶及新客戶開發(fā)的訂單及排產(chǎn)，大客戶主要由公司副總負(fù)責(zé)，大客戶的信息及訂單都有副總操作。2.3 接單數(shù)據(jù)日期紙板訂單紙箱訂單訂購紙板單訂購紙箱單數(shù)量（筆）數(shù)量（筆）位數(shù)量（家）位數(shù)量（家）3月4日12

6、58915143月5日986914103月6日5532433月7日6344363月8日54113月9日7960993月10日1461271573月11日71311010工作日平均每 天筆數(shù)9164108以上數(shù)據(jù)可以證明8天內(nèi)每天客戶的訂購紙板和訂購紙箱數(shù)量 分別平均為10家和8家。每天紙板規(guī)格為71種和紙箱規(guī)格31種。（數(shù) 據(jù)源來自XXX印刷（上海）有限公司企劃部訂單明細(xì)）2.4 紙板客戶訂單詳細(xì)通過統(tǒng)計(jì)收集3月4日至3月12日紙板與紙箱訂單明細(xì)。見下 表3月4日紙板訂單筆數(shù)紙箱訂單筆數(shù)德新旅游8德新旅游（A級(jí)客戶）8秦城（AA級(jí)客戶）49秦城（AA級(jí)客戶）14凱杰（AA級(jí)客戶）3凱杰（AA級(jí)

7、客戶）3強(qiáng)成（A級(jí)客戶）12強(qiáng)成（A級(jí)客戶）12元熙3元熙3凱發(fā)（A級(jí)客戶）1勤皋1樂榮5國諧（A級(jí)客戶）10勤皋1麥豐（AA級(jí)客戶）12華爍2天圓（A級(jí)客戶）4匯意工貿(mào)1熊貓乳品（A級(jí)客戶）10國諧（A級(jí)客戶）10康允（A級(jí)客戶）3麥豐（AA級(jí)客戶）12晨光4龍崢13總統(tǒng)輪船（AA級(jí)客戶）4天圓（A級(jí)客戶）4斌騰1熊貓乳品（A級(jí)客戶）1共計(jì)125共計(jì)893月6巳3月5日紙板訂單筆數(shù)紙板訂單筆數(shù)熊貓乳品（A級(jí)客戶）5斌騰3康允（A級(jí)客戶）3海璇（A級(jí)客戶）3晨光4天燕（A級(jí)客戶）1總統(tǒng)輪船（AA級(jí)客戶）4辰華1申美（AA級(jí)客戶）2愛柏歌德（AA級(jí)客戶）1盛泰2上海包裝（A級(jí)客戶）9斌騰4匯海（

8、AA級(jí)客戶）27祥春2愛森2海璇（A級(jí)客戶）3雄英（AA級(jí)客戶）11天燕（A級(jí)客戶）7旭紙業(yè)（AA級(jí)客戶）11辰華25瞿正波（個(gè)人）14愛柏歌德（AA級(jí)客戶）1東氏22共計(jì)98共計(jì)69紙板訂單筆數(shù)紙箱訂單筆數(shù)上海包裝（A級(jí)客戶）9旭紙業(yè)（AA級(jí)客戶）26匯海（AA級(jí)客戶）27依占姿妮4愛森2康大2雄英（AA級(jí)客戶）17共計(jì)55共計(jì)323月8日口（休品日）3月7m紙板訂單筆粉紙箱訂單筆加。不用打曲給購1 1-1 * -J 1Y內(nèi)小 71L_1力日郁山，fAA可友戶、抽如寸布17人入A氏業(yè)（AA紉C&廠） 施帶ZA A爾庫白5QTT IUI 32111 （AA 紉1廠1 ） 片"

9、43Xn4熊0 5143 月 83bx射日）維而江吊筆撕紙箱訂單筆加PVJ 1 1-1 *41凹 T 中工作給打曲給購1內(nèi)，j小 71 , L_i力日鄉(xiāng)田山，fAA爾它口 未由小1寸# 1 7a AA氏業(yè)（AA紉S51廠） 雄拈（AA如它告）5QTT IUI 32111 （AA 紉1廠1 ） 耳"43以山（AA、彳人臼）-HS -£r堆抖A他書2 541尺型I5JIU旭紙業(yè)（AA級(jí)客戶）40國際油漆（AA級(jí)客戶）3傲勝19榮喜食品（AA級(jí)客戶）2神仙實(shí)業(yè)（AA級(jí)客戶）15共計(jì)63共計(jì)443月10日紙板訂單筆數(shù)紙箱訂單筆數(shù)神仙實(shí)業(yè)（AA級(jí)客戶）2嘉鉆13CMR （AA級(jí)客戶）

10、8三億2升達(dá)林產(chǎn)1M塞衛(wèi)浴14第二十一研針?biāo)?烽火客防1杰愛木業(yè)31月9）日諾華3二谷二二17q8-陶泰蝌單莖數(shù)1選新單維數(shù)86蹲能（AA留客尸）15 4神仙實(shí)業(yè)（AA級(jí)客戶）3杰乂（A熟客尸）38CMR （AA鼓各尸）8；依小再昵§升達(dá)林產(chǎn)1一B.lfefe15第一十二研究所6烽二版防J-111杰皮木業(yè)1國厘祜漆34二件纖維171J 石 1 11傲勝（A篙各尸）r 29陶昌衛(wèi)洛1榮喜食品亞/A級(jí)各尸）46來嘉生4神仙實(shí)業(yè)（AA級(jí)各尸）20嘉鉆19共計(jì)79共計(jì)603月11日紙板訂單筆數(shù)紙箱訂單筆數(shù)浩盟54祥智4祥智一4愛集斯（法國）1愛集斯（法國）1高裕1高裕1非常公司（娃哈哈）2非

11、常公司（娃哈哈）2海寧昌盛（娃哈哈）1海寧昌盛（娃哈哈）1矽樂3矽樂3浩盟14金絲猴1金絲猴1秤和衛(wèi)生用品2秤和衛(wèi)生用品2超日太陽能2超日太陽能2共計(jì)71共計(jì)31共計(jì)146共計(jì)1272.5 排單產(chǎn)量核查通過觀察：排單是按照交貨日期、原材料種類、后道工序種類、 寬幅等因素來排序組合生產(chǎn)，比較具有科學(xué)性。以節(jié)約、科學(xué)的方法 為原則進(jìn)行。排單程序主要是通過 ERP系統(tǒng)來管理分配。采取全自 動(dòng)操作，根據(jù)排單內(nèi)容工廠車間進(jìn)行生產(chǎn)，具猶如指揮部。日期任務(wù)單量生產(chǎn)紙板折算面積（平方米）3.4214729003.576947913.6891030343.874830003.936935313.10921278

12、343.11138165753合計(jì)719740843平均產(chǎn)量105835根據(jù)之前提出的年銷售約1.2億元，單價(jià)平均3.5元/平方米, 作為假設(shè)條件。又了解到龍利德一個(gè)月平均停產(chǎn) 4天為休息日，根據(jù)這些條件 能算出年銷售量達(dá)到1.2億元，每天需要生產(chǎn)10815坪方米的產(chǎn)品， 與7天平均數(shù)據(jù)對(duì)照，相差不大。根據(jù)假設(shè)推算其去年1.2億元的銷售額有一定的可信度。2.6 后道印刷1、對(duì)新客戶紙箱產(chǎn)品需要通過電腦、平面設(shè)計(jì)等工藝進(jìn)行模版 制作。制作時(shí)間大約在2個(gè)小時(shí)，老客戶模板有備份。再次訂購紙箱 就不需要制作模板了。2、后道工序有雙刀分紙機(jī)、薄片分紙機(jī)、切角、軋車、圓壓圓、 圓壓平、開梢、二色機(jī)（2）、

13、二色機(jī)（1）、四色機(jī)（1）、五色機(jī)。3、由于后道大多為人工輔助生產(chǎn)，所以生產(chǎn)效率比較低，所以 前道紙板只有一班，后道印刷有兩班。完成客戶訂單。根據(jù)實(shí)地調(diào)查， 印刷需要手動(dòng)把模板掛上機(jī)器，并通過工作人員經(jīng)驗(yàn)和皮尺進(jìn)行定 位，所以效率非常低。一般掛板時(shí)間為 30分鐘左右。由于是人工掛 板，所以損耗率也非常大。4、由于后道印刷為人工操作，機(jī)器輔助的方式生產(chǎn)，效率較低，也影響了前道紙板的生產(chǎn)能力，存在瓶頸。2.7 行政部考察情況2.7.1 文檔管理該公司在各部門均制訂各項(xiàng)管理程序，按照部門職能共設(shè)置36個(gè)文件控制程序。 文件控制程序主要對(duì)公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制。2.7

14、.2 食堂管理情況衛(wèi)生狀況良好一日三餐標(biāo)準(zhǔn)1）公司免費(fèi)供應(yīng)員工午餐和晚餐，其伙食標(biāo)準(zhǔn)是 4 元/ 人。早餐由員工額外支付一元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。2）對(duì)住宿員工實(shí)施包一日三餐，三餐菜色經(jīng)常變更，盡量豐富員工口味。早餐品種較多，故對(duì)吃早飯的員工采取每人收取一元；午餐一般是一葷二素一例湯一水果，晚餐與午餐差不多。3）對(duì)就餐員工采取簽名方式，便于統(tǒng)計(jì)每周每月的用餐數(shù)，以控制相應(yīng)費(fèi)用。2.7.3 廁所、樓道等衛(wèi)生狀況? 辦公樓共設(shè)3 層，每層均設(shè)有廁所，廁所衛(wèi)生狀況良好。? 有專門保潔員巡回清潔，一天約 3 次，保持樓道衛(wèi)生及會(huì)議室的及時(shí)清理。2.7.4 員工寢室管理手段? 對(duì)員工實(shí)施包宿，專設(shè)一棟員工樓，共三層

15、。一、二層為男員工宿舍，三樓為女員工宿舍。?每間宿舍放三個(gè)床鋪，設(shè)衛(wèi)生間和浴室。?員工宿舍樓很簡(jiǎn)陋，環(huán)境較臟亂。2.7.5 培訓(xùn)與人事管理方法普通員工招聘一般通過外勞所、 行業(yè)內(nèi)介紹；各院校應(yīng)屆生招聘 則作為2等儲(chǔ)備干部。2.7.6 新員工培訓(xùn)?培訓(xùn)及試用期共1個(gè)月，按照培訓(xùn)技能難易度進(jìn)行；第一周 主要是了解企業(yè)，上午對(duì)技能培訓(xùn)，下午黨務(wù)；?培訓(xùn)從后段的打包 一中段的印刷 一前段生產(chǎn)線操作；?試用期內(nèi)發(fā)放基本工資。?新員工錄用：通過一個(gè)月的培訓(xùn)和試用后進(jìn)行考核，合格就 錄用；如果在一個(gè)月試用期內(nèi)因達(dá)不到公司要求或自行離開 則不發(fā)放基本工資。2.7.7 公司常規(guī)培訓(xùn)工作?每月設(shè)月培訓(xùn)一一針對(duì)各個(gè)

16、部門，通過部門貫穿到每個(gè)員工。 時(shí)間設(shè)在每月的第一個(gè)周四；?年度培訓(xùn)一一公司通過對(duì)部門經(jīng)理和對(duì)員工的績(jī)效考核和各 項(xiàng)培訓(xùn)考核情況，設(shè)立加薪和升職的機(jī)會(huì)。加薪幅度為 10%-20%2.7.8 關(guān)鍵崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)生產(chǎn)車間的三員四職設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)，（三員：安全員、設(shè)備保管員、 機(jī)臺(tái)首檢員；四職：安全職務(wù)、設(shè)管、效率、 5s維護(hù)）如考評(píng)得獎(jiǎng)則發(fā)放 500元，共 5個(gè)機(jī)臺(tái)，每人可分得 100元獎(jiǎng)勵(lì)。2.7.9 員工福利? 本地員工繳納 3 金，外地員工繳納綜合保險(xiǎn)，危險(xiǎn)工種附加 商業(yè)險(xiǎn)。? 按勞動(dòng)法規(guī)定安排節(jié)假日，但節(jié)假日需根據(jù)公司生產(chǎn)安排而 定，如安排加班則給相應(yīng)的加班費(fèi)。? 公司另外設(shè)立全勤獎(jiǎng)。? 對(duì)公司

17、女員工每月還另發(fā) 30 元補(bǔ)貼。 婦女節(jié)也給予節(jié)日禮物 等。2.8 考察企劃部工作說明1） 根據(jù)在 XXX 公司企劃部跟蹤調(diào)查， 通過每天定時(shí)三次抽查與不定時(shí)一次核實(shí)， 其接單數(shù)和下單數(shù)及在工廠生產(chǎn)線電腦顯示上完全 一致的。2）接到客戶訂單后制作生產(chǎn)單，生產(chǎn)單是通過人工輸入ERP軟件、并形成最終的單據(jù)。由于 ERP 系統(tǒng)對(duì)很多固定的數(shù)值計(jì)算有個(gè) 保護(hù)作用， 大大降低了認(rèn)為錄入出錯(cuò)的幾率， 生產(chǎn)單分為白、 紅、 藍(lán)、 黃四聯(lián)， 分為為企劃部、 印刷部、 中工段、 技術(shù)制版存檔。 通過抽查， 客戶訂單與生產(chǎn)單完全一致。3）客源大多為老客戶，電腦內(nèi)都有備份資料，可以很快的完成 訂單。4）訂單數(shù)較多，

18、客戶需求規(guī)格繁多，故該部門工作量較大。工 作節(jié)奏非常緊湊。5） 2009年產(chǎn)生的新客戶，根據(jù)書面評(píng)審表翻閱，約 20家。感覺比較少。 開拓市場(chǎng)環(huán)節(jié)是個(gè)問題。 主要是通過公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓。6）新客戶第一次訂單一般量較少，如：上海佰草集化妝品有限公司第一批產(chǎn)品是定做20只紙箱， 付款方式為先付款后生產(chǎn)。 所以，該公司在對(duì)新客戶的信用審核做的較好。7）報(bào)價(jià)方式：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、用料、型號(hào)、數(shù)量來報(bào)價(jià)，由于涉及到付款時(shí)間的差異， 以及新老客戶因的差異等， 因此報(bào)價(jià)采用彈性制。3、紙板車間生產(chǎn)3.1 考察紙板車間生產(chǎn)情況匯總制表（根據(jù)生產(chǎn)排序計(jì)劃安排生產(chǎn)）考察時(shí)間段：3月4日12日日期任務(wù)單量提取原

19、紙量（噸）實(shí)際生產(chǎn)用紙量（噸）回庫量（噸）成品紙板入庫量（噸）生產(chǎn)紙板折算面積（平方米）廢品、不良品量（噸）廢品率3.42147948.90130.09946.573729002.3284.76%3.5767657.80618.19454.449947913.3575.8%3.68988.99570.83118.16468.7151030342.1162.98%3.87486.08751.83834.24950.235830001.6033.19%3.93660.61750.55610.06148.397935312.1594.3%3.1092104.1179.32324.80676.5891

20、278342.7344%3.11138112.55795.2217.33792.5321657532.6882.8%合計(jì)719607.366454.475152.91437.4974084316.9853.98%3.2 考察生產(chǎn)狀況說明1、經(jīng)生產(chǎn)車間實(shí)地即時(shí)抽查，紙板生產(chǎn)是以銷定產(chǎn)，嚴(yán)格按前道生產(chǎn)排程進(jìn)行， 并由電腦控制生產(chǎn)流水線。 操作人員不能擅自改變產(chǎn)品規(guī)格、品種、數(shù)量和順序。2、生產(chǎn)系連續(xù)性，瓦楞紙生產(chǎn)流水線一般每分鐘生產(chǎn)長(zhǎng)度為90 100米， 最高運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)量為每分鐘 150米。 可 24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作和生產(chǎn)。3、 每個(gè)紙板品種和規(guī)格的前后調(diào)整銜接期為 10秒鐘時(shí)間內(nèi)可完成。 （前期由人工

21、配置好原紙筒，并輸入電腦程序，之后由電腦完成銜接）4、成品紙板生產(chǎn)后由檢驗(yàn)員按規(guī)格、品種檢驗(yàn)后打包成件移交半成品倉庫入庫，并有規(guī)定的簽字入庫手續(xù)程序。5、 3 月 6 日因鍋爐房電腦出故障， 當(dāng)天上午停產(chǎn)2 個(gè)半小時(shí)， 修復(fù)后即恢復(fù)生產(chǎn)。6、 3 月 11 日上午因召開全廠會(huì)議而停產(chǎn)半天，下午恢復(fù)生產(chǎn)。7、 考察時(shí)段期間的每天生產(chǎn)任務(wù)約需要連續(xù)生產(chǎn)10個(gè)小時(shí)方可完成。3.3 考察車間流水線生產(chǎn)的總體印象生產(chǎn)調(diào)度組織嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范有序，各道工序職責(zé)分明。所有數(shù)據(jù)均即時(shí)輸入電腦，以利統(tǒng)一管理和控制。車間環(huán)境整潔明亮，產(chǎn)品堆放整齊。生產(chǎn)管理較為科學(xué)合理，由于銷售客戶訂單的原因，該生產(chǎn)線尚未發(fā)揮最大的生產(chǎn)

22、效能。 同時(shí)， 現(xiàn)有生產(chǎn)流水線由于其生產(chǎn)紙板的最大門幅為 1.6米的局限性，因此超過1.6米以上門幅的紙板和紙箱則不能生產(chǎn)和制作。4、倉庫狀況調(diào)查4.1考察倉庫收發(fā)情況匯總制表考察時(shí)間段：3月4日12日日期原紙倉庫（噸）半成品倉庫（平方米）成品倉庫（力平方米）輔料倉庫（萬元）庫存入庫發(fā)出回庫實(shí)際發(fā)出庫存入庫發(fā)出直銷占入庫發(fā)出庫存入庫發(fā)出3.425131007930.09948.9019400072900811005533301012200.80.93.52564.099907618.19457.8068580094791805913368.252881119.90.90.73.62596.29

23、36288.99518.16470.83110000010303413203285042591420.10.80.763.7710027100220131520.140.720.863.82587.4627386.08734.24951.8380830006400018768181216200.740.833.92608.6246260.61710.06150.55619000935315300012840144719.910.760.793.102620.06823.6104.12924.80679.32359531127834765017121.8117.69.219.880.730.76

24、53.112564.34525.8108.55713.33795.221108641657531452562139.498.719.8450.740.79合計(jì)2564.345436.4603.385148.91454.475110864740843572751623489.472.692.919.8456.196.3954.3考察倉庫的總體印象1、考察期間，原紙倉庫的庫存每天保持在2570 噸左右，而每天的平均生產(chǎn)用原紙為 65 噸左右，從表象看，庫存與生產(chǎn)用紙之比為39.5： 1，庫存顯得很大，但實(shí)際原因是：由于紙箱生產(chǎn)品種規(guī)格的多樣性， 為確保訂單生產(chǎn)的需求， 決定了原紙配備的品種和規(guī)格量

25、較大，以 120克原紙為例，該品種有16種規(guī)格，每種規(guī)格須備有6筒原紙，則該品種須備有96筒原紙， 以每筒平局 1.5噸重量計(jì)， 則有 144 噸之多。2、每天入庫的產(chǎn)量平均為10.5萬平方米，其中直接銷售紙板平均為8900平方米。約占紙板產(chǎn)量的12%。成品車間加工成紙箱的平均為9.61 萬平方米，約占紙板產(chǎn)量的 88%。3、由于“XXX ”廠的產(chǎn)品系以銷定產(chǎn)，反映在半成品倉庫內(nèi)沒有因盲目生產(chǎn)而積壓的半成品。例如： 3 月 7 日，生產(chǎn)流水線停產(chǎn)一天，半成品倉庫內(nèi)，前一天的庫存全部發(fā)完，當(dāng)日庫存為零。4、成品倉庫內(nèi)的產(chǎn)品均根據(jù)客戶訂單而生產(chǎn)的成品，并按客戶指定的日期發(fā)貨出庫。 該廠現(xiàn)有載重4

26、噸的運(yùn)輸卡車7輛， 自有車輛平均每天的發(fā)貨出車量為 15 車。平均每天的運(yùn)輸量為 9 萬平方米左右。平均每天有23 萬平方米的發(fā)貨量由社會(huì)車輛完成。原紙的進(jìn)廠均由社會(huì)車輛運(yùn)輸，5、輔料倉庫包括油墨、打包帶、石堿等諸多生產(chǎn)用品，為便于計(jì)算，均匯總成實(shí)際金額，收發(fā)均是按規(guī)定程序進(jìn)行的。6、 紙板的印刷排版模件是由人工操作的， 反應(yīng)出排版時(shí)間較長(zhǎng)，試樣損耗件較多，排版模件操作相對(duì)較落后，如改改用計(jì)算機(jī)排版，則可提高排版效率和減少試樣損耗。各個(gè)倉庫的存、收、發(fā)環(huán)節(jié)職責(zé)分明、銜接嚴(yán)密、規(guī)范有序，所有數(shù)據(jù)均即時(shí)輸入電腦， 以利統(tǒng)一管理和控制。 目前使用的倉庫容量已經(jīng)飽和， 如擴(kuò)大紙板和紙箱的生產(chǎn)量， 則存在著缺少半成品和紙箱成品的周轉(zhuǎn)用庫， 為緩解庫房緊張的矛盾， 現(xiàn)正在實(shí)施將該廠兩個(gè)車間之間的通道改建成倉庫。5、財(cái)務(wù)狀況說明通過 3 月 5 日至 3月 12 日對(duì) “XXX ” 財(cái)務(wù)部門的調(diào)查情況如下：1、收取 08年 12月份會(huì)計(jì)報(bào)表2份2、固定資產(chǎn)及累積折舊報(bào)表2 份3、重點(diǎn)查閱ERP系統(tǒng)控制整個(gè)企業(yè)的過程4、重點(diǎn)查看了進(jìn)貨驗(yàn)收單據(jù)流轉(zhuǎn)過程5、倉庫領(lǐng)用原材料、附品的單據(jù)6、送貨單如何形成。每天平均100 張7、了解應(yīng)付賬款結(jié)算如何形成8、了解應(yīng)收賬款結(jié)算方法9、金碟啟用于09年1月，ERP使用很多年10、了解銷售原則：以銷定產(chǎn)11、 08 年報(bào)表未完成