管理會(huì)計(jì)第三次作業(yè)

1、第三次作業(yè)（第7-9章）一、單項(xiàng)選擇題（共 35道試題，共70分。）1. 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類(lèi)內(nèi)容。A. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算B. 資本預(yù)算C. 銷(xiāo)售預(yù)算廠(chǎng) D.生產(chǎn)預(yù)算2. 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（）廠(chǎng)A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表廠(chǎng)B.現(xiàn)金收支預(yù)算* C.銀行借款預(yù)算D. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是相對(duì)固定的B. 預(yù)算期是連續(xù)不斷的C. 預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D. 預(yù)算期不可隨意變動(dòng)是指（）4. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展,方法的優(yōu)點(diǎn)。A. 固定預(yù)算B. 彈性預(yù)算C. 零基預(yù)算定期預(yù)算與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A. 增量預(yù)算B. 固定預(yù)算

2、C. 彈性預(yù)算D. 定期預(yù)算6. 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A. 固定預(yù)算B. 彈性預(yù)算* C.滾動(dòng)預(yù)算匸 D.零基預(yù)算7. 按照以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。廠(chǎng) A.采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C. 直接材料預(yù)算"D.銷(xiāo)售預(yù)算8. 下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）。F' A.銷(xiāo)售預(yù)算“ B.現(xiàn)金預(yù)算JC.采購(gòu)預(yù)算rD. 生產(chǎn)預(yù)算9. 根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一直預(yù)算方法是（）。_A.彈性預(yù)算rB. 滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算10. 下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（A. 銷(xiāo)售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 制造

3、費(fèi)用預(yù)算* D.現(xiàn)金收支預(yù)算11. 預(yù)算控制原則不包括（* A.分級(jí)控制B. 全員控制全程控制全面控制12. 企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（A. 歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B. 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃C. 歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)13. 下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B. 滾動(dòng)預(yù)算C. 零基預(yù)算定期預(yù)算14. 一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（C. 質(zhì)量控制部門(mén)D. 生產(chǎn)部門(mén)時(shí)時(shí)都15. （）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、 要進(jìn)行成本控制。A. 經(jīng)濟(jì)效益原則B. 全面性原則C. 全程性原則D.統(tǒng)籌性原則16.標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（）進(jìn)行的控制A. 產(chǎn)品預(yù)

4、算階段B. 產(chǎn)品入庫(kù)階段C. 產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D. 產(chǎn)品生產(chǎn)階段）的標(biāo)準(zhǔn)成本17.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（A. 直接材料B.直接人工C. 變動(dòng)制造費(fèi)用18.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與 （）之間的差額。B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D. 預(yù)算成本）之間的差額。19.固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A. 預(yù)算金額B. 歷史金額C. 標(biāo)準(zhǔn)金額D. 計(jì)劃金額兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為（耗費(fèi)差異B. 能量差異C. 效率差異D.能力差異21.三因素分析法中，

5、計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將能量差異”進(jìn)一步分拆為（）。A.能力差異和預(yù)算差異B.能力差異和效率差異C.預(yù)算差異和效率差異D.能力差異和耗費(fèi)差異24.22.150.定量訂貨控制法.定期訂貨控制法D.分類(lèi)法某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。.100B. 200C. 300將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)， 然后按照其重要程度實(shí)施不同的開(kāi)展,）。這種存貨管理方法是指（C. ABC存貨管理法某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50件, 克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品

6、直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。A. 100元B. 200C. 300D. 250.100某公司生產(chǎn)甲公司 100件，實(shí)際耗用工時(shí)為 200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為 4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）。B. 200C. 300.25026.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。責(zé)任中心B.成本中心C.生產(chǎn)部門(mén)D.管理部門(mén)27.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（）負(fù)責(zé)。A.投資效果B.收入C.利潤(rùn).成本）。28.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱(chēng)為（.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D. 責(zé)任中

7、心A. 所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C. 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)30. 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（A. 自然利潤(rùn)中心B. 人為利潤(rùn)中心C. 投資中心31. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A. 責(zé)任成本J.產(chǎn)品成本直接成本D. 目標(biāo)成本32. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（）A. 內(nèi)含報(bào)酬率B. 剩余收益C. 部門(mén)貢獻(xiàn)毛益33. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（B.收入C.利潤(rùn)D. 投資效果34. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

8、是 （）。A. 成本中心B. 銷(xiāo)售中心C. 投資中心.利潤(rùn)中心35. 下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（A. 價(jià)格決策權(quán)B. 銷(xiāo)售決策權(quán)C. 生產(chǎn)決策權(quán)* D.投資決策權(quán)二、多項(xiàng)選擇題（共 10道試題，共30分。）1. 全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（）A. 固定預(yù)算已B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算已C.資本預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算 E.銷(xiāo)售預(yù)算）。）。2. 根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（ A.增量預(yù)算 "B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D. 定期預(yù)算3.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。E. 固定預(yù)算A. 預(yù)算成本低B. 預(yù)算工作量小 四C.預(yù)算可比性強(qiáng) D.具有靈活性“

9、 E.預(yù)算使用范圍寬4. 預(yù)算控制的原則主要包括（）丄A.全面控制 “ B.全程控制 C.有效控制 D.嚴(yán)格控制 / E.全員控制5. 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（） A.容易理解B. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C. 有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展D. 便于操作E. 能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性6. 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（）。A. 加強(qiáng)成本控制B. 為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C. 便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D. 簡(jiǎn)化成本核算工作E. 提高經(jīng)濟(jì)效率7. 在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（A. 耗費(fèi)差異B. 能力差異C. 效率差異 匸I D.能量差異E. 價(jià)格差異8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B. 有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C. 有利于進(jìn)