公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效分析

1、    公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效分析    趙麗麗【內(nèi)容摘要】在新時(shí)代發(fā)展背景下，大部分人都已經(jīng)意識(shí)到了科學(xué)的公司治理模式?jīng)Q定了公司發(fā)展趨向與績(jī)效，完整且有效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠推進(jìn)公司順利運(yùn)行，并且強(qiáng)化公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使市場(chǎng)透明化。本文就針對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和公司績(jī)效相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，借此起到拋磚引玉之用?！娟P(guān) 鍵 詞】公司治理結(jié)構(gòu);影響;績(jī)效;對(duì)策：f271;f275 ：a ：2095-4379-（2020）02-0119-02由于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推廣，公司治理逐步演變成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其探討的基礎(chǔ)是如何讓該公司管理人員在使用資本供給方提供的資產(chǎn)且

2、使用資產(chǎn)發(fā)揮效用的過(guò)程中，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。在宏觀方面，公司治理結(jié)構(gòu)是治理的關(guān)鍵之所在，是解決多種契約關(guān)系的重要制度?？墒歉鶕?jù)形勢(shì)看，公司治理結(jié)構(gòu)涵蓋了很多利益有關(guān)者的關(guān)系，而這部分關(guān)系的組成是經(jīng)理層與股東、董事與監(jiān)事關(guān)系，經(jīng)過(guò)有效協(xié)調(diào)監(jiān)控，促使公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。據(jù)此，下面就對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效展開(kāi)了論述。一、公司治理結(jié)構(gòu)和公司績(jī)效簡(jiǎn)述（一）公司治理結(jié)構(gòu)這一概念至今為止并未有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的表達(dá)，各個(gè)專家學(xué)者從多個(gè)角度為公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了定義。通常認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)就是聯(lián)系且規(guī)范董事和股東與高層管理者權(quán)利義務(wù)劃分，還有和此相關(guān)的招聘與監(jiān)督問(wèn)題的制度結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)言之，即怎么在公司內(nèi)部分配權(quán)力

3、。優(yōu)秀的公司治理結(jié)構(gòu)，能夠處理公司各方利益分配方面的問(wèn)題，對(duì)公司正常運(yùn)行與否、具備競(jìng)爭(zhēng)能力與否有重要意義和作用。中國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)使用了三權(quán)分立的機(jī)制，也就是經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督以及決策權(quán)分別劃分到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與股東會(huì)。經(jīng)過(guò)三權(quán)制衡，讓這幾個(gè)機(jī)關(guān)做好各自的職責(zé)，且起到彼此制約的效果，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）公司績(jī)效這是公司治理結(jié)構(gòu)是否有效的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是公司治理結(jié)構(gòu)配置公司內(nèi)部資源達(dá)到股東利益的結(jié)果。公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效怎么樣關(guān)鍵是以該公司前期經(jīng)營(yíng)情況來(lái)決定的，而探索其進(jìn)一步原因，就是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針與決策等的好壞決定的，決定公司決策與戰(zhàn)略方針的是公司治理結(jié)構(gòu)。這樣看來(lái)，公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司績(jī)效有

4、決定性的作用。二、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效的影響分析（一）董事會(huì)董事是通過(guò)公司股東會(huì)選舉的，是公司管理事務(wù)的重要工作者之一，有一定的權(quán)力及權(quán)威性，和別的管理層構(gòu)成了內(nèi)部治理中堅(jiān)力量。董事于內(nèi)部開(kāi)展事務(wù)管理工作，在公司外部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。董事在具有推動(dòng)與健全公司戰(zhàn)略決策作用的過(guò)程中，還能夠嚴(yán)格把控與督促公司經(jīng)理層，從而改善公司管理，提高股東財(cái)富，制衡控股股東。并且單獨(dú)的董事制度設(shè)定能夠公平且公正的進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷。伴隨公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，有關(guān)人員在擬定符合該公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)策與處理經(jīng)營(yíng)管理工作中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，會(huì)更多的參考董事會(huì)意見(jiàn)?，F(xiàn)如今，諸多公司中，董事會(huì)已然變成了股東會(huì)不能干預(yù)的權(quán)

5、力機(jī)關(guān)。由于董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中占有重要位置，董事會(huì)質(zhì)量提升是完善公司治理結(jié)構(gòu)的主要工作之一，此乃影響公司績(jī)效的核心因素。（二）監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層監(jiān)事是股份有效公司的重要成員，核心任務(wù)就是監(jiān)察該公司業(yè)務(wù)實(shí)施情況。在這之中，監(jiān)事會(huì)是以監(jiān)事構(gòu)成，是諸多公司必須要具備的一個(gè)法定監(jiān)督機(jī)關(guān)。監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建能夠確保公司準(zhǔn)確決策與領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確執(zhí)行公務(wù)，避免領(lǐng)導(dǎo)者隨意使用職權(quán)，從而發(fā)生危及到公司與股東等利益的現(xiàn)象，給公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，經(jīng)理是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理的，其職責(zé)就是承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃公司業(yè)務(wù)，擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略且切實(shí)實(shí)施與執(zhí)行，與此同時(shí)還需要承擔(dān)協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)部門之間的銜接，讓部門與部

6、門之間的職工可以高效工作。經(jīng)理層在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演了非常重要的角色，同時(shí)與別的環(huán)節(jié)比較，經(jīng)理層對(duì)于公司資源使用與經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況了解更加全面，其風(fēng)格決定了公司發(fā)展戰(zhàn)略方向。（三）股東股東是公司誕生的前提與基礎(chǔ)，是關(guān)鍵要素，倘若一個(gè)公司不存在股東，那么就無(wú)法建立一家公司。據(jù)此，在該公司擬定決策與治理制度的過(guò)程中，需要將維護(hù)股東利益作為重要標(biāo)準(zhǔn)。在公司治理結(jié)構(gòu)中，委托人對(duì)代理人的監(jiān)督是否有效多半是由股權(quán)結(jié)構(gòu)決定的。假設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不集中，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)會(huì)帶來(lái)不良影響。根據(jù)宏觀角度而言，股東在提升公司績(jī)效層面的效果是非常直觀的。鑒于對(duì)投資費(fèi)用和公司效益關(guān)系的探討，與別的形式的股東對(duì)比來(lái)說(shuō)，占比大的股東

7、與機(jī)構(gòu)股東會(huì)主動(dòng)監(jiān)督公司管理者，讓其作出正確的決策，繼而影響公司績(jī)效，提升績(jī)效。由此看來(lái)，股東行為在一定程度上能夠促進(jìn)公司績(jī)效得到大服務(wù)提升。不過(guò)股東不良行為對(duì)于公司績(jī)效也有不好的影響。比如說(shuō)，股東會(huì)借助自己的表決權(quán)操控董事選舉，從而出現(xiàn)了中小股東利益壓榨現(xiàn)象。三、健全公司治理結(jié)構(gòu)提高公司績(jī)效的方法與對(duì)策（一）提升監(jiān)管能力，健全約束制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要積極且主動(dòng)使用人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而全面提升科學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理方面的能力，著重增強(qiáng)統(tǒng)籌布局，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢測(cè)與預(yù)警平臺(tái)制度，做好防范解決金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的工作。構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，從而將主要監(jiān)督管理活動(dòng)的智能化與科技化實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)信息披露

8、、股價(jià)異常變動(dòng)、違反法律規(guī)章事件的監(jiān)督管理，推動(dòng)市場(chǎng)主體運(yùn)行規(guī)范化。再者，需要確保監(jiān)督管理的敏感性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)盡早辨別出來(lái)，盡可能早早處理和回報(bào)給上級(jí)部門，進(jìn)而展開(kāi)逐一風(fēng)險(xiǎn)排查工作，主動(dòng)預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。公司需要健全對(duì)高管自私行為的約束制度，強(qiáng)化部門與部門之間的制約力度，在公司規(guī)章中確定對(duì)高管離任以后的限售期要求，并且提升套現(xiàn)成本，減小高管離任套現(xiàn)的幾率。（二）提升股權(quán)結(jié)構(gòu)質(zhì)量公司如若要得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須要持續(xù)調(diào)節(jié)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如此才可以確保公司提高績(jī)效，促進(jìn)公司順利發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公司內(nèi)部，一般股份持有者占據(jù)的比重很高，導(dǎo)致公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較為特殊。因

9、而，如果要實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效提高，第一步需要做的就是提升控股人信譽(yù)，調(diào)節(jié)與制約控股人權(quán)利，使用科學(xué)的方案與對(duì)策，減少公司內(nèi)部家族成員持有股份數(shù)額，削弱控股人決策權(quán)力，進(jìn)而有效制約股權(quán)。其次，組織公司職工自愿入股。職工持有股份能夠募集到很多的資金，并且還可以促使職工有主人翁意識(shí)，進(jìn)而提高職工對(duì)于公司的歸屬感。將公司職工利益與公司利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠促使公司長(zhǎng)期維持活力，繼而促進(jìn)公司股權(quán)優(yōu)化配置。（三）構(gòu)建合理的激勵(lì)制度于公司控制權(quán)和所有權(quán)脫離的制度背景下，因?yàn)樾畔⒊霈F(xiàn)了不對(duì)稱性，公司管理層極有可能出現(xiàn)不良的道德行為。而合理的激勵(lì)制度能夠?qū)⒐蓶|會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層與董事會(huì)之間的委托代理費(fèi)用減少，促使經(jīng)理

10、層與董事會(huì)可以將公司利益最大化作為共同的目標(biāo)積極工作，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策。例如，積極推行高層管理人員強(qiáng)制持股政策，與此同時(shí)合理增加其持股比重與構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，讓其給公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化做出貢獻(xiàn)，繼而對(duì)提高公司績(jī)效是非常有益的。促進(jìn)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓其運(yùn)用于公司，對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)是有利的，可以減少委托代理費(fèi)用，強(qiáng)化高層管理人員和股東利益有關(guān)性與目標(biāo)統(tǒng)一性。這里需要關(guān)注的一點(diǎn)就是，步入全流通時(shí)代，該公司控股股東或者控制人行為對(duì)于股價(jià)影響加強(qiáng)，高層管理人員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于股價(jià)發(fā)揮著重要作用，需要強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督管理，讓其變成和激勵(lì)相融的制度。（四）增加獨(dú)立董事比重公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容就是董

11、事會(huì)的治理，對(duì)別的公司治理要素的執(zhí)行有著一定的推動(dòng)作用。董事會(huì)責(zé)任就是接受股東委托聘任經(jīng)理層，且對(duì)其展開(kāi)監(jiān)督，審批公司主要經(jīng)營(yíng)決策，董事會(huì)對(duì)公司績(jī)效有很大的影響。因?yàn)槎聲?huì)能夠代表股東對(duì)經(jīng)理層展開(kāi)監(jiān)督，制約經(jīng)理層利己行為，讓經(jīng)理層主動(dòng)為公司工作。與此同時(shí)，董事會(huì)在擬定公司長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展策略與主要經(jīng)營(yíng)決策中起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用，根據(jù)這一層面而言，董事會(huì)對(duì)公司績(jī)效有積極影響。健全的獨(dú)立董事制度可以將董事會(huì)總體獨(dú)立性提升，所以需要在董事會(huì)中確保一定比例的獨(dú)立董事，并且關(guān)注獨(dú)立董事設(shè)置的合理性，將董事會(huì)監(jiān)督管理最大作用充分發(fā)揮出來(lái)。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和公司績(jī)效的分析，我們可以了解到，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的公司而言，完善的公司治理結(jié)構(gòu)是活的投資方信任的基礎(chǔ)，是步入資本市場(chǎng)的關(guān)鍵，是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素。在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司需要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的生存壓力。因此必須要構(gòu)建完整的公司治理結(jié)構(gòu)，這樣才可以確保公司工作水平得到提升，實(shí)現(xiàn)公