年度工作計劃4篇

1、年度工作方案4篇 為保持*信用社的穩(wěn)健開展勢頭，我積極帶著全社干部職工解放思想，大膽實施 創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核方法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系。牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā) 揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。 自去年以來，我針對存款不上那么降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰 措施，在職員工自辦存款余額外勤必須到達(dá)50萬元，內(nèi)勤人員必須到達(dá)40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。 在嚴(yán)格的考核制約機制下，廣闊員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達(dá)

2、3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬 元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低本錢存款927萬元，占總存款余額的28%;各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元 。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。 在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”效勞的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿 的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。 通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民開展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名 優(yōu)特產(chǎn)品，在效勞農(nóng)

3、村經(jīng)濟中求得開展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟 作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識。 對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等 級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資工程提供多方位效勞。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款 萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟開展。截止目前，我社貸款余額達(dá) 萬元，較我任職前增長x萬元。 工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴(yán)”上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對 法律、法

4、規(guī)定期進行集中進行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。 截止目前，我所帶著的 信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進行認(rèn)真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊 糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。 在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行方法，對 所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣闊員工的遵紀(jì)守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展起了積極的作用。 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同

5、時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，較度增長11.4%.20xx年度預(yù)計可到達(dá)2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%. 根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的

6、根底上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。 針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的根本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。 品牌及產(chǎn)品推廣在2

7、0xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氣氛的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需

8、要進行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整) 促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在xx年04月8月銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行籌劃與執(zhí)行。 搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的根底,因此,必須在穩(wěn)固會計核算改革的根底上,進一步標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作,提高會計核算的水平。 我們將在制度建設(shè)的根底上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)，諸如：清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理方法、清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一個更加完善

9、的制度環(huán)境。 我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。 從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理方法，使其在自我開展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的管理方法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。 將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進

10、行講解。 xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。 做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用方案(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。 對所有的會計檔案進行、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。 在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的發(fā)動、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運行效率。 進一步加強平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三

11、方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。 恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)局部核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)學(xué)生學(xué)費收取工作的根底上,進一步做好的收費工作。 按照教育部、財政部的要求，總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的根底上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。 鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)模化、分工流水作業(yè)的特點, 將著力研究辦公地點比擬近的院

12、一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公效勞和會計人員委派制打好根底 為全面貫徹黨的xx屆四中全會和省委八屆十二次全會精神，認(rèn)真落實和全省經(jīng)濟工作會議各項部署，市委二屆七次會委擴大會議精神，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局，爭先進位，奮力拼搏，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強和改良市審計局年機關(guān)黨支部建設(shè)工作提出如下意見。 基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革開展經(jīng)濟建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶著黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新開展和經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。繼續(xù)深貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持“開展為上、民生為先、穩(wěn)定為重，少說多做、真抓實干

13、”，在新的形勢下，進一步加強和改良基層黨支部建設(shè)是穩(wěn)固黨的執(zhí)政根底，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)開展觀，構(gòu)建社會、市局的需要。 目前，市審計局共有基層黨小組四個，分布在市局辦公室、經(jīng)責(zé)局、法規(guī)科等八個科室。從總體上看，各個黨小組在改革開展穩(wěn)定和審計業(yè)務(wù)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的，主要表現(xiàn)是：一些在思想上存在著重業(yè)務(wù)、輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨小組工作缺乏活力和吸引力，黨建工作處在一般化狀態(tài);黨員隊伍素質(zhì)有待。年，市審計局機關(guān)黨支部要加強和改良基層黨支部建設(shè)，落實以人為本的科學(xué)開展觀，按照基層黨建工作的要求，著眼于效勞工作大局，著眼于推動創(chuàng)新開展，從明確工作職責(zé)、改良工作方式、加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，為推動改革開展提供有力的政治和組織保證。 市局機關(guān)黨支部要圍繞落實市委二屆七次會委擴大會議精神，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證作用，切實履行好以下職責(zé)： 1、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證市局黨組各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想到改革開展戰(zhàn)略上來。 2、緊密結(jié)合局黨組中