項目管理能力

1、項目管理能力標桿（基于CMMI3級）1過程能力基線L81對變更原因進行分析，便于項目組和組織進行 計劃過程改進2對問題和風險影響的分析便于項目組和組織 工作童估算過程的改進3將調(diào)整進度和任務方法和手段提交組織財富 庫以便后續(xù)項目借鑒1根據(jù)需求變更來源以及影響分 析變更原因,同時改進項目需求管 理方法2項目組將經(jīng)驗交付給組織便于 需求管理過程的改進1 分析變更原因，有利于對需求和 設計等技術實現(xiàn)活動的改進2對配宣問題原因進行，根據(jù)分析 塔果對頊目和組織配宣活動進行 改進幟據(jù)質(zhì)星趨勢扭告對項目 和組織的過程進行不斷改 進L71度量計劃變更原因，并對變更原因進行歸類2度量問題和風險對項目計劃的影響3

2、度量對重計劃時譴整進度和任務方法和手段度量需求變更的來源1客戶提出2公司產(chǎn)品規(guī)劃3需求采集遺漏4需求理解錯i吳1對配直審計啜現(xiàn)的問題進行歸 類2對配直項變更原因度量和歸類1對統(tǒng)計的不合格頂進行 分析，產(chǎn)生質(zhì)量趨勢赧告L6度量從事計劃活動的工作呈 度量垂計劃的次數(shù)和工作呈1度量從事頂目計劃跟蹤所花費的工作量2度量識別的風險數(shù)3度量頂目問題數(shù)4度量頂目進度和工作量5度量頂目人員流失數(shù)量6.度量頂目加班工時1.度量需求變更的數(shù)量和類型2度量需求變更的所花費的工作 量1 度量配宣活動的工作量1丄度量配宣管連的分類活動工 作量12度呈相關組的配直活動工作 量2度量配直頂?shù)慕塘?度量變更數(shù)量上度量#線和配

3、宣頂交付的延遲 率5 度星配宣審計檢現(xiàn)的問題數(shù)量1.度量從SQA活動的工作 量2統(tǒng)計QA發(fā)現(xiàn)的不合格項L51.項目組能識別出項目的關鍵任務路徑圖，決策 如何保證頂目盡可能并行開展；1對頂目的關鍵跖徑上的任務進行 跟蹤2審査任何過程或產(chǎn)品的變更請求 報告3依據(jù)利益相關者介入承諾的變 更，調(diào)整肛S4項目總監(jiān)定期對頂目的風險管理 進行審査5當關犍路徑上任務發(fā)主偏差時， 調(diào)整關鍵任務，重新生成關鍵路徑 圖；1 審査設計、測試、代碼與需求反 其變更是否保持一致，并糾正箔 誤1能詳細的配直活動工作任務分 解 ZBS)2基線創(chuàng)逹時能識別出蚩異化需 求3變更過程有漕晰的評審和驗證 動作,且變更相關的文檔作必要

4、的 變更4按照配宣頂?shù)淖兏|發(fā)式的發(fā) 市配宣狀態(tài)赧告5能項目配直活動作功能審計1對發(fā)現(xiàn)的不合格頂進行 分析2頂目總監(jiān)負責協(xié)調(diào)處理 QA扭告中不能或昔無法 解決的不合格項L41.SOW中包含對客戶原有系統(tǒng)的優(yōu)缺點，公司 現(xiàn)有產(chǎn)品的強弱項；2依據(jù)WBS,進一步按月分解任務，制定周計劃 3項目組成立估算小組，使用估算方法對工作量 和成本進行估算4識別出項目在進度、工作星、資源方面的風險, 在VCBS里體現(xiàn)針對風險的應對解決任務；5在VTBS里體現(xiàn)利益相關者介入的活動；6項目組執(zhí)行培訓活動，并進行培訓評價；1.項目經(jīng)理組織用戶、其他管理人 員、供應商以及受影響的利益相關 者對活動和工作產(chǎn)品的完成情況共

5、 同進行審查；2按月/周審查WBS中與利益相關 者介入有關的各任務、活動的進展 情況，及時調(diào)整肛s中與利益相關 者介入有關的各任務、活動中相關 內(nèi)容；3項目組按周審查頂目相關的風險 的應對情況，必要時謫整風險參數(shù)、 應對措施，并在VCBS中體現(xiàn)被調(diào)整 的應對措施；4采集下列問題，明顯偏差的項巨 計劃參數(shù)、未得滿足的內(nèi)外承諾、 垂大變化風險的狀態(tài)、利益相關者 介入情況，分析問題并糾正。1項目相關組參與需求變更的評 估，并及時調(diào)整相關組的計劃2審査項目計劃與需求及其變更 是否保持一致，并糾正錯誤3、用需求跟蹤矩陣跟蹤需求被功 能分解以及設計、測試的過程1項目中有文檔化的配宣管理策 略2項目對配直項

6、進行分類和跟蹤3在編碼和測試階段創(chuàng)逹測試荃 線4項目能依據(jù)變更控制流程進行 交更控制并有文檔化記錄5按照配宣審計計劃進行物浬審 計1幫助項目組選擇適合項 目的生命周期和作業(yè)過程 2按照QA計劃對項目作業(yè) 過程進行審計3在項目的主命周期階段 進行項目階段退出審計L31項目組有指導項目活動的SC）可，包括對客戶 原有系統(tǒng)、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的功能描述；2項目組根據(jù)SOW確定項目生命周期3項目連刁*BS,樓蓋生命周期各個階段、亍階 段的活動4依據(jù)WBS進行任務的工作呈、資源估算5識別出項目的風險，制宦應對措施并進行跟蹤6對VTBS中所有任務的工作量、資源、進度的 承諾進行確認7識別出組間依暢關系&

7、項目組識別所需業(yè)務、技術、質(zhì)量過程的培訓 需求，評估現(xiàn)有的技能水平，制定培訓計劃；1項目經(jīng)理在頂目例會中對活動和 工作產(chǎn)品的完成情況進行審查2按月審玄內(nèi)部和外部的承諾3按照VCBS中的項目里程碑點對利 益相關者的活動進行審查4項目組按生命周期階段點審査頂 目相關的風險的應對情況5在頂目進度安排的里程碑點與相 關人員共同進行審査6采集測試、評審發(fā)現(xiàn)的問題，及 頂目進度偏差值，分析并進行糾正；1用需求跟蹤矩陣跟蹤需求的完 整性2對需求變更進行評估，并根據(jù)其 對除頂目計劃外其他工作產(chǎn)品的 影響及時詭整工作產(chǎn)品，如設計、 代碼、測試1項目有獨立于項目計劃的配宣 管浬計劃2能識別出頂目活動中結果配宣 項

8、以及其變量部分3根據(jù)項目的主命周期規(guī)劃出頂目的基線計劃1頂目有獨立于項目計劃 的QA計劃2按照QA計劃對項目的工 作產(chǎn)品進行審核3審核問題文檔化,并跟蹤 其關閉L21 項目售前階段有項目估算文檔2項目組有實現(xiàn)系統(tǒng)的總體開啜計劃1有明確的需求妥理的流程2對需求變更進行評估，并根據(jù)其 對項目計劃的影響及時謁整頂巨 計劃1項目組至少每周將代碼更新到 配置服務器上2項目組有獨立的配直管理系統(tǒng)3項目組能依據(jù)頂目合同識別交 付產(chǎn)物LI1 項目有按照合同約定的里程碑計劃1.在窖戶里程碑點對項目進度/風 險和問題進行審查2按照客戶里程碑點對進行情況進 行監(jiān)督1與用戶達成需求的共識2需求變更有記錄1項目組按照項

9、目生命周期定期 將代碼和核心文檔谷份到公司配 宣庫KPA-PP （項目計劃過租）KPAJPMC （項目監(jiān)督與控制）KPAREQM （需求管理）KPA-CM （配賣管理）KPA-PPQA （質(zhì)量保證）2項目計劃過程L81.SOW的變化原因進行歸 類總結1對頂目生命周期的變化 原因進行歸類總結1對變更原因進行分析，便于項目組和組織進行 計劃過程改進2對問題和風險影響的分析便于項目組和組織 工作量估算過程的改進3將調(diào)整進度和任務方法和千段提交組織財富 庫以便后續(xù)頂目借鑒L7L61 度量s（w的變化董1度量從事編制s（）氐活動 所花費的工作量1度量頂目生命周期的變 化量1度量策劃和確定生命局 期所花費

10、的工作量1 度量計劃變更原因，并對變更原因進行歸類2度量問題和風險對項目計劃的影響3度量對重計劃時調(diào)整進度和任務方法和手段1 度量從事項目計劃所花費的工作量2度量重計劃所花費的工作量1.度星從事估墓所花費的工作 星2估算活動的工作量、成本、進 度數(shù)據(jù)提交到PPB；1度量從事風險管 理活動所花費的 工作量2度量所識別的風 險數(shù)量L5頂目組能識別出項目的關鍵任務路徑圖1識別任務的相互關系，標示出任務之間的關 聯(lián)，得到關鍵任務路徑圖；2分析關犍跖徑上的任務，平衡資源，調(diào)整任務 之間關系，盡量保證任務并行展開；1對軟件工作產(chǎn)物的估計（需求 點、功能點、類、對象、接口） 2對關鍵計算機資源的估計； 3對

11、工作產(chǎn)物（文檔）的估計（頁 數(shù)）；4估算的所有修訂及每次修訂 的成本、進度和工作量變化；L41 sow中包括以下內(nèi)容：1客戶原有系統(tǒng)分析1.1用戶原有系統(tǒng)優(yōu)點和缺 點2公司已經(jīng)有產(chǎn)品的分析2.1公司現(xiàn)有廠品的強頂和 弱頂制定項目工作任務分解（HBS）及進度計劃，根 據(jù)項目的主命周期對頂目的開發(fā)、工程實施等 活動進行任務分解要求：1 依據(jù)VTBS,進一步按月分解任務，制定周計劃;2任務的資源分配項目組每個成員；3葉于工作量不能大于16人時4一個人在一周的工作量不能大于60人時獲得實現(xiàn)計劃的承諾：1 根據(jù)需要，項目總監(jiān)審查內(nèi)部、外部的承諾；利益者相關活動：1 在VTBS里體現(xiàn)利益相關者介入的活動；

12、1頂目組成立估算小組，根據(jù)'口 算方法Delphi法對工作量和成 本進行估算1 識別出頂目在迸 度、工作量、資源 方面的風險；2識別出頂目在成 本、性能相關的風 險；3在VTES里體現(xiàn)針 對風險的應對解 決任務；1 依據(jù)WBS的培訓進度 安排執(zhí)行培訓活動；2.項目經(jīng)浬或部門經(jīng)理 對頂目組成員進行評價：培訓目標；個人技能的 提升；3文檔化培訓記錄；4依據(jù)頂目實際情況，調(diào) 整培訓計劃；131.SOW中包括以下內(nèi)容：1客戶原有系統(tǒng)分析1.1客戶原有系統(tǒng)墓本信息1.2原有系統(tǒng)的功能2公司已經(jīng)有產(chǎn)品的分析2.1公司已經(jīng)產(chǎn)品墓本信息2.2現(xiàn)有產(chǎn)品主要功能3系統(tǒng)建設目標3.1系統(tǒng)墓本信忌3.2功能描

13、述3.3接口需求能根據(jù)項目逹設目標和 窖戶要求確定項目的主 命周期：1研發(fā)項目明確開發(fā)階段 的主命周期，包括需求分 析、設計、代碼、集成和 驗證等于階段；2工程項目明確開發(fā)階 段、工程實施階段的生命 周期2.1開變階段包括：需求制定項目工作任務分解（VTBS）及進度計劃，根 據(jù)項目的生命周期對頂目的開支、工程實施等 活動進行任務分解要求：l.WBS蓋主命周期各個階段、亍階段的活動; 2根據(jù)項目的*BS重點活動：2.1匯編出頂層的HBS任務分解2.2根據(jù)頂層HBS進一步分解亍活動、亍任務；2.3葉于工作量不能大于4（）人時；3依據(jù)任務的估算工作量，識別約束條件，確定 人力資源；1依據(jù)WBS,項目

14、經(jīng)理估算活 動、任務的工作量和成本；2評審估算活動產(chǎn)物1識別出頂目的風 險；2根據(jù)確定的風險 參數(shù)定義評估風 險。風險參數(shù)包 括：槪率、影響、優(yōu) 先級;3根據(jù)規(guī)定的風險 類別對風險進行 分類和分組，同時1識別出頂目所需的知 識和技能，包括：業(yè)務、技術和質(zhì)量過程方面2評估現(xiàn)有的可用的知 識和技能，獲取本頂目組 不具備的知識和技能；3制定相應的技能培訓 計劃；4在WBS里體現(xiàn)人員技 能培訓的活動；分析、設計、代碼、集成 和驗證等亍階段2.2工程階段包括：上線、 維護、推廣、初驗、終驗 等亍階段4識別任務相互關系，確定任務的進度時間點； 5識別主要里程碑點，包括：完成的工作、提交 的交付件的時間點或

15、事件點；6項目組約定了項目重新計劃的準則和要求，包 括：項目里程碑點或關犍任務的進度偏養(yǎng)，累計 工期偏差超過15天。獲得實現(xiàn)計劃的承諾：1 項目組對項目計劃進行評審，包括對WBS中 所有任務的工作量、資源、進度進行確認；2項目計劃要得到項目總監(jiān)、用戶的確認；識別出利益相關小組1 關犍交付物2交付日期明確風險的因果 或先后關系；4.排列風險順序, 確定風險對項目 的影響程度；5每個風險中制定 相應的應對措施6文檔化識別的風 險；7和利益相關者審 査風險，并達成一 致；&根據(jù)需要修訂風 險文件。L2LI臺同附件:點對點應答/建 議方案書-如果是合同外服務，可以 是和用戶的一些約定或者 原始

16、sow生命周期項目計劃1 在項目售前階段，根據(jù)項目臺 同的點對點應答/逹議方案等 做項目進度和成本的估算售前 預算1估算風臉管理技能提高3項目監(jiān)督與控制L61 度量從事”進展審査"所花費的工作量 2妾量從事”監(jiān)嘗參數(shù)”所花費的工作量 3度量從事”監(jiān)昏承諾”所花費的工作量 4統(tǒng)計不能實現(xiàn)承諾的數(shù)量度量從事”監(jiān)胃里程碑審査”所 花費的工作量度量從爭"問題分析&糾正措施”所花費的工伍量問題數(shù)量、關閉數(shù)量1 度量從事”監(jiān)售風險”所花費的工作量 2統(tǒng)計識別的風險數(shù)L5監(jiān)替計劃參數(shù)：1 對頂目的關鍵路徑上的任務進行跟蹤，包括：1跟蹤任務的進度、工作量、資源；2對工作產(chǎn)品和任務的

17、屬性、關鍵計算機資源等進行跟 蹤：2.1工作產(chǎn)品和任務屬性（如規(guī)模或復雜程度）反其變更; 2.2系統(tǒng)使用的資源（如計算機、網(wǎng)絡、測試設宙、軟件 工程環(huán)境等）；當關鍵路徑上的任務發(fā)生偏差時：1.1謁整任務的工作量，重新分配資源；1.2調(diào)整關鍵跖徑上與其相關聯(lián)的任務的工 作量、資源、進度；同時調(diào)整非關鍵跖徑上 曼影響的其他任務的工作量、資源、進度；1.3依據(jù)任務的調(diào)整，垂新主成關鍵路徑圏；L項目總監(jiān)左期對頂目的風險管理進行審 査；2項目經(jīng)理定期對項目風險管理活動進行 分析；進展審査：1 審查任何過程或產(chǎn)品的變更諳求赧告；2審査結果文檔化；3跟蹤變更諳求，宜到其關閉；世:替利益相關者：1依據(jù)利益相關

18、者介入承諾的變更，調(diào)整*BS;L4監(jiān)替計劃參數(shù)：對工作產(chǎn)品和任務的資源、工作呈以及進度等進行跟蹤:1 項目工作量和資源（包括：頂目加班情況、頊目組人員 流失）2項目需要的知識和技能；3工作量、資源、知識和技能的偏離情況，并文檔化。進展審査：1項目經(jīng)理組織用戶、其他管理人員、供應商以及受影響 的利益相關者對活動和工作產(chǎn)品的完成情況共同進行審 査；些督利益相關者：1 按月/周審査WBS中與利益相關者介入有關的各任務、 活動的進展情況；2依據(jù)進展情況，跟蹤、解決存在的問題；3及時調(diào)整WBS中與利益相關者介入有關的各任務、活 動中相關內(nèi)容；1 采集問題，以供分析，問題包括：1.1計劃中預算值有明顯偏差

19、的頂目計劃參 數(shù)，包括：項目進度、工作量、資源、項目所需的 知識和技能偏差值；1.2未得到滿足的內(nèi)部或外部承諾，包括：MBS中的內(nèi)部或外部承諾；13發(fā)現(xiàn)重大變化的風險狀態(tài)；1.4利益相關者的介入情況2確定為處理所識別的問題而采取相應的糾 正措施，糾正措施包括：2.1當頊目工作范圍或關鍵任務的工作量、 資源發(fā)生偏差時，進行重估算：重新估算任務的工作量、資源2.2依據(jù)重估算的結果，調(diào)整項目關鍵任務 的進度；2.3重新確定頂目風險；2.4補充資源；2.5重新商談承諾；2.6改變相應過程；3采取的措施與相關人共同審查并達成協(xié) 議；4協(xié)商有關內(nèi)部和外部的承諾變化；1 項目組按周審査頂目相關的風險的應對

20、情況；2頂目例會上主要針對進度、工作量和資 源等方面的風險設專題討論；3分析風險參數(shù)，依據(jù)項目實際情況及時 調(diào)整參數(shù)；3.1風險評價;3.2風險貸生槪率；3.3風險優(yōu)先順序；4依據(jù)項目實際情況及時調(diào)整風險應對措 施，應對策盼；5在VCBS中體現(xiàn)被調(diào)整的應對措施；L3監(jiān)替計劃參數(shù)，對工作產(chǎn)品和任務的進度進行跟蹤：1 項目進展：按照VTBS中的進度；2項目進展的偏離情況，并文檔化監(jiān)督承諾：1.在項目進度安排的里程碑點 與相關人員共同進行審査；2審玄該頂目的承諾、計劃、狀 態(tài)以及風險；3識別垂大問題農(nóng)其影響并將1 采集問題，以供分析，問題包括：1.1測試和評審活動中發(fā)現(xiàn)的問題；1.2計劃中預算值有明

21、顯偏差的頂目計劃參 數(shù)，包括：項目進度偏差值1項目組按生命周期階段點審査項目相關 的風險的應對情況；2更新風險的狀態(tài)；3識別頂目新的風險；4把風險狀態(tài)通知受影響的各方；1按月審査內(nèi)部和外部的承諾，審査承諾包括：1.1審査VCBS中關犍任務執(zhí)行的承諾；1.2審查功能實現(xiàn)執(zhí)行的承諾1.3審核接口實現(xiàn)任務執(zhí)行的承諾1.4審核關鍵資源的承諾，如： 人力資源等2識別那些沒有得到滿足的承諾或那些很可能得不到滿 足的承諾；3承諾審査的結果文檔化4對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析跟蹤直到關閉進展審査：1頂目經(jīng)理在項目例會中對活動和工作產(chǎn)品的完成情況 進行審査，并通択相關者；相關者包括：頂目總監(jiān)、頂目成員、用戶、其他管理

22、人員、受彫響的利益相關者2重大偏差和重大問題文檔化；3審査結果文檔化；4跟蹤問題扭告，直到其關閉；些替利益相關者：1按照WBS中的項目里程碑點對利益相關者的活動進行 審査（組間協(xié)同人或者組織）1.1第二方廠家1.2主機，數(shù)據(jù)庫等項目環(huán)境提供者2對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析跟蹤直到關閉其文檔化；4審玄結果、為解決問題而采取 的各項行動以及各項決定文檔 化；5跟蹤所采取的行動，言至結束2 確定為處理所識別的問題而采取相應的糾 正措施，糾正措施包括：2修改相應的需求、設計等文檔；2.2任務進度累計工期超過15天，重新修訂WBS,調(diào)整任務的進度、資源；2.3對修訂后的WBS進行評審；3與相關人共同審査采取的糾

23、正措施并達成 協(xié)議；L2L11按照客戶里程碑點對項目進 度/風險/問題/成本進行審核2對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤并直到關 閉3在客戶里程碑點對發(fā)現(xiàn)的問 題進行分析并將記錄文檔化4根據(jù)問題分析的結果采取相 應的措施-増加資源-延長工期/増加工作星-修改和用戶的約定進行進展審査里程碑審核分析問題&糾正措施監(jiān)督唄目風險4.霄求管理過程REQKL81 根據(jù)需求變更來源以斥影響分析變更原 因，同時改進頂目需求管連方法2頂目組將經(jīng)驗交付紿組織便于需求管理 過程的改進REQM_L7度量需求變更的來源1客戶提出2公司產(chǎn)品規(guī)劃3.需求采集遺漏4需求理解錯誤REQM_L6度量趺取需求管理的工 作量1 度量管理需求變

24、更所花費的工作量2度量需求變更的數(shù)量和類型度量識別需求和工作產(chǎn)品不一 致花費的功工作度量獲取項目組承諾的工作量度量維持需求雙向可塑性的工作 量REQM_L51、審査設計、測試、代碼的變 更是否和需求以反需求變更保 持一致，并及時糾正REQM_L41、項目相關組（如集成組）參與對需求變 更進行評估，并及時完成由此帶來的對相 關組工作計劃的調(diào)整1、審査頂目計劃是否和需求以 農(nóng)需求變更是一致的，并及時 糾正1、用需求跟蹤矩陣（或系統(tǒng)功能 說明書）建善用戶需求被完整的 功能分解2、用需求跟蹤拒陣跟蹤功能需求 被實現(xiàn)的過程（包括設計、測試、 代碼）REQMJL3RMJ21、頂目組津立需求受理 機制，包括

25、：1）需求提供人2）需求受理人3）需求評估和接妥的原 則1、項目組內(nèi)部按照變更流程對需求變更做 評估，并農(nóng)時完成由此帶來的設計、測試、 代碼文檔的調(diào)整，并對需求跟蹤矩陣做更 新1、項目組內(nèi)部按照變更流程對需求變更做 評估，并對影響度進行分析，并及時完成 由此帶來的頂目計劃的調(diào)整1、項目組內(nèi)部按照變更流程對需求變 更做評估，評估對現(xiàn)有的承諾的影響， 如：承諾的軟件上線時間延遲，并對承 諾的變更，獲得來諾雙方達成的共識1、用需求跟蹤矩陣（或需求規(guī)桔 書）樓蓋完整的用戶需求RM_L1I、雙方對需求達成共識1、文檔化頂目的需求及需求的變化2、需求變更有記錄獲得可理解的需求管理需求的變更辨別需求和工作產(chǎn)

26、品的不一致性建立對需求的承諾維持需求雙向可溯性5配管理過程CMJJ81 通過分析變更原對配宣審計問題進行分因來了解需求/設 計等穩(wěn)定度2通過對從事花費 變更工作量的分 析對頂目計劃的 影響析1對頂目配宣音理活動 改進2交付組織財宣庫3對組織的配宣過程進行改進CMJ.71.度量變更原因，并 對變更原因進行 分類1.對配直審計問題進行 分類1.1物理審計發(fā)現(xiàn)的問 題1.2功能審計發(fā)現(xiàn)的問 題1.3配宣管理問題1.4相關者問題CMJL61度量從事版本控制所花 費的工作量2度量從事版本控制所出 現(xiàn)的問題1按照配直管理活動的亍活動度 量出于活動工作量2實量相關組配直管理的工作量1.能對配宣頂?shù)囊韵轮?標

27、度量 按照生命周期階段 配直項數(shù)量12按照計劃配宣頂交 付的延期率2妾量從事配直頂識別 所花費的工作量1 度量莖線創(chuàng)逹的延遲率2度量從事基線創(chuàng)逹所花費的 工作量1定期度量變更相 關的數(shù)據(jù)1-1申諳變更數(shù)1.2累計變更數(shù)1.3批準變更敵1.42度量從事變更控 制所花費的工作 量2.1配置管理員所 花費的工作量2.2相關者所花費 盯二'乍童，更量從事配賈狀態(tài)很 告所花費的工作量1度量從事配宣審計所 花費的工作量2度量配宣審計啜現(xiàn)的 問題CML51能創(chuàng)逹獨立配宣管理活動WBS 任務分解1.1配宣管理員從事配宣活動的 WBS1.2相關者從事配宣活動的HBS2配直管理策菇說明了項目總監(jiān) 以農(nóng)項目

28、經(jīng)理介入配直萱理的時 機和動作能標識出每個基線版本的蚩 異需求1新増的需求2修改的缺陷3修改了原來的需求1變更控制過程有 評估和驗證活動2變更過程中涉及 到的文檔類配宣 項需要必要的變 更3變更過程中隨時 將配宣項變更狀 態(tài)周知頂目組1根據(jù)配宣頂變更觸 發(fā)式進行狀態(tài)扭告 2択告新增以下內(nèi)容 2.1配直工具的狀態(tài) 2.2配直庫操作情況 2.3配直管理問題跟蹤 情況（包括審計問題） 2.4墓線和配宣頂度量 敵據(jù)的報告3.1變更的度量教據(jù)3.2配直審計問題的跟 蹤3.3択告需求實現(xiàn)情況1按照審計計劃在墓線 創(chuàng)逹時進行功能審計1.1需求實現(xiàn)過程是否 完整1.2需求演變過程是否遺潟CMJL41項目組從配

29、宣服務器上 檢出和檢入版本,在檢入 時時需要埴寫修改說明, 可以在配宣工具加注說明 也可以用獨立文件來描 述,詳細描述具體到每個 文件修改責任人/時間/內(nèi) 容配直計劃新増以下內(nèi)容：1 項目組有明確的配宣管理策曬2配宜審計計劃3配直管理日常計劃3.1備份計劃3.2配宣庫日常檢査計劃4配宣狀態(tài)發(fā)布計劃以及觸發(fā)提 交5配直計劃需要通過項目總監(jiān)審批6配直計劃發(fā)布后周知項目組全體人員1.根據(jù)一定的規(guī)則對代 碼配宣頂?shù)念w粒度進行 進一步的細化1- 1代碼配置頂?shù)念w粒 更至少細化到模塊飯2對識別的配直頂進行 歸類2- 1將配直頂分成技術 類文檔/工程類文檔/接 口類文檔/計劃類3能對配宣頂變更做相 應的跟蹤

30、和記錄4能對配宣頂交付活動 作記錄和跟蹤5能識別出頂目活動中在編碼和測試活動中，能根據(jù) 項目的待點創(chuàng)逹測試基線，為 測試活動提供可測試的版本1項目組制定了適 合項目特點的變 更控制流程2變更的過程中的 相關活動有文檔 化的記錄1項目組定期發(fā)布配直狀態(tài)1只對納入基線的 配直頂?shù)臓顟B(tài)進行択 告12配直狀態(tài)報告周知頂目組按照配宣審計計劃，在 基線創(chuàng)建是進行物理審 計-檢查墓線包含的配宣 項是否完整-檢查配宣頂?shù)拿艉?版本的命若規(guī)則是否符 合約定-檢查配直頂納入莖線 是否符合條件-檢查與配宣項相關活 動是否執(zhí)行-檢查變更過程是否符 合規(guī)程-檢査版本控制是否有過程配直頂記錄-檢查發(fā)布過程是否要 求（限

31、于產(chǎn)品基線）-審核配宣計劃中的相 關活動是否落實CMJL31項目組通過配賈管理工 具進行版本控制,也就是 說有獨立的配直童理系統(tǒng) 2項目組至少每1周更新（檢入）一次配直眼務器1 頂目有獨立的配直管理計劃，計 劃中包括以下內(nèi)容：1.1頂目的生命周期以及模型1.2頂目的逹設目標1.3配宣庫的目錄結構1.4配宣基線計劃1.5配宣頂管理計劃1.6配宣頂以兀版本命若規(guī)則2在項目啟動之時制定配直計 劃，配宣計劃和頂目計劃同步制 定1.能識別出頂目活動的 結果配直項2能識別出項目活動中變量配直項3配宣頂交付時符合交 付約束條件4配宣項的命若符合約 定5明確配置項責任人根據(jù)項目的生命周期規(guī)劃出 霞目的基線計劃

32、1在配直庫上有明顯的Label 動作軌跡2按照發(fā)布計劃，發(fā)布活動軌 跡CMJL2能根據(jù)頂目的臺同，識 別田頂目合同中規(guī)定的 階段產(chǎn)物CMJL11 項目組按里程碑通過備 份的方式將項目源代碼備 份到公司配直服務器上2項目組按里程碑通過備 份的方式將項目核心技術 文檔備份到公司配宣眼務版本控制配賣計劃配項識別基線變更控制配賣狀態(tài)報告審計6質(zhì)星保證過穆L81.項目過程改進1.1根據(jù)質(zhì)量趨勢赧告制定項目過程改進計劃1.2根據(jù)質(zhì)量趨勢拆告向EPG提出過程修改逹議1 項目過程改進1.1根據(jù)質(zhì)量趨勢拆告制定項目過程改進計劃1.2根據(jù)質(zhì)量趨勢拆告向巳PG提出過程修改逹議L71 對工作產(chǎn)品的不合格項進行分析1分

33、析不合梧頂產(chǎn)生的質(zhì)量趨勢1.2文檔化趨勢赧告1.3向頂目組和高層匯択趨勢，并提出改進方案和思路1 對過程的不合梏項進行分析1分析不合梧頂產(chǎn)生的質(zhì)量趨勢1.2文檔化趨勢拆告1.3向項目組和高層匯赧趨勢，并提出改進方耒和思路L61度量從事工作產(chǎn)品審核的工時2度量工作產(chǎn)品的不合梏數(shù)1 度量從事過程審計和輔導的工時 2度量過程審計發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)量度量從事質(zhì)星活動的工作星L51工作產(chǎn)品不合梏頂處殛1.1對不合恪頊進行分析，判定不合格頂?shù)奶幚硭悸?解決不合梏頂-修改準則-申諳豁免（需要公司EPG核準）1.2對于不能解決或者無法解決的不合梧頂交付項目總監(jiān)，并跟蹤問題解決直列關用1 過程不合梏項處理1對不合格頊進行分析，判定不合格頂?shù)奶幚硭悸?解決不合梏頂-修改準則伸諳豁免（需要公司EPG核準）1.2對于不能解決或者無法解決的不臺梏項交付頂目總監(jiān),并跟蹤 問題解決宜到關閉1.獨立的QA工作任務分解