質(zhì)量管理預(yù)案

1、質(zhì)量管理預(yù)案質(zhì)量管理預(yù)案一、.班組技術(shù)員：1督促施工組長做好施工原始記錄，整理、匯總施工技術(shù)記錄、竣工資料；2. 、負責本班組的質(zhì)量工作，對所施工的項目，實施全過程的質(zhì)量控制，主持 質(zhì)量檢查驗收工作；3、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，制訂整改措施。二、工地專責施工員、技術(shù)員：1負責本工地的質(zhì)量工作，編制質(zhì)量計劃，收集科技信息；2、有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導技術(shù)員、質(zhì)檢員的質(zhì)量管理工作；3、組織竣工、驗收、移交的資料整理工作；4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。三、.項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量管理職責項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量 負技術(shù)責任。1嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)

2、量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。2、編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關(guān) 部門和技術(shù)領(lǐng)導批準，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。3、編制或組織編制（視項目規(guī)模）技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技 術(shù)質(zhì)量交底。4、檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。5、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。6、參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范 措施。四、項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責在分管理項目副經(jīng)理和上級質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導下負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督 檢查工作，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。1參加對施工作

3、業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準。2、每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止 發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。3、對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收 標準或企業(yè)的質(zhì)量標準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。4、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按企業(yè)質(zhì)量標準 對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。5、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決 定，并立即向上級領(lǐng)導報告。6、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7、對項目的質(zhì)量情況應(yīng)每周進行質(zhì)量公示。8有權(quán)對項目作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決 權(quán)。五、

4、項目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責1嚴格按施工程序組織施工。2、負責交接檢驗。3、對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底。4、及時安排返工。5、核實材料來源并督促材料選樣送檢。6、做好施工日志。7、 記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資 料員。六、工程部專業(yè)副總工程師 ：1參加重要工程項目的技術(shù)交底，并做好記錄；2、負責機組移交時有關(guān)資料的整理和移交工作；3、指導專業(yè)工地制訂分項工程的預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；4、指導工程部質(zhì)量工程師做好質(zhì)量驗收工作，加強工程質(zhì)量的過程控制；5、有權(quán)對工程質(zhì)量進行獎罰；6、負責組織編制每月質(zhì)量情況統(tǒng)計報表；負責組織調(diào)查、處理質(zhì)量事故。七、.項目經(jīng)理的工

5、程質(zhì)量管理職責:項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。1保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落 實。2、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常 運行。3、貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標 和質(zhì)量計劃。4、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。5、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項 目分管理工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作。6、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。八、.質(zhì)量監(jiān)督小組：1編制月質(zhì)量計劃，并執(zhí)行

6、檢查；2、負責組織各專業(yè)質(zhì)量信息的收集、匯總和分析工作；3、負責對已開工的施工項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，對施工項目的質(zhì)量進行 隨機抽樣檢查（包括施工項目的工藝質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)問題及時處理；4、有權(quán)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量情況；5、 有權(quán)對與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經(jīng)質(zhì)量管理委員會確認后， 發(fā)放質(zhì)量管理獎、對現(xiàn)場實物質(zhì)量監(jiān)察確認后，直接對施工班組發(fā)放現(xiàn)場實物質(zhì)量獎；各項制度九、技術(shù)交底制度。施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對 性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的 作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要

7、組織進行各級技術(shù)交底，包括項目 工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技 術(shù)交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底不清而 造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。十、材料進場檢驗制度。施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材 料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任，材料進 場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而 造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。十一、樣板引路制度。施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作， 通過不斷探 索，積累必要的管理和操作

8、經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。十二、施工掛牌制度。主要工種施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制， 注明管理者、操作者、施工日期, 并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工 而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。十三、過程三檢制度。實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工 長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。 十四、質(zhì)量否決制度。對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，不合

9、格分項工程流入下道工 序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的 責任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員 要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。十五、成品保護制度。應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。 項目管理人員應(yīng)合理安排施工 序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下 道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及 管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及 管理人員負責。十六、質(zhì)量文件記錄制度。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及 材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳 細記錄當時的情況，理清各方責任。十七、培訓上崗制度。工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者 外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。二十、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。工程發(fā)生質(zhì)