項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理計(jì)劃

1、第八章 項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理計(jì)劃第一節(jié) 分包管理策劃一、勞務(wù)分包 :1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接 等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部 工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業(yè)分包：防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定） 、防盜門制作與安裝 （待定）、外墻保溫（待定） 、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定） 。第二節(jié) 物質(zhì)設(shè)備管理策劃一、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案1、材料供應(yīng)方案：1）構(gòu)成工程實(shí)體的類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則， 必須收集資料、嚴(yán)

2、格復(fù)試后方可采購(gòu)、使用；凡是從合格供方中刪除 的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多 方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉的、 質(zhì)量保證的材料； 詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、 核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。 其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)?負(fù)責(zé)采購(gòu)。3）其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車輛為集團(tuán)公司購(gòu)置， 項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷費(fèi)用， 材料運(yùn)輸 主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)， 三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行 承擔(dān)，大型機(jī)械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi) 租，本項(xiàng)目外防架采用附著式升降腳手架。中

3、小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如 自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、 簽訂合同。二、材料設(shè)備采購(gòu)方案1、材料、設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、 項(xiàng)目經(jīng)理、 事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門審批后， 由項(xiàng)目材料員進(jìn) 行材料市場(chǎng)考察及詢價(jià)， 并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審， 確定供應(yīng)商后 進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂。 項(xiàng)目采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量與材料需求 計(jì)劃單進(jìn)行核減后采購(gòu)。2、物資設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同管理：1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同2）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3）合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)集

4、團(tuán)公司企業(yè)運(yùn) 營(yíng)管理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。4）評(píng)審過(guò)的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出 租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專用章， 合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。三、物資設(shè)備使用管理：1）所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。并 做好安全交底、過(guò)程管理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺(tái) 賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、項(xiàng)目部監(jiān) 管的管理辦法， 每月要進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作， 如發(fā) 生丟失、損壞時(shí)， 應(yīng)及時(shí)結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無(wú)形 費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞

5、務(wù)分包合同，超出合理 損耗的丟失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。 1） 本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè) 計(jì)資質(zhì)和能力的中國(guó)輕工業(yè)南寧設(shè) 計(jì)工程有限公司承擔(dān)。 2） 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律 法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性 能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性 及可維修性的要求。 3） 設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé) , 并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中，設(shè) 計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 4） 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。 5） 設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司 有關(guān)職能部門評(píng) 審后，由專

6、業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 6） 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目 標(biāo)與要求、 相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí) 應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。 7） 設(shè) 計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建 立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行 效果測(cè)量基準(zhǔn)。 8） 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求， 并應(yīng)充分考慮與工程勘察、 采 購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約 束條件等。 9) 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。 10) 設(shè) 計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確 認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)表。 11) 設(shè)

7、計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序， 并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定， 協(xié) 調(diào) 和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 12) 建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng) 審記錄。設(shè)計(jì)詳審必 須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 13) 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、 施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn) 行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 14) 編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng) 當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以 及試運(yùn)行的需要。 15) 建立并嚴(yán)格控制設(shè) 計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān) 人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16) 設(shè)計(jì)選用的設(shè)

8、備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等， 其質(zhì)量要 求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 17) 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋 設(shè)計(jì)文件， 明確設(shè)計(jì)要 求。 18) 根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服 務(wù)。 2. 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。 1) 采購(gòu)管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。 組建項(xiàng)目部時(shí)， 公司任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé) 采購(gòu)工作。 2) 采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目 的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源， 獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān) 服務(wù)。 3) 公司

9、應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。 4) 采購(gòu) 工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技 術(shù)談判、供貨商圖 紙資料的審查和確認(rèn)等工作。 5) 采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?a 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng) 目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。 b 采買： (1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供 貨商名單。 (2) 編制詢價(jià)文件。 (3) 實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。 (4) 報(bào)價(jià)評(píng)審。 (5) 召開(kāi)供 貨商協(xié)調(diào)會(huì)(必要時(shí)) 。 (6) 簽訂采購(gòu)合同(或定單) 。 c 催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂 購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。d 檢驗(yàn) :包括合同約定的前期、中期

10、、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。 e 運(yùn)輸與交付 :包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。 f 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié) 調(diào)等內(nèi)容。g倉(cāng)庫(kù)管理，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。h采購(gòu)收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采 購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。 6) 項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整， 但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。3. 施工實(shí)施要點(diǎn)。 1) 工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。2) 施工應(yīng)遵循 中華人民共和國(guó)建筑法 、建設(shè)工程

11、質(zhì)量控制條例和建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3) 施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4) 當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5) 工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范( GB/50326)。6) 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度 計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

12、7) 當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。8)施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。9) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。 10) 項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。 當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方 式時(shí)，應(yīng)向 三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并 組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工

13、作。 11) 施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、 檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工 分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī) 定的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 12) 施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān) 鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 13) 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需 要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保 留相關(guān)記錄。 14) 當(dāng)采用施工分 包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和 管理辦法。 15) 項(xiàng)目部在施 工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底， 理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、 質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 16) 施 工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特

14、殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí) 別與質(zhì)量控制，并 應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 17) 施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理， 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記 錄。 18) 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 19) 施工組 應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、 裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀 態(tài)進(jìn)行有效性檢查和 (或) 試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 20) 施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析 和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制 定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。 21) 施工組應(yīng) 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分 包合同，明確分包人應(yīng)承 擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)

15、與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。22) 施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查， 必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn) 或發(fā)出指令， 以確認(rèn)其符合性。 23) 項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、 竣工 圖紙和 文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。 24) 當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工 程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理。 25) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工 安全計(jì)劃；建立施工安全管理制 度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 26) 項(xiàng)目 部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握 安全信息，召開(kāi)安全 例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 27) 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工 安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和控制。 28) 施工組對(duì)施工各階段、部位 和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并 對(duì)其實(shí)施管理和控制。 29) 本公司在現(xiàn)場(chǎng) 工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案， 落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證 在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 30) 施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。 31) 項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合