鍍膜工段段長工作總結(jié)

1、鍍膜工段段長工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已擔任鍍膜工段段長近3個月?；厥走^去的3個月是緊張的3個月，也是充實的3個月，也 是喜憂參半的3個月。本人自xx年6月份，由于整個生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整,接任了鍍膜工段段長這一職務(wù)，屈指算來，已近3個月份。但在這短短的三個月里，我學到了前所未學的技術(shù)知識, 和管理理念。使我的人生道路，又重新進入了一個嶄新的 開始。在這里，我首先要感謝公司及車間的領(lǐng)導對我的關(guān) 愛，其次要感謝車間工友對我的信任和認可。工作總結(jié)談 不上，只是想把工作當中的一些想法，想借此機會，向領(lǐng) 導匯報一下！現(xiàn)總結(jié)如下：總結(jié)任期這3個月的工作，可 謂“有成績亦有敗績”。每當遇到困難時，我都基本上保

2、持 頭腦清醒地確定好下一步的思路和工作，解決問題后，總 是不忘，注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，做到學有所思, 學有所用，學有所記?，F(xiàn)已將日常生產(chǎn)工作當中所遇到的 一些技術(shù)維修難點，做了系統(tǒng)的總結(jié)積累。對待生產(chǎn)經(jīng)營和工作現(xiàn)場6s管理方面，認真貫徹公司及車間思想，狠抓現(xiàn)場、提升品牌。始終向員工朋友們灌 輸：制度形成于習慣，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來源與好的工作環(huán)境。對于重點工作進行總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最 大效益來運行，這里所謂的“最大效益s也是與職工切身 利益相關(guān)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、投入產(chǎn)出率的效益， 因為這些也是維系著職工經(jīng)濟利益的根本所在。告誡職工 日常工作中，對待產(chǎn)品的生產(chǎn)要專心投入，杜

3、絕浪費，只 有大家一起統(tǒng)一思想，再加之我們工作過程中嚴細、科學、 合理的生產(chǎn)管理“最大效益”的提升，日漸新高。在日常管理過程中，我時刻注意突出管理工作主線， 注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是車間班組發(fā) 展和提升永恒的主題，日常工作中我?guī)ьI(lǐng)我的工段成員， 發(fā)揮各個班組的特色優(yōu)勢，堅持務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，全 力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。認真貫徹公司及車間每一次的工作 會議精神，并結(jié)合工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上 狠抓各項工作的落實。首先是在全班組狠抓圍繞效益抓管 理觀念的確立和形成，使各個班組的成本意識有了明顯的 增強；其次是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建 制，大膽對不盡合理，不夠完

4、善的制度及時向車間申請， 進行改革換制，進一步增強了各種制度的科學性、實用性 和可操作性，有效地保證了生產(chǎn)和各項工作的順利進行； 再就是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程 的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎 實。總結(jié)自己這一段時間的工作，自己認為對待工作是認 真負責的，在工作中時刻不忘車間和廣大職工的利益，對 自己的要求是嚴格的，始終都牢記自己是車間基層的一名 管理人員。在處理職工矛盾與糾紛時，做到堅持原則，辦 事公道，出以公心，號召他們精誠團結(jié)，以班組、車間利 益為重，讓大家懂得：沒有大家庭的集體利益，就沒有小 家庭的個人利益?；仡欉@3個月的工作，如果說取得一些 成績的話，這都是和班組成員共同努力，全車間職工的同 心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。成績斐然，總結(jié)過去的工作，自己覺著有許多方面還 存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認 為主要存在以下幾個方面：一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多 一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活。對待問 題、管理模式的探索和實踐步子還不夠大。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是 工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng) 加強理論方面的學習，做到不恥下問。三是班組的管理工作抓的還不到位。工序之間的銜接 還存在諸多問題。四是自己