《倉庫管理個人述職報告五篇》

1、倉庫管理個人述職報告五篇 述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風氣。以下是我整理的倉庫管理個人述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。 倉庫管理個人述職報告范文一 尊敬的各位領導： 在忙忙碌碌中送走了4年，在20_年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。 優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20_年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的

2、力量。 如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結： 1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的

3、材料及時進行外觀質量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。 2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質量部檢驗合格,然后對 所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。 3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入

4、庫及結存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。 4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生

5、。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。 20_年在完成自己的工作中也存在些不足失誤 在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱! 倉庫管理個人述職報告范文二 在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了

6、很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。 一、人力的合理安排和運用 作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原

7、本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。 二、人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 三、貨物的管理 要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。 b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。 c：貨物入出時做好記錄。 d：對于頻繁進出庫的貨

8、物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。 e：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 四、衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 五、自我學習和總結 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務潛力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。 總的來說，由于本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受

9、益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。 倉庫管理個人述職報告范文三 本人于20_正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。 1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領用不便。 2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。 3：不

10、銹鋼，1j117，45#鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。 4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。 5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。 6，缺少物料采購清單和生產計劃單，原物料大量積壓。 7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴重。 8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產，管理成本增加。 9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產周期延長。 改進方式： 1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。 2，建立完整的物料在庫明細原始

11、賬目和電腦賬目。 3，規(guī)范車間物料領用，外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。 4，與質檢合作確定在庫物料的品質，將短期無法應用于生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。 5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。 6，建立最低庫存量。 7，在生產過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調用或改制在庫成品，半成品， 關于改進倉庫物料管理，pmc管理現(xiàn)狀的可行性分析 1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料的擺放。 現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料

12、的最低庫存量無法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應及時細化物料分類明細，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進行明確的標識。而不銹鋼，1j117，45#鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放。 2，建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。 物料賬目的建立須完整物料明細。 a,物料明細內容包括： 物料名稱，規(guī)格，材質，編號和應用范圍等內容。 b,物料原始賬目和電腦賬目的內容包括： 物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客戶退貨返修明細賬目， c,缺少采

13、購物料申購單 3，規(guī)范車間物料領用。 現(xiàn)車間生產物料的領用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務，采購，統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領用現(xiàn)狀，按生產計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。 4，在庫物料品質的確認。 由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認其規(guī)格品質，此部分物料須及時確認，將可應用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。 5，建立最低庫存制 對于車間生產計劃內在制品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積

14、壓。 6，建立完整的pmc管理體系。 pmc管理體系的內容包括：生產計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產成品數(shù)據(jù)，車間領用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單生產部生產計劃單采購部采購單(依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單)物料供應商送貨單倉庫單據(jù)車間物料領用單，成品半成品入庫紀錄。 其中倉庫單據(jù)包括：原物料入庫單.出庫單，生產物料超領單，半成品入庫單.出庫單，成品入庫單.出庫單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。物料異常通知單等。 車間單據(jù)包括：生產計劃單，生產領料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領申請單。 倉庫管理個人述職報告范文四 尊敬的公司領導： 在這半年當中在領導和同事的關心、支持下

15、，本人盡職盡責做好各項工作。具體工作如下： 一.努力工作，做好本職崗位。 熟悉樣品，從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。掌握出庫，入庫流程。每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發(fā)料后補單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。每月與質檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。每天早上認真負責檢查食品質量，確認食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。每月與出納按時盤點庫房、廚房，并填好電子表。經常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。認真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以

16、保證餐廳正常經營。 二.崗位之外，服從領導安排。 在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領導的安排。在缺少上早餐的服務員時，早起上早餐，在缺少服務人員時，積極主動去傳菜部傳菜。在領導交代的其他事情上都盡量及時完成。 三.團結同事，有好相處。 樂觀向上與前廳后廚打成一片。在工作中，我注意團結同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經常溝通，了解餐廳動態(tài)。把各個同事當做朋友，相處融洽。 四.工作中存在的問題和不足。 一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。 二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。 三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預見性有待提高。 四是食品上架擺放偶有欠缺。

17、 五是對一些工作關系的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。 在今后的工作中，有公司領導的指導，周總的帶領，我相信我們的工作將會做到更好。請領導放心，我會盡心盡責的工作,以感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。 倉庫管理個人述職報告范文五 各位領導：大家好! 作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。 時間過得真快，轉眼來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有

18、以下幾條： 1、倉庫管理主要是領用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。 2、;必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。 3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬 4、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。 5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理 6、必須定期進行各類存貨的分類整理， 7、入庫時，必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。 8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關人員負責領取。 9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)