物業(yè)客服主管工作總結(jié)和計(jì)劃范文

1、物業(yè)客服主管工作總結(jié)和方案范文 一、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)管管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和工作效率 部門內(nèi)部管理比擬薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問(wèn)題，進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的鼓勵(lì)了員工的工作責(zé)任性。目前，部門員工工作積極性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。 （二）嚴(yán)抓客服人員效勞素質(zhì)和水平，塑造了良好的效勞形象。 客服部是效勞中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的效勞水平和效勞素質(zhì)直接

2、影響著客服部整體工作。今年下半年以來(lái)，我部著重加強(qiáng)員工效勞管理工作，使客服人員保持良好的效勞形象，加強(qiáng)了客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的效勞素質(zhì)。部門樹立周到、耐心、熱情、細(xì)致的效勞思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的效勞之中，在效勞中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。 （三）圓滿完成客戶開戶激活工作，為客服部總體工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底 截止20xx年1月13日，總共開設(shè)模擬操作賬戶251個(gè)，簽署開戶221份，激活賬戶55個(gè)。 （四）密切配合各部門，做好內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 二、部門工作存在的問(wèn)題 盡管部門總體工作取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工

3、作，現(xiàn)將本部門存在的問(wèn)題總結(jié)如下。 （一）員工業(yè)務(wù)水平和效勞素質(zhì)偏低。 通過(guò)部門近一年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低。主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏等。 （二）部門管理制度、流程不夠健全 目前，員工管理方面、效勞標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。 （三）協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善 在投訴處理、客戶意見(jiàn)、建議、客戶求助方面的信息反應(yīng)不夠及時(shí)全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥。 三、20xx年要點(diǎn) （一）繼續(xù)加強(qiáng)客戶效勞水平和效勞質(zhì)量； （二）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 （三）完善客服制度和流程，部門根本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 （四）密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理客戶糾紛和意見(jiàn)、建議。 （五）加強(qiáng)相關(guān)管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高效勞質(zhì)量。 回憶201x年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望201x年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在