圓桌式班組管理模式(發(fā)表版)

1、圓桌式班組管理模式（發(fā)表版）330kV 金州變電站“圓桌式”班組管理模式成果執(zhí)筆人：吳凡 摘要 為了發(fā)揮班組每個人員特長，充分調(diào)動員工工作積極性，利用好寶貴的人力資源，更好體現(xiàn)人性化、精細化管理，達到人人都是管理者、人人都是被管理者的目標，我們建立了“圓桌式”班組管理模式。即：以站長為中心，納入技術(shù)員、安全員（或副站長）建立班委會，成立技術(shù)組、安全組、基礎(chǔ)管理組、學習創(chuàng)新組四個小組。班委會主要負責日常計劃制定，任務(wù)分解，績效考核、班組管理等；技術(shù)組主要負責全站日常技術(shù)管理工作；安全組主要負責全站日常安全管理工作；基礎(chǔ)管理組主要負責全站生活、輔助設(shè)施維護；學習創(chuàng)新組主要負責全站企業(yè)文化、班組建設(shè)

2、。每值所有人員均按組劃分，各負其責，以組為單位進行管理工作，以值為單位進行日常倒閘操作、運行維護工作。一、專業(yè)管理的目標描述1.1 專業(yè)管理的理念當前，隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)“智能電網(wǎng)”的藍圖逐步展開，陜西電網(wǎng)作為將來 7 省主要外送電能源省份之一，電網(wǎng)骨架逐步拉大，安康局的電網(wǎng)建設(shè)在大環(huán)境下正發(fā)生著日新月異的變化。按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司理念，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，強調(diào)了抓隊伍建設(shè)的重要性。隊伍建設(shè)落到實處，就是班組建設(shè)。一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。沒有一支卓越的基層班組，國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、推進就會大打折扣。所以，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。 為

3、了充分利用寶貴的人力資源， 同時， 面對“ 1+5”（即： 1 座 750kV、 5 座 330kV 變電站形成安康主網(wǎng)架）我局電網(wǎng)發(fā)展趨勢，后續(xù)骨干人員的培訓、培養(yǎng)，已迫在眼睫，為此金州變電站建立了“圓桌式”管理模式。1.2 專業(yè)管理的目標變電運行班組實行倒班制度，330kV金州變電站目前共有人員12名，采用“兩值一運轉(zhuǎn)”模式，每值24小時值班。日常主要工作就是設(shè)備巡視，運行維護，倒閘操作，事故處理，執(zhí)行上級工作部署等。在搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成團結(jié)、和諧、執(zhí)行力強的團隊，達到人人都是管理者、人人都是被管理者的目標。1.3 專業(yè)管理的指標體系在日常工作時，每值人員在值班期間都要填寫設(shè)備巡視

4、卡、風險預控措施表，設(shè)備通道檢測，隱患排查，紅外線測溫；受理專業(yè)班組工作票，進行設(shè)備驗收；進行突發(fā)事故處理，倒閘操作；本值內(nèi)生產(chǎn)、生活、輔助設(shè)施維護，開展安全、技術(shù)運行分析會，查找薄弱環(huán)節(jié)；做好各種記錄等等。每個人在值班期間都要能夠做好多項工作， 人人都要精通各個環(huán)節(jié)是我們開展 “圓桌式” 管理模式的初衷。二、專業(yè)管理的主要做法以站長為中心，納入技術(shù)員、安全員（或副站長）建立班委會，負責日常計 劃制定，任務(wù)分解，績效考核、班組管理等工作；成立技術(shù)組、安全組、基礎(chǔ)管 理組、學習創(chuàng)新組，每組人員2-3名。每值所有人員均按組劃分，各負其責，以組 為單位進行管理工作，以值為單位進行日常倒閘操作、運行維

5、護。同時，根據(jù)四 小組設(shè)置十二大員：技術(shù)員、安全員、考勤員、安全工器具管理員、消防員、材 料管理員、衛(wèi)生員、檔案資料管理員、工會小組長、領(lǐng)料員、生活管理員、政治 文化宣傳員。2.1 專業(yè)管理的流程圖組織機構(gòu)圓臬圖：員材料員全蠡小消防員M)安器具員 i術(shù) 柳技 技長m-小檔案員站長（班委會）小生活員員衛(wèi)生員好微機員 小政文宣員2.2 主要流程說明2. 2.1技術(shù)組以技術(shù)員為小組長，兩值各選一名技術(shù)骨干，組成3人工作小組。負責全站日 常技術(shù)工作，包括：技術(shù)培訓、技術(shù)總結(jié)、運規(guī)修訂、設(shè)備管理、狀態(tài)檢修、狀 態(tài)評價、臺帳管理、缺陷管理、生產(chǎn)報表、事故預案制定、技術(shù)專刊、QC、現(xiàn)場 工作四措、現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)

6、督等工作。小組內(nèi)人員進行分工，實行小組長向班委會負 責制。技術(shù)組職責：1）組織進行全站技術(shù)培訓，每月2次，月度考試每月1次，運行分析每月1次, 反事故演習每季度1次，設(shè)備定級每季度1次，參與率100%；組內(nèi)技術(shù)碰頭會每月-1 -不少于2次，技術(shù)?？考径?次，QC5季度1次，年底QCO燈制作。（含雙軌、 單軌）2）組織進行全站生產(chǎn)報表上報每月 1 次（網(wǎng)、省、地調(diào)） ，準確率100%；缺陷管理、統(tǒng)計上報每月 1 次；組織實施紅外線測溫每值1 次，大負荷、特殊運行方式、重要保電日每日 1 次，每月對發(fā)熱點圖片保存并做分析 1 次。3 ）組織進行全站倒閘操作“四措”制定（大、中型） ，設(shè)備修試后驗

7、收、資料收集歸檔，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督；4）負責測溫儀維護，每月檢查1次；PDA!護；事故防范措施制定，每次事故通報下發(fā)后，針對本站實際即刻做出技術(shù)防范措施；保電預案制定，重要節(jié)假日及上級通知后即刻做出；防潮除濕管理，每月輪換檢查除濕機1 次；設(shè)備管理方案制定；定值、保護、壓板投退管理；運規(guī)每季度修訂1 次；設(shè)備狀態(tài)檢修、評價及時開展等。5）負責月底維護卡、驗收卡、運行記錄、修試記錄審核、裝訂歸檔；每月更新 1 次設(shè)備臺帳、專責室技術(shù)、人員資料。負責安全標兵、星級組員評選推薦。2.2.2 安全組以安全員為小組長，兩值各選一名有意愿參與安全管理并責任心強的人員，組成 3人工作小組。負責全站日常安全管理工

8、作，包括：安全培訓、反違章管理、違章防范措施制定、安全保衛(wèi)、防汛防火管理、兩措制定落實、典票修訂、五防管理、安全風險預控、兩票管理、組織安全活動學習、事故案例學習、現(xiàn)場安全監(jiān)督等工作。小組內(nèi)人員進行分工，實行小組長向班委會負責制。安全組職責：1 ）組織進行全站安全培訓，每月 1 次，安全分析每月 1 次，安全活動每月 4 次，組內(nèi)技術(shù)碰頭會每月不少于 2 次，組織事故案例學習每月不少于 4 次。 （含雙 軌、單軌）2 ）組織進行全站生產(chǎn)報表上報每月 1 次；隱患排查統(tǒng)計上報每月 1 次；可靠性統(tǒng)計每月 1 次；根據(jù)局下發(fā)可靠性報表安排整改本站各種記錄每月 1 次；修訂靜態(tài)風險庫每季度1 次。準

9、確率均為100%。3）監(jiān)督進行全站反違章管理，工作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)指出違章行為并作出處罰決定，每月公布1 次。4 ）負責五防系統(tǒng)維護，每值檢查1 次電池是否充好電；對講機維護，每月充放電 1 次；針對每次事故通報即刻做出本站安全防范措施；安防機維護，每月檢查遙視探頭運行是否正常2 次；根據(jù)實際操作中出現(xiàn)的問題及時修訂典票；每季度整理五防機典票庫1 次；維護管理安全工器具并定期實驗。5）負責月底兩票審核、歸檔；每月根據(jù)上級下發(fā)可靠性報表修訂兩票、修試等相關(guān)記錄1 次；負責統(tǒng)計上報本站工作票負責人、千次操作次數(shù)。負責安全標兵、星級組員評選推薦。2.2.3 基礎(chǔ)管理組選一名小組長， 成立3人工作小組，主

10、要負責全站日常： 考勤、 食堂宿舍管理、材料、備品備件管理、生產(chǎn)生活設(shè)施維護、消防管理、防小動物措施落實、衛(wèi)生綠化、照明維護管理等工作。小組內(nèi)人員進行分工，實行小組長向班委會負責制。1 ）負責全站考勤、獎金發(fā)放，每月公布1 次考勤情況，公布1 次伙食情況；2）及時修理維護輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施；管理檢修庫房。3 ）每值管理、檢查生產(chǎn)生活區(qū)衛(wèi)生、綠化情況1 次；4 ）每月維護消防器材1 次，檢查放置鼠藥1 次。5 ）每月組織更換全站照明燈具1 次；每月領(lǐng)取材料1 次。6 ）每季度組織對設(shè)備機構(gòu)加油、刷防銹漆1 次。7）負責星級組員評選推薦。2.2.4 學習創(chuàng)新組選一名小組長， 成立3人工作小組，主要

11、負責全站日常： 黨建宣傳、 班組文化、職工之家、迎檢接待、班組建設(shè)、民主管理、新知識、新技術(shù)宣貫、生產(chǎn)網(wǎng)頁、網(wǎng)站運維等工作。學習創(chuàng)新組職責：1 ）每月黨建政治學習 1 次，民主管理會議1 次，參與率100%。2）組織迎檢接待，負責耳麥維護管理；3）負責職工之家管理維護；4 ）每季度對新知識、新技術(shù)普及講解1 次；5 ）每月清掃、維護主控室微機主機、線路1 次；6）負責生產(chǎn)網(wǎng)站運行維護，本站網(wǎng)頁維護；7）每月本站生產(chǎn)新聞上掛工區(qū)以上網(wǎng)頁不少于 2篇。8）負責星級組員評選推薦。2.3 確保流程正常運行的人力資源保證各個小組制定出各自工作職責、工作計劃、實施方案、量化指標、完成時限等，并每月公示于公

12、告欄以監(jiān)督實施進度。每月、季度、年評出星級小組及星級組員，納入績效考核。各小組定期組織組內(nèi)碰頭會，總結(jié)分析階段內(nèi)工作情況，在全站集中工作會議時，對各組好的工作經(jīng)驗進行交流、推廣，對不足之處集思廣益，提出意見，事后進行督導，落實改進意見。2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制2.4.1 依據(jù) 安康供電局全員績效管理實施細則 （試行） ， 月初按照各小組職責，進行具體 KPI 指標任務(wù)分配；月中臨時任務(wù)，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)增加進相關(guān)小組的績效合約內(nèi)，并同時補加任務(wù)分。2.4.2 第二個月初， 召集各小組長進行績效分值評定， 根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、 時限，績效分值評出安全標兵、星級小組、星級組員和

13、紅燈小組、紅燈組員?？冃гu定公示于公告欄。2.4.3 星級組員獎金系數(shù)為 1.2 ，紅燈組員獎金系數(shù)為 1.0 。三、 評估與改進目前，這種創(chuàng)新模式得到了班組所有人員的擁護和支持，也得到了工區(qū)領(lǐng)導的肯定。在試行階段發(fā)現(xiàn)，員工大部分參與到管理當中，由被動變主動，鍛煉了隊伍。同時，各項工作更加精細化，協(xié)作能力也得到了提高。我們將在今后的工作當中，不斷的總結(jié)，不斷的對這種模式進行修正，爭取打造一支卓越基層班組隊伍。3.1 專業(yè)管理的評估在未實行圓桌式管理之前，站上工作主要由少數(shù)人完成，其他人員都未能參與進來協(xié)助。造成能干的累死，不會干的玩死。根據(jù)各人自己的意愿和能力大小進行人員劃分進組，定十二大員職

14、責后，工作任務(wù)進行了精細化分配 ，每個人都清楚了自己的職責所在，主動承擔各項具體工作，不再推諉扯皮。3.2 專業(yè)管理存在的問題各小組成立后，組織能力強的小組長將本組工作開展的虎虎生色，人員協(xié)調(diào)的也恰到好處，完全勝任本組工作。能力稍弱的組長及組員，工作進展緩慢，不停地詢問，尋求幫助，露出了自身能力及專業(yè)培訓方面的不足，有的甚至提出了換組。3.3 今后的改進及對策通過暴露的問題，下一階段我們要多組織人員參與局里的技術(shù)培訓，或者邀請專業(yè)人員對我們進行培訓。同時，我們也要加強本站內(nèi)的專業(yè)培訓，由能力強、有經(jīng)驗的人員利用全站集中時間進行開講，每月定期出各類增加技能的測試題，月底統(tǒng)一考試，成績納入績效考核。對于想加入其他組的人員，可以進行調(diào)