企業(yè)集團財務(wù)管理期末綜合練習(xí)(秋)

1、一、單項選擇題：1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。A.交易成本理論 B. 區(qū)域經(jīng)濟理論C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ B ）。 A.控制 B.共同控制C.重大影響 D.無重大影響3. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）。A.編制集團合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團管理控制范圍4. 當(dāng)

2、投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ B ）。A. 全資控股 B. 絕對控股C. 相對控股 D. 共同控股5在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ D ）。A.資本投資中心 B.收益實現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心 D.金融決策中心6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ A ）。A.財務(wù)功能 B.會計功能C.管理功能 D.經(jīng)營功能7橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C ）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本8. 在企業(yè)集團組建中，（ B ）是企業(yè)集團成立的前提。A. 資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢C. 管理優(yōu)勢

3、 D.政策優(yōu)勢9. 在企業(yè)集團組建中，（ A ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A. 資源優(yōu)勢 B. 管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢10. 在企業(yè)集團組建中，（ D ）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢11. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置12. 處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。A.U型結(jié)構(gòu) B.M型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu) D.混合型結(jié)構(gòu)13. 在（ D ）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。A.

4、混合組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M 型組織結(jié)構(gòu) D.U型組織結(jié)構(gòu)14.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用( C )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.控制機制C.股權(quán)關(guān)系 D.分部績效15.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（ B ）功能是企業(yè)集團管理的核心。 A.戰(zhàn)略決策和管理 B. 財務(wù)控制與管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理16.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ A ）。A.子公司或事業(yè)部 B.集團財務(wù)部C.車間 D.企業(yè)17對于集團總部來說，分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點。A.有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整合 B.在一定程度上鼓勵子

5、公司追求自身利益C. 促使集團進(jìn)行強化管理 D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策18.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團（ A ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系19.在集團治理框架中，最高權(quán)力機構(gòu)是（ B ）。A.董事會 B.集團股東大會C.經(jīng)理層 D.職工代表大會20.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ）。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財務(wù)人員管理體系21.（ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財務(wù)機構(gòu) B. 事業(yè)部

6、財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部 D. 孫公司財務(wù)部22.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。 A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制23.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。 A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團經(jīng)營定位24. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C ）。 A.資源利用 B.創(chuàng)新管理C.整合管理 D.風(fēng)險管理25. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有

7、（ C ）的特點。 A.全局性 B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性 D.高層導(dǎo)向型26.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ）。 A. 集團整體戰(zhàn)略 B.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略27. 依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，下列內(nèi)容中的（ B ）不包括在企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略中。A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略 D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略28.（ A ）是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。 A.集團整體戰(zhàn)略 B. 行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C.集團財務(wù)能力 D.集團內(nèi)各消化液的交替發(fā)展29.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 收縮

8、型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略30.下列投資行為屬于擴張型投資戰(zhàn)略的是（ D ）。 A.同行轉(zhuǎn)讓 B.公司分立C.管理層收購 D.企業(yè)并購31.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ B ）。 A.積極型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略32.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略33.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B ）。 A.銀行貸款 B.股票發(fā)行C.

9、利潤留存 D.公司債券34.下列內(nèi)容中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高 D.資本成本低35集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。A.企業(yè)集團增長速度 B.企業(yè)集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購 D.投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)36（ B ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法 B.回收期法C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法37投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ C ）。A.項目投資估算 B.項目融資方案 C.項目市場預(yù)測 D.現(xiàn)金流預(yù)測、評價指標(biāo)測算38在投

10、資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流出量C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量39（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。 A.技術(shù)風(fēng)險 B.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.勞資關(guān)系風(fēng)險40在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（ A ）作為折現(xiàn)率。A.加權(quán)資本成本 B.個別資本成本C.邊際資本成本 D.資金成本41并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。A.整體價值 B.股權(quán)價值C.賬面價值 D.債務(wù)價值42并購支付方式中，（ B ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且

11、最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式43并購支付方式中，（ A ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式44管理層收購中多采用（ C ）的并購支付方式。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式45并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式46并購支付方式中，（ D ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一

12、種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式47財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資48下列屬于間接融資方式的是（ B ）。A. 發(fā)行股票 B.從銀行借款C. 發(fā)行債券 D.發(fā)行短期融資券49下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C.發(fā)行債券 D. 計提折舊50下列不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易方式的是（ C ）。A. 總部直接完成的交易

13、 B.內(nèi)部中介完成的交易C.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易 D.成員企業(yè)間的直接交易51設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ D ）億元人民幣。A.2 B.3 C.4 D.152企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（ B ）億元人民幣。A. 7 B. 8 C. 9 D.1053在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東大會C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心54對企業(yè)發(fā)行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（ B ）。A. 30% B. 40% C. 50% D

14、. 60%55短期融資券的期限最長不超過（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36556在財務(wù)公司的風(fēng)險中，涉及新業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（ A ）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.市場風(fēng)險 D.操作風(fēng)險57資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（ D ）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.市場風(fēng)險 D.操作風(fēng)險58.外匯資金貶值及 匯率、利率風(fēng)險等屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（ C ）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.市場風(fēng)險 D.操作風(fēng)險59.單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（ B ）。A.投資需求測算

15、 B.銷售預(yù)測C.負(fù)債融資量測算 D.內(nèi)部融資量測算60企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C ） 億元。A.20 B.30 C.40 D.5061企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于人民幣（ A ）億元。A.2 B.3 C.4 D.562企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1 B.2 C.3 D.463企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總

16、額不低于人民幣（ D ）億元。A.20 B.30 C.40 D.5064在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司股東大會C. 母公司董事會 D. 母公司財務(wù)中心65股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于（ D ）。A. 集團總部 B. 母公司股東大會C.集團財務(wù)部 D. 母公司董事會66.（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織 D.預(yù)算調(diào)整67預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機制性6

17、8企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。A.場占有率 B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額69預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ C ）特征。A.戰(zhàn)略性 B. 機制性C.全員性 D.全程性70集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預(yù)算委員會）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，（ B ）是預(yù)算審批機構(gòu)。A.董事會 B.股東大會C.預(yù)算工作組 D.預(yù)算委員會71如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D ），則總部有權(quán)

18、直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對控股子公司 B.參股公司C.相對控股子公司 D.全資子公司72（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率73（ C ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 產(chǎn)品質(zhì)量74 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段，這表明了集團預(yù)算管理的（ A ）特征。A. 戰(zhàn)略性 B.全員性C. 全程性 D.機制性75通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ D ）特征。A.全程

19、性 B.全員性C.戰(zhàn)略性 D.機制性76企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額77.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（ A ）。A.資產(chǎn)運營效率和效果 B. 戰(zhàn)略決策有效性C.集團創(chuàng)造價值能力 D. 企業(yè)集團增長分析78下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（ D ）。A.流動比率 B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率79下列屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（ D ）。A.公司預(yù)算 B.財務(wù)報表與附注C.管理報告 D.競爭對手資料與相關(guān)信息80利

20、潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A ）基本報表A.經(jīng)營成果 B.現(xiàn)金流量C.財務(wù)狀況 D.資產(chǎn)情況81現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D.現(xiàn)金等價物82財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營、（ A ）等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D.負(fù)債結(jié)構(gòu)83資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（ B ）。A.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入84利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表

21、的編制邏輯是（ A ）。A.利潤=營業(yè)收入費用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入85凈利潤，它是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D ）后的利潤凈額。A.銷售費用 B.管理費用D.營業(yè)費用 D.所得稅費用86流動比率,它是( A )與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)87資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額 B.流動負(fù)債總額 C.非流動負(fù)債總額 D.流動資產(chǎn)總額88凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè)

22、 D.集團89基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績90投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ A ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤 B.分公司利潤 C.總公司利潤 D.利潤總額91從業(yè)績計量范圍上可分為（ C ）和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績 C.財務(wù)業(yè)績 D.當(dāng)期業(yè)績92從業(yè)績可控性程度分析，業(yè)績評價中的“業(yè)績”可分為（ D ）與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績 C.任期業(yè)績

23、 D.經(jīng)營業(yè)績93下列不屬于非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系的是（ A ）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.顧客C.內(nèi)部流程 D.員工學(xué)習(xí)與成長94集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( B )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運能力 D.盈利能力95盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益96投入資本報酬率=（ A ）（1T）/投入資本總額×100% A.息稅前利潤 B.稅前利潤 C.稅后利潤 D.凈利潤97集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。A.總公司業(yè)績評價

24、 B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價 D.集團整體業(yè)績評價98企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險 B.經(jīng)營風(fēng)險 C.財務(wù)風(fēng)險 D.管理風(fēng)險99財務(wù)業(yè)績是指以（ D ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績 D.財務(wù)數(shù)據(jù)100外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo) B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)

25、D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題：1.當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BC ）。A. 聯(lián)合 B. 并購 C. 重組 D. 投資 E. 協(xié)作2. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有（ AD ）。A.內(nèi)源性發(fā)展 B.政策性扶持C.壟斷性控制 D.并購性增長E.信貸能力增加3.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ BE ）。A. 規(guī)模經(jīng)濟理論 B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論4.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團具有（ ABC ）等基本特征。A.產(chǎn)權(quán)紐帶 B.多層控制權(quán)C.多級法人 D.單一控制權(quán) E.企業(yè)集團非法人5.下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義

26、上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（ CD ）。A.集團總部 B.集團子公司C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團孫公司6集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BCD ）。A.協(xié)作企業(yè) B.集團總部C.控股公司 D. 母公司E.參股企業(yè)7. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 AA5% BB10%CC35% DD51%EE100%8. 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的財務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（ ABD ）。 A.融資中心 B.投資和收益實現(xiàn)中心

27、C.產(chǎn)業(yè)布局管理中心 D.財務(wù)業(yè)績評價中心E.運營與管理協(xié)調(diào)中心9. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 D.分紅收益存在波動性E. 風(fēng)險分散10. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性C.風(fēng)險分散 D.收益相對降低E.“金字塔”風(fēng)險11.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運

28、營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用12. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌E.壟斷利潤13. 在企業(yè)集團組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（ ADE ）等方面。A.自身的存量資本實力 B.產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)能力C.有營銷服務(wù)資源優(yōu)勢 D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力E.未來融資能力14.企業(yè)集團組建，母公司所需的組建優(yōu)勢有（ CDE ）。A.涉及產(chǎn)業(yè)多元化 B. 地理位置優(yōu)越C.資本及融資優(yōu)勢 D. 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等資源優(yōu)勢E.管理能力與管理優(yōu)勢15.企業(yè)集團

29、財務(wù)管理的特點包括（ ABCDE ）。A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系16.一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABE ）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制 D. 混合制式財務(wù)管理體制E.合一式財務(wù)管理體制 17.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，有（ BCDE ）等優(yōu)點。A.下屬成員單位自主權(quán)較大 B.總部管理所有業(yè)務(wù) C.簡化控制機制 D.明確的責(zé)任分工E.職能部門垂直管理18.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，存在

30、（ ABDE ）等不足之處。A. 總部管理層負(fù)擔(dān)重 B.容易忽視戰(zhàn)略問題C. 責(zé)任分工不夠明確 D.職能部門的協(xié)作比較困難E. 難以處理多元化業(yè)務(wù)19. 企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCE ）等優(yōu)點。A.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確 B.便于衡量各分部績效C.利于集團總部關(guān)注戰(zhàn)略 D.管理與協(xié)調(diào)成本低 E. 總部強化集中服務(wù)20.企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ACE ）等不足之處。A.各分部間存在利益沖突 B.總部集中服務(wù)弱化C.管理成本、協(xié)調(diào)成本高 D. 不便于衡量各分部績效E. 分部規(guī)模可能太大而不利于控制 21.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損

31、子公司損失C.總部風(fēng)險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理22.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ABCDE ）。A.組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通C. 較大的靈活性 D. 對市場的快速反應(yīng)能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程23.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( CE )。A. 投資期限 B.業(yè)務(wù)特點C. 公司環(huán)境 D.法律法規(guī)E. 公司戰(zhàn)略24. 出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ BCD ）等類型。A. 任意型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C. 監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合

32、型財務(wù)總監(jiān)制E.參與型財務(wù)總監(jiān)制25. 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點主要有（ ACE ）。A. 集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動 B. 有利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性C. 最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢 D. 增加集團市場應(yīng)變力及靈活性 E. 降低集團下屬成員單位的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險26. 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制的不足之處有（ ABD ）。A. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 B. 可能會降低集團市場應(yīng)變力，靈活性差C. 不利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動 D.會存在企業(yè)集團重大財務(wù)決策失誤的風(fēng)險 E.不利于企業(yè)集團財務(wù)資源配置的優(yōu)化27.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體

33、制不足之處有（ BDE ）。A.總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風(fēng)險C.資源利用協(xié)同性較差 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性28.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ ABD ）。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 B.能有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整合C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力29. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)

34、管理E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管30. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（ ABCDE ）。 A.明確未來發(fā)展方向 B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險31.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制32.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。 A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性E.機制性33.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABD ）。A、集團整體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C、基

35、層戰(zhàn)略 D、職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略34.在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團應(yīng)遵循的財務(wù)理念和財務(wù)文化主要有（ BDE ）。A.利潤最大化的收益理念 B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念C.注重集權(quán)管理的管理文化 D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.可持續(xù)發(fā)展的增長理念35.制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（ BCE ）。A.金融環(huán)境 B.集團整體戰(zhàn)略C.集團財務(wù)能力 D.資本市場發(fā)展程度E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期36. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（ ACDE ）。 A.金融環(huán)境 B.行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C.財稅環(huán)境 D.業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境E.法律環(huán)境37.從投資方向及集

36、團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略38.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D.財務(wù)控制型 E.財務(wù)評價型 39.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標(biāo)而就財務(wù)方面的（ ACD ）所作的總體部署和安排。A.投資 B.經(jīng)營管理C.融資 D.集團資金運作E.戰(zhàn)略實施40.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ AD ）等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略41.在財務(wù)管

37、理實踐中，企業(yè)集團集團財務(wù)理念主要有（ BCD ）。A.利潤最大化 B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念C.可持續(xù)發(fā)展的增長理念 D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.總部與成員企業(yè)共同發(fā)展42.集團驅(qū)動可持續(xù)增長率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為（ BDE ）等。A.凈資產(chǎn)收益率 B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.償債能力 D.銷售凈利率E.現(xiàn)金股利發(fā)放率43.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE ）等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化44.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（ ACE ）等類型。A.同行轉(zhuǎn)讓 B.減少外部融資C.分立 D.并購E.管理層收購45.內(nèi)源融資，

38、主要包括（ ABE ）等形式。A.利潤留存 B.再投資方式融資C.出售股票 D.借入資金E.通過折舊形式將未使更新改造的資金進(jìn)行集中使用46.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（ ABCDE ）。A.集團融資方式B.企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)與集團可容忍的最高負(fù)債水平C.集團集中融資或分散融資D.股權(quán)融資平臺構(gòu)建與集團產(chǎn)業(yè)交替、滾動發(fā)展E.長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配與債務(wù)風(fēng)險47.集團在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好（ BCD ）之間的關(guān)系A(chǔ).就業(yè)率 B.投資拉動C.債務(wù)風(fēng)險 D.可持續(xù)增長E.產(chǎn)品質(zhì)量48. 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。

39、A.集團投資規(guī)模 B.集團項目新建或外部并購C.集團資本支出預(yù)算 D.集團投資方向E.集團增長速度49集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的是（ ABC ）。A.企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度51. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小52. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點主要有（ BE ）。A.不利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易錯失較好的

40、投資機會C.不利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.不利于提高管理水平E.投資風(fēng)險較大53多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率54一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（ ABCDE ）方面。A.新產(chǎn)品開發(fā)項目 B.在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張C.提高和保持市場份額的重要開支 D.延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E.提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出55投資項目可行性研究將綜合論證項目（ ABCDE ）等，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。A.建設(shè)必要性 B.財務(wù)盈利性C.經(jīng)濟合理性 D.技術(shù)先進(jìn)性E.建設(shè)條件可能性56當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價，而（ AC ）將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法C.內(nèi)含報酬率法 D.回收期法E.市場比較法57審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險58財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的