關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)分析

1、    關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)分析    劉瑛摘要：就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，建筑工程業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)極其迅速。在建筑工程業(yè)中企業(yè)多以追求高效益、高質(zhì)量項(xiàng)目。然而企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)口碑的同時(shí)，必須要得加強(qiáng)對(duì)成本的控制，這樣還符合當(dāng)今社會(huì)的“節(jié)約為本”的大環(huán)境。所建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)在工程管理上的主要工作內(nèi)容。關(guān)鍵詞：建筑；管理；控制；成本一、成本控制的內(nèi)容及其問(wèn)題（一）沒(méi)有完善的成本控制體系在企業(yè)設(shè)立成本控制制度之初并沒(méi)有完全細(xì)化的分出各個(gè)部門的主要職責(zé)，個(gè)管理階層的職責(zé)范圍，以及沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考，就造成相關(guān)的工作人員

2、無(wú)法準(zhǔn)確地依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項(xiàng)目具體管理中，只能依據(jù)相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，缺少文獻(xiàn)和制度措施的參考。阻礙了建筑企業(yè)施工的效率和質(zhì)量。雖然現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)逐漸開(kāi)始重視企業(yè)成本的控制問(wèn)題了，但是在具體到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中還是有較大的困難。所完善建筑企業(yè)成本控制制度及文獻(xiàn)是建筑工程管理成本控制的關(guān)鍵所在。（二）技術(shù)上有待提高現(xiàn)在絕大多數(shù)建筑企業(yè)所存在的問(wèn)題就是在其自身上，如資金問(wèn)題、人工問(wèn)題、機(jī)器設(shè)備問(wèn)題，因此導(dǎo)致他們?cè)谙冗M(jìn)管理技術(shù)上存在極大的不足之處。更有甚者，還在實(shí)行傳統(tǒng)、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老觀念為主地處新觀念的實(shí)行，不接受先進(jìn)的技術(shù)

3、和理念無(wú)法節(jié)約成本。因此導(dǎo)致了在成本控制工作上無(wú)法有效地進(jìn)行。（三）管理人員素質(zhì)不高在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)中，企業(yè)為了節(jié)約資金，在人員上沒(méi)有相對(duì)嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)水平普遍偏低，甚至一些高層領(lǐng)導(dǎo)者根本沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)以及相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在工程項(xiàng)目控制成本上，相關(guān)的管理人員無(wú)法找到根本問(wèn)題所在也無(wú)法提出控制成本的措施。因?yàn)楣芾砣藛T上的知識(shí)匱乏，而導(dǎo)致在控制成本工作上找不到重點(diǎn)所在，無(wú)法高效率低消耗的生產(chǎn)，在這種情況下，建筑工程的成本控制很難達(dá)到理想的效果。（四）在原材料上克扣成本現(xiàn)代諸多企業(yè)為了減少工程所需要的成本而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，竟然開(kāi)始在原材料的選用上做工作，經(jīng)

4、常用一些低成本的劣質(zhì)材料或者以減少用料的方式來(lái)降低成本。還有一些企業(yè)為了增強(qiáng)公司的知名度，出現(xiàn)浪費(fèi)材料。所謂的建筑工程項(xiàng)目成本控制并不是偷工減料或者鋪張浪費(fèi)，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有節(jié)約和環(huán)保意識(shí)，所有工程項(xiàng)目所需的原材料都要做到物盡其用的效果。不會(huì)出現(xiàn)增多成本的現(xiàn)象。二、在控制成本上的重要舉措（一）提高建筑工程項(xiàng)目控制成本管理人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)在建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠的就是人才。一個(gè)擁有相對(duì)比較完善控制成本團(tuán)隊(duì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有關(guān)鍵的作用和意義。綜合素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制成本目標(biāo)上有著極大地推動(dòng)作用。對(duì)于擁有專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的人員經(jīng)常性的考驗(yàn)他們?cè)诔杀究刂粕系膶I(yè)

5、能力及前瞻性，有利于他們本身團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升，還能培養(yǎng)他們的大局觀及專業(yè)能力。除此之外，不僅要提升相關(guān)管理人員及工作人員的理論素質(zhì)，更要注重培養(yǎng)其在工作應(yīng)用中的實(shí)踐能力，通過(guò)這種方式來(lái)提升工作人員的綜合素質(zhì)，不僅有利于讓他們更好的投入工作當(dāng)中，還有利于項(xiàng)目成本控制工作的穩(wěn)定實(shí)施。（二）在施工階段提前做好預(yù)算準(zhǔn)備工作建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，在控制成本方面，必須要做到提前做好預(yù)算工作，保證企業(yè)資金能按照預(yù)算正常到達(dá)施工單位，確保施工穩(wěn)定的進(jìn)行。如果要保證資金能夠配合方案正常使用，有以下幾點(diǎn)要注意：1.嚴(yán)格的監(jiān)管措施能有效地進(jìn)行，在材料和各種機(jī)械的采購(gòu)中，根據(jù)工程實(shí)際需要采購(gòu)適當(dāng)?shù)脑?，?duì)這些原材料

6、進(jìn)行預(yù)算?？梢杂行У剡_(dá)到控制成本的目的。2.重點(diǎn)關(guān)注工作人員的施工態(tài)度問(wèn)題，避免造成因施工人員消極懈怠的工作態(tài)度導(dǎo)致施工時(shí)間加長(zhǎng)，增加成本。解決這一問(wèn)題能有效地實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下嚴(yán)格遵照施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而從心返工的現(xiàn)象。4.對(duì)項(xiàng)目工程所需要的原料進(jìn)行預(yù)算是，必須嚴(yán)格按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確定審核沒(méi)有錯(cuò)誤之后才能采取相應(yīng)的預(yù)算舉措，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，一定要本著科學(xué)合理的準(zhǔn)則，不要想當(dāng)然地去預(yù)算，施工階段一定要按照預(yù)算成本的方案去進(jìn)行施工，使得施工有一定的方向性和理論依據(jù)，進(jìn)而保證成本控制工作穩(wěn)步的進(jìn)行。這樣對(duì)降低成本有著重要的作用。（三）對(duì)

7、于工作以外的費(fèi)用支出的控制在企業(yè)施工階段，除對(duì)施工人員及管理人員的勞務(wù)支出外，進(jìn)行管理和控制外，還要注意施工以外的支出，比如：施工人員的住宿以及吃方面的支出，損害設(shè)備的維修費(fèi)用等等。要找出額外支出費(fèi)用較大的原因，并采取性對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施減少其額外開(kāi)銷，用這種方式來(lái)達(dá)到控制成本的目的。（四）細(xì)致分化目標(biāo)成本建筑施工企業(yè)從項(xiàng)目的整體上確定出所需成本，把成本細(xì)分到整個(gè)工程的每個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)當(dāng)中，并于各個(gè)負(fù)責(zé)的部門簽署相關(guān)的文件，實(shí)行責(zé)任分化管理制度。負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的部門對(duì)該環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行考察，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置控制成本的重點(diǎn)工作，并對(duì)該措施不斷地完善和整改。（五）完善設(shè)備為了應(yīng)對(duì)日益發(fā)展的建筑工程，對(duì)設(shè)備方面的技術(shù)要求也在不斷提高，先進(jìn)的施工設(shè)備，能更有效地提升施工效率。高效率的施工設(shè)備，需要的施工人員較少，在人員支出上就減少了成本。在提升工作效率的同時(shí)相應(yīng)地也就減少了施工時(shí)間，施工時(shí)間的減少也就降低了施工成本，所以完善設(shè)備，提高設(shè)備的先進(jìn)性，有益于建筑工程管理項(xiàng)目的成本控制。結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此企業(yè)