關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究

1、    關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究    摘 要：本文主要以企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題作為出發(fā)點，并針對問題從加強人力資源培訓機制管理和完善經(jīng)濟管理制度等四個方面探討了市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的革新，以期為提升企業(yè)市場綜合競爭力和經(jīng)濟管理能力提供一些參考和意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟管理；革新經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項目活動管理工作的前提條件。在實際發(fā)展中，企業(yè)應當在注重自身經(jīng)濟效益的同時加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，根據(jù)市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。一、企業(yè)經(jīng)濟管

2、理存在的主要問題1.人力資源激勵機制的缺乏站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構(gòu)設置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責任意識。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動性，實現(xiàn)全面提升員工個人素質(zhì)和綜合能力的目標。但是由于各種因素的存在，大部分

3、企業(yè)的人事變動較大、職工流動性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。2.管理制度缺乏針對性和實質(zhì)性當前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有根據(jù)自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責任意識和管理意識，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工

4、作應有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責任意識的淡薄，最終導致企業(yè)實際經(jīng)濟管理效率低下。3.組織機構(gòu)較為單一當前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性和針對性，導致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構(gòu)在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當前市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構(gòu)的設定需要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足社會發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度設定的目標是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴重導致企業(yè)的管理組織機構(gòu)跟不上社會發(fā)展需求的腳步，還會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。二、基于市場營銷角度，企

5、業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實質(zhì)性先進的科學技術(shù)是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學技術(shù)，并合理利用科學技術(shù)，實現(xiàn)促進企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實際情況及時對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理模式進行調(diào)整，并積極引進先進科學技術(shù)，進而達到市場發(fā)展需求的目標、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不

6、斷調(diào)整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。2.完善經(jīng)濟管理制度先進的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃是基礎性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計劃是實質(zhì)性條件。針對當前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強制定和完善科學內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。比如在施工建設管理中，企業(yè)需要著重加強對精細化管理方式的有效和合理運用。針對當前內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問題，

7、應該對工程建設工程中涉及到的成本問題進行精細化管理。成本控制是工程建設中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現(xiàn)項目建設的科學控制。因此如何利用科學的精細化管理方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設管理的核心工作。但是精細化管理和科學的戰(zhàn)略目標需要借助完善的管理制度和科學的管理機制，并以此作為評判指標展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設項目質(zhì)量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應當積極響應國家號召加強工程建設的環(huán)保型，并積極引進新技術(shù)和新的管理方法。3.

8、建設科學的監(jiān)督機制企業(yè)無論是展開人力資源的科學管理還是精細化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調(diào)整與改進，從而進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標調(diào)整和改正管理制度的同時，強化相關(guān)監(jiān)督制度，進而充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價與預算問題一旦處理不當，不僅會影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預算機制是提升審核結(jié)果準確性的重要途徑。在強化與完善管理和監(jiān)督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風險管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理

9、階段，都會存在各種潛在的風險，因此企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計劃目標和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風險，并建立具有針對性和實質(zhì)性的風險管理機制，一次展開控制市場風險的相關(guān)工作。 4.強化人力資源培訓機制在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進行有機結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應當具備良好的個人素質(zhì)，并在實際工作中樹立責任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動

10、性。在市場競爭中，科學的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時提升自我責任意識，同時避免優(yōu)秀人才的浪費。企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標還是建設經(jīng)濟管理制度都需應堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓的依據(jù)之一。站在科學視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應該在實際管理中為員工

11、創(chuàng)設一個良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓過程中，企業(yè)應當加強員工的專業(yè)能力培訓和崗前培訓，提升員工的整體素質(zhì)，進而在實際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實際工作效率和管理服務質(zhì)量。三、結(jié)束語企業(yè)在實際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟需求的同時根據(jù)自身實際情況不斷調(diào)整和改正當前經(jīng)濟管理制度和風險管理機制，進而提升內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學性、完整性和實質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。參考文獻：1沈莉莉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式j.中國城市經(jīng)濟，2011，18：131+392.2李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究j.東方企業(yè)文化，2014，19：203+207.3雷真.市場經(jīng)濟條件下企