公司能源管理制度、計(jì)量方法

1、一、公司能源管理制度第一條為貫徹執(zhí)行中華人民共和國節(jié)約能源法 、 河南省節(jié)約能源條例，推進(jìn)公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 ,降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定本制度。第二條本制度所稱節(jié)能， 是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及符合環(huán)境保護(hù)要求的措施，減少能源購入、 儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)化和消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。第三條本制度所稱能源， 是指原料煤、 燃料煤、焦炭、煤氣、電力、蒸汽、汽油、煤油，以及通過轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的耗能工質(zhì)一次稅費(fèi)、循環(huán)水、脫鹽水、除氧水、氧氣、氮?dú)?、co2和壓縮空氣。第四條我公司能源管理堅(jiān)持 “以人為

2、本，關(guān)注環(huán)境，追求持續(xù)發(fā)展，充分利用科學(xué)技術(shù)和管理措施，把產(chǎn)品能源消耗降低最低的方針。第五條我公司的能源管理工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制.公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)全公司能源管理工作負(fù)責(zé)，職能處室、車間、分廠、二級(jí)公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的能源工作負(fù)責(zé)。第六條我公司的能源管理工作實(shí)行分工、分級(jí)負(fù)責(zé)制。 公司副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé),各職能處室和管理人員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)。第七條本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用煤、電、蒸汽、油及其他本制度所稱的能源和耗能工質(zhì)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等方面的管理要求，適用于公司內(nèi)部各部門。第二章能源管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第八條能源管理涉及到職工生活、

3、 企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)的諸多方面,它是一個(gè)高度綜合的管理工程,必須建立一個(gè)健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé),按標(biāo)準(zhǔn)配備計(jì)量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。該系統(tǒng)的建立可保證安全穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)、生活所需能源， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。第九條能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、處室、 車間三級(jí)能源管理體系， 公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，能源管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)管理部。各車間的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在車間辦公室 ,由車間主任負(fù)責(zé)本車間的能源管理工作。第十條節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本公司節(jié)能工作，其主

4、要職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標(biāo),在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上， 制定公司能源管理方針。 在其基礎(chǔ)上 ,制定年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)能源管理目標(biāo)， 且能源管理方針和目標(biāo)以書面文件頒發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行. （二）加強(qiáng)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立節(jié)能工作責(zé)任制，完善節(jié)能管理體系，依法設(shè)立能源管理崗位,聘任具有兩年節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任能源管理人員。（三）建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。明確各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能工作責(zé)任，將能源利用管理制度落實(shí)到人,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并定期檢查制度的執(zhí)行情況. （四）制定并組織實(shí)施節(jié)能工作規(guī)劃、 計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)

5、進(jìn)步措施，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、 工藝、設(shè)備和材料， 按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備，提高能源利用效率。（五）建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度。（六）實(shí)行能源定額管理制度 .按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則，對(duì)各主要耗能產(chǎn)品、 工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期對(duì)定額完成情況進(jìn)行考核,并與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合。（七）開展能源審計(jì) ,完成審計(jì)報(bào)告。 通過能源審計(jì) ,分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。（八）按規(guī)定配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)計(jì)量管理，完善能源統(tǒng)計(jì)制度。（九）每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊費(fèi)中安排一

6、定比例的資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（十）制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能， 節(jié)能增效的意識(shí)。（十二）生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé)：第十一條生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé)：（一）生產(chǎn)管理部是公司節(jié)能管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理工作。（二）負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、 省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。（三）了解國內(nèi)外節(jié)能動(dòng)態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、設(shè)備、新材料的應(yīng)用。（四）組織開展能源審計(jì)和能源規(guī)劃。（五）負(fù)責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理和合理

7、用能的監(jiān)控和檢查。（六）督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、培、購銷等制度工作。（七）生產(chǎn)管理部調(diào)度室主要負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)情況及相關(guān)資料.在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源,負(fù)責(zé)搞好供能和用能部門之間的切條工作；達(dá)到合理調(diào)度。發(fā)現(xiàn)供氣、供水管道泄漏時(shí) ,應(yīng)及時(shí)組織有房部門進(jìn)行檢修， 從小事做起。杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 . 第十二條企業(yè)管理部的能源管理職責(zé)（一）企業(yè)管理部室能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)工作。（二）根據(jù) gb171672006用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求，完善一級(jí)、二級(jí)計(jì)量器具的配備,以及對(duì)生產(chǎn)工序和主要用能設(shè)備的三級(jí)計(jì)量?jī)x表的配備。

8、（三）能源計(jì)量?jī)x表、 衡器校驗(yàn)由儀表車間、 企業(yè)管理負(fù)責(zé)實(shí)施，重要計(jì)量?jī)x表可委托省技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)。督促各單位管好、用好計(jì)量?jī)x表、衡器，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠，測(cè)試手段齊全。（四）制定完善的計(jì)量檢測(cè)運(yùn)行管理體系， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門發(fā)布的計(jì)量法規(guī)， 負(fù)責(zé)公司蒸汽、水、電力、煤等計(jì)量工作，并監(jiān)督公司各單位執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和有關(guān)規(guī)定. （五）建立健全能與昂消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 按規(guī)定向上級(jí)主管部門和生產(chǎn)管理部報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（六）建立能源消耗定額管理制度制定能源消耗定額。 在生產(chǎn)管理部的配合下， 分別制定主要耗能工序的能源消耗定額，且按程序逐級(jí)下達(dá)， 并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門和責(zé)任人。針對(duì)消耗

9、定額制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第十三條技術(shù)中心的能源管理職責(zé): (一)技術(shù)中心是節(jié)能項(xiàng)目管理的主管部門，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目管理工作。(二)建立節(jié)能項(xiàng)目選擇 ,過程管理和評(píng)估制度。(三)節(jié)能項(xiàng)目數(shù)量占每年技改項(xiàng)目的數(shù)量不低于10。(四)建立節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)先對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(五)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。第十四條財(cái)務(wù)部的能源管理職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門,負(fù)責(zé)能源消耗成本的管理工作。（二）每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項(xiàng)資金 . （三）建立能源消耗成本管理制度. （四）建立能源成本臺(tái)帳、節(jié)能項(xiàng)目投資臺(tái)帳。第十五條勞動(dòng)人事

10、部的能源管理職責(zé)（一）勞動(dòng)人事部是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理工作。（二）建立節(jié)能培訓(xùn)制度 . （三）建立節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能培訓(xùn)臺(tái)帳。第十六條黨委工作部能源管理職責(zé)（一）黨委工作部要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報(bào)、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關(guān)報(bào)導(dǎo)。（二）配合其他部門，宣傳報(bào)道有關(guān)節(jié)能知識(shí)。（三）建立節(jié)能報(bào)道的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 . 第十六條車間的能源管理職責(zé)(一)專人（或兼職）擔(dān)任本單位能源管理人員,負(fù)責(zé)本單位的能源管理日常工作。(二)完成公司制定的能源消耗定額. (三)落實(shí)公司節(jié)能管理部門的工作安排,根據(jù)本單位實(shí)際制定本單位的節(jié)能管理制度和措施。(四)配合公司節(jié)能管理部門搞好本單位職工節(jié)能教

11、育、宣傳工作. (五)年終對(duì)本單位進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)管理部門。第三章原料煤、燃料煤的管理第十七條煤炭公司負(fù)責(zé)原料煤、 燃料煤的采購， 確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要； 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)原料煤的驗(yàn)收，供汽車車間負(fù)責(zé)燃料煤的驗(yàn)收 .進(jìn)庫的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化驗(yàn)室按規(guī)定取樣進(jìn)行工業(yè)分析。入爐的原料煤、燃料煤由原料分氣廠、供汽車間取樣分析，中心化驗(yàn)室監(jiān)控分析。第十八條原料煤、燃料煤由供汽車間負(fù)責(zé)管理， 運(yùn)輸公司冬季儲(chǔ)煤由運(yùn)輸公司和煤炭公司共同負(fù)責(zé)管理. 第十九條煤、燃料煤的計(jì)量工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé).衡器按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤. 第二十條煤炭公司必須保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)用原料

12、、燃料煤。第二十一條購入原料煤、 燃料煤必須經(jīng)計(jì)量、 質(zhì)量驗(yàn)收后方可入庫，凡未經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收的原料煤、燃料煤不得入庫。第二十二條進(jìn)庫的原料煤要按礦點(diǎn)、粒度堆放，嚴(yán)禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后，運(yùn)輸汽車、車皮、鐵路、道路上的煤必須清理干凈，轉(zhuǎn)入庫內(nèi) ,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第二十三條運(yùn)輸公司在煤庫之間盤運(yùn)時(shí)，要盡量減少煤的損失,盤運(yùn)路上的撒煤要回收入庫。第二十四條企業(yè)管理部會(huì)同有關(guān)部門每月底進(jìn)行一次煤庫盤存，做到賬物相符，收支平衡。第二十五條銷售公司要組織人員盡量回收造氣爐渣殘?zhí)?，部分爐渣粉碎用于鍋爐摻燒，以降低煤耗。第四章電力的管理第二十六條生產(chǎn)區(qū)的電力一、二級(jí)計(jì)量由電氣車間負(fù)責(zé)抄錄、 匯總，

13、每月向企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部報(bào)送；生活區(qū)的電力有物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)；其他用戶的抄表收費(fèi)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。第二十七條堅(jiān)持計(jì)劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)一調(diào)度、由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系 . 第二十八條加強(qiáng)用電管理，做到經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，壓縮非生產(chǎn)用電，由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平衡。第二十九條各生產(chǎn)車間和輔助車間用電均應(yīng)裝電反表計(jì)量，100kw以上用動(dòng)機(jī)單獨(dú)裝表計(jì)量. 第三十條加強(qiáng)無功管理， 同步電機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)應(yīng)在97%以上，總降監(jiān)督 ,值班電工負(fù)責(zé)調(diào)整 . 第三十一條杜絕長(zhǎng)明燈 ,按公司規(guī)定使用開空調(diào)，嚴(yán)禁無人開電扇、電腦等用電設(shè)備， 長(zhǎng)時(shí)間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源開關(guān)，做到節(jié)約用電 . 第五章水的管理第三十

14、二條生產(chǎn)區(qū)水的一、二級(jí)計(jì)量由儀表車間負(fù)責(zé)抄表、匯總，每月向生產(chǎn)管理部和企業(yè)管理部報(bào)送；生活區(qū)的用水由物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄錄收費(fèi)；其他用戶的抄錄收費(fèi)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé). 第三十二條生產(chǎn)區(qū)主要用水 （含一次水、 二次水、循環(huán)水、脫鹽水、除氧水 )設(shè)備小時(shí)耗水 10 噸以上的，都應(yīng)裝計(jì)量水表。第三十三條根據(jù)生產(chǎn)用水負(fù)荷及不同季節(jié)， 全公司用水由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平衡。第三十四條供水、供汽車間開好水質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)， 盡量做到循環(huán)水閉路循環(huán)，保證濃縮倍數(shù)，提高設(shè)備冷卻效率。第三十五條任何單位不得任意接生活水管。外單位接水管， 需經(jīng)主管副總經(jīng)理書面同意，經(jīng)生產(chǎn)管理部指定位置后，才能施工。公司內(nèi)接水管 ,應(yīng)打書面報(bào)告

15、，經(jīng)生產(chǎn)管理部同意后,方可施工。第三十六條杜絕長(zhǎng)流水，嚴(yán)禁用循環(huán)水沖地，減少一次水沖地,做到節(jié)約用水。第六章蒸汽的管理第三十七條蒸汽的一、二級(jí)計(jì)量由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)抄錄、匯總。第三十八條所有蒸汽供熱管線保溫須符合國家頒布的供熱管道保溫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁管道、閥門出現(xiàn)赤膊。第三十九條生產(chǎn)和生活用蒸汽管網(wǎng)要分開， 生產(chǎn)用蒸汽按壓力等級(jí)分別安裝計(jì)量表。第四十條供汽、原料氣分廠要控制壓力穩(wěn)定，確保生產(chǎn)用汽。第四十一條全公司蒸汽合理使用，由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平衡。第四十二條嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理部下發(fā)的 關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)澡堂和蒸飯箱用汽管理的通知，最大限度減少生活用蒸汽量。第四十三條冬季采暖，疏水管道要裝疏水器， 并確

16、保疏水器正常工作.常白班夜間無人及節(jié)假日,要關(guān)掉采暖。第四十四條及時(shí)消除蒸汽系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。第四十五條供汽車間鍋爐要嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，提高鍋爐的熱效率； 原料氣分廠吹風(fēng)氣回收崗位要保證吹風(fēng)氣鍋爐的正常運(yùn)行，提高運(yùn)行周期，多產(chǎn)蒸汽。第七章油品的管理第四十六條油品的采購、儲(chǔ)存、計(jì)量由物資采購處負(fù)責(zé). 第四十七條物資采購處和領(lǐng)用單位對(duì)進(jìn)、 出油品建立臺(tái)帳， 每月向企業(yè)管理部承保。第四十八條各有車輛單位，要管好、用好車輛,專人駕駛；各種汽車按耗油指標(biāo)用油 ,節(jié)約有獎(jiǎng)，超標(biāo)受罰。第四十九條潤(rùn)滑油使用單位要建立領(lǐng)、 用臺(tái)帳；潤(rùn)滑油回收裝置要開好，盡量多回收，少外排,嚴(yán)禁造

17、成油污染事故。第八章獎(jiǎng)懲第五十條各單位消耗定額完成情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲；節(jié)能項(xiàng)目按技改技措獎(jiǎng)發(fā)放； 有能源浪費(fèi)現(xiàn)象及不服從能源管理的責(zé)任單位按規(guī)定獎(jiǎng)罰。第九章附則第五十一條本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。二、計(jì)量人員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，分析解決公司各單位計(jì)量過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部消耗、 產(chǎn)量等數(shù)據(jù)計(jì)量， 并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的異常情況進(jìn)行分析處理考核 . 3、負(fù)責(zé)出企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)量工作及用于外貿(mào)結(jié)算的計(jì)量數(shù)據(jù)的計(jì)量與確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施盤庫計(jì)量工作. 5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定、監(jiān)督管理工作。6、建立計(jì)量基準(zhǔn)、企業(yè)計(jì)量最高標(biāo)準(zhǔn)及本專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量

18、標(biāo)準(zhǔn)。7、保證計(jì)量檢定原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料的真實(shí)和完整,做好相關(guān)臺(tái)帳。8、遵守和執(zhí)行計(jì)量法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則、恪守職業(yè)到到。9、承辦有關(guān)計(jì)量監(jiān)督中的技術(shù)性工作. 三、計(jì)量監(jiān)督制度1、貫徹執(zhí)行計(jì)量工作方針政策和法律法規(guī)制度. 2、制定協(xié)調(diào)計(jì)量事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，推行法定計(jì)量單位，建立計(jì)量基準(zhǔn)和社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織量值傳遞；并監(jiān)督保證其準(zhǔn)確度。3、對(duì)制造、修理、進(jìn)口、銷售、使用計(jì)量器具實(shí)施監(jiān)督；4、進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，組織仲裁鑒定,調(diào)劑計(jì)量糾紛；5、監(jiān)督計(jì)量法律法規(guī)的執(zhí)行，對(duì)計(jì)量違法行為依法進(jìn)行懲處. 6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法規(guī),統(tǒng)管公司的熱、長(zhǎng)、電、力、化等計(jì)量工作 ,并監(jiān)督公司各單位執(zhí)行計(jì)量法

19、規(guī)和有關(guān)規(guī)定。7、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定公司計(jì)量管理、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢測(cè)等方面的規(guī)劃，并督促實(shí)施。8、組織編制計(jì)量器具檢定、維護(hù)、檢修和安全技術(shù)規(guī)劃及各種計(jì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。9、建立建全在用計(jì)量器具卡片，參與計(jì)量器具核定、更新、移遷、報(bào)廢等工作。10、進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，負(fù)責(zé)仲裁公司內(nèi)各單位之間因計(jì)量糾紛、解決計(jì)量方面出現(xiàn)的矛盾。11、對(duì)違反計(jì)量法規(guī)的行為和使用超過檢定周期的計(jì)量器具，有權(quán)提出處理意見 . 12、隨時(shí)監(jiān)督檢查公司內(nèi)各單位各種計(jì)量器具的管理，使用情況,對(duì)不符合計(jì)量使用規(guī)程的，有權(quán)令停用,并提出處理意見。四、計(jì)量器具管理制度計(jì)量器具是指單獨(dú)的或連同輔助設(shè)備一起用以進(jìn)行測(cè)量的器具.

20、根據(jù)計(jì)量法及集團(tuán)公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，特制定以下管理制度. 1、經(jīng)國務(wù)院計(jì)量行政部門批準(zhǔn)，不得使用國務(wù)院規(guī)定廢除的非法定計(jì)量單位的計(jì)量器具和國務(wù)院禁止使用的計(jì)量器具. 2、未取得制造計(jì)量器具許可證和許可證標(biāo)志的計(jì)量器具一律不得使用。3、殘次的計(jì)量器具零件不得使用. 4、進(jìn)口的計(jì)量器具未經(jīng)省級(jí)以上政府計(jì)量行政部門檢定合格的不得使用。5、制造修理計(jì)量器具的企事業(yè)單位，必須經(jīng)縣級(jí)以上政府計(jì)量行政部門考核合格取得制造計(jì)量器具許可證或修理計(jì)量器具許可證. 五、計(jì)量器具周檢制度1、按照規(guī)定的周期 ,按時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定。2、強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按“強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具，檢定管理辦法”送檢。3、必須由考試合

21、格的檢定人員承擔(dān)計(jì)量器具的周期檢定工作，對(duì)本公司不能自檢的應(yīng)及時(shí)報(bào)送。4、檢定計(jì)量器具，必須按國家頒布的檢定規(guī)程檢定。5、周期檢定要有原始記錄,并妥善保管 . 6、企管部計(jì)量組定期檢查各單位計(jì)量器具的周期檢定情況，對(duì)不按周期檢定的單位，提出批評(píng)或經(jīng)濟(jì)懲罰， 對(duì)超過檢定周期的計(jì)量器具，造成事故者 ,使用單位承擔(dān)全部責(zé)任。7、檢定員若對(duì)工作不負(fù)責(zé)，造成計(jì)量器具失準(zhǔn)者，給生產(chǎn)造成損失者，由檢定員負(fù)全部責(zé)任. 六、綜合統(tǒng)計(jì)制度一 總則第一條為充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督、核算的整體功能，保證中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則在我公司的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。第二條本制度是制定統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)制度及統(tǒng)計(jì)工作管

22、理制度的依據(jù)，是綜合統(tǒng)計(jì)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)、分廠（車間）統(tǒng)計(jì)與班組統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的重要根據(jù)。是協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)核算、 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算之間關(guān)系的重要手段。二統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)第三條準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的搜集、整理和分析企業(yè)在生產(chǎn)過程各方面、各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)資料。第四條保質(zhì)、保量。按時(shí)完成國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查及地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查的各項(xiàng)依據(jù) . 第五條為編制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和檢查、 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況提供依據(jù)、第六條為黨政領(lǐng)導(dǎo)決定方針政策和反映執(zhí)行情況提供依據(jù)。第七條定期公布統(tǒng)計(jì)資料， 為群眾參加企業(yè)管理、 開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供依據(jù)。第八條為企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)。第九條為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)

23、展進(jìn)行預(yù)測(cè)和展望。三統(tǒng)計(jì)工作的地位和作用第十條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分.統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。 統(tǒng)計(jì)管理與其他管理工作具有同等重要的地位和作用。第十一條統(tǒng)計(jì)核算是企業(yè) “三大”核算（統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù))的中心。統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的主體. 第十二條在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，統(tǒng)計(jì)工作既有服務(wù)作用，又有監(jiān)督作用。第十三條充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理、參與企業(yè)經(jīng)營決策的重要參謀作用。四統(tǒng)計(jì)工作的管理體制第十四條根據(jù)統(tǒng)計(jì)法第一章第四條之規(guī)定,我公司的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。第十五條全公司設(shè)立受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。第十六條各專業(yè)、各分廠 (車間)

24、、各班組根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)人員。第十七條公司至上而下形成公司統(tǒng)計(jì)、處室統(tǒng)計(jì)、分廠（車間）統(tǒng)計(jì)、班組統(tǒng)計(jì)四級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。五統(tǒng)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)第十八條根據(jù)統(tǒng)計(jì)法第四章第十八條： “企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)， 或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)人與啊，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人”之規(guī)定 ,公司這只綜合統(tǒng)計(jì)、專業(yè)、分廠（車間)統(tǒng)計(jì)、班組統(tǒng)計(jì)。第十九條綜合統(tǒng)計(jì)設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計(jì)工作。第二十條專業(yè)統(tǒng)計(jì)分別設(shè)在生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部等單位 .并負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。第二十一條各分廠（車間 )根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)

25、計(jì)工作。班組統(tǒng)計(jì)一般設(shè)置記錄員或兼職記錄員. 第二十二條公司統(tǒng)計(jì)人員在組織上受企業(yè)管理部和本單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上以企業(yè)管理部指導(dǎo)為主. 第二十三條為保持統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的穩(wěn)定,各單位統(tǒng)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)，必須征得企業(yè)管理部同意。六統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)力第二十四條統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)將在統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)制度中做出明確的具體規(guī)定 . 第二十五條統(tǒng)計(jì)人員除具有統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)外，還具有參加公司有關(guān)重要會(huì)議、閱讀有關(guān)文件的權(quán)利。七附則第二十六條本制度及統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)制度 、 原始記錄管理制度 、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理制度、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度 、 統(tǒng)計(jì)分析制度、 統(tǒng)計(jì)資料管理制度、 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理制度、 統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量

26、檢查制度 、統(tǒng)計(jì)服務(wù)制度、 統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度、 統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)制度、 統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的有關(guān)規(guī)定、 統(tǒng)計(jì)人員業(yè)績(jī)考核制度 、 統(tǒng)計(jì)人員業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法、 統(tǒng)計(jì)檔案管理制度、 統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)信息管理制度等制度 . 八統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)資料整理、編制報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)代化管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)考核、 總結(jié)工作、成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要而設(shè)立的一種按時(shí)間順序登記統(tǒng)計(jì)資料和積累統(tǒng)計(jì)資料的表冊(cè)。為了使統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳在指標(biāo)體系上到達(dá)系統(tǒng)化，使統(tǒng)計(jì)資料在時(shí)間上系統(tǒng)化，形成完整的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),以發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的更大作用,特制定本制度。一、臺(tái)帳的設(shè)置1、企業(yè)管理部設(shè)置全公司綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。2、各專業(yè)設(shè)置專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3、各分廠（車間 )除設(shè)置綜合臺(tái)帳外，并按各專業(yè)口的要求，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 . 4、全公司的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳做到有層次、帳帳相連、指標(biāo)